房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作

文／彭曉冰 廣東鼎龍實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 廣東湛江 524543

引言：

工程造價(jià)管理主要指企業(yè)為了提升項(xiàng)目利潤(rùn)率，保障項(xiàng)目收益在預(yù)期范圍內(nèi)，圍繞工程造價(jià)開(kāi)展的管控活動(dòng)以及其他行為，在合法、合理范圍內(nèi)降低工程建設(shè)成本，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。為此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要深入了解市場(chǎng)工程造價(jià)管理模式，并深入分析工程造價(jià)管控模式，運(yùn)用合理有效的措施和方式，將項(xiàng)目的工程總造價(jià)控制在預(yù)期范圍內(nèi)，以達(dá)成提升項(xiàng)目建設(shè)水平的核心目的。

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性

房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，諸多投資人意識(shí)到了房地產(chǎn)行業(yè)蘊(yùn)藏的商機(jī)，通過(guò)融資等形式籌措資金，試圖能“分一杯羹”。然而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及到材料采購(gòu)、土地審批、征拆、設(shè)計(jì)審核、施工以及銷售等過(guò)程，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)難以順利開(kāi)展，而投資單位也會(huì)因此出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目難以順利建設(shè)，爛尾工程數(shù)量急劇增加。面對(duì)這樣的局面，我國(guó)政府部門調(diào)節(jié)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資質(zhì)審核工作，提升了資質(zhì)審核標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，新局面也迫使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)朝向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。企業(yè)只有重視工程造價(jià)管控，不斷降低項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)率的提升，才能夠通過(guò)管控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)把握工程進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)有效管理，從根源上保障企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的有效方式

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作復(fù)雜，工程造價(jià)管理難度較大。因此，要分階段開(kāi)展工程造價(jià)管理工作，結(jié)合各階段特征選擇最合理的造價(jià)管理方案，保障管理工作的合理性。筆者結(jié)合了實(shí)際案例分析了強(qiáng)化工程造價(jià)管控的有效方式。

2.1 案例分析

吳川市高爾夫大道二期綜合管網(wǎng)（過(guò)路管、雨污水）項(xiàng)目，總工程造價(jià)（含稅）5053604.61 元，道路總長(zhǎng)度1960m，稅率為9%，合同總工期57 個(gè)日歷天（含法定假日），單米指標(biāo)2578.37 元/m，遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本。

2.2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的有效方式

2.2.1 加強(qiáng)招投標(biāo)階段造價(jià)管理

（1）提升預(yù)算質(zhì)量

在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不應(yīng)將工程造價(jià)管控范圍給予局限性定義，要融會(huì)貫通，運(yùn)用全過(guò)程管控模式開(kāi)展造價(jià)管控。在實(shí)際工程造價(jià)管控過(guò)程中，要從招投標(biāo)環(huán)節(jié)開(kāi)展工程造價(jià)把控，為后續(xù)造價(jià)控制工作良好開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要保障預(yù)算文件的合理性和準(zhǔn)確性，這樣才能保障招標(biāo)控制價(jià)足夠合理，從而將工程總造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，提升工程建設(shè)性價(jià)比。在此階段中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要做好分析、調(diào)查工作，為造價(jià)管理人員提供更精準(zhǔn)、更詳盡的施工圖紙和主要材料市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格表，確保造價(jià)管理人員能夠精確的預(yù)估出工程建設(shè)階段所需的成本。眾所周知，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中設(shè)計(jì)部下發(fā)的施工圖紙，為負(fù)責(zé)招標(biāo)造價(jià)管理人員提供詳盡完整的CAD 版施工圖紙，不僅輔助編制好標(biāo)底價(jià)，還能優(yōu)化預(yù)算的精準(zhǔn)度，為招投標(biāo)階段造價(jià)管控工作提供有效依據(jù)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要重視預(yù)算文件質(zhì)量把控，對(duì)工程造價(jià)管理人員提供的預(yù)算文件進(jìn)行精準(zhǔn)分析以及深度核查，保障預(yù)算文件的合理性。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還要監(jiān)督工程造價(jià)管理人員做好價(jià)差預(yù)備費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作，為后續(xù)項(xiàng)目工程變更等方面做好預(yù)留。預(yù)算文件與后續(xù)的結(jié)算文件有著直接關(guān)系，作為結(jié)算的重要依據(jù)。為保障預(yù)算質(zhì)量和結(jié)算質(zhì)量，要不斷重視市場(chǎng)調(diào)研工作，做好分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)的確定，結(jié)合材料波動(dòng)情況適當(dāng)?shù)奶嵘C合單價(jià)或降低綜合單價(jià)。

（2）規(guī)范招投標(biāo)流程

2.2.2 重視圖紙審查

圖紙審查工作作為工程造價(jià)管理的關(guān)鍵，通過(guò)圖紙審查能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在的問(wèn)題，降低設(shè)計(jì)變更發(fā)生概率，避免工程變更對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的負(fù)面影響，為此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要意識(shí)到工程造價(jià)管理工作的重要性，并從以下方面提升圖紙審查質(zhì)量。

（1）做好現(xiàn)場(chǎng)勘查

本項(xiàng)目工程施工復(fù)雜，施工跨度大，需協(xié)調(diào)的專業(yè)內(nèi)容多且復(fù)雜，面對(duì)有同樣建設(shè)特征的項(xiàng)目，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司要積極做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。尤其是新建道路管網(wǎng)與原有管網(wǎng)存在接駁的部分，要做好相應(yīng)的接駁連通處理，重視地下環(huán)境和結(jié)構(gòu)的勘探，保障建設(shè)工作順利開(kāi)展。與此同時(shí)，企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展設(shè)計(jì)時(shí)，要督促設(shè)計(jì)人員結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘探報(bào)告，與工程所在地政府部門做好交流和溝通，找出施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍市政管網(wǎng)、建筑結(jié)構(gòu)等方面的資料，保障施工組織方案、管網(wǎng)設(shè)計(jì)方案的合理性及可行性，降低施工階段設(shè)計(jì)變更發(fā)生概率，避免目標(biāo)成本失控，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管控。此外，一旦在勘查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)所在地周圍存在受到嚴(yán)重破壞的管網(wǎng)和結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要及時(shí)與政府部門進(jìn)行溝通，上報(bào)至有關(guān)部門進(jìn)行處理，避免對(duì)后續(xù)工程建設(shè)帶來(lái)影響，保障工程在可控的施工周期的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目工程總造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)勘察工作難度較大，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司要與具有專業(yè)資質(zhì)的地勘部門進(jìn)行合作，并且與兩家及兩家以上的地勘部門做好溝通交流，結(jié)合地勘部門提供的分析結(jié)果綜合性考慮，將現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告及時(shí)提供至設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)人員能夠第一時(shí)間了解到施工現(xiàn)場(chǎng)地形水文等狀況。

（2）強(qiáng)化設(shè)計(jì)會(huì)審力度

在設(shè)計(jì)單位繪制好設(shè)計(jì)圖紙后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要與設(shè)計(jì)人員做好會(huì)審工作，深入了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題，保障設(shè)計(jì)方案的合理性、科學(xué)性。本項(xiàng)目跨度大，牽涉的專業(yè)內(nèi)容多且繁雜，為了能夠保障工程建設(shè)周期，大部分審核工作常會(huì)對(duì)大體內(nèi)容進(jìn)行審核，但卻忽視了細(xì)節(jié)方面的審核，導(dǎo)致工程變更現(xiàn)象頻發(fā)，進(jìn)而引發(fā)超預(yù)算現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)還將涉及到工程返工，影響工程造價(jià)管控工作效果。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好分析工作，結(jié)合以往項(xiàng)目會(huì)審經(jīng)驗(yàn)，著重對(duì)易發(fā)生變更的環(huán)節(jié)以及對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行審核，做好細(xì)節(jié)方面的把控，詳細(xì)地分析施工可行性、工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)的合理性，保障上述內(nèi)容滿足要求后即可開(kāi)展后續(xù)施工。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也要具備強(qiáng)化圖紙審查力度的意識(shí)，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)計(jì)部會(huì)審圖紙力度不斷提升設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理效果的優(yōu)化。會(huì)審工作具有極強(qiáng)的專業(yè)性，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要建立具有豐富會(huì)審經(jīng)驗(yàn)的審核團(tuán)隊(duì)，重視圖紙細(xì)節(jié)、施工設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量等多個(gè)方面的把控。

2.2.3 重視質(zhì)量控制的優(yōu)化

在項(xiàng)目開(kāi)展造價(jià)管理時(shí)，質(zhì)量控制工作作為保障項(xiàng)目性價(jià)比的核心環(huán)節(jié)，管理手段要以保障項(xiàng)目施工質(zhì)量為基礎(chǔ)和前提，要不斷做好質(zhì)量控制工作，確保項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)，以達(dá)成提升造價(jià)管理質(zhì)量的核心目的。本項(xiàng)目作為市政配套工程，需提醒項(xiàng)目的監(jiān)理公司從隱蔽工程檢驗(yàn)工作方面入手，做好工程的質(zhì)量管控。

（1）監(jiān)理公司的選擇

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司要選擇施工現(xiàn)場(chǎng)所在地規(guī)模大、資質(zhì)齊全、口碑良好的監(jiān)理公司來(lái)協(xié)助自己開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)控制工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理效果的優(yōu)化。在整個(gè)選擇過(guò)程中，由于市政工程項(xiàng)目預(yù)算總金額較大且關(guān)乎到國(guó)家公共利益，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)所在地的地方政府提出的相關(guān)規(guī)則，應(yīng)用招投標(biāo)的形式開(kāi)展監(jiān)理公司的選擇。監(jiān)理公司的選擇尤為重要，要給予充分的重視，在招投標(biāo)階段要做好建立公司資格審查工作，通過(guò)保障監(jiān)理人員職業(yè)水平的形式，保障監(jiān)督管理工作質(zhì)量。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司也要不定期開(kāi)展檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，要第一時(shí)間追究監(jiān)理單位和施工單位責(zé)任，予以警告，避免同類別問(wèn)題再度發(fā)生。

（2）加強(qiáng)隱蔽工程檢查

隱蔽工程包含道路基礎(chǔ)工程、管線預(yù)埋等在竣工驗(yàn)收時(shí)不能看到實(shí)物的工程，本項(xiàng)目95%以上都為隱蔽工程。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要著重對(duì)隱蔽工程質(zhì)量進(jìn)行把控，運(yùn)用全過(guò)程施工質(zhì)量監(jiān)督的形式，保障項(xiàng)目質(zhì)量，避免后續(xù)由于分部分項(xiàng)工程性能缺陷而產(chǎn)生事后處理費(fèi)用，從根源上降低超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生概率。在隱蔽工程完工后下個(gè)施工環(huán)節(jié)開(kāi)展前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要嚴(yán)格結(jié)合當(dāng)前規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位一同開(kāi)展隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收和檢查工作，例如管道埋設(shè)工作是否能滿足國(guó)家規(guī)范要求，管道底部是否鋪設(shè)細(xì)沙，管道管件是否滿足要求的品牌及規(guī)格。同時(shí)，還要做好監(jiān)督檢查工作，保障后續(xù)回填土分層進(jìn)行壓實(shí)，避免后續(xù)工程對(duì)隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面作用。

2.2.4 提升管理人員職業(yè)水平

（1）重視人才引進(jìn)機(jī)制的優(yōu)化

人員作為工程造價(jià)管理的核心，也是造價(jià)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，其自身專業(yè)水平對(duì)造價(jià)管理工作成效產(chǎn)生直接影響。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷發(fā)掘業(yè)界優(yōu)秀的造價(jià)管理人才，建立完善健全的人才管理、人才晉升、人才引進(jìn)機(jī)制，積極與高校進(jìn)行溝通合作，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理人員都具備良好的職業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，從根源上提升造價(jià)管控工作水準(zhǔn)。近年來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)成為新興的高熱度產(chǎn)業(yè)，與其配套的人才培養(yǎng)教育機(jī)構(gòu)仍然不夠完善，導(dǎo)致建設(shè)工作難以達(dá)到實(shí)際需求。各高校向房地產(chǎn)行業(yè)輸送的專業(yè)性人才數(shù)量存在限制，對(duì)人才引進(jìn)效果也產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面作用。為此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要積極做好人才培養(yǎng)，提升造價(jià)人員管理待遇和招聘門檻，確保優(yōu)秀高校畢業(yè)生能夠獲取到良好的待遇，打造企業(yè)口碑，重視優(yōu)質(zhì)管理人才的選拔，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作良好開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）做好培訓(xùn)工作

通常情況下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)模大，內(nèi)容繁多且復(fù)雜，所需要的造價(jià)管理人員數(shù)量較多，但大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目配備的工程造價(jià)人員數(shù)量較少，人才更是呈現(xiàn)出緊缺的形式。為此，企業(yè)不僅需要向高校進(jìn)行溝通，做好人才引進(jìn)，還要建立培訓(xùn)管理機(jī)制，提升在職、在崗人員的專業(yè)水準(zhǔn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工程造價(jià)管理能力的提升。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以與第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和交流，結(jié)合人才實(shí)際情況，做好最優(yōu)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合以往案例，篩選相關(guān)素材為造價(jià)管理人員提供實(shí)例分析工作，在培訓(xùn)過(guò)程中也要對(duì)實(shí)際案例進(jìn)行講解和剖析，不斷充實(shí)造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)要重視工程造價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，對(duì)高層造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理階層人員進(jìn)行繼續(xù)教育深造，并積極進(jìn)行業(yè)界交流，掌握先進(jìn)的造價(jià)管理理念和方法，從而提升工程管理工作的有效性和合理性。此外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也要定期對(duì)基層工程造價(jià)管理人員做好考核工作，將考核結(jié)果參與到晉升中，調(diào)動(dòng)工程造價(jià)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷優(yōu)化自身對(duì)工程造價(jià)管控工作的理解?？偠灾?，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要明確人才的培養(yǎng)，不是一蹴而就的，要做好人才培養(yǎng)計(jì)劃以及人才引進(jìn)計(jì)劃，為項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作良好開(kāi)展，奠定人才方面的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)還要配置相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，并保證監(jiān)督管理人員具備良好的職業(yè)水平和豐富的經(jīng)驗(yàn)，定期對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行審核和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要積極進(jìn)行解決，并找出責(zé)任人，強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，避免問(wèn)題再度發(fā)生。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司要與業(yè)內(nèi)專家溝通，邀請(qǐng)其參與到本公司的人才培訓(xùn)中，提升每位管理人員的宏觀觀察能力和宏觀調(diào)控能力，保障管理人員具備良好的能力和素質(zhì)，提升對(duì)突發(fā)事件的處理能力，降低重大質(zhì)量安全事故發(fā)生概率，保障工程順利建設(shè)。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。企業(yè)要不斷攻堅(jiān)克難，為管理人員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)制，并結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃建立人才晉升機(jī)制，為人才提供可觀的上升渠道，提升其積極性，將培訓(xùn)工作價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要保障人才培養(yǎng)方面的資金投入，為人才培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

2.2.5 提升造價(jià)審計(jì)工作的精準(zhǔn)度

（1）重視造價(jià)咨詢公司的選擇

工程造價(jià)審計(jì)工作作為造價(jià)控制管理工作的最后環(huán)節(jié)，是確定工程結(jié)算款具體數(shù)量的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)容中多，資本數(shù)額大。為此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)務(wù)必要強(qiáng)化造價(jià)審計(jì)工作，保障審計(jì)過(guò)程的精準(zhǔn)度，重視工程款的結(jié)算，深化造價(jià)管理工作的有效落實(shí)。大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)委托第三方咨詢單位開(kāi)展審計(jì)工作，本項(xiàng)目由于規(guī)模較大且涉及到與社會(huì)利益有關(guān)的內(nèi)容，因此，選擇了甲級(jí)造價(jià)咨詢單位開(kāi)展工程審計(jì)工作。在選擇過(guò)程中，由于目前市場(chǎng)中出現(xiàn)了小型造價(jià)公司通過(guò)掛靠的形式獲取到甲級(jí)資質(zhì)的行為，因此，要做好相應(yīng)的篩選工作，盡可能選擇施工現(xiàn)場(chǎng)所在地口碑良好、綜合實(shí)力強(qiáng)的造價(jià)咨詢單位進(jìn)行合作。必要時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司可以到施工所在地進(jìn)行走訪調(diào)研，做好甄別工作，保障造價(jià)咨詢單位資質(zhì)齊全真實(shí)，或是與其他企業(yè)建立長(zhǎng)期合作，從而保障整個(gè)審計(jì)工作的合理性和準(zhǔn)確性。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司要重視造價(jià)咨詢企業(yè)的選擇，明確造價(jià)咨詢單位選擇的重要性，高層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)選擇的人員做好監(jiān)督檢查工作，避免出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理，保障自身利益。

（2）做好施工變更手續(xù)的檢驗(yàn)

一些施工單位常常會(huì)通過(guò)施工簽證的形式來(lái)增加工程造價(jià)，在審計(jì)過(guò)程中，要對(duì)施工簽證進(jìn)行重點(diǎn)審核。審計(jì)工作就是施工單位與審計(jì)單位進(jìn)行博弈的過(guò)程，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在此階段中要做好施工簽證相關(guān)資料的檢查和變更手續(xù)，檢測(cè)工作確保手續(xù)齊全且符合國(guó)家要求后，才能對(duì)該部分工程款進(jìn)行結(jié)算。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要與第三方造價(jià)咨詢單位做好溝通交流，配合造價(jià)咨詢單位開(kāi)展工作，重視簽證等內(nèi)容的檢查，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程要對(duì)其影像資料做好核實(shí)工作，檢驗(yàn)簽證內(nèi)容是否合理，簽證提出的時(shí)間是否符合國(guó)家要求，相關(guān)材料是否具備良好的證明力，簽證中的工程量是否計(jì)算準(zhǔn)確等等，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的全面優(yōu)化，保障整個(gè)審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。對(duì)于存在不合理的地方，要積極與施工單位進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)施工單位無(wú)故增加的工程量要給予扣減，優(yōu)化造價(jià)管理工作的落實(shí)效果。與此同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要對(duì)第三方造價(jià)咨詢單位做好監(jiān)督管理工作，避免徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，也要對(duì)于設(shè)計(jì)變更工程量進(jìn)行核實(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更部位也要留置好影像資料，為后續(xù)歸檔工作奠定基礎(chǔ)。本文列舉的市政工程常會(huì)由于地質(zhì)天氣等因素出現(xiàn)施工變更和設(shè)計(jì)變更。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要做好監(jiān)督工作，對(duì)需要隱蔽的變更部位留置好相關(guān)的影像資料，并通知施工單位在隱蔽工每項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，都要組織四方驗(yàn)收工作，保障項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，完善工程造價(jià)管理工作有助于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要明確工程造價(jià)管理工作地位，保障自身利益，在實(shí)際工程建設(shè)階段，企業(yè)不斷強(qiáng)化工程造價(jià)管控工作，不僅能夠提升招投標(biāo)管理工作的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的有效性以及合理性還能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量的提升，保障工程性價(jià)比。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷優(yōu)化工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，重視人才的引進(jìn)，保障每位工程造價(jià)管理人員都具備良好的職業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，為造價(jià)管理工作良好開(kāi)展奠定人才方面的基礎(chǔ)。