筑愛江南，讓相逢有溫度

文/本刊記者曹宏萍

華雅和楊寬一家

秋日的陶都宜興，蔥蘢的樹木蔓延向道路的盡頭，陽光為它們鍍上一層金邊，風里送來悠遠的桂花香氣。穿過丁零作響的風鈴長廊，于曲徑通幽處——龍隱溪山酒店，我們見到了“龍隱”品牌創始人楊寬、華雅夫婦。值得一提的是，這對共同打造、經營、管理著如今擁有1300余名員工的龍隱酒店集團的小夫妻，都是90后。

龍隱溪山酒店

不只是合作伙伴

楊寬和華雅是高中同學，后相繼考到南京讀大學，楊寬在南京大學，華雅在南京理工大學，學生時代的他們并沒有太多交集。2016年，楊寬畢業后回到家鄉，著手創業。

“是他追的我，都追到成都去了。”大學畢業后，華雅回到家鄉給家里幫忙，她的父母經營著家居建材貿易生意，急缺人手，“當時，經常一個人四處跑工地、跑客戶，每個月都要出差幾趟。2017年，家里新增了全屋定制業務，零基礎的我要到成都閉關兩三個月，學習家居設計的相關技能。”

“那時，我正在籌建第一家民宿龍隱江南，因為業務需要，我和她又重新建立了聯系。”回憶戀愛過程，看似嚴肅的楊寬眼神里透出一絲可愛的狡黠，“聽說她要去成都學習，我便借著旅游的名義跟過去了。”那段日子里，兩人互相照顧，感情逐漸升溫，成為一對親密的戀人。

“他是很細心、很有耐心的人，但有些大男子主義。”

“我覺得她非常上進刻苦，在我接觸的這個年紀的群體里，沒有誰能做到像她這樣的工作狀態。”

2018年，楊寬和華雅領證結婚，如今，他們的女兒已經兩歲了。問及在戀愛、生活中的感動瞬間，兩人都直言“藏在生活的細節里”。

“印象比較深的大概是在成都生病那次吧，發燒，喉嚨痛到說不出話來，急得直掉眼淚。他帶著我去醫院、陪著我，雖然他現在總開玩笑說我那次是裝的。”

“節日如果買花送給她，免不了要被數落成不會過日子，說不如換成吃的用的，更務實些。”

兩人嘴上說著嗔怪的話，眼神里都是寵愛。

小兩口的默契與分歧

華雅是個急脾氣，遇事總喜歡沖在前面，自己動手；而楊寬要沉穩得多，擅長決策，更講究方法和效率，條理清晰。

“大到建材家具，小到桌上的一盞茶杯，酒店里所有能看到的東西都經過華雅的手。懷孕期間正趕上工期最緊張的時候，女兒出生前兩天她還挺著大肚子在工地現場量尺寸，在產床上仍然不停地接打電話。”

“需要對接的事情太多，那時候我每天至少接打八十多個電話。”

楊寬覺得，事事親力親為的習慣會讓妻子很累，總是勸她放手把事情交給專業的人來做，對此，兩人也在一步步磨合中建立了默契。楊寬在總公司做管理工作，華雅主要負責宜興這片的酒店業務，遇到相關業務夫妻倆會默契分工。而華雅在保留了一些重要客戶的維護之外，帶出了一支素質過硬的專業隊伍。“父輩們常說，在我們酒店行業，沒有什么技術壁壘，又不是造原子彈。我們之所以能長久地生存下去，最基礎的東西就是，干活要認真細心，干得比別人認真，比別人細心。”華雅對團隊的伙伴們很嚴格，每天都會仔細檢查酒店的各個服務環節。

一急一緩，一個行動派，一個決策者，看似迥異的性格讓他們在工作中成了互補的好搭檔。默契之余，兩人之間也免不了出現一些分歧。

“我總是勸他多抽出時間陪陪女兒，可他卻覺得孩子終究是要和父母分離的，長大之后她自然清楚。”雖然嘴上吐槽著丈夫的不配合，但華雅心里也明白，做酒店這行的時間都花在了工作上，“這行其實比‘996’還要投入更多，雙休、節假日和寒暑假都是我們最忙碌的時候，我們一家人已經很久沒有坐在一起吃年夜飯了。”

“我們都很難做到家庭和事業的兼顧和平衡。既然如此，作為父母，認真工作、專心事業也是對孩子的一種言傳身教。等她稍微懂事之后，我們再去幫助她理解、形成正確的價值觀。”對于女兒的教育，楊寬有著自己的想法和打算。

父輩留下的“財富”

“從小，我就生活在宜南山區，很喜歡這里的山川河流、一草一木。在我上幼兒園的時候，父親在村里鄉親的幫助下，東拼西湊了幾萬元錢在市區開了一家小餐館，這讓我對家鄉的人和物都有著非常深厚的感情。所以，在我有了一定的閱歷和積累后，就想回到生我養我的地方，回到父母身邊，為幫助過我們的父老鄉親做些事情。”

“公公婆婆是白手起家，一年三百六十五天，早上七點上班，晚上八九點才回家。還要復盤經營狀況，再想想今后要怎么發展，包括員工之間的問題都要回去討論，感覺他們蠻辛苦的，確實想幫他們分擔一點。”對于父輩創業的辛勞，華雅也看在眼里。

2016年，畢業后的楊寬沒有停留，毅然回到宜興，在村鎮兩級政府的支持下，租用了省莊村金家自然村十四戶村民的閑置農宅，同時流轉二十多畝土地，按照精品民宿與地方人文特色相融合的理念，進行設計打造。2017年8月，龍隱江南一期正式對外營業。這處獨具江南韻味的民宿，融合了陶文化、竹文化、美食文化、書畫藝術等多種地方特色元素，一步一景，令人賞心悅目。

經過五年的深耕與發展，如今的龍隱酒店集團已經擁有二十多家門店，涉及餐飲、民宿、土特產品銷售等多個領域，帶動鄉民就業的同時，也給當地的民宿產業“打了樣”。2018年末，楊寬創立了“氿創優品”土特產及文創品牌，免費為當地村民搭建土特產銷售平臺，村民們自家生產的高質量土特產經過龍隱品牌的包裝銷售，賣出了更好的價錢。“我們省莊村本來就產茶葉，不同季節還有百合、板栗、冬春筍等不同土特產品。到目前為止，全村三千多人，已有兩千多人從中受益。除此之外，我們正在籌備龍隱品牌土特產和文創產品總倉，由總倉統一管理、分派到各個門店，慢慢地布局，把門店開出宜興。”

“父母經營的飯店有一百多名員工，超過70%是十年以上的老員工。去年，二老給他們每人贈送了一枚鉆戒，感謝他們多年來的付出。這讓我深受觸動，所以即使受疫情影響酒店面臨著巨額虧損，我也沒有裁減一名員工。”父輩在餐飲行業數十年的積累為楊寬夫婦的“龍隱”品牌打下了扎實的基礎，也成了他們身邊的榜樣。

“那是他們幾十年起早貪黑，一盤菜一盤菜掙出來的。這提醒我們，既然認定了這個行業，就要秉持自己的初心，踏踏實實專注下去，一步一個腳印，把它做得更為精細化和專業化。”楊寬笑著說道。