關于企業安全發展問題的思考與實踐

文/周建忠

總體國家安全觀是新時代國家安全工作的根本遵循和行動指南，這就要求企業必須牢牢守住安全這條紅線，真正把安全作為發展的前提、基礎和保障。筆者就企業推進安全發展面臨的問題與挑戰、如何實現企業本質安全提升、以黨建引領企業安全發展等方面進行了思考與總結。

企業推進安全發展面臨的問題與挑戰

意識方面。一是企業對員工安全心理的引導意識不足。當前，一些企業對安全管理的宣傳重視度不高，且宣傳方式相對單一、互動性不強、體驗感不夠，這就導致員工對事故后果、危害嚴重性關注不足，認識不夠，容易對風險事故的防范掉以輕心。二是員工自身的安全意識不足。部分員工存在魯莽、固執、沖動等性格缺點，以及省能心理、僥幸心理等不安全心理，使他們發現問題、解決問題等方面的能力較為缺乏，增大了安全問題發生的可能性。管理方面。一是企業在安全制度體系的執行標準上不夠細化，員工缺乏更加規范有序的安全管理邏輯和科學方法，難以系統地開展安全管理工作。二是企業在安全管理工作中多以零事故為目標，更加強調人的不安全行為，但對工作環境的關注度不夠，沒有致力于創造更加安全舒適的工作環境。

加強教育引導促進企業本質安全提升

加強意識引導，強化專業能力。首先，企業可在“四種意識”上加強對員工安全意識的引導，分別為“只要有可能就會發生”的風險意識；“科學管理可將危險控制在可接受范圍”的預防意識；“安全管理關乎國家安全、企業發展”的政治意識；“安全管理關乎員工家庭幸福”的安全生產意識。其次，針對存在性格缺點的員工，企業應及時組織開展心理素質提升培訓，幫助他們建立更加謹慎、克制的心理狀態。根據每個班組的特性，編制安全教育專項培訓課件，以一崗一標為抓手，開展全員理論、實操培訓考試，持續提升安全生產專業能力。完善管理機制，夯實安全體系。首先，企業應及時進行人崗匹配，對心理狀態、專業能力與崗位不匹配的人員及時進行調崗換崗。其次，針對員工中普遍存在的不安全心理，強化監督管理，明確責任體系，嚴格追責考核。再次，編制符合企業實際的安全管理規范，幫助員工建立更行之有效的安全管理行為體系。同時，建立結構化管理機制，全面開展體系對標檢查，確保企業始終能及時采取措施應對安全風險。

黨建引領企業安全發展的方法和路徑

切實做好“三定”工作。定區：基層黨組織牽頭對安全風險點、高危風險區進行識別和確認，劃定黨員安全責任區。定人：指定責任黨員指導班組員工開展互保聯保，推動互助安全管理文化落地。定責：責任黨員定期對所管轄區域開展風險隱患網格化大排查，識別安全風險，擬定整改措施，確保整改落實。認真開展“擰閥”工程。擰緊思想閥，指派黨員擔任“安全宣講員”，指導并監督員工達成安全學習教育目標。擰緊紀律閥，充分發揮黨的監督職責，黨支部委員結對室組，對室組安全責任及安全制度落地執行情況進行監督，指導召開安全專題會。擰緊行為閥，開展黨員監督結對活動，支部黨員與身邊的員工簽訂安全監督協議，負責結對對象的安全意識提醒和安全行為監督，及時糾察和制止不安全行為發生。大力推進“堡壘”行動。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將安全教育作為支部黨日活動主題，開展安全獻計日、現場整理日等主題活動，促使每個黨員積極思考，為安全工作獻計獻策；以黨員責任區為核心輻射單位工作、活動全范圍，按風險等級識別出風險最高的崗位或工序，形成風險管控清單，逐一擬定管控措施，并將工作成效納入年度黨員民主評議及創先爭優評比；當月過“政治生日”的黨員圍繞安全主題作出生日承諾，明確近期安全管控的目標及完成時間，嚴格按目標推進實施，并接受黨支部工作驗收及群眾監督。