新時期背景下提高房建工程管理水平及施工質量的舉措

文／萬兆煜 南京紫東投資發展集團有限公司 江蘇南京 211100

引言：

“施工質量”始終是“房建工程管理”的重中之重，決定著整體工程建設效率，一旦管理不當出現質量問題，將會阻礙工程建設的順利開展，還會在一定程度上影響建筑企業的經濟效益。自新時期到來后，我國社會體系發生了較大轉變，房建工程受到了來自社會的高度重視，其中“施工質量”與“工程管理”成為社會引起熱議的話題。如何在當前時代背景下，科學開展“工程管理”與“施工質量管控”工作，避免出現各類施工質量問題，保證“房建工程”的順利建成，是現代建筑企業值得深度思考的話題。本文以下，將就“新時期背景下提高房建工程管理水平及施工質量”展開深入剖析。

1、房建工程的特點

“房屋建筑工程”是指各類房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線路、管道、設備安裝工程及室內外裝修工程。也是為人們提供日常生活、學習、以及各類公共活動等相關需要的工程項目。與其他普通建筑工程相比，房建工程具有較為顯著的特點，具體表現在以下幾個方面：

1.1 綜合性特點，影響因素諸多

從表面來看，房建工程與其他建設工程并無過多區別，都是以“建筑”為主，以滿足社會民眾的建筑需求為出發點，由此開展的工程項目建設工作。但從本質層面而言，房建工程的涉及領域更加廣泛，主要負責“房屋建筑”，主要分為民用（住宅、自用車庫等）與商用（辦公寫字樓、工業廠房或其他專用房屋等）兩種形式，因此“選址、圖紙設計、施工安排”等各項事宜較為繁雜，具有顯著的“綜合性”特點，需要工程管理人員給予高度重視。正是由于“綜合、繁雜性”特點的存在，在實際施工作業中容易受到“設計、施工質量、材料使用、人工安排”等因素影響，增加工程管理難度。

1.2 多元化特點，質量波動性大

“房屋建筑”屬于一種產品結構，與其他普通工業產品具有明顯區別，沒有固定形式的流水作業線，在工藝要求方面也不是一成不變的，其所應用的“技術人員、施工材料、生產設備”等，都需要根據實際作業環境而選擇，因此說房屋建筑產品具有顯著的“多元化”特點，且涵蓋領域比較廣泛，具有較強的生產流動性，即便是在同一建設單位所承建的項目，也會因為建筑物不同、類型不同、施工標準不同等因素，出現較大的質量差異。

1.3 隱蔽性特點，不易管理

“隱蔽性”特點主要指在房建工程竣工后，不可見的工程部分，被統稱為隱蔽工程。例如：地基、地下管道、墻體、屋面防水等，都屬于房建工程中的“隱蔽工程”。這些工程的“施工工序”比較繁雜，且“交接”過于頻繁，甚至會存在“交叉作業”的現象。正因如此，將會埋下巨大的工程質量隱患，需要工程管理人員將職責落實到位，做好施工過程中的監督與檢查，準確找出隱蔽性工程中存在的質量隱患，及時改進并處理，避免問題進一步擴大，錯過質量管控的最佳時機。

2、加強房建工程施工質量管理的重要意義

2.1 有助于質量隱患的清查排除，提高施工現場安全系數

“施工質量管理”貫穿在“房建工程”建設全程，其存在的意義就是“加強質量管控，排除質量隱患”，在質量管理制度與管理人員的雙重配合下，對工程項目施工全程進行追蹤管理，嚴格查看各施工環節是否存在違規操作，從客觀角度出發，對工程質量展開全方位分析，準確找出施工過程中存在的質量隱患，及時告知相關人員予以改進，在保證工程質量的同時，施工現場安全系數得以有效提升。

2.2 保證施工人員生命安全，杜絕安全事故的出現

施工人員是工程建設的參與者、執行者，是決定工程質量與進度的關鍵因素，同時也是建筑安全事故的第一受害者。如果施工質量管控不嚴格，出現一系列的質量管理問題，造成安全隱患的出現，將會對施工人員的人身安全帶來嚴重威脅，使建筑施工企業遭受不必要的麻煩與經濟損失。而通過加強工程管理，強化施工質量管控，能夠在最大限度杜絕安全隱患的形成，在制度規范的帶領下，規范作業流程，約束人員工作行為，打造“文明作業”的良好局面，切實降低安全風險出現概率，避免施工安全事故的發生。在強有力的工程質量管控工作中，施工人員能夠形成良好的安全防范意識，時刻保持高度警惕，使自身生命財產安全得到有效保障。

2.3 保證工程建設質量，促進工程驗收的順利完成

交接驗收是檢查工程質量的重要環節，在嚴格的工程管理工作約束下，房建工程質量與進度得到有效保證，能夠有效避免因質量檢驗不合格，而出現的大量返工現象，這也是保證工程順利交接驗收的關鍵手段。

3、現階段房建工程管理與施工質量管控中存在的問題

3.1 工程管理力度不足，管理制度不夠健全

制度是治理之基，是工作的保障，完善的管理制度能夠規范工作流程，約束人員工作行為，使整體工作走向正確、科學化發展道路，房建工程管理亦是如此。就目前來看，許多房屋建筑施工企業在施工質量管理方面存在一定問題，自身對其缺乏足夠關注，往往存在“重管理，輕執行”的現象，會將更多重心放置在經營效益方面，將施工質量管理統一交由管理部門去完成，加之相應管理制度的缺位，無法對施工作業流程做出嚴格規范，嚴重影響工程管理效率，極易誘發質量隱患的形成，不利于房建工程的順利建成。

3.2 質量監管問題，未能準確落實到位

如果說工程管理是保證工程施工質量的有效手段，那么質量監管則是保證管理工作準確落實的重要舉措。一般情況下，房建工程的施工質量管理，不但需要具備專業的管理人員，還需配備相應的監管部門，對其實施嚴格規范，準確找出施工質量管控問題，并提出整改意見及時改正，確保房建工程的建設進度，避免因質量問題而延誤建設工期，添加不必要的“時間成本、人工成本、材料設備等物力成本”。但就目前來看，許多房建企業并未設立獨立的質量監管部門，開展工作具有一定難度，不利于預期管理目標的達成。盡管部分建筑企業已經設立該部門，由于管理重心的偏移，加之“重管理，輕執行”現象的存在，部門內人力資源配備并不齊全，監管專業性并不強，無法充分發揮自身的監管職能，不但影響自身工作水平，還會對整體工程質量的提升帶來嚴重限制。

3.3 材料管理問題，容易出現安全隱患

材料是開展房建工程建設的前提條件，也是工程施工中廣泛應用的施工物資，自身發揮重要的決定性作用，直接影響到工程的施工質量。如果材料管理不當，無法對施工材料進行“采購、入場檢驗、庫存、生產投入”等全程質量管理，將會使一些“以次充好”的劣質建筑材料進入施工現場，這些材料未經過專業的資質證明，不符合安全作業的質量標準，一旦投入到實際生產中，將會埋下巨大的安全隱患，不但會降低房屋建筑質量，還會出現不同程度的安全事故，對施工人員造成心靈與身體上的傷害，建筑企業也會因此遭受不必要的麻煩與經濟損失。由此可見，建筑材料的管理至關重要，無論是與施工人員個人，還是與建筑企業整體，都有著密切的關聯，值得引起我們高度重視。

4、新時期背景下提高房建工程管理水平及施工質量的有效舉措

通過文章上述所講我們能夠得知，由于受到諸多因素的影響，許多房建工程管理工作面臨一定困境，出現了較為顯著的問題，對工程管理和施工質量帶來不利影響，使房屋建筑企業陷入極度尷尬的局面。筆者結合自身多年工作經驗，對上述所講問題進行了梳理與歸納，并總結出具體的改進方法，具體表現在以下幾個方面：

4.1 做好施工前期準備，打好扎實的質量基礎

“不打無把握之仗，方能立于不敗之地”。只有在工作前期做好萬全準備，充分考慮諸多風險隱患與質量影響要素，提前制定有效的質量管控與預防手段，才能夠從根源處把好工程施工質量關，實現工程施工管理水平的提升。在房建工程建設前期，負責人需要深入基層，充分了解施工現場的環境特點，例如：地質條件、土質結構、氣候條件、交通條件等等，以便準確掌握施工場地各項情況，在此基礎上完成圖紙設計、施工方案的設定，為工程順利建成奠定良好基礎。針對圖紙設計，需要合理選擇適宜的設計單位，深入分析施工要點、建設周期、質量標準等，編制科學合理地設計圖紙，為施工方案的設定提供參考依據。圖紙設計完成后，應充分考慮施工情況，并在此基礎上制定科學的施工方案，在施工方案中明確指出施工步驟，同時做好項目資金、日期預算、人員配備等，將所有環節控制在合理范圍內，做好技術交底工作。如果施工計劃方案未經審批便開展施工，那么當設計方案中出現問題和漏洞時，調整修改起來便很困難，對整體工程帶來不利影響。此外，根據設計圖紙和施工方案，安排施工材料與設備的購置與入場，對每一項“采購、入場、投入、使用、貯存”做好質量檢驗，確保各項物質能夠符合工程建設標準。

4.2 強化施工現場質量管理，構建完善的工程管理體系

針對施工質量管理問題，筆者認為，房建企業需要加強質量管理力度，強化制度建設，在制度體系的嚴格管控下，為工程管理工作提供制度保障，保證房建工程施工質量，進而獲取更可觀的經濟效益與社會效應。

首先，加強施工現場管理。管理人員應以身作則，充分發揮自身的管理職能，堅持“文明施工”的基本原則，對項目施工現場內的人員、材料、機械設備實施管理，并配合施工人員順利進行房屋建筑。如出現突發情況，應冷靜分析原因，采取針對性的方式妥善處理，當因施工人員操作失誤出現錯誤時，應對其進行嚴厲批評，并適當給予處罰，督促施工人員進行修改，避免問題進一步擴大，影響房建工程整體施工進度與質量。通過這樣的方式，將工程管理準確落實到各個生產環節，保證施工質量管理做到“面面俱到、有章可循”，營造良好的施工環境，實現科學、安全建設。

其次，質量管理體系的建設。房建企業需要給予工程管理工作高度重視，在做好自身經營管理的同時，加強工程管理扶持力度，實現“經營生產與質量管控”的一手抓，給予該項工作足夠幫助與扶持，結合實際建設情況，落實配套的管理體系，嚴格規范具體管理流程，明確規定施工工序，為工程管理工作指明執行方向，確保其能夠準確滲透在各施工環節，充分發揮自身監管職能，促進預期管理目標的順利達成。

最后，建立安全管理責任制。根據各施工環節的不同，合理落實相應的安全生產職責，確保質量管控職責權限準確劃分至個人，促使所有施工人員都能清晰明白自己應做些什么，不應該發生哪些行為，進而嚴以律己，以更嚴謹、良好的態度參與到崗位工作中，高效完成生產建設。

4.3 成立監管部門，推動工程管理工作的有效落實

為促進房建工程管理工作的準確落實，取得更理想的管理效果，建筑企業需要設立工程監管部門，配備專業的監管人員，夯實監管隊伍專業基礎，賦予該部門充足的獨立自主性，免受其他部門或人員的影響，嚴格遵循“安全第一”的基本原則，協同工程管理人員完成施工工序的質量巡視與檢查，準確找出現存施工質量問題，及時告知相關部門負責人，在多方共同商討下，確定改進方案，保證工程施工的有序進行。在施工技術監管環節，應對工程技術進行分類，對關鍵與特殊性質的工程技術進行實時監控，并根據監管信息做好相關信息記錄。在預防項目施工突發情況時，需要建筑企業設計人員以全局需要為出發點，制定多個應急方案，在不斷完善與調整的過程中，最終確定符合工程施工所需的方案。

4.4 加強建筑材料質量管控

建筑材料對房建工程質量起到決定性的作用，需要著重加強管理，嚴格把控材料質量關，杜絕安全隱患的形成。

在材料購置環節，需要結合房建工程規模與設計標準，制定明確的材料采購計劃，通過“貨比三家”的方式，盡量選取“性價比高”的廠家作為材料供應商，要求其提供材料生產合格證明、生產批次、質量檢驗等合格證明。在此過程中，采購人員需要按照采購計劃合理安排材料購置，切記不得因“謀取私利”而“濫用職權”出現大量“劣質材料”采購現象。

材料入場環節。工程管理人員應認真解讀《建筑法》《建筑工程施工質量驗收統一標準》等相關政策，并以此為基礎進行材料入場檢驗，抽取樣品送往當地權威檢驗機構進行質量檢測，在確認質量達標且證件齊全后，方可進入施工現場內。

建筑材料貯存管控階段。針對材料貯存，應根據不同材料的類別進行分類處置，合理選擇存放區域，特別是在“鋼筋、混凝土”等常見且大量使用的建筑材料，需要放置在四周通風并陰涼的場所，遠離火源、水源，避免因潮氣或雨水侵蝕而降低材料本身效能，妥善進行庫存保管。根據實際施工需求，合理安排材料投入，避免出現大量的資源浪費。

4.5 引進信息技術，實現智能化工程管理

房建企業應與時俱進，積極創新工程管理模式，利用現代化的信息技術軟件，搭建信息管理系統，進一步促進工程管理水平的提升。一方面，借助“ERP、云計算、大數據”等信息軟件，建立信息化的工程管理系統，將各項管理數據錄入到其中，在各部門安裝電子移動設備，便于跨部門的業務交流；在各施工環節配備高幀攝像設備，在“人工”與“技術”的相互配合下，實現“智能化、系統化、全方位無死角”的工程管理。另一方面，引進BIM技術，利用網絡環境搭建模擬建筑信息模型，通過三維立體的形式，真實呈現建筑實物體態，像房建工程施工常見的“報表”、“效果圖”等內容，都可以通過可視化的BIM 技術來完成。通過以上兩種方式，能夠及時排查篩選出工程施工質量問題并及時改進，緩解管理人員的工作壓力，管理效率也會顯著提升，取得一舉兩得的效果。

結語：

綜上所述，在新時期下，社會各行業都在發生變化，房屋建筑企業也需與時俱進，緊跟時代發展腳步，做好自身工程管理工作的優化與完善。在實踐中，充分考慮新時期背景下的發展趨勢，對現有的工程管理模式做出調整，做好施工前期準備，強化施工現場質量管理力度，構建完善的質量管理體系，成立質量監管部門，實現質量管理的準確落實，在此基礎上創新工作形式，積極引進全新的技術軟件，實現“智能化、信息化”的工程管理，保證房建工程施工質量能夠滿足當下時代發展需求，擴大社會影響力，增強建筑企業核心競爭力，確保在競爭激烈的市場環境中占據有利位置。