初探建筑工程造價動態管理與控制

蔣家一

（煙臺市萬光萬順置業有限公司，山東 煙臺 264030）

隨著城市化進程的不斷發展，人多對于建筑工程施工質量的要求越來越高，這不僅對建筑工程的建設質量提出了嚴格的要求，同時在無形中也增加了建筑工程建設質量管理難度?，F階段，建筑工程行業的競爭壓力在不斷的增加，從建筑企業自身的角度來說，需要更好的對建筑工程造價成本進行控制，這樣才可以確保建筑企業的經濟效益和盈利，才可以更好的保障建筑工程企業在市場中的競爭力。所以，建筑工程企業需要開展科學有效的建筑工程造價動態管理和控制，對建筑工程的建設成本進行更好的控制，實現建筑企業經濟收益的最大化，為建筑企業更好的發展提供有效的資金支持。

1 建筑工程造價動態管理介紹

1.1 建筑工程造價動態管理的內容

通常情況下建筑工程造價動態管理的內容有各項直接工程費用、間接費用、稅金、計劃利潤、以及其他方面的各種費用。其中直接工程費用指的是在建筑工程項目施工過程中涉及到了所有的費用，如，各項施工設施費用、人工費用、設備費用、建筑材料的成本費用等等。間接費用有施工過程中非直接性參與但是卻在維持工程運轉，提升工程施工質量的費用，比如，施工過程中的一些工程管理費用、工程排污費用、企業的管理費用等等。計劃利潤指的是企業從此項建筑工程中獲取的利潤規劃。稅金指的是工程施工過程中需要向相關部門繳納的一些稅款費用等等。其他費用包括了在建筑工程施工過程中所投入的其他費用。

1.2 建筑工程造價動態管理的特點

第一，有著很強的技術專業性特點，在建筑工程造價動態管理的過程中，可以更加真實的反映出建筑工程項目的投資成果情況，這些結果對工程項目投資者來說可以為其提供更為有效的參考和幫助，同時還可以更好對投資成本進行控制。第二，有著很強的政策性特點，在開展建筑工程造價動態管理的過程中，需要按照國家相關的政策、規定和標準來開展，這樣才可以避免一些惡性競爭，規范市場秩序，構建良性競爭的建筑行業市場，為社會的和諧穩定發展，以及建筑企業經濟效益更加高效的提升奠定基礎。

1.3 建筑工程造價動態管理和控制開展的原則

第一，遵循真實性的原則，在開展建筑工程造價動態管理和控制時，需要以真實性的原則為基礎。要按照建筑工程的施工質量控制情況來對工程造價的動態管理和控制進行優化，構建工程造價動態管理體系。首先，要加強對相關工程造價員工的培訓，提升其對工程造價系統體系的認識和理解，對工程造價動態管理和控制的對象進行明確。同時，還要對建筑工程造價的動態管理和控制過程中的圖紙設計、策略準備、施工工作和驗收處理等進行嚴格的控制。其次，按照建筑工程不同階段的施工情況和特點來對工程造價動態管理和控制的標準和實施計劃進行完善和優化，從而提升建筑工程造價動態管理控制和實際施工情況之間的匹配度。

第二，遵循全面性的原則，在建筑工程建設施工的過程中，施工環境和流程是非常復雜多變的，這對施工技術的要求更加嚴格。另外建筑工程施工建設的成本比較高，所以建筑工程企業需要承擔比較高的風險，但是實際施工中，很多建筑工程企業承擔風險的能力比較弱，如果發生一些比較大的風險，不僅會影響到工程施工監督，同時還會對整體的工程施工質量產生很大的影響。所以，在開展建筑工程造價動態管理和控制的過程中，需要按照全面性的原則，要對工程建設中所涉及的環節、方面和所有內容進行完善和優化，形成更加系統和完善的工程造價動態管理體系，要從最開始的方案設計，施工圖紙設計，材料的采購，設備的采購調試，以及工程質量的驗收等所有內容進行全過程、全方位的管理和控制，規避工程施工過程中可能遇到的各種風險和問題，確保建筑工程施工質量和經濟效益。

第三，遵循和諧性的原則，建筑工程造價動態管理和控制遵循的和諧性原則，需要建筑工程企業需要從長遠的角度出發，對工程項目造價動態管理控制和人、以及自然環境之間的關系進行和諧處理。首先，在工作開展中要關注工程建設中所有參與人員的人身安全問題，要加強對施工人員的培訓，提升其安全意識和責任；其次，要關注施工現場的環境問題，加強對環境問題的保護工作；另外，要從尊重自然的角度出發，對建筑工程中的各項內容環節流程進行優化和完善，以節能環保、合理控制成本、提升工程質量為施工基礎，提升整個建筑工程施工的質量和效率，更好的控制施工成本，為建筑工程企業更好的發展提供保障。

1.4 建筑工程造價動態管理和控制的重要性

在建筑工程造價動態管理和控制過程中，因為受到多種成本因素的影響，如，承包商、分包商、建筑材料市場、建筑材料價格等，建筑工程的成本和造價會受到影響，成本和造價也會忽高忽低，所以，需要通過工程造價的動態管理和控制來對其成本進行控制，在確保質量的基礎上更好的降低施工成本。工程造價的動態管理和控制的實施可以更好的對工程建設施工中的成本進行控制，以高度技術化和專業化的優勢來將各個施工環節和流程中的成本減少到最低，從而提高建筑工程企業的經營利潤和盈利，為建筑工程企業的發展奠定資金保障。

2 建筑工程造價動態管理和控制現狀

在建筑工程造價管控中，其主要的任務是對建筑工程項目的成本、價格數量等進行詳細的分析和管理。其中的工程項目包括了施工圖紙中涵蓋的各種機械設備、材料數量、人工數量等等，同時也包括了土木工程、電力工程、水管理工程、道路工程、電信工程等內容。建筑工程成本的控制是要達到提高資金使用效率和質量的目的。我國建筑行業的起步比較晚，雖然發展速度比較快，但是，發展并不規律，從而造成建筑工程企業在開展工程項目建設的過程中，缺乏了對成本管理的認識和意識，在很大程度上限制了我國建筑行業的發展。另外，開展建筑工程造價動態管理和控制的主要目的是為了對建筑工程項目的成本進行管理和控制。然而，在開展工程造價的動態管理和控制中，還需要多個部門之間進行合作協調，對成本控制過程中遇到的各種問題進行分析，并制定出科學完善的解決方案，而此項工作的實際開展效果卻不明顯，各個部門的合作協調配合度不足，缺乏嚴重的交流溝通，從而導致，工程造價的動態管理和控制的效果無法展現出來，對建筑工程企業乃至是整合建筑行業產生了很大的消極影響。

3 建筑工程造價動態管理和控制方法

3.1 加強決策環節的管理和控制

在開展建筑工程造價動態管理和控制之前，需要加強決策環節的管理和控制，做好工程造價動態管理和控制的準備工作。在實際的工作開展過程中，首先，建筑工程企業需要對施工材料的收集工作進行完善；其次，還要對建筑工程的投資情況進行準確的前期估算。在進行信息收集過程中的造價動態管控，需要注意的是成本問題。需要進行前期的市場調研工作，了解各種施工材料的市場價格，購買性價比高的施工材料。另外，還要對施工現場的情況進行調查分析，對施工所需要的各種材料和設備種類等進行分析和明確，按照實際的市場情況來選擇合作供應商，同時還要對施工現場周圍的道路條件和環境情況進行分析，從而更好的對建筑工程造價所需要的各種信息進行全面的管控。此外，從投資估算的角度來說，在各種信息數據收集整理工作結束之后，需要開展估算編制工作，為工程造價以及投資者提供準確的數據參考。在開展編制估算的過程中，要對估算編制的信息進行完善，例如，在對鋼筋的價格進行估算時，要以市場的實際情況為基礎，先收集全面的材料信息，并進行鋼筋市場的調研；之后，估算編制的工作人員還要利用多種輔助設備和工具等進行造價的估算編制，從而提高工程造價動態管理和控制前期決策的準確性和科學性。

3.2 加強設計階段的管理和控制

建筑工程建設施工過程中會涉及非常多的環節和項目，并且這些環節和項目之間有著非常緊密的聯系，一旦其中某個環節出現了問題，將會對下一階段環節的實施產生很大的影響，所以，要加強涉及環節的管理和控制。首先，要關注設計招標環節，此環節對建筑工程企業有著非常大的影響。要設計科學的招標流程，同時還要關注建筑工程市場的實際發展情況，利用組織招標活動的方式來設置科學的經濟性水平高的設計方案，這樣才可以更加有效的減少前設計方案中的不足和問題。其次，還要開展限額設計，限額的額度制定要以建筑工程的實際情況和市場的情況進行綜合性的考慮，在制定設計方案的過程中，以工程施工質量和施工經濟效益為基礎，從而更好的提升建筑工程造價動態管理方案的經濟實用性。

3.3 完善施工階段的管理和控制

在開展建筑工程造價動態管理和控制的過程中，施工階段的管理控制的重要性是不言而喻的，主要是因為此環節在開展的過程中，會涉及到非常多的材料、設備、以及相關的施工技術和施工內容環節，因此需要對施工階段的管理和控制來進行完善和優化。首先，要對施工材料進行動態管理和控制。在建筑工程施工過程中，各種材料的管理有著非常重要的意義。在以往的工程造價材料管理中，對于材料管理并不重視，因此，常常會出現材料嚴重浪費的問題，甚至造成材料成本的無故增加，所以，針對這一問題，建筑工程企業需要加強對材料的動態管控。第一，需要根據材料市場的實際發展情況，在購買各種所需的材料過程中，選擇材料比較低的時間來進行材料的購買；第二，還需要對相關的施工材料進行統計和記錄，并對這些內容進行保存管理，這樣在進行工程建設施工時，可以先使用早期購買的施工材料，在這些材料使用完畢之后，再進行后續的采購；第三，建筑工程施工企業還要開展定額發放機制，在此過程中要按照建筑工程建設的實際情況，先對相關的技術施工人員配置科學合適的施工材料，如果需要進行多次的提取，就要對其原因進行分析說明，并進行記錄和備注，通過這種方式來嚴格控制材料采購的成本，提高材料采購的科學性和完整性。

其次，加強技術方面的動態管理和控制。在開展技術動態管理控制過程中，在施工之前要先進行各個環節和流程的技術交底工作交流，對施工過程中的各項技術應用情況進行交底，確保每個環節和流程中所有技術的合理應用。同時，在建筑工程建設施工時，還要根據工程實際情況，選擇一些更加先進符合工程施工建設的新工藝和新技術，在應用之前要對這些新工藝和新技術進行經濟性分析，從而提高各項新工藝和新技術的施工成本，從而加強建筑工程造價的動態管理和控制效率和質量。

3.4 加強對建筑工程竣工階段的動態管理和控制

在建筑工程竣工階段關于工程造價控制的內容并不是很多，如，工程竣工圖的繪制、實際工程量、工程量的清算核對等等，并且還要從中找出不同和差異，并進行涉及變更，簽證核對等內容的處理，以此來確保工程變更的有效性，提升竣工結算工作的準確性。另外，在建筑工程建設的過程中，建筑企業需要重視工程造價管理和控制，提高企業的經濟效益。在工程竣工之后，還需要嚴格根據工程實際工作量來進行結算，在保障結算準確性的基礎上對相關的數據資料信息進行收集，并對其進行嚴格的審核核對，準確掌握工程項目的所有成本信息和工程量信息，尤其是對材料成本和實際使用量情況的核對工作。通常情況下，材料成本的投入在整個工程總價中的占比非常大，很多時候材料成本和實際的價格之間差距會在10%左右。因此，要對材料的價格和材料價格的差值進行調查和了解，這樣才可以更好的保障竣工結算的準確性。

3.5 建筑工程企業要構建完善的動態管理系統

建筑工程企業需要對建筑市場的變化情況進行分析并對市場的敏感度進行關注，同時還要對建筑市場的發展動態進行詳細的調查研究。企業要利用預算定額的方式來進行動態化的管理，并對預算方案開展合適的更新，對預算定額進行合理的調整，提高工程造價方案編制的科學性和合理性。同時，還要利用一些新的技術、新的工藝和新材料來提高工程施工建設的質量和效率，減少工程成本和造價。另外，還要按照建筑市場的規范和相關的法律規范等等來對建材價格的變化情況進行分析，降低工程預算，保障工程造價的合理性和科學性。此外，還要根據實際工程項目的施工情況來對造價方案進行科學編制，在保障工程項目建設質量和效率的同時，還要對工程造價進行科學控制，并推進其更好的實施和執行。

4 結語

總而言之，在建筑行業高速發展的過程中，為建筑企業更好的發展提供了更多的機會，同時也加大了建筑工程企業的競爭壓力。而對于建筑企業來說，要想在激烈的市場競爭中占據有利的地位和優勢，就需要不斷的提升建筑企業的經濟效益，合理控制建筑工程施工成本，加強對建筑工程造價的動態管理和控制。認識建筑工程造價動態管理的重要性和價值，并對整個建筑工程中各個階段的造價動態管理和控制進行完善和優化，提高建筑工程造價的科學性和合理性，在保障建筑工程建設施工質量的基礎上更好的控制建筑工程的建設成本，為建筑企業更好的發展奠定堅實的基礎。