建造全過程智能化管控平臺 塑造全新數字競爭力

隨著國家“十四五”規劃和2035 遠景目標的發布以及“碳達峰”“碳中和”目標的明確，我國將持續推進高質量發展，大力推進數字化戰略，數字技術和數字經濟成為轉型變革、產業發展的新機遇。

建筑業產值規模不斷上升，但生產效率卻較低，企業利潤低，能耗高，工作環境惡劣，安全事故多發，交付質量參差不齊，污染大。整個行業的企業和從業人員都面臨著持續變革的挑戰，全行業已在數字化、智能建造等方向性問題上基本達成共識，建筑產業的轉型已經迫在眉睫。

伴隨數字技術的發展和廣泛應用，傳統建筑業的發展逐步由“人治”管理變為“人智”管理。建筑業需要對現有的施工模式進行變革，通過數字孿生、虛實融合，讓工程項目達到工業級水平。同時通過轉型升級在進度、成本、質量安全、碳排放等核心指標上取得大幅提升。

打通信息孤島 實現提質增效

建造全過程智能化管理平臺是實現施工全過程、全要素數字化管理的產業互聯網平臺。通過建立基于產業互聯網平臺的建造全過程智能化管理平臺，打通信息孤島，提高參建各方的協同性和精準性。同時，利用區塊鏈“在不充分信任的實體之間建立互信共識機制”的核心價值，將建造全過程的關鍵數據上鏈，消除信息不對稱，保障各方的利益并規范各方的行為，從而提升工程質量，實現工程建造的提質增效，促進建筑業高質量發展。

傳統管理模式下，強調從全局對項目實施的全過程進行集成化的管控，但現實情況下，由于整個社會的誠信體系尚不健全，各方實體從保障自身利益甚至追求利益最大化出發，往往容易人為形成各種信息孤島、造成信息不對稱，從而影響整個建造過程的協同性和精準性，降低生產效率和工程質量，甚至釀成重大質量事故或安全事故。通過建立基于產業互聯網平臺的建造全過程智能化管理平臺，將建造全過程的關鍵數據上鏈，從而有效打破信息孤島，消除信息不對稱，保障各方的利益并規范各方的行為，實現工程建造的提質增效。

目前，國內已有多家機構推出了建造全過程智能化管理平臺。如中建一局研發的智能化施工信息管理平臺已應用于深圳國際會展中心項目。深圳國際會展中心由深圳市政府整體投資建設，位于深圳市西部海岸，寶安機場以北、空港新城南部；基地位于大空港啟動區，周邊已建成海上田園；向東為沙井、福永片區；向西主要為填海區（大空港半島區及離島區），西側有220KV 變電站；建筑用地西側海堤路為邊防路，中、大型車輛不允許通行，再往填海區方向為廣深沿江高速，項目完工后會有道路直接與沿江高速連通；同時將設一座地鐵站，直通深圳國際機場，形成包含地鐵、道路、港口在內的立體交通體系。周邊地鐵、市政道路、交通設施以及水利、環境治理全部同期開工，項目周邊環境復雜，大大增加施工難度。

深圳國際會展中心建成后將是世界最大的會展中心，同時也是一個具有中國特色的典型超級工程。該項目存在周邊環境復雜、體量大、標準高、任務重、變化多、管理要求高等施工難點。

中建一局在該項目中應用智能化施工信息管理平臺，對項目生產、進度、質量、安全、辦公、模型數據多維度分析等多個模塊進行統籌管理，使人、運輸車輛、施工機械進行數據交互共享。通過“互聯網+”智慧協同平臺，實現在人員機械定位、物料跟蹤驗收、進度管控、質量巡檢、TSP 環境監測等11 大管理系統上的“信息化、標準化、自動化”智能化管理，構成了整個智慧工地的CPU，使深圳國際會展中心項目建造過程變得更加智慧高效。

中建一局基于BIM、智慧工地等技術的成功應用，通過對數據信息的收集、分析、決策，使得深圳國際會展中心項目實現精細化智慧管理。通過智能化施工信息管理平臺全面感知施工現場，實現了工地從數字化、在線化到智能化的技術升級，從而使工地技術智能、工作互聯、信息共享，實現作業升級；使工地可視、可管、可控、可測，實現管理升級。

信息共享透明 各方協作監督

建造全過程智能化管理平臺可運用于建筑工程、市政基礎工程、軌道交通工程、水利水務等工程領域。針對傳統項目管理中信息封閉、信息不對稱等缺點，基于產業互聯網平臺，建立區塊“聯盟鏈”，讓各參建方不僅能各司其職，還能共同監督、共同協作，這對于創建一個公開透明、互利互助、信息共享乃至利益共享的建筑產業運營環境具有深遠意義。

建造全過程智能化管理平臺建立在區塊鏈的底座之上，打造了一個建筑產業互聯網的“聯盟鏈”，除運營方之外，還包含建設單位、施工單位、監理單位、材料供應商、檢測、監管機構等多家參建單位，對整個建造全過程，進行公開化、協同化、智能化的監督和管理。

廣州珠江建設集團與廣州粵建三和軟件股份有限公司聯合開發的“廣州珠江建設集團建筑施工智能化管控平臺”就是基于區塊鏈技術的互聯網平臺，服務于廣州珠江建設發展有限公司及其分子公司、項目部和分包單位以及材料、設備供應商，實現從項目投標、合同評審、任務下達、材料控制到項目結算的全過程產業鏈智能化管理。

廣州珠江建設集團建筑施工智能化管控平臺旨在打通集團內部各個部門間的信息孤島，并對接材料設備供應商、預拌混凝土廠、檢測機構的信息系統，確保項目信息的快速傳遞和有效交流，同時利用區塊鏈數據不可篡改、去中心化存儲、數據可追溯等特性，對多方協同管控進行安全性強化，降低數據風險。不僅讓公司實時掌握在建工程狀態和關鍵實施環節進展，還能通過動態采集項目部工作記錄信息，對數據進行關聯和分析，實現對建設工程的全過程智能化監控與管理。

平臺采用“互聯網+”協同工作模式，將行政管理、投標管理、工程管控、現場監控、合同管理、質安管理、材設管理、造價管理、施工資料、財稅管理等各個模塊有機結合，實現從項目投標到項目結算的全過程產業鏈智能化管理，全周期進行項目實時追蹤。

具體來看，行政事務管理通過收發文管理，通知公告、綜合行政管理等，實現建筑施工企業內部的自動化管理，所有辦公環節信息快速流動，加強協同辦公的有效交流，讓企業項目實現高效運作。

投標管理利用聯盟鏈的特點，將區塊鏈技術運用到招投標平臺管理中，在多方共識的機制下，在資格預審和評標過程等活動嚴格按照招投標流程執行。監控評標系列活動，規范投標保證金的退還，記錄履約信息等整個過程進行共同跟蹤和監督，實現公開招標、透明招標。

工程管控根據時間節點智能實時展示工程進度狀態，每個節點設立對應的責任人員，實現工程全過程的智能化、責任化管理，確保項目進度計劃的高效執行。接入區塊鏈技術后，事后補資料缺漏現象從此不再，極大提高工作效率，使得工程建設過程更規范、更透明。

合同管理將建設方、施工方、材料供應方等參與者在線上進行的合同擬稿、協商和簽訂等數據存證于區塊鏈。在涉及到合同糾紛時，數據信息可從區塊鏈上取證，實時追溯合同信息，有益于參建各方各相關人員在各自權限范圍內共享合同數據，確保了合同數據的安全性和完整性。

人員管理通過對企業內部員工基本信息以及人員證件進行信息電子集成，建立人員檔案，對人員進行智能電子實名制考勤管理，并把采集的人員信息和重要的個人信息放在區塊鏈中進行存儲，保證數據的防篡改，提高人員的分布情況及到期情況的真實性以及可信度。

工地現場管理針對建筑行業施工現場監管預警解決方案結合區塊鏈技術，多方參與監督，借助各種現場監控設備數據采集，實時數據上鏈、實時推送各方主體、實時數據共享，及時掌握現場工地異常情況，加強監管效果。從項目部，到各分包、總承包，再到檢測、監管機構，均可以通過區塊鏈數據，對危險源進行共同監督和預防，進行有效的風險控制和處理。

廣州珠江建設集團建筑施工智能化管控平臺利用區塊鏈數據不可篡改、去中心化存儲、數據可追溯等特性，對多方協同管控進行安全性強化，降低數據風險，確保數據確認流程全部記錄在區塊鏈中，所有信息公開透明，為企業及項目提供一個管理有序、成本節約、風險可控的智能化解決方案。

平臺的應用一方面提高了企業協同效率，實現跨部門跨地域實時線上審批，隨時了解合同信息、工程信息等數據審批狀態，加快資料審批進度，各級人員間信息互聯互通，極大地提高了企業協同效率。另一方面提高了信息的流通性，平臺所有投標信息、造價信息等各個關鍵環節數據全部接入區塊鏈，實時公開、透明流通，不僅攻破了企業部門信息的壁壘，還打破運營方以及多家參建單位的信息孤島，信息無邊界快速流通，極大提高了信息對稱性。

利用該平臺，關聯單位能夠全面、及時掌握項目的預警數據、整改情況等信息，實現被動監控向主動監控、事后處理向事前預防的雙轉變，加上所有信息存放于區塊鏈之上，數據真實可靠，多方都可實時監管整改情況，最大程度提高項目質量。