盛業：智慧工地新樣板實踐

文｜本刊記者 陳桂龍

日前，深圳鵬城實驗室、廣州金茂萬科項目、新世界-廣州地鐵漢溪發展項目、深圳太子灣新世界親子購物坊項目等工程項目陸續落地智慧工地服務。這是盛業控股集團有限公司（以下簡稱“盛業”）參與的重點智慧工地項目。盛業是國內領先的供應鏈科技平臺，通過“產業互聯網”和“數字金融”的雙驅動發展，構建供應鏈科技平臺。

城市智慧工地樣板

中建一局一直聯合盛業合作打造智慧工地。

“我們在實踐中推動的智慧工地，一是我們的物聯硬件設備，二是自身的智慧工地的業務系統。通過這兩方面，從軟件、硬件出發來進行智慧工地的打造。”深圳中建一局智慧建造相關負責人表示，以往的智慧工地更多是結合智慧工地單位有哪些設備和哪些系統做一個選用。“在這個項目上，我們和盛業一起結合項目自身的特點，與管理相結合進行流程再造，結合自身的需求去做智慧工地。我們思考了自己需要什么，結合需求再去選擇產品，對產品進行定制化需求的開發。”

與傳統的項目管理相比，智慧工地項目的數字化技術應用，可以提升項目管理水平，真正實現項目上的降本增效。

中建一局智慧建造相關負責人介紹，在勞務管理方面，因為現在疫情情況下，尤其是深圳地區對防疫管理要求特別嚴格，要求落實一人一崗，落實白名單。如果是傳統靠收集信息、靠大家一起填Excel 收集來進行管理，實際上投入的人力、物力是很大的。現在通過智慧工地的人臉閘機、勞務平臺對數據進行收集、整理，通過各種硬件設備和系統去實現現場的人員白名單管理。不在白名單，相當于不在現場，這在項目管理方面提升的管理水平是比較大的。針對安全方面的管理，通過AI 識別去智能識別人的違規行為，減少對安全的人員投入和管理投入，這方面也有比較明顯的效應。

“數字金融+產業互聯網”雙輪驅動

我國建筑行業規模已超過了24 萬億。結合行業信息化的占比，市場上已經達到了每年千億的規模。

盛業從前年開始布局準備，做了第一個真正意義的智慧工地項目。截止到目前，盛業已經做了幾十個智慧工地項目。盛業的業務模式是結合數字金融和產業互聯網進行雙輪驅動，通過產業互聯網推動基建在國家戰略層面上企業的數字化升級，提供技術幫助。

盛業控股集團有限公司平臺市場部總經理王峰介紹，盛業在智慧工地服務的優勢包括：

創新優勢，具備持續的研發創新能力，以客戶需求為中心開展項目，具有豐富的項目經驗。

成本優勢，集成軟件、硬件和實施，提供一站式解決方案，并與源頭廠家規模化合作，有效降低整體采購成本。

“全國網路+本地化”模式，具有專業的實施和運維團隊，可以及時響應客戶需求，能夠對接當地政府監管平臺，輔助智慧工地星級評選。

金融優勢，提供數據驅動的普惠金融服務，確保數據安全和合規，持續為供應鏈賦能。

當下，我國建筑業正走向數字化和智能化的全面轉型，各地紛紛出臺智慧工地相關政策，推進智能建造的進程。在這一進程中，盛業也找準了自己的角色定位。“盛業會深度參考各省市住建委、住建局發布的文件中對應的技術要求和當地的規格合規性等要求。我們也會提供集團本身專家的專業意見，形成對應的智慧工地范本，提供給各平臺做參考，并從技術方面優化產品規劃的方向和產品本身的技術規格的能力。”王峰表示。

“數字技術+安全系統”提升項目管理品質

智能建造從哪些地方開始著手非常重要，盛業有著自己的切身實踐。

王峰介紹，盛業做的第一款產品與安全相關。特別是在施工現場實現信息化，第一是要提效，第二是從最根本上解決工地現場常發生的問題，著力點都在安全上。

在安全方面，主要分為兩部分：第一部分是針對人的不安全行為去做分析和預警；第二部分是針對現場物的不安全狀態進行分析。人的不安全行為，比如人員的資質，如果是特種工人，有沒有特種作業證？如果是普通工人，他的身份證是不是到期？體檢報告是不是在規定的時效范圍內？系統會通過年齡剔除掉童工、老齡化工人，對應給項目做預警。對人員的不安全行為，可以通過AI 識別，對安全帽、安全帶和安全措施的佩戴，以及人員聚集，特別是在疫情情況下，對高密集型施工現場進行及時預警、分析和預判。對物的不安全狀態，在現場高空作業的情況下會出現高空物體打擊對應的安全隱患，針對這方面，盛業有一家子公司專門做塔機防碰撞監測，針對塔吊的過載、風速過大，包括回轉異常等，都可通過監測系統采用智能的防碰撞技術進行規避。

除了塔吊之外，攝像機、龍門吊等對應的每個物的不安全狀態，都會有對應的硬件監測解決方案。此外，物資運輸通過智能化的設備替代部分人工，提升現場車輛運轉的效率。同時，盛業合作了上千家中小微企業，其中不乏混凝土、鋼筋供應商，他們的零售價會在系統顯示，通過價格比對，提供給項目方起到降本的作用。

“盛業在推進數字化技術的過程中，也遇到過一些阻礙。”王峰表示，目前國內大部分的總包單位現階段最大的問題，主要聚焦于每家施工企業的管理水平和能力差別。像中建就會領先于同行業很多，在管理上各方面做的會相對比較靠前一些。如果往下推進項目使用一套標準化的理念，難度會非常大。我們在產品落地過程中，會結合項目現場的管理現狀，匹配相關的產品，而不是以一套產品去適配多個項目。

王峰表示，建筑行業作為國民經濟支柱產業，在國家經濟發展過程中越來越重要，智慧工地的建設也會越來越重要。一直以來，總包單位一直面臨著產品性能欠佳，現場周期不匹配等問題。很多線性工程在混凝土供應上，配合比與現場需要的配合比不一致，下單的數量和到貨數量不一致等，這些問題使得智慧工地和數字建筑對未來行業的作用將越來越強。

未來，在盛業的發展規劃中，將聚焦滿足項目訴求，為一線工程管理提供能用、好用、愿意用的實用型系統，尤其重點投入安全和物資的深度應用，以及進度成本的系統化管理。整體為項目提供項目計劃、項目過程管控、項目竣工驗收全流程全生命周期的智慧工地管理系統，從而實現以安全、低碳、降本增效為準則，成本可控、進度有保障的“智慧工地”。