新形勢下企業財務會計向管理會計的轉型

李碧玉 武漢歐瑞景環保科技有限公司

引言

研究發現，諸多企業經營管理中片面追求短期利益，經營管理存在諸多方面的不足，特別是財務管理方面，普遍缺乏業財融合的意識，財務管理機制不健全，整體經營管理水平差強人意，非常容易爆發財務風險，導致企業陷入經營困境。而管理會計在企業財務管理中的應用，能幫助企業快速適應復雜的經濟形勢，增強企業核心競爭力，對企業健康發展有很大幫助。因此，企業要想改善財務管理現狀，應結合自身的實際情況，基于企業整體戰略發展目標，采取會計轉型措施，踐行管理會計理論，基于管理會計開辟全新財務管理模式。

一、企業會計轉型動因

（一）適應新經濟環境的需要

隨著經濟體制改革的不斷深入，市場開放程度顯著提高，同類產品越來越多，市場競爭逐漸由賣方市場變為買方市場，導致行業競爭壓力加劇，所面臨的風險隨之增多，要想在激烈的市場競爭中抵御財務風險，必須保持良好的財務狀況。若企業財務管理滯后于業務發展，管理水平不足，做出錯誤財務決策，造成財務風險的爆發，就可能遭受嚴重經濟損失。企業實施管理會計，對內部經濟活動加強管控，為企業管理者經營決策、投資決策提供相關與非相關財務信息，便可幫助企業有效防范各類財務風險，提高財務管理的水平，使企業較快適應新經濟環境。因此，管理會計是提升企業生存能力、適應新經濟環境的關鍵。

（二）與信息時代發展接軌的必然要求

隨著企業規模的不斷擴張、業務復雜性的增強，財務管理人員需要運用更多數學方法和信息處理技術進行財務分析，傳統財務管理模式已無法滿足企業發展的需求，融入信息技術、構建信息化財務管理體系是必然趨勢。將信息技術融入財務工作，讓機械重復、低附加值的基礎會計工作交由財務管理系統完成，計算機代替人工操作，使會計人員從基礎工作中解放出來參與管理與決策。因此，加強管理會計的應用，走會計電算化路線，構建財務管理平臺，釋放更多基礎會計人員，是適應信息時代發展的選擇。21世紀，人類社會已邁入“互聯網+”的信息時代，網絡經濟的影響力越來越強，企業要逐步構建管理會計工作模式，積極適應信息時代的發展要求。

（三）財務管理職能發揮的內在需要

會計工作具有較強的專業性，不僅影響企業整體管理水平，還能影響企業經營效益。新形勢下，企業的經營環境發生變化，面對日益復雜的市場環境，財務管理在企業經營管理中的重要性越發凸顯，同時也對財務管理提出了更多新要求。財務會計主要是基于企業已發生的經濟活動，按固定會計循環和工作順序進行核算，編制反映企業盈虧的報表，向特定群體提供財務報告和會計信息，專注于財務數據核算。因此，傳統財務會計管理模式，重報告輕信息分析，重點強調事后核算，輕視事前預算、事中控制，呈現出的會計信息更多是反映過去已發生的經濟活動，財務管理具有滯后性。而管理會計則重視信息分析，重視事前預測、事中控制、事后反饋，加強了財務與業務之間的聯系，可系統促進財務管理職能發揮，提高財務管理的前瞻性，增強企業對財務風險的敏感度。

二、企業會計轉型過程中所面臨的問題

（一）企業對管理會計缺乏正確認識

很多企業已經意識到了會計工作環境發生變化，不斷嘗試革新財務管理模式，實施管理會計。然而，還有一些企業對管理會計職能認識不清晰，不能正確理解管理會計與財務管理的區別，對會計職能的理解還停留在記賬、報稅、出報表的基礎層面，思想意識上沒有完全轉變，沒有充分意識到管理會計對企業發展的積極推動作用。由于認識不足、理解存在偏差，導致企業對管理會計方法和理論的應用上存在諸多問題，忽視管理會計的作用和價值，管理會計目標方向不明確，往往宣傳大于實際，管理會計在企業中的地位不高，功能不明顯。

（二）缺少相應配套管理制度的支持

二者職能與作用有明顯的不同，遵循的工作原則和標準有差異，工作方法及其成果有區別。要想順利應用管理會計，實現財務管理目標，就要有相應的配套管理制度，為企業管理提供制度支持，凸顯管理會計在企業經營管理中的作用，正確引導企業會計的轉型。但在實際工作中，很多企業沒有根據會計工作變化情況，及時更新、調整會計制度與行政制度，導致管理會計的建設層級低于所需行政管理層級，無法對企業的財務決策產生實質影響。同時由于缺少制度支持，更是導致各部門配合度低，普遍認為會計轉型與自身無關，造成轉型工作流于形式。

（三）缺乏專業管理會計人才

會計轉型后，財務與業務的聯系不斷加強，融入了更多的業財融合思想與理論，工作方法、工作重點、工作標準都將會發生變化。因此，會計轉型對會計人員能力要求也會發生變化，相關會計人員不僅要掌握傳統會計知識與理論，了解會計準則，熟悉憑證填制、賬簿填寫、報表匯編，還要懂業務工作，了解企業盈利模式和業務流程，具備財務分析能力，參與管理、輔助管理層決策。然而，部分企業現有的會計人員知識結構單一、思維固化、轉型節奏緩慢，多數都缺乏財務數據整合與分析的能力，在工作中經常出現信息漏報、錯報的情況，不具備執行管理會計工作任務的能力，導致企業會計轉型緩慢。

（四）企業財務信息化程度較低

財務會計向管理會計轉型，離不開信息技術支持，信息化是企業會計轉型的必要條件，直接影響轉型效率和效果。當前仍有很多企業缺乏信息的意識，沒有意識到信息化與管理會計之間關系，信息化軟件硬件基礎設施方面仍較為落后，無法滿足企業發展和會計轉型的現實需要。由于企業財務信息化程度低，導致管理會計與財務會計信息互通難度大、成本高，管理會計實施中缺少相應的數據資源。一部分企業雖然選用了先進軟硬件設施，卻缺少管理能力與應用能力，云計算、大數據等相關技術應用的不充分，致使財務信息化建設達不到預期效果。而且很多企業軟硬件設施未采取安全防護保障，存在較大信息安全隱患。實際上，現代企業會計信息涉及諸多商業機密，會計信息外泄可能導致企業遭受損失，甚至威脅到企業生存。

（五）轉型過程脫離實際情況

企業會計轉型必然要對企業的各項工作造成一定影響，轉型不當會給企業帶來財務風險，甚至導致會計信息的失真，必須要做好縝密的規劃，科學設計轉型方案，循序漸進，穩步推進。然而，一些企業傳統管理思維觀念是強調效率和效益，極力追求經濟效益最大化，片面考慮眼前利益，想要短期內就見到轉型效果，盲目采取直接一刀切的轉型方式，轉型過程脫離實際情況，造成企業財務管理方面出現了嚴重問題。實際上，盲目轉型、工作對接不暢，就會導致管理失控，不僅無法實現轉型目標，反而會增加管理成本。

三、企業會計轉型的具體措施

（一）正確認識管理會計職能

企業會計轉型離不開領導層支持，企業領導層要轉變管理理念，正確認識管理會計的精神實質。領導層要在心理上、行動上給予足夠支持，對會計轉型的必要性進行適當的宣導，充分發揮引導作用，基于業財融合的理念，將管理會計引入到產品研發、生產、銷售等業務體系流程中，構建全新的管理模式。

第一步，組建管理會計機構。企業可根據實際情況，基于管理會計落地需要，建立對應的管理機構或領導小組，專門負責編制和監督執行會計收支計劃，擬定資金籌措與使用方案，進行成本費用預測、控制、分析、考核，利用會計信息進行企業經濟活動分析等。另外，成立領導小組后，要有明確的“增選”和“退出”機制，做好工作小組的考核和換屆工作，從而確保領導小組的權威性。

第二步，實施責任會計。企業可建立縱向責任會計中心與橫向會計中心結合的責任會計體系，通過實行責任會計來統一管理者、基層員工的目標，為管理會計落地創造條件。

第三步，建立優秀案例資源庫。企業可收集成功案例，建立自己的案例資源庫，通過組織學習優秀管理會計成功案例，積累會計轉型的經驗。

（二）不斷完善配套管理制度

企業要基于管理會計體系，根據轉型目標、工作流程變化情況，構建配套管理制度。

其一，建立權責分離制度。實施管理會計，進行權責分離，構建權責制衡機制至關重要。因此，企業將會計、出納、庫存管理、記賬管理等崗位進行分離，分離事權、財權、賬權，避免一人獨大、發生人為風險問題。

其二，建立內控制度。為充分發揮管理會計作用，企業要重新梳理經濟業務流程，建立配套的內控制度。通過內控制度對企業經濟業務做出詳細規定，監督企業經濟業務的發生與發展，便可提前發現企業財務問題，及時識別風險要素，降低財務風險爆發的可能性，為管理會計的落地保駕護航。

其三，建立預算管理制度。要根據管理會計實施的要求，對預算編制、預算執行、預算反饋、預算考核作出規定，利用預算管理，引導企業管理制度與管理機制的有效運行，而且合理預算安排，可減少資金占用量，增加企業資金收益。

（三）積極優化企業人才結構

會計轉型離不開專業人才，會計人員能力與素質直接影響會計轉型效果。因此，企業應優化人才結構，解決好人才稀缺問題。具體來講，企業要做好人力資源戰略規劃，從內部培訓與外部引進兩個方面入手，解決人才短缺問題，為會計轉型提供人力資源支持。

從內部培訓方面來講，企業要明確對會計人員的期望目標，準確定位人才培養方向，組織定期的崗位培訓，通過“理論+經驗+實踐”的培訓，鍛煉業務能力，豐富員工知識結構。

從外部引進方面來講，企業要結合現有發展戰略，預測管理會計崗位的人才需求，明確當前崗位空缺情況，準確定位人才需求目標，根據管理會計崗位任職條件，招聘專業管理會計人才。

另外，為留住人才，調動員工的積極性，激發員工潛力，企業還要不斷完善人才激勵機制，通過激勵機制把員工的個人追求和企業目標聯系在一起，使其能將工作壓力轉化為工作動力。

（四）加強企業信息化建設

財務信息化是會計轉型的前提條件，為管理會計實施提供信息技術支持，滿足財務分析要求，才能實現會計轉型目標。因此，企業應加強信息化建設，通過專業軟件來完成管理會計相關工作，建設穩定的財務信息管理平臺，構建“互聯網+管理會計”的管理模式，讓管理會計更具先進性，使管理會計發揮最大價值。

例如，企業可借助ERP管理軟件，將供應鏈管理、預算管理、成本管理融入其中，從而使物流、信息流、資金流協同運行，使企業經濟活動以數據的形式在ERP系統中展現，使管理會計人員在做出決策時可得到更加全面、及時的數據信息。

比如，充分發揮互聯網的信息匯總、傳遞優勢，圍繞管理會計流程、管理方式，建立財務共享中心，使企業財務資源實現實時共享，為大數據分析創造條件，為財務決策提供可靠信息，進而提升企業財務決策的正確性，幫助企業規避財務風險。

另外，企業要想借助信息技術、財務機器人進行會計轉型，必須重視信息安全問題。企業要安裝安全防護軟件，確保軟件系統的安全，同時設置系統操作權限，做好數據加密工作。

（五）定制可行的轉型方案

會計轉型不僅涉及財務管理，還涉及經營管理活動，并非一朝一夕可以完成的，避免盲目轉型，造成財務管理失控，必須有科學、可行的管理計劃。因此，要制定可行轉型方案，有序推進會計轉型工作。

首先，要了解需求。企業可從實際入手，結合自身的優勢，分析企業實施管理會計的要求和期望，尋找需求點，明確轉型的目標。

其次，要了解企業經營流程。可基于需求，借助表單反推追溯法，了解企業的研發、采購、生產、銷售等環節的特征，分析管理會計對企業經營的支持作用，結合實際需求制定配套實施計劃。例如，從經營的末端即產品銷售回款環節著手，向研發階段相關表單進行反推追溯。參考表單如下：銀行水單、發票等-->成品出貨環節單據（出貨單、放行條等）--> 客戶訂單、銷售報價單、訂制通知單等銷售環節表單-->生產計劃及排產單、制造通知單等生產管理計劃表單-->成品（半成品）繳庫單、材料消耗表單、移轉單、批次發料單、領料單、材料驗收單等出入庫及品管進料、制程檢驗表單-->采購訂單、比議價表、采購報價單等相關資料-->直至研發環節的ECR/ECN等與BOM表相關的表單進行追溯了解。

最后，對照計劃，制定思維導圖和流程圖，總結實施方案，聽取各部門建議，預測會計轉型后工作步驟、管理體系、部門職能的變化情況，分析會計轉型的積極影響與負面影響，提前對相關工作作出合理安排，正確規避風險。而且在轉型方案實施后，要關注轉型效果，做好轉型考核評價，找出轉型中存在的問題，從而根據轉型過程中出現的情況調整轉型方向。

結語

新形勢下，經濟環境、營商環境都在發生變化，企業要想適應新形勢，就要做好會計轉型的準備。現階段很多企業仍然對管理會計缺乏正確認識，不僅缺少管理人才，且沒有完善會計管理制度，財務信息化程度低，會計轉型效果不理想。為加速企業會計轉型，實現管理會計目標，企業應正確認識管理會計的職能和作用，完善配套的管理制度，優化企業人才結構，加強企業信息化建設，定制可行轉型方案，主動消除會計轉型的負面影響。