苦練內功 凝聚汾酒高質量發展的強勁動力

□ 馮文靜

（作者單位：山西杏花村汾酒廠股份有限公司）

黨的十九屆六中全會審議通過的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》，對于全黨看清楚過去我們為什么能夠成功、弄明白未來我們怎樣才能繼續成功，進一步統一思想、統一意志、統一行動，團結帶領全國各族人民奪取新時代中國特色社會主義新的偉大勝利，具有重大現實意義和深遠歷史意義。省十二次黨代會提出，山西全方位推動高質量發展，必須統籌兼顧，橫跨經濟、政治、文化、社會、生態文明建設和黨的建設“六個領域”。汾酒集團黨委書記、董事長袁清茂接受記者采訪時表示，當前，汾酒集團已經到了爬坡過坎的關鍵突破期，必須苦練內功，乘勝追擊，乘勢而上，向著更優結構、更好效益、更高質量進發。新的征程上，全方位推動高質量發展，關鍵在黨，根本在人。

一、保持戰略定力，凝聚不懈奮斗的強勁動力

習近平總書記指出：“信仰、信念、信心，任何時候都至關重要。小到一個人、一個集體，大到一個政黨、一個民族、一個國家，只要有信仰、信念、信心，就會愈挫愈奮、愈戰愈勇，否則就會不戰自敗、不打自垮?！敝袊伯a黨人的理想信念，包括對馬克思主義科學理論的信仰，對共產主義遠大目標的信念，對黨的領導和社會主義制度的信心。只有不斷增強信仰、信念、信心，才能保持戰略定力，不斷凝聚全方位推動高質量發展的精神動力。

一是樹牢堅定不移的信仰。堅持黨建引領發展，才能堅定不移地推動汾酒復興?！胺诰茝团d”，也是汾酒人的信仰，是將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想與汾酒事業發展實際相結合，通過黨建引領，增強戰略定力、提升戰略管控能力，不斷提升品牌價值，推動汾酒集團高質量發展。

二是秉持絕不退縮的信念。當前，汾酒集團改革步入下半場，復興也進入新時期。宏觀形勢雖然穩中向好，但面對的是前有勁旅、側有群雄、后有追兵的行業格局，競爭日趨激烈。越是這個時候，越要堅定邁向新征程的決心，越要堅定汾酒復興必然成功的信念，要推進汾酒品牌價值，拋棄一切懷疑、遲疑、猶疑的思想，無畏風雨，努力拼搏，堅定地向著既定目標奮勇向前、奮力攀登。

三是堅定砥礪前行的信心。信心，讓我們對未來充滿期待，在奮進中充滿力量。對于汾酒未來發展，我們同樣要有堅定信心。一方面，要對市場充滿信心。目前，國內市場經濟韌性依然強勁，內需空間廣闊，產業基礎雄厚，催生并推動許多新產業快速發展，中國經濟長期向好的基本面沒有改變，白酒行業仍將處于健康向上的發展態勢之中。另一方面，要對自身發展充滿信心。汾酒作為最干凈、最純正、最健康、最文化的“四最”白酒，不僅是白酒釀造工藝的根源，更是白酒品質價值的精粹，代表民族文化與民族精神。消費者對產品品質的要求，對美好生活的追求是不會改變的。面對未來的消費市場，汾酒將大有可為。

二、強化創新思維，推進汾酒高質量發展

在當前和今后的一個時期，汾酒集團都處于重要戰略機遇期。全面鞏固黨史學習教育成果，堅持用黨的創新理論指導企業發展，進一步發揮好黨委把方向、管大局、促落實的重要作用，更加重視激活高質量發展的動力活力，更加重視催生高質量發展的動能優勢，按照全方位推動高質量發展的目標要求，牢牢抓住發展第一要務，持續激發改革創新第一動力，堅定扛起國企發展的第一責任，將黨的建設作為推進全方位高質量發展的強勁動力。

一是進一步健全現代企業制度。堅持“兩個一以貫之”，堅持黨建與生產經營相結合，完善“13345”黨建工作體系，明確國有企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，正確處理黨組織與股東會、董事會、監事會和經理層的關系，充分發揮黨建工作與公司治理兩個優勢，把黨組織融入到企業法人治理結構當中，充分發揮公司黨委把方向、管大局、促落實的作用，董事會定戰略、做決策、防風險的作用，以及經理層謀經營、抓落實、強管理的作用。要繼續堅持把政治建設與公司戰略規劃結合起來，把思想建設與企業文化建設結合起來，把組織建設與人力資源建設結合起來，把作風建設與紀律建設融入到大監督體系當中，把制度建設同公司制度體系結合起來，將黨建工作成果轉化為企業的發展優勢。

二是進一步深化改革。加快推進國企改革三年行動重點工作任務，在革新技術、管理創新上下功夫，在大健康產業、文旅項目上下功夫，進一步強化提升公司管理水平，發揮好國企在經濟轉型中的示范引領作用。進一步解放思想，積極踐行新發展理念，深化國企改革，開展對標世界一流管理提升行動。繼續以契約化管理為抓手開展機制創新，以目標責任書為紐帶，堅持將契約化管理貫穿機制創新的全過程，著力下好“契約化管理、綜合化指標、系統化授權、制度化約束、市場化激勵”這五步棋，倒逼企業內部管理變革，持續向企業注入活力、激發微觀主體動力，進一步解決效率問題和活力問題。

三、凝聚奮進力量，推進黨建與業務深度融合

習近平總書記強調，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。要充分發揮黨組織的領導核心作用，通過加強基層黨建工作為汾酒改革發展提供堅強保證，將黨建工作列入企業工作大局通盤考慮，制定出領導抓黨建工作責任制。

一是加強黨建與發展目標相銜接。確立黨組織在企業中的政治核心地位、核心機構，負責戰略決策的董事會、生產經營的經理層、民主參與的職代會等不同的組織定位明確，職責分明，共同推動企業發展。強化黨委對經營工作的領導，建立黨建工作與業務“一崗雙責”的目標責任書考核機制，將黨建工作和業務工作同時落實、同時考核，考核結果與部門班子成員的績效直接掛鉤。

二是加強黨建文化和企業文化相融合。把企業黨建工作和精神文明建設的根本要求，特別是把以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神融入到企業文化建設中，提升職工的精神境界，使之成為職工的自覺行為。根據省國資委開展的“黨建＋企業文化”創新要求，汾酒集團在各單位建立了“文化專員”隊伍，很大一部分都是黨務工作者，企業的工作制度屬于企業文化的一部分，通過黨建文化和企業文化提升員工的凝聚力、感召力、引導力和約束力，增強職工的自豪感。

三是加強黨建與工作制度相適應。打造“一支部一特色”黨建品牌，不能僅停留在理論和宏觀層面上，找到落點是關鍵。企業發展的難點、痛點，也是黨建品牌創建的需求點、效益點、落腳點。深入調查研究，尋找業務工作的薄弱環節、突出問題，解決消費者的合理需求，點準穴位、精準施策，不斷提高黨建品牌的質量和效率。