以媒體融合發(fā)展提升新聞傳播價值

呂俊奇

如果問當(dāng)今世界發(fā)展最快的行業(yè)是什么，相信一定是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。這一現(xiàn)象在近十年間表現(xiàn)更為突出。而近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的日新月異，給傳統(tǒng)媒體越來越大的壓力：傳統(tǒng)媒體必須深化改革，盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和推動媒體融合發(fā)展，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中得以生存實現(xiàn)發(fā)展。

轉(zhuǎn)型往往是痛苦的，也不是輕易能實現(xiàn)的。面對科技快速發(fā)展的新時代，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化，作為傳統(tǒng)媒體從業(yè)者，應(yīng)樹立危機(jī)意識，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，積極思考和應(yīng)對新媒體快速發(fā)展給傳媒行業(yè)所帶來的競爭、影響，積極投身到傳統(tǒng)媒體推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和媒體融合發(fā)展的改革大業(yè)中來，為傳統(tǒng)媒體在新時期激烈的市場競爭中更好地生存發(fā)展添磚加瓦。作為傳統(tǒng)媒體的一名老記者，有二十多年的工作經(jīng)歷，見證了傳統(tǒng)媒體由輝煌到艱難再到轉(zhuǎn)型融合發(fā)展各階段的情形，感觸良多。

一、新時期推動媒體融合發(fā)展的必然性和必須性

當(dāng)今人類社會中，媒體有著獨特的作用：既有輿論監(jiān)督的責(zé)任使命，又有傳播信息政策的作用。當(dāng)然，媒體是與現(xiàn)代人類社會共生共存的，媒體的存在和發(fā)展也必須圍繞著現(xiàn)代人類社會日常的政治、經(jīng)濟(jì)等活動而扮演角色、發(fā)揮作用。新時代以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體已不能有效滿足人們和快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、社會對傳播的需求，而新媒體如雨后春筍迅速發(fā)展，在很大程度上替代了傳統(tǒng)媒體的角色。

2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，強(qiáng)調(diào)“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展”。至此，“媒體融合”被提升至國家戰(zhàn)略層面。因此，對于傳統(tǒng)媒體來說，積極推動傳統(tǒng)媒體和作為“新生事物”的新媒體的融合發(fā)展也已是必然。2022年4月，中央又出臺了關(guān)于市級媒體融合改革的實施方案，并在全國確定了60個試點。對于傳統(tǒng)媒體尤其紙媒來說，實現(xiàn)媒體的融合發(fā)展既是新時期的必然選擇，也是必須選擇。

2022年7月15日，第十七屆中國國際酒業(yè)博覽會在四川瀘州開幕。

現(xiàn)實層面上看，多年來，受眾閱讀呈現(xiàn)碎片化、快速化、便捷化趨勢，而紙媒發(fā)行量、廣告量、閱讀量持續(xù)大幅下滑，媒體生存格局、盈利模式等都發(fā)生了深刻變革。似乎一夜之間，紙媒的生存環(huán)境形勢變得惡劣嚴(yán)峻。生死存亡，必須做出抉擇。求變求新，積極轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)媒體的融合發(fā)展，則成為傳統(tǒng)媒體新時期唯一的生存、發(fā)展王道和不二選擇。

二、緊抓“內(nèi)容為王”這個關(guān)鍵，科學(xué)高效推動媒體融合發(fā)展

眾所周知，代表著一個媒體品牌聲譽(yù)的首先是其內(nèi)容。內(nèi)容，可以說是媒體的“硬通貨”和“軟實力”的綜合體，所以在媒體界，多年來始終流行這句富含真理的金言“內(nèi)容為王”。這一金言就是真理，永遠(yuǎn)“屹立不倒”，無論過去、現(xiàn)在還是將來，也無論對傳統(tǒng)媒體、新媒體還是融媒體?？v觀近代媒體發(fā)展史，無論媒介形態(tài)如何變化，“內(nèi)容為王”是不變的主基調(diào)。

為此，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳于2020年9月印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，提出“以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系”，強(qiáng)調(diào)“要推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更加注重網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容建設(shè)，始終保持內(nèi)容定力，專注內(nèi)容質(zhì)量，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能，創(chuàng)新內(nèi)容表現(xiàn)形式，提升內(nèi)容傳播效果”。這也為媒體融合發(fā)展提供了基本方向和原則——深耕內(nèi)容。

當(dāng)然，相比于眾多的新媒體而言，注重內(nèi)容水平是傳統(tǒng)媒體一貫的傳統(tǒng)優(yōu)勢和立身之本，這也是傳統(tǒng)媒體多年來權(quán)威性和公眾信賴度高及自身的特點要求、運營流程所決定的。傳統(tǒng)媒體確認(rèn)消息來源、稿件多審多校的采編流程決定了其內(nèi)容的真實性、可靠性、公正性都比較高。有關(guān)調(diào)查表明，雖然新媒體發(fā)展快、使用率高，但從受眾的信任度、靠譜性角度上看，基本上是傳統(tǒng)媒體的得分明顯高于新媒體。面對新媒體繁多的信息，大部分受眾還是趨向于從傳統(tǒng)媒體的報道中確認(rèn)重要新聞事件的真實性。

當(dāng)然，傳統(tǒng)媒體和新媒體各有各的優(yōu)勢，也存在各自的不足。如何發(fā)揮各自優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，這也正是新時期推動媒體融合發(fā)展，發(fā)揮融媒體綜合效應(yīng)，更好服務(wù)社會和滿足人民群眾美好生活的動能所在。顯然，在輿論引導(dǎo)功能和受眾對媒體的信賴等“高大上”層面上，傳統(tǒng)媒體依然保持著強(qiáng)大的領(lǐng)先優(yōu)勢，而新媒體通過憑借先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠第一時間快速、大量、形式多樣地為受眾提供豐富多彩的信息，可謂“顏值”高、速度快、內(nèi)容豐富，這對傳統(tǒng)媒體而言是很難做到的。當(dāng)然，在深度報道、調(diào)查性報道等方面，傳統(tǒng)媒體依然擁有著新媒體無法比擬的優(yōu)勢。所以，業(yè)內(nèi)人士將深度報道比作傳統(tǒng)媒體在融媒體時代的突圍利劍。

幾年前，面對新媒體的勃勃生機(jī)，不少傳統(tǒng)媒體從業(yè)者疾呼：紙媒出路何在？這些人的擔(dān)憂不無道理。沒有遠(yuǎn)慮，必有近憂。積極尋求對策方能轉(zhuǎn)危為安。實際上，那些較早認(rèn)識到傳統(tǒng)媒體面臨危機(jī)而能夠?qū)彆r度勢，積極利用新技術(shù)發(fā)展新媒體、揚(yáng)長避短高效務(wù)實推進(jìn)媒體融合發(fā)展的傳統(tǒng)媒體都較早、較好地實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型和媒體融合發(fā)展，有力提升了自身媒體品牌的核心競爭力，創(chuàng)造了不菲的經(jīng)濟(jì)和社會效益，受到廣大受眾、社會和專家的一致好評。

當(dāng)然，對于一些改革轉(zhuǎn)型、媒體融合發(fā)展工作不夠及時、成效不夠突出的傳統(tǒng)媒體單位，其實都有過一段不堪回首的艱難歲月。亡羊補(bǔ)牢猶未晚，好在這些媒體中的一些單位決策者們能夠痛定思痛，及時補(bǔ)上了深化改革這一課，積極轉(zhuǎn)型，揚(yáng)長避短，使得作為傳統(tǒng)媒體的自家單位融入新時期媒體融合發(fā)展的潮流中來，在保證自身生存的前提下，較好地實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型和媒體融合發(fā)展。

三、以高效機(jī)制促融合發(fā)展，打造新時期高水準(zhǔn)融媒團(tuán)隊

眾所周知，一個企業(yè)，一個單位，無論大小，要保持健康持續(xù)發(fā)展，必須建立一套優(yōu)秀、高效的機(jī)制和擁有一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的高水準(zhǔn)團(tuán)隊，對于媒體來說，也是如此。對于傳統(tǒng)媒體來說，在過去較長的一段歷史時期，由于其所處的社會地位和擔(dān)負(fù)的“喉舌”使命，讓不少局外人誤認(rèn)為這樣的“吃皇糧”單位不需要什么機(jī)制，這當(dāng)然是個誤區(qū)。其實，盡管這些傳統(tǒng)媒體擁有“喉舌”的光環(huán)，但要長久擔(dān)當(dāng)好這個榮耀而重要的“喉舌”角色，其實并不容易，因為要保證這一“喉舌”角色不出問題，除了要恪盡職守外，作為一個單位，必須有一套相應(yīng)的安全運行機(jī)制來保障才行。有規(guī)矩方成方圓，否則，一切將無從談起。

而進(jìn)入新時期，隨著多數(shù)傳統(tǒng)媒體不再享受“皇糧”待遇而實施自創(chuàng)自收的現(xiàn)代企業(yè)管理運營模式，確實曾讓一些媒體一時難以適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭浪潮，媒體的運營發(fā)展出現(xiàn)問題。分析發(fā)現(xiàn)，這其中與這些單位缺乏現(xiàn)代市場競爭意識、仍然沉浸在過去“吃皇糧不用愁”的固有思維、缺乏媒體單位積極應(yīng)對現(xiàn)代市場競爭的運營保障機(jī)制相關(guān)，與缺乏建立一支高水平專業(yè)隊伍等也不無關(guān)系。

當(dāng)歷史的車輪進(jìn)入“十四五”時期，面對新媒體的高速發(fā)展所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)等現(xiàn)實狀況，一些舉步維艱的傳統(tǒng)媒體面臨的迫切問題已不是要不要改革、轉(zhuǎn)型及實施融合發(fā)展，而是如何深化改革、如何高效轉(zhuǎn)型、如何做好融媒體發(fā)展。箭在弦上，火燒眉毛，已無退路。當(dāng)然，要解決好以上問題，就需要這些媒體創(chuàng)新機(jī)制，增添發(fā)展活力，并創(chuàng)新打造高水準(zhǔn)融媒專業(yè)團(tuán)隊。

那么，如何實現(xiàn)媒體創(chuàng)新機(jī)制，增添發(fā)展活力？如何創(chuàng)新打造高水準(zhǔn)融媒專業(yè)團(tuán)隊呢？筆者的幾點體會概括如下：一是傳統(tǒng)媒體單位決策者必須本著為國家、為人民、為單位和為員工高度負(fù)責(zé)的使命感、責(zé)任感，時不我待，只爭朝夕，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，加快改革步伐，建立適應(yīng)融合發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制，為媒體融合發(fā)展提供堅實保障；二是創(chuàng)新考核及培養(yǎng)使用人才機(jī)制，切實增強(qiáng)新聞專業(yè)編輯的業(yè)務(wù)水平，提高新聞工作人員的資源整合能力，著力培養(yǎng)打造一支具有更高專業(yè)眼光、專業(yè)判斷和專業(yè)技能的融媒體時代的全媒體記者隊伍；三是要致力于以先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新為支撐，緊盯技術(shù)前沿，瞄準(zhǔn)發(fā)展趨勢，不斷以新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式。