中國演藝精品“走出去”的策略思路

【內容提要】中國演藝精品“走出去”是中華文化“走出去”工作的重要組成部分，在塑造國家形象、提升中華文化影響力方面發揮著獨特作用。黨的十八大以來，中國演藝精品“走出去”工作不斷突破，取得了積極成效。但也面臨著國際供給薄弱、信息渠道匱乏、演出周期相悖、推介能力欠缺等挑戰。為此，需要從總體戰略部署、暢通信息渠道、廣泛中外合作、強化數字轉化等方面思考破題，推動演藝“走出去”提質增效。

【關鍵詞】中國演藝精品 “走出去” 中華文化 中國文藝 國際傳播

文藝演出精品是國家文化軟實力的直觀表征，是中華文化魅力的呈現窗口，在中華文化“走出去”進程中發揮著獨特作用。作為適合“走出去”的演藝精品，除了滿足思想精深、藝術精湛、制作精良的作品標準，還需具備符合國際傳播規律、易于被海外受眾接受的作品屬性。

近年來，伴隨國家綜合實力的不斷增強和對外文化交流的日益廣泛，中國演藝精品在國際社會的知名度不斷提升，在塑造國家文化形象、促進中外文明交流互鑒中發揮了積極作用。但總體來看，文藝“走出去”效果與行業發展水平、向世界展示中國文藝新氣象的使命任務還存在一定差距，需要在以后的工作中破解難題、持久發力，推動中華文藝閃耀國際舞臺，為提升中華文化影響力做出積極貢獻。

一、中國演藝精品“走出去”工作成效顯著

黨的十八大以來，文藝“走出去”步伐加速，中華演藝產品海外擴容，相關部門及各級地方政府派出的演出團組數量增加，眾多劇（節）目紛紛亮相國際藝術節、演出季。在全球新冠肺炎疫情蔓延給海外實地演出帶來阻隔的情況下，部分文藝機構開始探索線上“走出去”新模式，在國際網絡舞臺“點亮”中國作品。中國演藝精品的海外影響力總體提升，取得積極成效。

1.海外演出主體漸趨多元。海外文藝演出的主力軍主要是中直院團和地方國有院團，部分民營院團、藝術院校也發揮著積極作用。中央民族樂團、中央芭蕾舞團、中國東方演藝集團、中國愛樂樂團、中央民族歌舞團等部委所屬十余家院團，上海交響樂團、蘇州民族管弦樂團等地方國有院團，演出內容豐富，質量上乘，近年來逐步走入世界知名藝術節展和國際主流劇院，在國際演出市場形成良好口碑。北京現代舞團、楊麗萍舞團、“陶身體”舞團等民營院團注重商業化運作，積極與國際演出機構合作，以商演形式推動文藝精品走入人心。中央音樂學院、北京舞蹈學院等藝術院校利用專業優勢，借助與國外藝術院校的合作平臺，在青年藝術群體中開展藝術交流展演，不斷擴大中華文藝創作在國際青年中的影響力。

2.實地“走出去”成果日益豐富。經過多年努力，中國藝術院團赴海外演出質量、數量不斷提升。新冠肺炎疫情全球蔓延之前，2019年中國文藝院團赴海外實地演出收入達到34.55億元。①一是精品精作示范引領。樂曲《黃河》《梁祝》、舞劇《孔子》《朱鹮》等密集亮相世界藝術殿堂，影響廣泛，效應持久。中國愛樂樂團攜手國際一流交響樂團合作舉辦“中國之夜”國慶70周年系列主題音樂會，由中國優秀指揮家與世界頂級交響樂團合作舉辦中國曲目專場音樂會，為世界觀眾送上中國音樂視聽盛宴；二是內容創作推陳出新。國家京劇院探索中外合作模式，推出實驗京劇《浮士德》《杜蘭朵公主》，在歐洲多個城市巡演。北京現代舞團將傳統文化與當代藝術創造性結合，從2003年至今已應邀在歐美主流劇院進行逾百場專場演出；三是覆蓋國家愈加廣泛。2011年至今，國家大劇院海外巡演赴20余個國家和地區演出近百場。中國對外文化集團2016年10月發起成立“絲綢之路”國際劇院聯盟，已吸納近50個國家和地區的80多家海外成員參與，成為演藝精品走出去的重要平臺。

3.文藝線上傳播因時而進。疫情影響下，文藝團體赴海外進行實地演出無法實現。各文藝院團積極探索在特殊時期走出去的方法舉措，把握全球疫情催生的“互聯網+文藝”“線上觀演”新形態，借助網絡引擎蓄勢未來，線上傳播成為演藝精品走出去的新路徑。中國歌劇舞劇院、中國愛樂樂團、自得琴社等院團在優兔、臉書等海外社交媒體上開通賬號，推出演出視頻、排練花絮、藝術普及等，與海外受眾進行線上互動，開拓線上傳播渠道。國家京劇院與中國國際電視臺（CGTN）攜手在優兔推出《京劇練習生》迷你真人秀，由外籍記者納迪姆（Nadim）在100天里跟隨京劇演員從零開始學京劇，最終登臺表演，以真實幽默的方式記錄外國人的京劇故事，引發海外受眾對京劇的興趣。以80、90后為主要成員的自得琴社演奏的《長安十二時辰幻想曲》，僅在優兔的播放量就超過了200萬人次，帶領國外觀眾在網絡空間感受中國音樂的深邃與美好。

二、中國演藝精品“走出去”面臨的矛盾與挑戰

雖然中國演藝精品在國際社會知名度越來越高，影響力逐漸提升，但結合實際效果進行分析，可以發現，無論是疫情結束后重啟的實地演出，還是新興的網絡文藝傳播，演藝精品“走出去”仍然面臨很多困難和挑戰，需要在以后的工作中深耕細作，有效解決。

1.國際需求日增與實際供給薄弱的矛盾。國際主流文化機構、藝術節展、知名劇院有關負責人表示，海外文化市場對中國主題文藝演出興趣濃厚，虛席以待。例如英國文化委員會、意大利維羅納藝術節委員會、塞爾維亞國家大劇院等機構，均對中國的藝術、演出劇目表示非常歡迎，熱切希望加強與中國文藝機構合作，引進更多中國劇目，吸引當地觀眾。據不完全統計，“絲綢之路”國際劇院聯盟成員單位的年演出總場次超過6萬場，年觀眾總量超過4000萬人次，文化交流與合作空間巨大。②但是，中國演藝產品走出去的數量質量離國際文化市場的期待還有較大差距。在英國劇院數據庫的近13萬條記錄中，僅有54條與關鍵詞“China”相關的演出數據，明確涉及中國主題的演藝項目非常有限。③愛丁堡、維羅納等國際知名藝術節展中，中國劇目的出現鳳毛麟角。中國演藝精品的國際供給與實際需求還有較大的錯位空間亟待填補。

2.演藝內容豐富與信息渠道匱乏的矛盾。近年來，伴隨經濟社會的持續穩定發展和新媒介技術的迭代演變，文藝團體推陳出新，精品佳作不斷涌現，“走出去”內容儲備較為豐富。無論是《黃河》《梁祝》等經典曲目，《只此青綠》《李白》等新創舞劇，還是《國樂大典》《舞千年》等國風國潮作品，以及《神女劈觀》《上元千燈會》等深受年輕群體喜歡的戲腔歌曲，大量承載中華傳統優秀文化精髓的文藝作品擁躉者眾，具備在國際文化市場上“爆款”勝出、強力“吸粉”的實力。但是渠道匱乏、信息缺失是制約演藝精品“走出去”重要因素。調查發現，國內文藝院團對國際演出信息主要通過文化和旅游部、駐外機構等獲得，不能與國際演藝市場形成有效對接。國外藝術節展和文化機構了解引進中國節目的信息渠道更是嚴重匱乏，絕大多數只能通過上海國際藝術節等有限途徑獲取。國際演藝圈相對熟悉的中國藝術形式，往往止于傳統國粹京劇和以民間形式“走出去”較多的雜技、現當代舞蹈等，對中國演藝新信息所知寥寥。

3.演藝市場周期與年度出訪計劃的矛盾。按照國際演藝行業周期規律，世界知名藝術節展、國際主流劇院一般提前1-3年開始挑選節目、商談意向、簽約制作、安排檔期等，遵循“我選擇，我付費；你想來，你付費”（I choose， I pay； You come， you pay）的原則。凡是入選節展、劇院檔期的節目，可以按慣例在經費投入、制作編排、包裝推廣、市場營銷等方面進入外方演藝運營系統并獲得全方位支持，在相對成熟的市場運作中輕松“借船出海”。但是，囿于國家任務、出訪指標、外事程序等因素的制約，國內文藝院團的對外演出多數受當年計劃、天數所限，難以進入外方藝術節、演出季運營范疇，只能在一些藝術節周邊或利用劇院調休空檔期租賃場地演出，不但經費自籌、營銷吃力、場地難租，期間影響力也會大打折扣。例如，2019年某藝術團體原擬在金磚會議期間出訪赴巴西、智利巡演，但因籌備時間太短，外事手續無法如期辦理，最終取消了巡演行程。

4.“走出去”訴求強烈與推介能力欠缺的矛盾。隨著國家綜合實力的不斷提升和國際文化交往的逐步深入，文藝院團大多具有以藝為媒、推廣中華優秀文化的責任感使命感，也有走出國門與世界一流藝術團隊交流互鑒、在國際演藝市場占有一席之地的迫切訴求，然而與之匹配的推介能力卻遠遠不夠。一是商業意識欠缺，多數文藝院團缺乏主動對接國際藝術節展、開拓商演市場的意識，停留在完成政治任務、承接交流工作的被動層面；二是對外聯絡能力薄弱，文藝院團大多不具備獨立與海外藝術機構聯絡溝通、與國際演藝經紀機構談判合作，宣介推廣演藝精品的能力；三是線上傳播人才稀缺，院團基本不具備線上傳播能力，即便與國際傳播媒體合作，從業者也多數專于新聞輿論領域，對國際演藝規則、演藝作品版權保護等領域缺乏了解，文藝作品線上推廣困難重重；四是演藝經紀機構匱乏，國內具備一定海外拓展能力的經紀公司數量較少，目前與國際文藝院團合作較多的只有中國對外文化集團、吳氏策劃等，與美國近1500家演出經紀公司、2萬名個體演出經紀人的體量相距甚遠④。

三、中國演藝精品“走出去”工作的策略思路

為更加務實有效對接國際演藝市場，推動中國演藝精品順暢“走出去”，需要我們客觀看待國內文藝發展現狀、國際演藝市場要求、線上傳播等之間的關系和差距，直面問題精耕細作，推動后疫情時代的實地演出和常態化線上傳播取得新突破，積極助力提升中華文化影響力。

1.堅定自信，總體部署。伴隨中國日益走近世界舞臺中央，世界越來越渴望傾聽中國聲音、了解中國文化。成長于網絡時代的“Z世代”獲取信息更加多元，對中國和中華文化認知相對客觀，逐漸成為文藝消費群體的主力，為中國演藝精品“走出去”提供了廣闊的空間。無論是國際演藝市場的受眾需求，還是國內文藝進一步豐富、線上線下傳播模式雙管齊下帶來的全新機遇，中國演藝精品“走出去”蓄勢待發，已經具備成為提升中華文化影響力強勁載體的條件和能力。下一步工作中，應該堅定自信，更加積極主動，從國家層面進行整體戰略部署，對演藝精品“走出去”的承擔主體、階段性規劃、項目標準、支持模式、保障機制、效果評估等方面進行總體設計，指導文藝院團和精品有計劃、有方向、有目標“走出去”，全面有序對外展現中華文化形象。

2.暢通信息，突破瓶頸。有關研究發現，加大信息溝通是推動中國演藝精品“走出去”的重中之重，需要“走出去”與“請進來”相結合。各大藝術節、主流劇院藝術總監根據藝術水平甄選節目，是直接決定是否引進節目的關鍵人物。建立交流平臺，抓住核心人物，突破渠道瓶頸，是當下必須解決的關鍵問題。一是勤出擊，鼓勵文藝機構更加頻密、活躍地參與國際交流，增加與各大藝術節展、演藝博覽會、劇院等的溝通合作機會，在世界演藝市場塑造中國文藝口碑形象；二是多搭臺，利用好上海國際藝術節、中國（北京）演藝博覽會、“絲綢之路”國際藝術節、“絲綢之路”國際劇院聯盟等既有平臺，邀請更多國際買家來華挑選劇目，搭建更多不同性質的對接平臺，為國內文藝院團提供機會；三是抓關鍵，依托演藝組織機構機制化、分批次、分層級邀請國外藝術總監訪華，走訪優秀文藝院團，觀看精品劇目，舉辦工作坊、交流沙龍等，做好具有決策權的關鍵人物工作。

3.主動宣推，增進了解。破解宣推環節的短板，向國際演藝市場推介更多中國文藝演出精品，拓寬國際社會對中國文藝的認知面和了解度，是當前演藝精品走出去工作的基礎。從宏觀角度看，可由國家層面支持，打造線上線下演藝精品推廣平臺。在國際知名藝術節舉辦期間配套搭臺，甄選中國精品劇目以品牌方式集中展示，邀請專業買家和觀眾觀看交流；閉展期間持續不斷進行線上推送互動，形成國外受眾了解中國演藝精品的常態化窗口，放大品牌效應。從微觀角度看，有關部門需統籌制作宣介材料，包括制作多語種中國精品劇目集萃名錄及視頻光盤，在國際藝術節展、演藝博覽會、論壇峰會等活動中廣泛發放；匯編國際藝術節展、主流劇院、文化機構名錄聯系冊，發給各文藝院團和相關機構參考使用。同時，將宣推工作和成果作為院團“走出去”績效考評指標，用好政策、資金等杠桿，鼓勵文藝院團自發進行“走出去”宣介推廣。

4. 擴大合作，巧借外力。全方位加強中外文藝交流合作是中國演藝精品走向國際、走入人心的捷徑。加強與國際文化機構、節展劇院、院團院校等的交流力度，在節目制作、包裝營銷等方面廣泛借力，可派員以短期培訓、中長期工作或聯合培養方式赴國外文化機構學習，深度了解國際演藝運作模式，培養人才，拓展人脈，打開事業局面。例如，借助愛丁堡藝術節、英國環球莎士比亞劇院等制作包裝能力強、經營模式成熟、推廣路徑暢通的優勢，在節目創排之初就與之合作，同期考慮國外受眾的審美傾向和消費需求，幫助中國作品提升在各國主流社會的認知度。舞劇《朱鹮》主創團隊多次赴日本交流采風，在創排中將國際社會普遍關注的人與自然和諧發展理念融入作品，自2014年起在世界各地演出近300場，應邀三度赴日演出超百場，反響熱烈。同時，加強與知名藝術家合作，目前國外旅居一批成就斐然、心系祖國的華裔藝術家，他們經過多年耕耘，已獲國際社會廣泛認可。如中國女高音歌唱家和慧、指揮家譚盾等，可以充分挖掘這些通行世界的“藝術名片”資源，借助其國際影響力廣推中國文藝。

5.數字轉化，爆款出圈。全媒體時代帶來文藝下移，人們關注的生活范圍和情感關切擴大；疫情造成實地交流阻隔，新的文藝形式和體驗應時而生，為中國演藝精品走出去提供了彎道超車的絕佳機遇。抓住窗口期，大力推動演藝精品以數字形式線上出海，打破時間空間隔閡和觀賞形式限制，搶占疫情催生的網絡文化空間，應成為當下演藝精品“走出去”的主要方向。一是強化數字轉化搶抓機遇。整合精品流媒體文藝資源，依托超高清4K、超高速5G網絡、沉浸式全景互動視頻等前沿技術，利用網絡社交媒體推動“線下演出、線上演播”。在節目形式上加速促進虛擬現實、增強現實等新技術與演藝結合，創造具有市場潛力的新型文化體驗，嘗試立體時尚的新興傳播方式，有效吸引國際網民對中國文藝的關注度，為后疫情時代文藝“走出去”培育潛在觀眾；二是大力依托“Z世代”花式“出圈”。“Z世代”的成長與時代同頻，既是網絡文藝的主要受眾，也是跨界傳播的主力陣營。2022嗶哩嗶哩（B站）跨年晚會觀看人數達2億人，日漫組曲和國風表演穿插、國樂演奏家與虛擬偶像同臺、新老音樂人掀起復古浪潮……中西文化、不同代際和圈層文化之間產生了意想不到的“破壁”碰撞。而由B站忠實用戶組成的年輕制作團隊，則是策劃編排這場晚會的主要力量。“Z世代”已經在文藝線上傳播中顯示出強勁的勢能，成為新時代國際傳播中不可或缺的主力；三是做好線上傳播服務保障，打造涵蓋線上文藝內容包裝推廣運維、國際演藝交易規則與政策、知識產權保障、跨境版權交易法律服務等專業領域的演藝線上服務平臺，有效服務演藝線上“走出去”工作。（作者供圖）

都晨系國務院新聞辦公室三級調研員

「注釋」

①李嘉珊：《中國文藝精品如何“走出去”》，《人民論壇》2021年第24期，第107頁。

②周飛亞：《絲綢之路國際劇院聯盟已吸引一百零四家單位加盟 演藝交流的舞臺更大了》，《人民日版》2018年12月3日，第12版。

③李嘉珊：《中國文藝精品如何“走出去”》，《人民論壇》2021年第24期，第108頁。

④馬明：《中國對外演藝業發展的問題與探索》，《同濟大學學報（社會科學版）》2014年第5期，第64頁。

責編：譚震