現(xiàn)階段房建項目施工現(xiàn)場管理的常見問題及其強化策略

文／李發(fā)龍 江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 江西南昌 330000

引言：

眾所周知，建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展態(tài)勢直接影響到整個城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也直接關(guān)聯(lián)著人民生活質(zhì)量水平。在建筑項目建設(shè)中，現(xiàn)場管理是建筑項目管理的重要組成部分，其優(yōu)化管理水平關(guān)系到建筑工程施工成本、工程進(jìn)度以及工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量。尤其在當(dāng)前建筑市場日益激烈的背景下，建筑企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，那么就需要通過有效的管控措施、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理、提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，要提高工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)水平為目的，對現(xiàn)場管理的方法及其策略進(jìn)行優(yōu)化，以此獲得良好的市場口碑，在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。

1、房建項目施工現(xiàn)場管理的重要性

房建工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，涉及的專業(yè)多、規(guī)模大、投資大、工種繁雜、人員多、施工周期長、使用材料多、技術(shù)性強以及其牽涉的利益主體多等諸多特點，無論是施工質(zhì)量、施工安全還是施工進(jìn)度的控制，都離不開施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，尤其是當(dāng)前建筑項目規(guī)模和投資金額日益龐大的背景下，使得建筑施工現(xiàn)場管理工作更加的繁雜而重要。所謂施工現(xiàn)場管理，主要指的是運用專業(yè)科學(xué)的管理方式以及管理模式等等，對建筑工程總體進(jìn)行監(jiān)督，全面協(xié)調(diào)控制與計劃工程施工現(xiàn)場所有生產(chǎn)要求，包括建筑項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度控制和工程造價的控制，同時能夠形成安全的施工條件，為施工現(xiàn)場營造有利環(huán)境，進(jìn)而保證工程施工現(xiàn)場可以根據(jù)既定目標(biāo)來施工，讓建筑工程項目在滿足質(zhì)量安全的同時，實現(xiàn)文明生產(chǎn)且高效的施工模式。因此，建筑工程現(xiàn)場管理是建筑工程管理中的主要內(nèi)容，高效的施工現(xiàn)場管理有助于合理的配置資源，確保項目施工的高質(zhì)完成和項目成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在一定程度上減少施工事故的發(fā)生，同時，對于提高建筑工程的質(zhì)量、保障項目進(jìn)度、控制項目成本都有著重要的作用。因此，在建筑施工實踐中，必須對施工現(xiàn)場管理給予高度重視，相關(guān)人員應(yīng)該不斷完善管理制度，加強施工現(xiàn)場管理，施工企業(yè)的各個部門之間，必須要進(jìn)行及時有效地溝通，積極做好現(xiàn)場管理工作，提高管理人員的管理水平，積極采用新技術(shù)、新工藝，加強建筑質(zhì)量管理和安全管理，并掌握工程作業(yè)期間的不可控因素并做好應(yīng)急預(yù)案，將其落實到施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)，防止現(xiàn)場出現(xiàn)任何問題，以此來提高施工期間材料的利用率，降低施工過程中消極怠工現(xiàn)象的出現(xiàn)，只有這樣，才能使施工管理水平得到提升，從而保證施工質(zhì)量、進(jìn)度和施工人員的人身安全，也只有嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場才能夠保證施工質(zhì)量，進(jìn)而增強施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2、房建項目工程施工現(xiàn)場管理中常見的問題分析

盡管近年來，國家及相關(guān)機構(gòu)相繼頒發(fā)了各種建筑行業(yè)管理法律法規(guī)，同時相關(guān)企業(yè)也制定相關(guān)的管理策略，在一定程度上促進(jìn)了建筑施工項目管理水平的提升，但是，縱觀當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀來看，依然存在著諸多的問題，需要進(jìn)一步的加以完善，下面對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的若干問題進(jìn)行分析。

2.1 施工現(xiàn)場的管理制度不規(guī)范

在施工現(xiàn)場管理中，科學(xué)合理的管理體系是現(xiàn)場管理的重要參考。為保證工程施工的整體質(zhì)量，必須加強現(xiàn)場管理制度的規(guī)范化管理，避免不按照施工作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致施工質(zhì)量或安全措施不到位。但在實踐過程中，很難進(jìn)一步提高項目現(xiàn)場管理水平，主要是由于區(qū)分了良好的項目管理制定作為參考依據(jù)，一些施工單位為了節(jié)約資金，采用傳統(tǒng)的施工管理模式，在各個方面節(jié)約了施工成本，沒有按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，沒有綜合考慮施工環(huán)境等因素，選擇實行機械化施工人員管理，雖然節(jié)約了成本，但卻嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和安全。此外，一些企業(yè)沒有認(rèn)識到規(guī)范化管理的重要性，導(dǎo)致管理人員的管理工作不到位，管理水平低，施工企業(yè)應(yīng)加強管理的重要性，保證工程的順利進(jìn)行和整個工程的質(zhì)量安全。

2.2 施工現(xiàn)場存在安全隱患

在房建項目施工過程中，由于工程施工現(xiàn)場的環(huán)境和地形復(fù)雜多變，臨時施工設(shè)施眾多，施工過程和技術(shù)復(fù)雜，而且涉及到人力、機械、建筑材料等多種因素的動態(tài)影響。此外，臨時施工人員也處于不斷變化的狀態(tài)，增加了現(xiàn)場施工管理的難度，使施工工作難以順利、穩(wěn)定地進(jìn)行，從而使施工現(xiàn)場存在諸多隱患。無論處于哪個階段，都很容易發(fā)生安全事故。這個項目的每個部分都很容易有危險點。情節(jié)嚴(yán)重的，甚至可能造成重大生命財產(chǎn)損失，影響建設(shè)項目的順利開展。因此，作為一個施工單位，必須高度重視工程的安全管理。但是，在現(xiàn)場施工管理過程中，一些施工企業(yè)對現(xiàn)場安全意識不強，各種現(xiàn)場安全管理規(guī)章和規(guī)范不能充分執(zhí)行。例如，在高空作業(yè)時不佩戴安全道具，夜間作業(yè)時沒有安裝照明設(shè)施，會對施工人員的安全構(gòu)成威脅。此外，一些施工企業(yè)盲目地追求施工成本控制和經(jīng)濟(jì)效益，容易忽視安全管理，這些隱患不僅容易影響工程施工進(jìn)度，而且對施工人員的安全構(gòu)成重大威脅。

2.3 施工材料管理方法滯后

建筑材料作為建筑工程的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程能否滿足工程建設(shè)的整體質(zhì)量要求。因此，在施工現(xiàn)場管理中，施工現(xiàn)場的材料管理也至關(guān)重要。但是，在實踐過程中，施工單位對施工設(shè)備和材料的質(zhì)量控制重視不夠，加之施工材料市場混亂，施工項目涉及的施工材料種類繁多、數(shù)量龐大，規(guī)格復(fù)雜，現(xiàn)場施工管理人員對施工材料和設(shè)備的質(zhì)量和性能沒有嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，施工材料和設(shè)備的管理和儲存存在各種問題，施工現(xiàn)場材料管理混亂，影響材料的質(zhì)量和性能，影響施工項目的整體施工進(jìn)度和效率。

2.4 施工現(xiàn)場管理不完善

在施工現(xiàn)場管理過程中，由于所涉及的施工工種、環(huán)節(jié)眾多、技術(shù)復(fù)雜，經(jīng)常會涉及很多相關(guān)領(lǐng)域，現(xiàn)場工作人員出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，人數(shù)也在不斷增長，加大提升施工現(xiàn)場管理難度。而在實踐管理過程中，部分施工單位一味的沿用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏管理創(chuàng)新，也沒能結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況對建筑工程制定健全施工管理機制，導(dǎo)致管理制度只處于表面現(xiàn)象，無法發(fā)揮有利作用，不能對施工現(xiàn)場采取有效管理；此外，在施工現(xiàn)場管理過程中，由于施工內(nèi)容較多，涉及領(lǐng)域廣，施工人員自身專業(yè)能力和學(xué)歷都普遍較低，對施工技術(shù)應(yīng)用和專業(yè)知識沒能做到掌握，未對先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行全面了解，甚至一些人員在施工過程也不知道施工環(huán)節(jié)和工程重難點，以至于對施工材料功能方面無法發(fā)揮應(yīng)用效果，極易對工程質(zhì)量造成不利影響。

3、房建項目工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 建立健全現(xiàn)場施工管理體系

科學(xué)的現(xiàn)場施工管理體系是保障現(xiàn)場管理執(zhí)行到位、履行個人職責(zé)的重要手段，現(xiàn)場施工管理制度以最大程度上確保工程的質(zhì)量和安全，同時也是節(jié)省大量時間，并為施工人員提供明確的指導(dǎo)，為現(xiàn)場施工建設(shè)的順利開展的提供保障。因此，施工企業(yè)要根據(jù)自身的情況不斷完善施工現(xiàn)場管理體系，并嚴(yán)格落實各項制度，切實提高施工現(xiàn)場管理的水平，在現(xiàn)場施工管理體系中要結(jié)合施工的實際情況，明確實行責(zé)任制，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，將管理的任務(wù)落實到部門和個人，保證制度的合理性和有效性，并且要實行獎懲制度，不斷激勵施工管理人員更好地完成施工現(xiàn)場管理工作，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題要追究管理人員責(zé)任，避免出現(xiàn)問題相互推諉，促使管理人員切實擔(dān)起責(zé)任，提高現(xiàn)場施工管理的實效性。此外，要做好施工現(xiàn)場的實時監(jiān)督與管理，安排專人深入到施工現(xiàn)場去，明確施工現(xiàn)場管理的方向，對現(xiàn)場人員、機械設(shè)施、施工材料、施工技術(shù)等各方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，采取合理的方式加快施工的進(jìn)程，提升施工現(xiàn)場管理水平，全面提高建筑工程土建施工的質(zhì)量。

3.2 嚴(yán)格加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

建筑工程施工建設(shè)的目的就是為了保障建筑工程的質(zhì)量，而施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。因此，這就要求建筑企業(yè)要樹立質(zhì)量管理意識，嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量管理條例施工，不僅要重視施工過程中的經(jīng)濟(jì)效益，同時還要注重施工全過程中的質(zhì)量管理，從而能客觀地對施工情況進(jìn)行評價，根據(jù)具體的施工要求制定出一系列的質(zhì)量管理制度，對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的施工，立即責(zé)令返工，以保證建筑工程的整體質(zhì)量。同時，施工企業(yè)應(yīng)加強施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況，定期進(jìn)行技術(shù)交流，按照科學(xué)的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢驗體系，完善施工項目的各個工序，確保企業(yè)管理者能夠?qū)崟r掌握項目各個階段的施工情況，及時解決施工過程中的各種問題。另外，在施工過程中要加強施工過程的質(zhì)量管理。工序質(zhì)量是施工過程質(zhì)量控制的核心，施工項目的每一個工序都涉及施工人員、機械設(shè)備、建材、工程方案、施工環(huán)境等。一道工序質(zhì)量控制不當(dāng)，可能影響整個建設(shè)項目的施工進(jìn)度，圍繞這些因素掌握工序質(zhì)量,每道工序完成以后，現(xiàn)場施工管理人員和聯(lián)合專業(yè)質(zhì)量檢測人員，對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，并保證每個工序之間的良好銜接，只有達(dá)到了相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)才能繼續(xù)下一道工序，從根本上加強質(zhì)量控制。

3.3 提升施工人員專業(yè)素質(zhì)

在建筑施工現(xiàn)場管理中，參建人員作為項目建設(shè)的實施者，其人員管理至關(guān)重要，因此，在現(xiàn)場實踐管理過程中，建筑企業(yè)必須要根據(jù)項目工程人員的狀況來制定合理的人員教育培訓(xùn)，明確項目現(xiàn)場安全施工各項要求和規(guī)章，要求參建人員嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理的各項制度，要保證員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以使工程人員對安全施工有正確的認(rèn)知，避免操作不當(dāng)?shù)刃袨樵斐傻陌踩鹿屎蛽p失；在施工前，需要對工程相關(guān)人員、設(shè)計方案、質(zhì)量控制重點等進(jìn)行深層研究和分析，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各個組織和人員的責(zé)任，加強提升施工安全性和穩(wěn)定性，促使建筑工程現(xiàn)場管理人員認(rèn)識和掌握施工技術(shù)和質(zhì)量控制重點，同時，加強組織和人員之間的協(xié)調(diào)與合作，逐步建立現(xiàn)場施工安全保證體系，進(jìn)入施工現(xiàn)場，工作人員上崗必須佩戴上崗證，帶好安全工具，保護(hù)自身安全，為以后現(xiàn)場管理工作奠定基礎(chǔ)。

3.4 加強建筑施工現(xiàn)場安全管理

在建筑施工現(xiàn)場管理中，安全是保證一個工程順利施工的前提和關(guān)鍵，而且由于建筑施工現(xiàn)場臨時性的施工設(shè)施較多，施工環(huán)境比較復(fù)雜，會涉及到人力、機械、建筑材料等多種因素的動態(tài)影響，加上臨時施工人員也處在不斷變化之中，一旦出現(xiàn)安全問題，很可能會造成無法估量的后果，給企業(yè)帶來巨大的損失，不利于企業(yè)的順利發(fā)展。所以，相關(guān)企業(yè)需要意識到安全工作的重要性，確實嚴(yán)格加強施工現(xiàn)場安全管理，不管是小型施工現(xiàn)場還是大型施工現(xiàn)場都應(yīng)該做好安全管理工作，只有將安全工作落實到位，才能保證工程的順利施工。因此，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照建筑項安全管理規(guī)范，真貫徹、落實各項安全管理政策；根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況建立科學(xué)有效的安全管理制度，加強事前控制，對不安全因素進(jìn)行提前排查、對施工人員的不規(guī)范行為進(jìn)行提前控制，根據(jù)各個施工階段對施工風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，而且將危險情況分級，科學(xué)預(yù)測且辨認(rèn)施工現(xiàn)場危險源，同時對各個工作崗位的安全職責(zé)進(jìn)行二次規(guī)劃，確保可以落實好崗位責(zé)任制，而且將安全職責(zé)和薪資待遇密切聯(lián)系。同時，施工企業(yè)要積極與監(jiān)理機構(gòu)共同加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，可能存在安全隱患的施工設(shè)備和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時有效的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時的解決，及時消除安全隱患，比如：日檢，還有月檢等等，將定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，使每種檢查方法都可以充分發(fā)揮作用，只有將安全工作落實到位，才能保證工程的順利施。

3.5 嚴(yán)謹(jǐn)管理現(xiàn)場施工設(shè)備、材料

在建筑施工現(xiàn)場管理中，往往會涉及到大量的各種施工材料以及各種大小型的施工設(shè)備，尤其是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展下，各種新材料、新設(shè)備不斷創(chuàng)新應(yīng)用，因此，加強施工現(xiàn)場材料和施工設(shè)備管理顯得尤為重要。

（1）施工材料管理

施工材料作為項目施工建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。尤其是當(dāng)前材料市場魚龍混雜，價格瞬息萬變，加上施工會使用大量的材料，材料的類型比較多，因此，必須要高度重視材料管理。首先，應(yīng)聘請經(jīng)驗豐富的專業(yè)材料管理人員，在對材料進(jìn)行選購和應(yīng)用過程中，必須要了解材料的動態(tài)變化以及所有工程項目建設(shè)的環(huán)節(jié)和特點，制定合理的材料使用計劃，嚴(yán)格根據(jù)建筑施工預(yù)案選擇良好供應(yīng)商，選擇質(zhì)量過硬的材料，使其符合施工的要求，并保證材料及時供應(yīng)，有助于建設(shè)工程順利完成，防止材料不會出現(xiàn)受損現(xiàn)象。其次，施工現(xiàn)場材料應(yīng)用過程中，結(jié)合施工的進(jìn)度合理安排材料的先后順序，熟悉不同材料的建設(shè)需求和質(zhì)量要求，并且在完成自檢后，交由監(jiān)理工程師來進(jìn)行驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要求材料達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不達(dá)標(biāo)材料進(jìn)行嚴(yán)格處理和保管，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，并且要合理對材料進(jìn)行分類和存放，加強對原材料和半成品的保護(hù)做好防潮、防火工作。最后，現(xiàn)場在正式進(jìn)行施工過程中，掌握施工進(jìn)度，根據(jù)施工情況，及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃，必須安排專業(yè)人員對進(jìn)場的各種材料必須做好臺賬，實時記錄，嚴(yán)格遵守規(guī)定的分發(fā)程序，憑出庫單領(lǐng)取材料，認(rèn)真核對數(shù)量、規(guī)格等，對材料的使用情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并定期盤點庫存，對施工中鋼材、水泥等常用材料的用量要嚴(yán)格把關(guān)，防止材料浪費。

（2）機械設(shè)施管理

施工機械設(shè)施是施工現(xiàn)場的關(guān)鍵部分，對整個工程建設(shè)具有重要作用，能夠大大提高工作效率，節(jié)約人力和物力。但是由于當(dāng)前施工機械功能日益復(fù)雜多樣化，因此，在施工現(xiàn)場管中，為了能夠充分發(fā)揮機械設(shè)備作用，那么施工企業(yè)要定期的對施工操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，豐富操作人員安全意識和質(zhì)量控制，提高操作人員的技術(shù)水平結(jié)合現(xiàn)場情況、建筑構(gòu)造、機械功能等因素，規(guī)范操作行為，確保在實踐施工過程中能夠正確按照相關(guān)操作流程熟練操作，此外，科學(xué)制定機械設(shè)施施工養(yǎng)護(hù)管理方案，加強對機械設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證在施工現(xiàn)場各個流程順利進(jìn)行的同時，還能延長機械應(yīng)用時間，充分發(fā)揮機械設(shè)備作用。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，其管理效果是決定項目能否保質(zhì)、順利施工的關(guān)鍵因素，提升建筑工程現(xiàn)場管理水平，有助于推動我國建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，在建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作中，相關(guān)企業(yè)需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況，有效創(chuàng)建完整建筑工程施工現(xiàn)場管理制度，科學(xué)制定施工方案，切實落實施工計劃，并做好合理的項目施工規(guī)劃工作和施工技術(shù)管控工作，強化施工現(xiàn)場監(jiān)督管理策略的實施，促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場管理工作發(fā)展。