房建工程施工中的設備管理要點探究

楊會斌

（中國水利水電第十一工程局有限公司，河南 鄭州 450001）

1 施工設備基礎管理要點

1.1 設備資料管理

在房建工程施工中，關于設備管理工作的開展，資料管理作為一項基礎工作環節，很容易被忽視。經常出現設備資料丟失、損壞等問題，這對后續設備管理工作開展造成了不利影響。為解決這一問題，應提高對設備資料管理的重視，結合實際，建立完善的設備檔案，加強對設備資料收集、整理、歸檔管理，從而在后續房建施工中，要了解相關設備信息，開展設備安排，可以直接調取相關設備資料，有效提高設備管理的實效性。

1.2 設備臺賬管理

通過進行設備臺賬管理，可以對設備使用情況有一個全面地了解，這同時也是設備后續管理所必須掌握的信息依據。因此在實際管理時，必須要建立完整的設備臺賬，同時要求專人進行管理，隨時進行設備臺賬檢查，保障賬目與設備實物相符。通過進行設備臺賬管理，還能夠了解當前設備的最新狀態，實現對設備性能狀況、使用技術指標的分析，從而為房建工程施工后續設備使用規劃提供充足信息支持，更有利于設備利用率提升。

1.3 設備履歷書管理

在房建工程中，對設備履歷書而言，主要包含一些設備的技術性能參數信息，還包括一些設備使用修理記錄信息，同時還記錄了設備的能源以及零配件消耗情況以及出現的事故記錄等。因此必須要加強設備履歷書管理，才有利于相關人員對設備有一個全面深入地了解，保障后續設備使用規劃的合理性。此外，后續進行設備調動時，設備履歷書也要隨設備實體一并移交。

2 施工設備配置管理要點

2.1 主要設備與配套設備應合理搭配

在實際進行房建工程設備配置時，應結合實際施工條件、工作面參數以及施工工作量的大小，先規劃出主要的施工機械設備，然后再根據這些施工機械設備的生產能力與性能參數，做好輔助配套設備的配置。從而在滿足施工要求的前提下，可有效節約設備的使用成本，提升設備利用率。一般情況下，在注重提升機械利用率的基礎上，輔助配套機械數量越少，實際獲得的綜合收益越高。

2.2 設備系列化選擇

針對一些大型的房建工程施工，在很多情況下，都需要進行單線作業，且存在很多分部分項施工內容。在上述不同施工內容之間，應保持施工效率的相對平衡，同時施工飽滿程度也要保持不同房建工程建設施工作業銜接流暢性，從而才能確保整體房建工程項目有條不紊地推進落實。為達到這一目標，在配置施工設備的過程中，要求同一分部分項工程施工區域，盡量選擇配置同一系列型號的施工設備，從而更加便于后續的相互配合施工，同時也為科學合理組織施工創造有利條件。

2.3 施工設備來源可靠性分析

在房建工程施工建設過程中，針對設備配置管理，還需要考慮設備的來源。如果是自有設備，針對一些非常關鍵的設備，應注意做好備份。如果設備在市場上流通廣泛，能夠隨時快速租賃，那么也可以不進行設備自有備份。如果需要進行租賃設備，應盡量選擇信用良好的大型租賃公司。一方面，可以保障設備穩定供應。另一方面，大型租賃公司除了可以提供關鍵的施工設備，還能夠與該設備相關的整個系列的配套設備，從而彼此可以相互配合，提供設備施工作業效率。后續一旦關鍵設備出現故障，可以及時用相同系列設備進行快速替換，更有利于設備使用率提升。

2.4 主動適應房建工程動態建設需求

對房建工程而言，實際建設工藝比較復雜。且在不同的施工條件下，房建工程施工建設工藝也會出現一定的變化。因此在進行設備配置管理時，需要以房建工程自然條件、施工要求作等為依據，合理進行動態配置調整，才能有效滿足工程施工建設需求。另一方面，為了進一步提升施工設備的利用率，還應注重加強設備保有量配置，既要滿足工程進度和工程量的需求，同時盡可能讓所有配置的設備都能夠物盡其用，避免設備出現大量經濟性剩余，有效降低房建工程建設成本。

2.5 施工設備方案合理組合

在房建工程中，針對設備配置管理工作開展，結合實際，制定科學合理的設備組合方案，可以讓施工設備發揮出其最大的價值。一般情況下，對房建工程而言，除了做好主次設備合理配置外，要求配合施工作業的設備組合數量越少越好，究其原因在于，在一些大型房建工程中，施工設備鏈條越長，總的設備利用率越低。并且一旦單臺設備發生故障問題，很容易導致流水線其他機械設備停工，因此在制定設備組合方案時，應結合房建工程建設實際，盡可能制定出多個系列組合，從而減少配合機械工作能力的損失，及時替換新的設備組合施工方面，有效防止房建工程建設出現大面積停工問題。

2.6 保障設備施工安全

針對房建工程設備配置管理，還應考慮施工安全與施工質量問題。尤其是對那些施工質量要求高、監理驗收嚴格的房建工程，在設備配置管理方面，應優先選擇性能優良的專用機械與通用機械進行相互配合。同時針對設備本身，應具有穩定的自我保護裝置，從而避免在施工使用過程中發生嚴重的安全事故。在施工現場，針對配置的設備，應定期進行尾氣排放檢測，檢測報告注意進行記錄與歸檔。而針對一些房建工程固定作業點，要求該區域的設備底部需裝有油盤，避免出現漏油問題，造成施工現場污染，增大施工安全隱患。

3 施工設備使用管理要點

3.1 設置專門的設備管理部門

針對設備使用管理，還應配置專門的管理部門。通常情況下，在房建工程建設尚未開始時，就應結合實際，建立完善的設備管理機構。同時還應從縱向出發，成立專門的設備管理小組，由項目經理擔任組長，設備管理人員擔任組員，促進設備管理措施得到切實有效落實。除此之外，還應從橫向出發，通過結合實際設備管理需求，成立施工設備、施工車輛指揮等小組，推動設備管理細節落實，形成一個完善的設備管理網，提高房建工程設備管理質量水平。

3.2 實施設備分級管理

對房建工程而言，整體建設過程采用了種類豐富的設備，且不同設備對施工生產帶來的影響也有一定的差異性。因此在實際開展設備管理時，可以根據不同的影響，將設備分為三個等級，實施分級管理。（1）關鍵設備處于第一等級，因此是設備管理中重點關注對象，一旦出現問題，很容易造成停工，因此必須要重點進行管理，做好設備配置與檢查維護。（2）重要設備處于第二等級，同樣需要加強管理，積極落實各種管理措施，才能推動整體工程建設穩定順利開展。（3）常規設備處于第三等級，這種設備對房建工程建設影響不大，且很容易替代。因此在實際管理時，可注重加強基礎管理工作的落實。通過采取上述分解管理方式，合理分配管理精力，更有利于提升房建工程設備整體管理水平。

3.3 設備綜合管理

首先，應落實設備管理責任。結合不同的管理需求，明確不同管理主體。同時從整體出發，建立管理者、設備使用人員以及維修人員三重負責的設備管理體制，從而能夠進一步擴展設備管理的覆蓋范圍，提升設備管理效果。從而在出現問題后，能夠及時將責任落實到個人，避免出現推諉扯皮現象。另一方面，還應加強設備管理人員培訓工作。通過要求相關專家，為設備管理人員、使用人員以及維修人員，開展針對性教育培訓。在培訓過程中，注重理論結合實際，明確培訓重點，提升培訓針對性，從而確保不同主體都能夠落實自身職責內的管理措施，從根本上提升設備管理質量水平。

4 設備維護保養管理要點

4.1 加強設備維護保養管理

在房建工程設備保養管理中，需要結合不同保養需求，做好設備保養分類。通常情況下，可以分為日常保養、每周強制保養、等級保養和特殊保養等。從而結合實際設備保養需要，落實針對性的保養措施。針對設備維修管理工作的開展，可以結合實際情況，靈活采用不同的維修管理方式。比如針對一些設備本身故障對房建工程建設影響不大。且不影響設備性能與完好的故障，可采用事后維修方式。而針對一些關鍵設備故障問題，且一旦故障爆發，很容易造成大面積停工的設備。必須要加強預防性維修，及時發現故障隱患，將關鍵設備故障發生率控制在最低；而針對一些偶發性設備故障，應采取搶修方式?？偠灾?，在不影響整體房建工程建設的情況下，合理選擇不同的設備維修策略，做好維修資源的合理分配，更有利于設備利用率提升，保障設備質量。

4.2 加強設備巡回檢查

在房建工程建設中，由于建設環境比較多變，因此對施工設備帶來的影響也各不相同，導致設備故障發生存在一定的不確定性。因此在實際開展設備維護管理時，還應注重加強設備巡回檢查，圍繞設備運行全過程，及時了解設備運行狀態，發現潛在的故障隱患，及時消除隱患問題，防止故障隱患爆發，影響正常生產。而針對正在生產的設備，可以利用休息間隙，注重加強巡回檢查工作的落實，及時發現問題，確保設備始終處于一個良好的運行狀態。在實際進行巡回檢查的過程中，可以選擇將專項檢查與常規檢查結合在一起，也可以將設備定期檢查與隨機檢查結合在一起，從而進一步提升設備檢查的效果。

4.3 設備經濟性管理

對房建施工企業來說，不會為了滿足某個項目需要，專門進行設備購置，這很容易增大項目建設成本。因此還需要通過經濟性管理，做好經濟性計算分析，來確定設備選擇租賃還是采購才能提升設備利用率，獲得最高的經濟效益。在具體實踐方面，可采用設備利率計算法，分析該設備利用率的經濟界線。該計算法相關公式符號定義如表1所示。

表1 設備利率計算法符號定義

結合上述符號定義，如果選擇購置某設備，那么在n年內，設備總費用現值用以下公式表示：

如果選擇租賃某設備，連續租賃n年，那么需要支付的設備租賃總費用現值用以下公式表示：

設備管理人員對某設備預測長期使用率為R，如果R與R2相等，表明無論是租用設備，還應采購設備，經濟性相同。如果R大于R2，表明設備購置經濟性優良，優先購置設備。反之，設備租賃經濟性優良，應優先租賃設備。

5 結語

總而言之，在房建工程建設過程中，施工設備管理是一項專業系統復雜的工作內容。在具體開展設備管理時，應從多方面入手，首先加強設備各種基礎管理工作內容的落實，為后續的管理工作開展創造有利條件，隨后還應結合實際工程建設需求，做好設備的配置、使用以及維護保養管理。最后，還應考慮設備的經濟性，科學合理進行設備租賃以及購置方式選擇，從而在提升設備利用率的同時，降低設備管理成本，帶動整體房建工程質量實現穩定順利的發展。