績效考核在企業薪酬管理中的作用探究

付 英 中電建路橋集團西部投資發展有限公司

績效考核主要是對個人業績進行考核，是衡量個人在一段工作時間內所創造的企業價值以及工作效率的一種方式，可以有效了解企業工作人員的實際工作能力以及工作完成情況。在新時代背景下，企業對于優秀人才的需求逐漸增加。為了進一步發揮出員工的個人能力以及提高工作所創造的價值，企業通過對薪酬管理的有效運用，能夠調動員工工作的主動性，提高員工個人的凝聚力。此外，企業為了能夠吸收并留住更多專業性優質人才，通過將績效考核運用到薪酬管理當中，能夠保障員工個人經濟效益的同時，也能夠發揮出員工的工作能力，為提高企業競爭力提供重要幫助。

一、績效考核與薪酬管理概述

(一)績效考核

績效考核屬于一項系統化工程，所涉及的內容相對較多，其中包含了戰略目標、指標評價以及考核方法等。績效考核在實際應用中，其主要核心是為了幫助企業提高經濟效益，促進企業在市場中的競爭能力，發揮出企業內部人才的專業能力，發揮出人力資源管理作用。企業管理者只有了解績效考核，在能夠實際應用中明確績效考核的實際應用重點。企業在市場發展期間內，通過構建經營戰略發展機制，明確發展目標，并將目標分成不同的階段以及相關任務，由企業相關部門工作人員責任工作任務，也就是說企業內部每一位工作人員有責任、有義務完成企業目標。在績效考核的有效運用下，企業管理者可以根據員工實際完成的工作目標情況，進行跟蹤、記錄以及考核，根據績效考核標準明確員工個人實際工作履行情況以及完成效果，從而判斷員工個人的工作績效。最終企業管理者根據員工個人工作實施情況，對員工采取獎勵以及懲罰手段，促使員工能夠對工作任務提高重視程度。除此之外，根據員工個人最終的績效考核結果，企業管理者也能夠了解員工個人工作能力，從而可以采取培訓或者崗位調動等手段，幫助員工更好的提升自己，為個人發展提供更加廣闊的發展空間，為企業進一步發展奠定良好基礎。

(二)薪酬管理

對于企業而言，在市場經營發展期間內，其經營效率決定了企業的發展速度，而對于企業工作人員而言，對于企業薪酬的分配合理性則十分關注，也就是促使企業對薪酬管理提高了重視程度。薪酬管理主要就是在企業員工工作績效的基礎上，根據員工個人工作完成情況，以此發放相應的報酬，該薪酬管理設計對于企業管理起到了一定規范化作用，也是激勵員工工作行為的一種重要方式，能夠發揮出員工個人價值，實現企業經濟效益最大化。員工作為企業發展的重要基石，對企業的進一步發展有著重要性作用，薪酬管理是挽留人才以及發揮出人才價值的重要手段，所以薪酬管理受到了企業管理者的高度重視，企業要想獲得更多的經濟效益，不單要考慮到市場經營以及企業運作情況，還需要對人員加大管理效率，企業只有對薪酬管理加以完善，才能夠進一步促進企業實現全面發展，促使企業創造更多的經濟價值。

二、績效考核在企業薪酬管理中的作用

(一)有效實現薪酬與職能匹配

根據企業內部崗位職能設置情況，可以了解企業內部實際管理機制。在企業發展期間，企業通過實際發展情況界定薪酬管理，主要就是為了保障企業市場經營活動順利開展，提高企業市場經營管理效率。企業在制定薪酬管理標準的過程中，以員工的基礎工資作為基礎，以績效工資作為管理支撐，同時企業根據員工崗位職能不同，所設置的基本工資標準也存在一定的差異性。但相同崗位以及員工所完成的工作績效相同，那么員工個人所獲取的薪酬則是相同，在崗位職能相同的情況下，員工所完成的績效越多，那么所獲得的薪酬也就越多。

(二)有效提升薪酬管理的質量

隨著我國市場競爭壓力逐漸增加，企業要想在市場競爭中保持穩定發展，獲得更多的經濟效益，實現長期發展戰略目標，就必須要提高企業內部管理水平。為此，企業需要針對市場實際發展情況，制定完善的績效考核制度，提高薪酬管理質量，并結合市場改革以及發展狀態，確保薪酬管理能夠與市場保持一致，避免因自身薪酬管理出現問題，影響員工的個人經濟權益，很容易造成員工跳槽情況，對企業造成嚴重影響。在當前新時期的全面發展背景下，作為企業管理者，需要推陳出新，針對薪酬管理做到精細化科學管理，同時企業管理者還需要針對員工實際情況，采取相應的精神激勵，在特定環境下，企業領導的對員工自我能力的肯定非常重要。為此，企業需要針對薪酬管理，制定相應的管理方案，將員工個人的崗位、工作職責、工作內容、工作薪酬以及考核標準，實施透明化管理，促使企業員工也能夠更加清楚了解自身的工作情況以及薪酬情況，對保障員工根本利益、企業人才的培養著重要作用。

(三)為薪酬標準設定提供依據

在傳統市場經濟的發展期間內，企業在績效考核工作開展中，往往是針對員工個人的年度工作成果，實施績效考核，不過該方式對于企業的發展造成了一定阻礙，同時也限制了薪酬管理體系的作用，對員工個人的經濟效益也造成了一定影響。而在時代的不斷發展下，企業需要及時結合市場實際發展情況，制定完整的績效考核制度，根據月度、季度以及年度進行考核分析工作，發揮出企業薪酬管理的優勢，同時也能夠保障薪酬分配的合理性以及公平，為企業構建薪酬管理標準，提供了重要性依據。此外，企業薪酬管理體系構建工作開展中，通過對企業內部員工工作效率以及工作能力情況，可以通過績效考核，為企業實施薪酬管理提供有利依據，為企業健康發展奠定良好基礎的同時，也能夠促進企業員工實現自身價值，為員工個人進一步發展提供更多空間。

三、企業績效考核工作實施策略

(一)建立薪資管理機制

在新時代的發展背景下，企業要想在市場競爭中取得階段性勝利，就必須要對內部管理提高重視程度，特別是人才管理。在企業人力資源管理工作的有效開展下，為了發揮出績效考核的作用，企業需要做到以下幾點內容。第一，針對時代以及市場經濟發展，及時對企業內部員工薪酬管理機制加以創新與完善，確保薪酬管理機制能夠與企業未來發展相匹配，最大程度地發揮薪酬管理機制的作用。第二，針對一部分投資類型的經營公司，在薪酬管理中推行了寬帶薪資機制，為此，企業可以結合該類型薪資機制，完善自身的薪酬管理模式，促進在薪酬管理工作開展中，能夠根據工作人員工作完成情況、業務能力以及工作水平等因素，對員工合理調控薪酬。在該薪酬管理模式的作用下，可以保障員工薪酬公平公正性，員工也能夠在實際工作中，發揮出自身的價值，從而取得良好提崗機會。該薪酬管理模式在實際開展中，可以更好地激發員工工作積極性，員工也能夠更好地完成自身工作任務，從而提高績效評估結果，以此獲取更多的薪資報酬，員工也能夠在薪酬管理機制的引導下，明確自身的發展方向，為企業員工進一步發展奠定良好基礎。

(二)薪酬關聯績效考核

績效考核制度在實際開展中，不僅是對員工績效進行考核，更是對員工個人工作能力加以考核，以此來激發企業員工的工作積極性。但要想達到該效果，企業管理者需要將薪酬與績效考核相結合，以此根據考核結合，確定員工個人薪酬，從而確定員工個人工作能力以及工作效率。企業管理者將績效考核體系運用到薪酬管理當中，需要實現二者的有效結合，以績效考核作為基礎，薪酬管理作為主體，確保績效考核能夠在薪酬管理體系中發揮出作用。

第一，根據績效考核，確立薪酬管理體系。作為企業管理者，需要了解薪酬管理不僅對物質資金加以管理，而是對員工精神以及物質方面的一種激勵方式。例如，在相關調查研究過程中，許多員工在了解企業績效考核體系的基礎上，明確了與薪酬管理之間的關系，希望能夠企業中通過自身的努力，在完成工作績效的同時，也能夠獲得相應的報酬。但對于企業而言，在薪酬管理中運用績效考核機制，主要是為了激發員工的潛力，為企業構建良好的競爭氛圍。企業落實績效考核以及薪酬管理，不僅是為了獲取更多的經濟效益，而且也能夠給予員工一定的經濟保障以及精神獎勵。員工通過自身不懈努力，在為企業獲取更多經濟效益的同時，結合員工的工作能力以及在崗時間，可以提高員工的崗位以及薪酬，或者通過員工所創造的價值，給予員工更多經濟效益。促使員工能夠在工作中更加努力。在薪酬以及精神獎勵的有效實施下，可以促使企業員工工作積極性得以提升，幫助企業經營發展效率水平得到有效提高。因此，企業將績效考核機制運用到薪酬管理當中，可以發揮出績效考核作用的同時，也能夠有效保障員工薪酬。

第二，基于績效考核體系，優化企業薪酬管理體系。企業在實際發展中，為了能夠獲取更多的經濟效益，實現可持續發展，企業則需要提高員工工作積極性。通過績效考核工作有效落實，企業需要結合實際情況對薪酬體系加以優化。例如，對于工作人員而言，在工作實際開展中，不僅是為了獲取更多的薪酬，更是要實現自我價值，以此在企業中得到重視，獲得更多成就。而站在企業管理者角度，企業所制定的薪酬基礎，并不是越多越好，而是要形成一定的差異性，盡可能實現階梯型薪酬管理，才能夠確保企業內部競爭的和諧性以及激烈性，在保障員工個人基礎生活的同時，還要通過薪酬管理發揮出激勵效果，以此激發員工的競爭力，從而在工作中為企業創造更多價值的同時，員工也能夠獲取一定的經濟報酬。此外，企業管理者還要把控薪資水平，不可低于市場薪資標準，但也不可增加企業經濟負擔，從而促使企業實現全面發展。

(三)建立科學考核方式

企業在實施績效考核中，需要構建科學的考核方式。第一，績效考核主要原則就是為了突出員工個人工作業績，并在考核過程中，根據員工個人所創造的價值以及工作業績，以此來進行考核。第二，遵循鼓勵聯合管理原則，實施績效考核。也就是將績效考核結果與員工薪資相互結合，以此為企業員工提供更多的升職機會。此外，在為員工薪資調整過程中，需要結合員工個人的績效考核報告，根據員工的工作能力以及所創造的價值，以此明確績效考核機制。除此之外，在績效考核工作開展中，要保持公開公正原則，針對內部面向員工，積極開展績效管理平和工作，對績效結果加以平和。

在實施績效評核時，還需要做好以下幾點工作內容。第一，嚴格遵守企業發展現狀，制定的評核工作相關標準。第二，安排專業評核人員，針對員工個人工作情況，做好績效信息收集管理工作。第三，根據員工評核結果，做好績效考核統計工作。第四，將企業鼓勵機制與績效考核機制實現雙結合，發揮出績效考核作用。

四、結語

綜上所述，企業在實際發展中，為了有效落實薪酬管理，需要確保績效考核的完整性以及有效性，為企業的進一步發展提供保障。除此之外，企業管理者也需要認識到績效考核的作用，保障薪酬管理機制的有效落實，以此激發員工工作積極性，發揮出員工的個人價值，為員工的發展提供一定幫助，同時也能夠提高企業市場競爭力，進而實現可持續發展。■