電力配網自動化運行管理中的問題和對策

常 昊，曹欽煬

（張家港市供電公司，江蘇 張家港 215600）

1 電力配網自動化運行管理中的問題

1.1 用戶設備故障

用戶設備故障通常體現在以下3 個方面：①用戶用電安全意識較薄弱，對用電安全問題不夠重視。部分用戶自身用電安全防范措施及對配電設備的運行管理不到位，對供電部門用電檢查發現存在隱患整改的工作方面不夠重視，但供電部門不具備行政執法權，缺少有效手段督促用戶落實對配電設施安全隱患的整改。②用戶設備管理主要依靠營業班組人員進行用電檢查，發現缺陷后通知用戶進行整改。由于營業班組人員運維經驗不足、對設備熟悉程度不高，部分用戶設備缺陷不能被及時發現，導致10kV 公用線路故障。③出于對當地經濟增長及保護投資者利益考慮，對于督促用戶落實配電設施安全隱患整改，協調政府部門介入處理安全隱患整改的工作難度較大。

1.2 配電網低電壓現象

（1）配電變壓器低壓側出口電壓低。供電公司配電網在日常運行中，不可避免會進行電網調電、負荷代供、變電站電壓檔位調整等生產工作。中壓配電網運行電壓正常波動，也可能導致配電變壓器低壓側出口電壓過高或過低。

（2）配電變壓器三相負荷不平衡。配電變壓器三相負荷不平衡是指存電力系統中三相負荷分布不均，差值超過規定范圍。低壓配電網采用三相四線制，普通居民從三相中某相接入電源，由于負荷分布不均及用戶用電時間不同，三相不平衡情況比較普遍。配電網中三相不平衡除會導致中性點偏移，引起電壓變化外，還將產生如下危害：①增加線路及配電變壓器銅損；②增加配電變壓器鐵損；③減少配電變壓器出力；④使電動機效率降低。

（3）低壓線路導線線徑小、低壓供電半徑過大。如果配電變壓器未超負荷，低壓側出口電壓正常，三相負荷基本平衡，但末端電壓低，這是由于低壓供電線路導線線徑過小或者供電半徑過大，引起線路壓降過大所致。

1.3 配電網線損不合理

（1）線路運輸出現損耗，當負荷電流通過線路時，在線路電阻上會產生功率損耗，電壓穩定性出現問題也會產生大量損耗。

（2）電力設備使用不正確、質量不合格，其主要的運行原理主要是由于其電壓的運行契合問題，導致損耗過大。同時在很多情況之下一些工作人員由于自身綜合素質不高，就會造成其相關線路以及設備運行的不正確性。

（3）線路放置的不正確性，在實際發展的過程中，配電網線路不能很好地去防治和保養，不能及時地進行檢修，造成了一些安全隱患的出現。

（4）部分線路根據用電負荷預測后進行建設，但一個片區的負荷增長需要時間的積累，在此過程中，未能合理利用線路間的聯絡進行負荷轉供，導致輕載線路的產生。

2 電力配網自動化運行管理

2.1 加強用戶設備管理

以“幫助用戶成長，與用戶一起成長”理念為出發點，發揮電力企業在配電設備運維方面的管理和技術優勢。通過營業部、配電部聯合開展用戶配電設備運行狀態診斷、送技術上門以及政府部門協助督促機制，幫助用戶進行設備狀態的評定，積極引導用戶及時采取措施消除安全隱患，防范用戶設備故障。以下為壕江區用戶側用電管理及三方協同機制的具體流程。

（1）由用電檢查人員、運維人員共同組成用戶設備診斷工作小組。

（2）運維人員每年制定詳細的專變用戶用電檢查計劃，對用戶電力設備的運行情況進行檢查，通過使用熱成像儀對用戶設備進行測溫、對配電設備防雷設施（如地網的接地電阻值）的檢測、對配變和配電柜等設備的檢查，督促用戶消除事故隱患和定期開展設備試驗。

（3）用檢人員按照《用戶用電檢查工作單》的檢查項目進行檢查，包含自備電源的裝設、管理制度、電工管理等項目的檢查。

（4）營業人員和運維人員參照《配電設備巡視缺陷清單》的缺陷內容和檢查結果，共同對用戶設備的狀況進行診斷，向存在缺陷隱患的用戶發出《用電檢查結果通知書》。對存在緊急缺陷的用戶，要求其立即采取措施消除缺陷。

（5）密切跟蹤用戶對事故隱患的整改情況，逾期或拒不整改的，立即發出《用電檢查隱患通知書》，將發現的問題上報營業部。營業部對逾期還沒有整改的用戶，上報市安監局和經信局，以便得到政府相關部門的支持，用行政執法形式監督用戶采取措施，消除事故隱患。

（6）定期開展用戶技術培訓工作，送技術上門，提高用戶對設備的維護管理水平。

2.2 加強低電壓綜合治理管理

電力設備安裝改造之后必須進行定期維護，在后續的維護管理工作中，相關負責人應當對此充分關注和重視。部分電力設備由于沒有進行定期維護而出現年久失修的問題，損壞后直接被丟棄，留下了很大的安全隱患，所以必須引起重視。唯有如此才可以確保電力設備實際運行時一旦發生故障問題可以第一時間予以處理和解決，確保電力設備在運行時盡可能不存在安全隱患。詳細來說需要開展好如下5 點工作。

（1）做好配電設備的定期巡視和檢修工作。借助于定期巡視，工作人員能夠第一時間找到超載線路以及配電設備，找出不滿足《配電網規劃設計技術導則》；中規定的線路，比如說供電半徑、導線截面積不達標等。在開展巡視作業時需要仔細全面地對配電設備予以檢查，如果出現接頭過熱、導線破損等現象，應當在用電低峰時盡快維修或直接更換，盡可能消除各種安全隱患。

（2）做好對功率影響因素的管控。在一些沒有設置aVC（VQc）的變電站內，不僅要增加母線電壓，還需要做好對功率影響因素的管控。進一步優化電網逆調壓的及時性，保證電壓負荷低峰階段亦或是高峰階段時10kV 母線都可以保持穩定運行。同時，在這一過程中還需要保證無功設備以及調壓主變壓器都可以穩定安全運行，盡量降低無功設備投切以及調壓主變壓器有載分接開關動作的次數。

（3）對變壓器分接頭實施優化。對于低電壓問題的解決，應當對變電站母線電壓以及配電變壓器位置予以深入分析，以分區段的辦法來明確配變初始檔位，線路距離通常是0～15km 時，配電變壓器分接頭檔位是10.5kV；線路距離在15～30km 之間時，配電變壓器分接頭檔位是10kV；線路距離大于30km 的配電變壓器分接頭檔位是9.5kV。同時，必須結合季節變化對分接頭檔位靈活實施調整。

（4）做好無功補償裝置投切管理。一般來說，每年應該對無功補償裝置開展定期檢側，從而確保定值設置科學合理，保證投切的準確性。進行檢側時可以第一時間找出問題，優化投切管理，對于定值設置時線路以及配電變壓器功率因素需要保持在0.9 以上。

（5）增加配電網低壓側監控次數。一般來說，配電變壓器負荷監側應每月開展一次，然而在用電高峰期需要將監側頻率提升到每天一次，同時要堅持做到不定期進行低電壓抽查作業，提高配電網低壓側的監側次數。如果配電變壓器電流不平衡超過15%，同時負載頻率大于60%，說明出現了低電壓現象，這時應當按照相鄰臺區的配電變壓器負載和用戶具體情況對三相負荷平衡度予以調節，促進臺區電力傳輸效率提升。

2.3 降低配電網線路損耗

（1）形成線損管理制度。制定并下發《關于進一步加強線損管理的規定》，明確發展部、運檢部、營銷部、調控中心、計量室、信通公司、變電檢修中心、營業及電費室、經研所、各縣公司職責分工，理順線損管理流程，公布線損管理嚴禁事項等，每年結合線損管理現狀對管理制度進行修訂及完善，指導線損管理工作全面開展。

（2）建立線損溝通聯系機制：①工作聯絡單線損涉及發展、運檢、營銷、調控等多個專業，點多面廣，采取工作聯絡單方式，由需求部門發起工作聯絡申請，應答部門聯絡人第一時間將相應事項匯報分管領導，減少部門間互相扯皮推樓，提升溝通效率，實現協同融合，達到閉環管理。②專項工作聯絡單結合線損管理過程中專項工作開展情況，設置專項聯絡單，專人對接、專人負責，節省中間環節，提升溝通效率。主要有《供電關口異常處理聯絡單》《日常采集異常處理聯絡單》《變電站關口異常電量協查單》《高壓用戶異常電量協查單》《售電登記單位變更線損模型異動流轉單》《變電站設備變更線損模型異動流轉單》等。③常態聯絡機制，建立微信群。借助互聯網溝通優勢，建立微信群，實時跟蹤、交流、反饋各項工作進展、存在問題、解決措施等，極大提升溝通效率。

（3）編制《線損管理指導手冊》。堅持問題導向，強化線損規范化、業務化、數字化管理，由發展、運檢、營銷、調度、計量等專業組成線損指導手冊編寫組，分專業從問題描述、形成的原因、解決措施等方面對線損治理典型問題進行全面梳理，固化異常處理流程、反饋機制等，形成線損治理指導手冊，充分挖掘線損大數據價值，實現公司在線損精益管控、電網效益評估和電網經濟運行等的全面提升。

（4）建立線損考核制度：①企業負責人業績考核：根據線損管理考核評價標準，主要對線損率指標、輔助性指標、工作開展的質量、電能量關口管理、同期線損管理系統深化應用等內容進行考核。評價標準嚴格執行《業績考核實施細則》等。②同業對標考核：根據同業對標實施方案，主要對分區線損、分壓線損、分元件線損、分線線損、分臺區線損等內容進行考核。評價標準嚴格執行專業管理質效提升考核實施方案。③月度考核：根據各專業部門及單位月度工作完成情況進行評價，主要以“貢獻值”進行評價，具體為：①設置基礎貢獻值，若各單位月度工作開展情況合計未達到基礎值，則全部懲處，若達到基礎值，則免考核。②設置權重貢獻值，若各單位完成月度基礎值，則權重值最大值獎勵、最小值懲處。③設置特殊貢獻值，若各單位工作在省公司及以上取得重大成果，則特別獎勵。評價標準嚴格執行月度業務管理指標。④專項考核：制定《同期線損專項考核實施方案》，根據同期線損指標排名情況進行考核，內容包含分區線損、分壓線損、分元件、分線線損、分臺區線損。評價標準嚴格執行專項考核實施方案。

（5）增加專業技術培訓，制定指標考核。實際的工作中經常會有人為因素或者技術知識的欠缺等導致線損率的增加，進而影響配電網線損的管理工作。因此，各個部門要加大對工作人員的培訓力度，進而提升員工的專業技術水平和綜合素質。同時管理部門制定科學合理的考核線損、激勵線損指標，細化、量化責任指標，配電運行單位層層簽訂責任狀，責任落實到人，獎罰并舉，充分調動員工的積極性。

3 結語

本文在社會經濟發展急需配電網提升運營效率的大背景下，借鑒中外學者的研究成果，并結合供電公司的實際生產情況，對配電網自動化運營效率情況進行了科學系統的分析研究。針對配電網設備故障率偏高、配電網低電壓現象、配電網線損不合理等問題深入分析了產生的原因，提出了提升供電公司配電網運營效率的對策。為實現供電公司加強配電網的運營效率的提升，乃至同行業其他公司相關運營效率的提升提供有效的對策和幫助。