建筑工程管理現狀以及新經濟形式下的發展方向

李曉宇

（山西園區建設發展集團有限公司，山西 太原 030032）

自改革開放至今，我國經濟發展步伐越來越快，隨之在基礎工程建設中的投資力度也逐步加大，此時建筑工程在得到高速發展的過程中，也開始越來越重視相應管理工作，隨之一系列科學有效的管理措施逐步在項目全過程落實，為工程項目實施的穩定性、高效化、高質量奠定了堅實基礎，也使得各大建筑企業開始深刻意識到工程項目施工建設中管理工作的重要性。在整個建筑項目施工建設環節，涉及較多工序，如施工前要規劃、安排施工流程及施工圖紙、施工工序等，施工中要防護并把控施工質量及施工安全，施工后還要落實整體驗收及后續服務、工程管理等多項工作，確保重點把控施工的全過程建設水平。由此可見，本文的探討十分必要，其對于建筑行業進步而言起到的現實意義重大。

1 建筑工程管理現狀

1.1 缺乏完善管理制度

能為操作提供指導和標準的就是制度、規范。建筑工程發展之初，受健全管理制度缺失這一因素影響，導致工程施工中的明確指導十分缺乏，而一旦缺少正確指導，自然會致使工程標準與實際要求之間存在巨大差異，隨之工程質量缺陷或安全事故也可能會因此產生，造成返工的情況下，也會加大資金投入，浪費大量社會資源。以2018年秦嶺所拆除的違建別墅情況為例能夠了解到，該項目中就嚴重缺少管理制度，也存在管理意識淡薄等問題，影響了企業效益，也在一定程度上阻礙了當地建筑行業的發展。建筑工程管理環節，基于相關制度的健全、完善，能夠為工程項目前后期規劃設計、具體施工具備更科學、可行的指導提供便利作用，也能夠從根本上保障工程的高質量、順利開展。

1.2 現場管理力度不足

建筑工程管理問題的出現并不是偶然的，其主要原因在于并未高度重視工程施工中的各方面因素，而在各種影響因素長期積累的情況下就會集中爆發。從當下建筑工程管理情況來看，現場管理力度不足是普遍存在的一個問題，與以往工作經驗和當下工作標準相結合能夠了解到，現場管理不足主要有以下幾方面表現：第一，工程管理之初，相關管理規范及標準的并無充足制度約束力存在，多數管理責任經常是向不同部門或主管分配，而這些部門或主管表面上能夠開展相應管理工作，且管理職責也得到了一定拆分。但從實際情況來看，現場管理有嚴重松散、懈怠等現象存在，并未從不同角度推動施工管理的創新和現場管理的和諧進步，且一些工作的安排也與預期設想有悖，導致嚴重、惡劣后果由此產生。第二，現場管理環節，并未從客觀角度來開展各方面信息分析工作，也并未從內外兩方面預防各種影響因素，導致現場管理中的矛盾及沖突不斷升級。

1.3 管理體系逐漸健全

目前，我國建筑工程開始越來越重視管理工作，與此同時，管理工作也開始逐步得到優化完善。工程管理體系健全與否與整個建筑工程施工質量能否達標密切相關，建筑工程初步發展環節，因專業學校較為缺失，所以無法為人才的充足供應提供保障，且這一過程各體系的健全建設也受到了影響，導致管理工作不明確，也會致使大量建筑資源浪費現象由此產生，而大多數建筑企業在這一狀態下經歷了較長一段時間的掙扎求存。隨著21世紀的到來，隨著我國知識產業的不斷發展，從業人員人數大幅度增加，此時人力資源供應問題得到了極大改善，而各專業人才切實保證了建筑管理工作的貫徹落實，隨之相對完善的管理體系也逐步形成，為建筑管理和指導的全面性提供了保障。

1.4 資源管理逐步優化

建設工程項目施工建設環節，因良好管理缺失，會致使實際施工中所用材料高于預期，或者是因相關設備得不到合理的管控，也會在一定程度上延長工程項目的完工時間，難以高效利用各種資源的同時，延長工期并增加成本。在我國，建筑工程項目資源管理工作并未得到快速發展，一些項目建設環節并未有效管理各種資源，導致大規模建筑材料雜亂堆積的同時，也有富余施工設施設備存在，造成的資源浪費現象十分嚴重。而在新時代大力發展互聯網技術的背景下，工程管理工作開展時，一些分析及運輸環節基于大數據及智能化等技術的應用，使得資源利用情況得到了大幅度改善。與此同時，人力資源的管理工作也得到了切實優化，且建筑企業開始以綜合素養為立足點高度重視施工人員的教育培養，確保通過用人管理力度的有效強化，推動施工的高效開展。

1.5 施工安全得到保障

建筑工程穩定目標能否實現與安全施工密切相關。在任一建筑工程項目施工建設環節，施工得以順利推進的前提保障都是安全管理。通過分析一些相關數據能夠了解到，當下我國建筑領域約涉及的工人大致有四千萬，面對這一龐大的勞動群體，我國從施工安全角度陸續出臺了一系列與安全生產相關的法律法規和標準要求等內容，不僅為安全生產提供切實的依據，與此同時，安全管理水平也得到了大幅度提高。但值得注意的是，在我國基建規模呈現出逐步擴大趨勢的背景下，施工的復雜化程度也日益加劇，此時很難全面保障工程施工各個工序的安全性，特別是在施工現場缺少全方位施工培訓的情況下，加之健全防護設備缺失等，會導致現場的安全事故極易引發。因此，必須要進一步強化現場施工安全管控力度，切實保障施工人員人身安全。

2 新經濟形式下建筑工程管理的發展方向

2.1 不斷創新管理機制和管理思維

管理工作順利、規范、有序開展的基本保障就是管理機制，而在管理機制的構建方面存在不良現象，必然會導致建筑企業人員管理及資源配置、工期進度等方面有一系列問題隨之出現。所以在建設管理機制的過程中，放在首位的應以質量、安全為主，合理搭配人力及資源，整體目標應以成本和效益為主，并將針對性監督小組積極組建起來，借此對管理機制方面事務進行全面把控，同時也要對工程施工進度進行專門跟進，從階段性的角度來驗收工程施工質量，為整體建設水平提供保障。在建筑工程施工建設環節，必須要合理分配施工人員，基于人員優勢的最大化發揮，加之追蹤并跟進工程施工中出現的問題，為問題的整改到位提供督促和指導作用，進而基于統籌監管目標的有效實現，順利推進工程的施工建設。在科技水平日益提高的背景下，社會中的各種先進技術也開始呈現出不斷更新換代的趨勢，此時管理模式也要從思維上進行轉變，基于管理思維的積極革新，加之先進管理理念的不斷引進，并與建筑企業實際情況充分結合，將科學管理方案積極制定出來，如此才能為工程具體施工切合實際發展需要提供保障。只有跟隨實際情況來不斷創新管理思維模式，才能緊跟國家、社會、行業發展步伐，與時俱進地發展。

2.2 進一步提升企業的核心競爭力

給建筑行業未來良好發展造成直接影響的因素就是企業存在掛靠資質現象、勞務市場民工技術過低、缺少健全管理體系、管理人員專業性不夠等。在市場經濟不斷發展的背景下，為技術的發展提供了巨大帶動作用，與此同時，國家的各項規章制度也逐漸完善起來，此時對于未來的建筑市場來說，建組施工企業必須要具備較強的綜合實力，基于先進管理思維、管理方法、管理手段的應用，加之不斷進行自我創新，提高實際問題解決能力等，如此才能為企業核心競爭實力的提升奠定堅實基礎。對于未來的建筑來說，其跟隨節能減排可持續發展觀念的引導，會呈現出節能環保、綠色低碳等綠色化特征，所以企業的施工作業也應該呈現出上述特征。由此可見，未來建筑領域能夠獲得良好發展的就是裝配式建筑。面對此種情況，就需要企業積極解決存在于施工階段的問題，同時拓寬思路并不斷實踐，加之融資渠道的拓展、逐步提高自身專業性和技術性、綜合能力等，借此推動企業核心競爭力大幅度提升的同時，助推建筑行業的進步發展。

2.3 引進技術、積極創新管理體系

目前，BIM技術已經廣泛應用到建筑行業，該技術在工程管理中的應用能夠實現各種建造數據的整合、分析、管理目標。而在整合各項參數模型的情況下，可保障整個項目策劃及運行、維護階段的信息共享和傳遞目標有效首先，為相關施工人員對建筑信息的正確理解提供便利作用，也利于建筑項目各項資源的高效利用，為各參建方的協同工作提供促進作用，保障建筑項目的高效率、高質量、低成本、安全性等施工目標有效實現。施工管理中信息技術的應用環節，BIM技術最具代表性，基于該技術的應用，利于管理有效性的提高，也能有效節約成本。在未來建筑工程管理的發展環節，也必將是以信息化、綠色化方向為主，而隨著我國對綠色建筑的大力倡導，施工管理后續的發展方向也將以綠色環保為主，所以具體工程施工建設環節，要基于質量、安全的保障為前提，注重資源能源的最大限度節約。從當下我國一些施工人員實際情況來看，其技術水平存在參差不齊的現象，所以需要企業在自我認知方面進行不斷強化，積極完善管理體系與培訓體系，與此同時，也要注重復合型人才的引進與培養，不斷提高人才設計及經濟、管理等方面的綜合能力。

2.4 高度重視環境保護和安全管理

在全世界高度重視環境保護的背景下，深入人心的一個理念就是環保理念，隨之建筑工程中開始廣泛落實綠色施工理念，綠色施工理念的內涵就是環保，而這也是建筑工程項目未來發展的必要趨勢之一。首先，因建筑工程施工建設中往往會有噪音及各種垃圾產生，會影響周邊居民生活，所以應科學規劃各施工工序建材的應用，同時合理設置施工時間，使施工給周邊居民造成的影響最大限度降低；與此同時，也要注重設備的更新換代，使設備噪聲能夠從根本上降低，實現良好環境的創設。其次，從施工場地方面進行分析，應合理規劃現場占地，為材料堆放及設備合理提供保障，使現場資源利用率有效提高。最后，施工中可能會有大量揚塵產生，所以應開展定期灑水工作，為地面和環境中的濕潤度提供保障，減少施工給環境造成的污染。

一直以來，建筑工程中面臨的重要問題之一就是安全管理，原因在于安全事故會造成巨大經濟損失，也會給社會穩定和諧發展造成阻礙。近年來，職工安全和健康理念已經受到了建筑工程項目相關責任人及管理人員的高度關注，隨之工程施工管理環節開始越來越重視安全管理工作。而要想保證安全管理效能最大化發揮，需要施工管理員注重安全管理水平的不斷提升，為安全生產責任制的有效落實提供保障，使全體人員安全意識切實增強，進而基于安全和施工的有機整合，使安全管理能力大幅度提高。此外，也要在安全教育培訓上加大力度，從安全知識和預防技術等方面開展施工人員的教育培訓工作，引導施工人員積極學習安全知識和防護方法，確保施工人員在施工中能夠本著較強的安全意識，規范、有序開展施工作業，貫徹落實 “安全第一”這一施工原則。

3 建筑工程管理作用

施工企業經營活動開展的過程中，主要對象就是工程項目，而施工企業工程項目施工建設任務完成的基本保障就是施工管理。具體要從施工合同簽訂至工程項目竣工驗收全過程開展管理工作，以施工項目、施工現場各方面內容為主要管理對象。在開展管理工作時，該項工作的任務是以不同施工對象及不同工程特征、施工條件為參照依據，與施工企業具體情況相結合，來履行施工合同。管理環節，要從優化配置各項資源、注重人員及物料管理、安全施工、控制成本、規范施工技術等出發，有規劃、有組織地協調、指導、控制各項工作，如此才能為項目增值提供保障，確保企業更大經濟效益、社會效益的獲取目標切實達成。

4 建筑工程管理創新的意義

4.1 是促進企業管理現代化發展的需要

要想為建筑施工企業可持續穩定發展提供促進作用，必須要將健全的現代企業管理制度積極建立起來，突破并轉變傳統管理思維模式，使建筑工程施工管理水平切實提高。要基于安全的保障為前提，遵循質量為主的管理原則，使建筑施工企業競爭優勢切實提升，確保建筑施工企業能夠在激烈市場競爭中脫穎而出。

4.2 符合建筑工程施工管理現代化要求

在科技水平日益提高的背景下，社會中開始涌現大量新工藝及新材料、新技術，為建筑工程施工企業快速發展提供了巨大促進作用，與此同時，施工管理也應與時俱進，緊跟時代發展步伐進行優化革新，如此才能確保企業文化形象、品牌效應切實增強，滿足現代化管理要求的同時，推動管理工作的現代化發展。對此，企業要想實現生命力、市場競爭優勢的全面增強，必須要走改革創新、穩定發展之路，基于創新、發展綜合作用的充分發揮，使自身目標逐步實現。

4.3 是建筑市場不斷發展和完善的條件

與市場發展現狀相結合進行分析能夠了解到，當下建筑施工企業在工程招投標環節仍然有不公平現象存在，比如說過度競爭、互相壓價等，加之建設單位是所處地位為買方市場，所以合同中往往會有不合理要求存在，市場中施工單位處于被動狀態，加大了設計、管理的履職難度，導致職能錯位情況時常發生。面對此種情況，就要在施工管理創新方面加強力度，基于自身管理水平的不斷提升，使相關問題得到切實解決。

5 結語

工程管理是提高建筑工程項目施工質量、企業競爭實力的重要手段之一，所以需要引起高度重視，與建筑工程管理現狀相結合，跟隨新經濟形式的指導，進一步革新工程管理工作，發確保在管理效能最大化發揮的基礎上，為高品質項目建設、企業及行業的發展提供助力。