進度管理在建筑工程管理中的重要作用研究

李根

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030000）

隨著建筑工程建設規模的逐漸增長，各種內外影響因素控制難度逐漸上升，對工程施工建設造成干擾，不利于落實建設進度管理。大多數工程項目的竣工周期規定較為嚴明，但在實際建設過程中，多數項目可能受到外部不可抗力的影響而拖慢工期進度，使得項目無法按期交付。在建筑工程要順利在計劃工期內完成建設，一方面需維持現場作業安全，科學規劃現場施工組織工作，各道施工工序有序開展，保證施工質量的同時方可兼顧整體建設進度。承建單位應時刻秉承進度意識，在實際工作中融入進度工作理念，必須重視進度管理在整個項目管理中的重要意義，積極開展日常進度管理工作。由此可見，進度管理是現階段工程建設管理的核心工作項目，積極落實進度管理的研究管控工作對于提高整體項目的建設質量具有重要的現實意義。

1 施工進度管理對企業的重要作用

1.1 提高建筑工程的整體質量

隨著建設項目要求的逐漸增長，建筑工程的的整體管理工作也越發復雜，現階段項目的管理的主要問題在于建設成本高、人員管理困難、協調工作難等，因此，現階段的工程建設進度管理對整個建設團隊素養要求較高。制定科學的項目管理方案，可進一步協調多部門的協同作業，有助于落實項目進度的高效化管理。在項目進度管理工作中，參建單位的人員需根據進度管理的規章制度落實工作，在建設團隊內部形成合力，進一步落實進度管理工作。另外，合力的進度管理有助于對建設資源進行有序分配，從而保證各階段工作順利進行。

1.2 輔助工程的成本的優化管理

在建筑工程的初期準備階段，工程造價人員要針對整個工程的總投資預算進行計算，以此詳細確定整體工程的建設成本。但受到多種因素影響，初期核算擬定的造假文件可能隨著時間發展而而出現數據誤差問題，難以與實際的建設情況相對應，進而導致整體項目的建設成本逐漸上升，而積極落實項目進度管理工作，可在維持項目進度有序推進的基礎上，進一步輔助項目的成本管理工作。通過科學有序的項目進度管理，可按照工序的實際建設要求定量分配對應的建材，同時在建設技術應用、人員配置方面實現科學布置，如此一來即可在各個施工作業環節方面消除風險因素，落實各階段施工工序的有效銜接，降低項目建設返工的概率，有效節約了各類建材、設備以及人力資源的投入，因此對于整體項目的成本控制工作具有一定的輔助作用。

1.3 增強工程項目的整體建設質量

施工質量是現代建筑行業發展的重要基石，對于推進建筑行業的可持續發展具有重要作用。對工程建設企業而言，施工質量的高低對企業營收產生直接影響；對群眾而言，施工質量則直接關系到住房安全以及財產安全問題。因此積極落實項目進度管理工作，有助于減少項目各道工序的返工問題，提高整體項目的建設質量，如此一來即可保障企業的經濟效益及百姓的生命財產安全。在實際工作中，進度管理人員應遵守相關規定，積極落實對應的建設管理條例，根據建設方案與施工組織計劃確保各項施工工序順利推進。由此可見，積極落實項目進度管理工作，可在基礎層面維護整體項目的建設質量，提高各類材料、技術以及工藝的應用效率，使得建筑企業可集中資源完成項目的各階段建設工作，進而保證整體項目順利通過竣工驗收。

1.4 維護工程施工建設安全

施工過程中時常存在各類施工作業風險因素，部分工作人員一旦出現工作疏忽則可能導致嚴重的安全事故。為了進一步提高施工作業安全性，養個落實施工進度管理工作，可有效避免各類違規操作問題，消除潛在的安全作業風險。各項工序按照規定方案落實，也可避免出現經驗主義問題，消除各類人為因素所導致的建設事故，使得整體施工作業項目始終處于穩定有序的狀態。

2 基于影響進度管理的因素分析

2.1 對人員管理缺陷

在工程施工中，人員管理是進度管理的基礎。施工人員通常存在素質差異問題，且群體整體文化水平較低，若缺少對基層員工專業技能培訓，則可能影響后期實際建設施工，阻礙施工進度周期。在少數工程施工中，部分項目在進度安排方面不合理，施工組織設計方案存在問題，施工現場的規章制度落實困難，且各部分建筑工序在階段性竣工驗收方面存在一定的質量問題，對于階段性工序以及工藝的控制不嚴格，上述誘因因素均可能導致項目的施工進度受到影響，進而難以按期進行項目交付。由于施工管理人員的綜合素養水平較差，科學管理能力較弱，導致整體項目質量安全問題難以杜絕，對工程施工進度造成不同程度的影響。

2.2 施工環境勘察精度問題

在施工進度管理中，建設區域的地形地貌勘查工作至關重要。比如，目標區域的水文條件、土壤結構以及地形地貌等數據均可能對整體項目建設進度造成一定影響。因此，若在施工建設的準備階段難以落實相應的施工建設勘查工作，則在后期建設過程中可能出現施工圖紙與實際建設不相符合的問題，進而嚴重拖慢整體施工建設進度，甚至導致整體項目出現的質量安全問題。

2.3 施工技術應用問題

施工技術的合理應用是影響整體施工進度的主要因素之一。比如，在采用大量新技術的建設項目中，若存在技術兼容性問題或技術應用問題，則可能導致階段性工序建設周期過長，或出現整體返工問題，不利于在規定時間內完成對應的建設工作。此外，當進入后期建設施工過程中，初期參與施工建設的技術人員逐步減少，因而在后期建設問題處理方面整體靈活性較差，進而導致項目建設的進度減緩，進而出現項目延期問題，此外，在技術本地化工作疏漏也可能導致技術出現 “水土不服”問題，如此一來，則可能影響項目進度。

3 建筑工程中的進度管理現狀

3.1 對項目管理工作的認識存在偏差

建筑行業是推動國家發展建設的基礎性行業，積極落實項目進度管理有助于推進各行業的快速發展，對于社會多元化發展起到重要的推動作用。由此可見，項目進度管理是項目建設的重要基礎。但就實際而言，部分地區的建筑工程存在一定的低效管理問題，參建的基礎工作人員對于項目進度管理意識認識較為膚淺。為了進一步縮短工程進度，在工程質量方面存在大量安全問題，并未重視工程質量與工程進度的平衡性問題。另外，少數工程管理人員在意識層面忽視進度管理的重要作用，導致項目建設過程中因各類質量問題而出現大面積返工，進而對企業的資金流造成嚴重影響。

3.2 項目進度股那里規章制度不健全

由于項目管理工作的整體應用周期較為有限，多數建筑人員忽視這一內容，因此，在相關制度建設方面尚未形成科學有效的管理體制。這一問題的出現導致工程進度管理存在大量的管理問題，影響了項目的整體質量。另外，由于缺乏完善的法律法規制度體系，多數建設企業為增加整體項目的整體利潤，利用地方建設項目政策漏洞鋌而走險，隨著此類現象的逐漸增多，建設進度以及質量問題逐漸突出，導致安全事故的概率非常大。

3.3 項目管理工作人員整體素質較低

綜合素質優秀的進度管理人員是確保項目進度按期交付的必要保證，但少數企業為進一步優化成本，對于進度管理人員要求條件較為寬松，因而招聘了部分非專業人員。此類人員隨參與了部分項目管理工作，但對于項目管理的系統性以及全面性工作缺乏把控經驗，針對各類型細節的進度管理工作方案制定缺乏相應思路，進而在實際工作過程中可能導致項目出現各類型的安全質量風險。此外，少數建設企業在素質培訓方面投入有限，大量管理人員的培訓工作草草了事，導致工程建設人員的整體專業素質與建設需求不相匹配，難以在建設進度控制中發揮管理職能作用，使得安全事故發生概率逐漸上升。

3.4 建材過度損耗問題

在部分建筑項目中，承建單位對基層施工班組的廢料率具有明確規定，但受不同建筑項目的建筑規模以及建筑技術差異影響，使得這一數據存在較大波動，因而少數施工建設班組受個人、技術、設備等因素影響而在建設過程中出現建材過度損耗問題，這一問題不僅影響項目整體建設成本，對于后續項目的建材資源使用造成一定壓力，不利于落實建設部項目的工期控制工作。另外，建材的過度損耗問題也對建材采購部門的日常工作造成一定影響。因此，為進一步維護建筑項目的工期進度控制工作，建設單位必須重視施工過程中的建材損耗問題，進可能降低建材廢料率，避免出現建設資源的大規模浪費問題，為后續工程建設預留足夠的建材。

4 落實建筑工程項目進度管理的主要途徑

4.1 制定科學合理的進度管理策略

在落實進度管理過程中，合理布置進度管理方案意義重大，科學的進度管理方案可保證工程質量與進度得到有效平衡。所以，建筑企業應積極制定科學合理的進度管理策略，例如，綜合多部門參與到項目進度管理方案制定過程中，綜合技術、人員、建材以及外部因素變動情況，使得整體進度管理方案具有良好的適應性，其實發揮進度管理的積極效果。

4.2 構建完善的技術方案

在進度管理的過程中，完善的技術方案有利于維護項目建設的順利進行。而技術方案的設計重點在于對各個技術環節進行審查，積極發現技術應用中存在的各類質量安全風險因素，并做好對應的解決方案制定計劃，或相應的技術應急方案，以此消除技術應用問題對項目進度造成的負面影響，從而切實維護項目進度。在實際建設過程中，在設計人員要關注技術方案在各階段工序中的實際應用情況，重視內外部的各類影響因素，積極協調多部門配合消除各類因素的負面作用。若施工技術方案需進行優化，則技術人員應從全局視角進行審視，對相互關聯的施工工序進行技術方案審查，盡可能減少返工問題對施工進度造成的影響。

4.3 積極構建監督管理體系

要確保進度管理發揮應有效利，則應制定完善的監督管理體系，以此引導項目進度管理切實發揮作用，按期完成對應項目的建設工作。在實際應用過程中，管理人員應結合現場環境，參建所需的各類施工工藝制定監督管理制度，借助制度優勢迅速發現對應問題，以此實現相關問題的針對性處理，從而維持整體項目建設的進度正常穩定，確保項目整體質量與施工進度的有效平衡。此外，施工管理人員應積極重視管理體系完善工作，結合各個階段施工建設暴露的各類問題，積極制定對應的完善方案，切實推進管理體系的優化工作，最大化發揮監督管理體系對建筑項目進度的監管效用，進而預防安全隱患，確保工程按期完工。

4.4 落實相關優秀人才引入，實現進度控制意識普及

在建筑工程進度管理中，施工人員是維持進度正常的主體，也是控制工作的主要對象。為確保施工進度控制順利落實，企業單位應積極開展專業人員引入工作，落實人員培訓講座，制定完善的讓人才培養策略制度，從而切實提高施工團隊的綜合素質。另外，除人員素質建設工作外，企業也需強化施工建設進度意識的普及工作，針對各階段施工管理進行規范，建立技術操作應用的對應標準，切實根據規定開展施工建設，同時開展監督審查工作，消除施工進度的內外影響因素。同時，建設企業也可引入信息化監控系統，對各階段施工進度進行信息化監控，通過多樣化的數據收集系統，獲取人員、技術、材料的使用數據信息，并結合后臺數據的計算以及統計，精準確定延緩施工進度的主要因素，進而為后期進度優化保障方案制定提供數據支持，確保施工穩定有序，加快施工進度。

4.5 優化工序工藝降低建材廢料率

在實際建設過程中，為進一步落實建設施工進度控制規范，基層管理人員應聯合技術單位、監理單位共同開展施工技術的優化改善工作，同時針對基層作業人員進行技術培訓，建立施工作業廢料率的標準規范，同時制定對應的獎懲制度，針對連續出現廢料率超標的施工班組則應采取一定的懲戒措施，合理控制建材的損耗，避免出現建材浪費問題。此外，在技術優化過程中應積極聯合基層施工班組做好技術交底工作，提高基層作業人員的素質。

4.6 提高施工單位投資效益

進度管理的主要作用是在有限資源條件盡可能實現各類資源的高效利用，從而維護施工單位的整體經濟效益。科學完整的工程進度管理制度可為建筑企業節省大量的額外開支，同時使得整體項目的質量、工期以及成本得到有效控制，從而進一步提高項目通過竣工驗收的概率。若缺少完善的施工進度管理則可能進一步增加建筑耗材總量，從而對整體建設項目的投資成本造成較大壓力，不利于施工單位在投資效益方面實現最大化原則。在實際制定管理工作的過程中，施工單位應針對施工建設的各類建材、技術以及人員等因素做好統計規劃，從施工班組以及個人角度落實耗材總量制定，實現明確的權責劃分，針對施工建設過程中出現的建材損耗超標問題進行嚴肅追責；針對施工建設技術漏洞導致的返工問題也需做好技術問題溯源工作，消除各類型技術隱患問題；在人員配備方面，管理層應聯合施工監理針對施工各階段人員配置進行動態規劃，合理分攤用工成本。通過上述規劃方案，則可聯合進度管理策略實現施工進度的效益管理，在各階段工程項目中最大化建設收益，減少因為進度管理不當或者管理不到位帶來的經濟損失。需要注意的是，施工單位應在制定方案是結合多方面反饋意見適時調整對應制度，確保企業的投資效益始終處于最佳狀態。

5 結語

綜上所述，積極落實進度管理是現階段工程建設的重要內容，有助于維護企業的可持續發展。良好的施工進度控制方案有利于建筑企業在市場中形成一定的競爭優勢。在實際落實過程中，技術人員首先要針對目標建設區域做好地形地貌的勘察工作，結合具體數據報告制定后續施工組織設計方案，同時制定多樣化的應急方案，消除施工進度管理中的各類風險因素，并做好進度檢查工作，以此維護各階段建設工作的順利進行，在預定工期內完成項目交付任務。此外，企業也許制定進度管理工作制度，借助制度優勢針對各個環節進行有效管理，提高施工質量。