財務管理從核算型向決策支持型轉變研究

丁晨曉 西湖電子集團有限公司

引言

在數字化時代背景下，人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等技術陸續(xù)產生，對傳統會計核算產生較大沖擊，財務管理轉型成為大勢所趨。財務管理作為企業(yè)發(fā)展的重要部門，為適應國際與國內經濟環(huán)境變化，應逐漸從核算型朝著決策支持型轉型。在轉型過程中，要求管理者牢牢把握財管思想、內容、模式等方面的轉型要點，并充分發(fā)揮先進技術的數據采集與統計優(yōu)勢，為企業(yè)決策提供真實可靠的數據支持，以此提高市場競爭力，實現企業(yè)健康長久發(fā)展。

一、財務管理從核算型向決策型轉變的必要性與意義

在激烈的市場競爭中，企業(yè)若想站穩(wěn)取勝勢必須正確認識財務管理的作用，并將其作用與優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，引導企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。在信息化程度越來越高的當下，企業(yè)的數字化水平對企業(yè)發(fā)展日顯重要，特別是財務數據的應用水平直接影響了企業(yè)發(fā)展的速度和質量。為進一步了解財務管理職能、提高財務管理質量、預防和避免運營風險產生，推動財務管理變革十分必要，從原本的核算型朝著決策支持型轉變，該模式更注重財務管理職能，通常將已核算好的財務報表或賬目信息綜合分析，通過財務信息歸納整理，探究更適宜企業(yè)發(fā)展之路，依靠盈虧平衡預測投資融資情況，通過決策支持型財務管理為企業(yè)科學決策提供有力支持，幫助企業(yè)規(guī)避運營風險，謀取更多經濟效益，實現健康良性循環(huán)。

（一）有助于促進財管目標創(chuàng)新

企業(yè)財管目標即理財目標，以往是指企業(yè)財務活動預期目標的客觀體現，可為財管工作指明方向，企業(yè)只有明確財管目標，才可確保財管工作能夠有章可依。在以往財務管理中，以盈利為首要目標，剩余一切為分目標，為實現效益最大化而服務。但在當前綠色經濟發(fā)展下，企業(yè)單純追求利益的財務目標已經無法符合社會要求，加上環(huán)境問題日益突出，可持續(xù)發(fā)展理念深受重視，企業(yè)走綠色經濟發(fā)展之路成為必然趨勢。在此情況下，要求財務管理目標確立不應只顧眼前利益，還要兼顧綠色發(fā)展效益，才能取得長遠的經濟建設成果。可見，核算型財務管理朝著決策型轉型，有助于推動財管目標朝著社會化方向發(fā)展。

（二）有助于防控財務風險

當前部分企業(yè)對財務管理重視程度不足，財務從業(yè)者的權力被弱化，極大抑制了財務管理效能發(fā)揮。同時，以往財務管理以核算型為主，一般只包括計量、核算與報告等內容，可體現內部經濟活動，側重于會計核算職能，但忽視風險預測、風險評估以及財務決策等內容，只能滿足企業(yè)日常信息量需求，無法提供優(yōu)質高效的企業(yè)發(fā)展支撐性服務，經驗成果與現金流向也無法清楚展示出來。為了扭轉現狀，企業(yè)應推動核算型財務管理朝著決策型轉變。財務決策作為多標準的綜合決策，可對財務預測結果進行分析和選擇，使生產資源配置得以優(yōu)化，實現財務風險防控，全面兼顧原材購買、生產經營、市場拓展等各個環(huán)節(jié)，使全過程的財務風險得到良好防控。

二、財務管理核算型到決策支持型的轉變要點

在計劃經濟背景下，財務管理以核算型為主，決策型的作用十分微小，很少受到關注。但在改革開放實施后，國家經濟開始轉型，在市場經濟背景下，企業(yè)擁有充分的經營自主與決策裁量的權利，財務管理朝著決策支持型轉變成為趨勢。在轉變過程中，要求管理者應重視管理思想、管理內容、管理模式等方面的轉型，牢牢把握要點，才可達到預期效果。

（一）樹立財務管理預警思想

在現代企業(yè)管理結構中，財務預警系統占據較高地位，只有創(chuàng)建先進可靠的預警系統，才可保障企業(yè)經濟活動安全可靠，特別是在進入知識經濟時代后，各類新知識迅猛增長，企業(yè)產業(yè)結構的轉型步伐不斷加快，財務管理范圍不斷擴大，內容日益豐富，在無形中增加了財務活動的不確定因素，帶來許多新挑戰(zhàn)。在此情況下，企業(yè)必須牢固樹立管理預警思想，完善財務預警系統，才可準確預測經濟活動中的潛在問題與安全隱患，例如檢測資產與負債的匹配度、凈現金流量與到期債務間的關系等，為財務科學決策提供大力支持。

（二）全面創(chuàng)新財務管理內容

當前現代化企業(yè)財務管理內容眾多，包括目標、資本、分配等多個方面。企業(yè)要想順利實現核算到決策的轉型，勢必要對財管內容進行全面創(chuàng)新，使其緊跟時代步伐，充分發(fā)揮決策型的優(yōu)勢。

（1）目標創(chuàng)新。在信息技術應用下，企業(yè)財務活動的知識需求量增加，管理者應意識到知識資產在總資產中的重要地位，在新發(fā)展環(huán)境下，將原本經濟效益最大化目標朝著知識應用最大化轉變，使知識不斷更新、擴散和加速，為財務活動開展提供更多支持。

（2）資本創(chuàng)新。資本管理涉及財務管理的始終，不但會影響財務決策，還與各項經營決策息息相關。在市場環(huán)境下，企業(yè)大部分事后都要依靠融資形式匯集資金。但因大環(huán)境變幻莫測，在融資期間經常遇到難題。例如，在外部融資中，因雙方信息不對稱，在交易時很容易一方信息量超過另一方，使信息弱勢方在財務決策上遭受損失。對此，企業(yè)應注重資本管理創(chuàng)新，根據自身對資本市場的了解情況，與資本監(jiān)管機制、資本配置與約束等結合起來，使資本管理更加高效，財務活動開展更加安全可靠。

（3）分配創(chuàng)新。在理論層面上看，企業(yè)應根據經濟增長中各要素貢獻率分配資產，即依據工作量進行資產分配。但在新的市場環(huán)境中，企業(yè)資本除物質、技術與資金之外，還有人力資本，且這一資本是技術、知識、能力的掌握者。如若掌握經驗、知識與能力的人未能在資產分配中獲得平等，勢必會阻礙企業(yè)長遠發(fā)展。對此，當前企業(yè)必須要進行分配創(chuàng)新，改變之前以工作量、時間為依據的傳統分配方式，而用工作能力作為衡量指標，由此激發(fā)經濟活力。在財務分配創(chuàng)新措施方面，有學者表示，財富分配不應單純考慮到企業(yè)所有者，還要重視經營者、骨干以及普通員工的需求，創(chuàng)建一套完整先進的分配體制，才可充分激發(fā)企業(yè)活力，使企業(yè)成為實現大家共同富裕的平臺，由財富創(chuàng)造者來分享財富。

（三）創(chuàng)建多學科交融的財管模式

在進入新世紀后，各行業(yè)對知識經濟給予高度重視，特別是在信息技術普及后，使社會科學領域研究劃分更加細致，財務管理從核算型轉變到決策型成為主流趨勢。決策型在工作中需對多種因素的關系和影響綜合分析，對相關學科的知識獲取提出更高要求，需要創(chuàng)建多學科交融的財管模式，使決策型管理高效落實。例如，在財務決策之前，不但要用到財務學科知識，還要與經濟學、金融學、信息學、心理學等學科相聯系，依靠多學科交融模式提高財務管理效果，進而取得理想的轉型成果。例如，部分學者站在微觀經濟學角度對企業(yè)現有資源配置與應用進行分析，使財務管理空間、范圍得到良好拓展，為科學決策提供更加詳細、客觀的理論支持。

三、財務管理核算型到決策支持型的轉變措施

（一）基本情況

以某國企下屬子公司為例，其主要從事供熱、供水與道路運輸等工作。企業(yè)下設10個分公司，員工數量達2千余人，資產總值達60億元。該企業(yè)采用兩級核算財務管理模式，即總部與分公司單獨設置財務部門，且分別配備會計、出納等崗位，創(chuàng)建獨立的銀行賬戶。財務從業(yè)者有90余人，以本科和大專學歷為主，其中本科占比50%，大專占比43%，研究生占比7%；在職稱方面，初級職稱占比44%，中級占比34%，高級占比22%，根據崗位不同發(fā)放相應的薪資。為提高財務管理效率，該企業(yè)逐漸從核算型朝著決策支持型轉型。

（二）轉型期間存在問題

當前企業(yè)財務轉型現狀不容樂觀，雖然在理論與實踐方面的探究從未停止，但成功轉型的案例卻較少，主要因企業(yè)轉型仍處于初級階段，還需要管理層加大推動力，才可取得更加理想的轉型效果。盡管該企業(yè)的決策支持型財務管理逐漸受到管理層重視，但在實際應用中還有許多不足之處。

一是財務轉型意識淡薄。部分管理者始終未意識到財務管理的重要意義，未賦予財務從業(yè)者更多的職權。管理層的財務轉型意識淡薄，片面地將工作重心放在生產方面，輕視管理工作開展，單純認為完成生產任務量、取得豐厚效益才是企業(yè)經營的關鍵所在，忽視了資金周轉率、投入產出比等能夠體現企業(yè)經營狀況的指標，對財務管理轉型態(tài)度冷漠。

二是內控管理不到位。財務管理轉型初期需要投入較多的人力與資金，用于創(chuàng)建先進的財務系統與內控制度，但管理層對財務的職能仍定位于資金籌集、核算和管理方面，給予更多資金支持的意愿不高。長期以來，財務人員主要從事原始憑證審核，核算型觀念根深蒂固，且內部管理制度尚未完善，使內控管理成為一紙空文，走上形式化道路，因內控管理不到位導致運營風險時有發(fā)生。

三是財務人員素質不高。財務人員因無法受到應有重視，在工作中產生消極懈怠心理，沒有提高自身的壓力與緊迫感。對最新財務知識與計算機應用技能學習上不夠積極，個別從業(yè)者對財務流程一知半解，導致財務基礎工作薄弱，財務信息真實性得不到保證，更談不上為經營決策提供有力支持，另外企業(yè)因缺乏先進技術支持，導致核算流程落后于時代潮流，財務人員的時間與精力都投入到瑣碎雜事中，其自身素養(yǎng)始終未能全面提升。

（三）財務轉型方法

針對財務轉型中存在的問題，應從思想意識、內控管理與人員素質等方面著手探究轉型方法，從而改善財務轉型現狀，具體如下。

1.創(chuàng)建業(yè)財一體化模式

在資金方面，將企業(yè)內各分公司賬戶撤銷，全部資金進出統一由總公司負責。將資金集中管理后便可形成規(guī)模效應，節(jié)約更多財務費用，為統籌管理提供更多便利，分公司也不需要再設置出納崗位，節(jié)約一定的人工成本。在核算方面，將現有的多個會計賬套集中起來，制定統一的核算標準，提高財務數據可比性、可靠性，為企業(yè)正確決策提供更多支持，由此可減輕部分財務工作量。在網絡時代下，電算化會計在企業(yè)內部廣泛應用，但該企業(yè)的電算化單純停留在財務信息采集、整合與展示階段，未能真正地投入到信息分析、風險預測與決策支持方面。因此，可創(chuàng)建一體化財務管理系統，將有價值的業(yè)務與財務數據共享，以某項經濟業(yè)務為中心植入相關數據，使各類經濟業(yè)務衍生的財務成果更加真實，由系統統一高效地完成財務工作，有效避免出現人為操作失誤，促進財務工作效率提升，將更多時間投入到決策性事務處理中。

2.強化企業(yè)內控管理

內部財務管理機制與企業(yè)發(fā)展進程息息相關，可大力推動財務管理朝著決策型轉變，使財務管理質量得到極大提升，提高企業(yè)的市場競爭力。針對現有財務管理機制，企業(yè)應結合實際情況對不同類型資源進行科學配置，從整體上控制成本投入，加速財務管理職能轉型，實現科學合理的改進。該企業(yè)為順應時代潮流，對財務管理機制進行創(chuàng)新，在相關文獻的理論基礎上，與內部實際情況結合分析，并邀請相關專家參照研究理論與數據，對實際應用深入探究，使財務機制得以優(yōu)化，更好地達到預期目標。財務管理轉型勢必導致業(yè)務流程、崗位工作內容發(fā)生改變，為內部經營生產帶來更多新風險。對此，企業(yè)應注重內控管理工作開展，與自身實際相結合，綜合分析日常經營中面臨的財務風險因素，對財務相關制度進行梳理，在制定科學高效的財務內控制度后督促執(zhí)行，務必做到落地生根，有效預防和規(guī)避稅務、財務等風險。同時，在制度執(zhí)行期間應主動發(fā)現、解決問題，使財務管理機制不斷健全，使財務管理體系不斷優(yōu)化，使財務工作得到統籌管控，促進管理效率與價值的全面提升。

3.提高財務人員素養(yǎng)

針對管理者與財務人員的思想問題，應通過不斷教育和培訓的方式來轉變。財務從業(yè)者作為財務轉型的主要執(zhí)行者，其綜合素質對財務管理效率具有直接影響，這就要求從業(yè)者不但要掌握扎實的理論基礎，還要具備較強的管理技能。企業(yè)應注重財務人才的培養(yǎng)，使其了解經濟、稅收、會計與信息技術等多種知識，并掌握生產運營流程，能夠打破傳統的財務固有思維，做到與時俱進，站在全局角度處理問題。針對學歷較低的員工，可鼓勵其參與繼續(xù)教育，通過職稱考核、學歷教育、輪崗等方式提高財務人員綜合實力。為了擴充財務管理團隊，還可對外招聘引進高素質人才，與內部現有人才取長補短、共同進步。針對財務從業(yè)者素質偏低問題，應引導其正確看待財務管理現狀，深刻意識到模式轉型成為大勢所趨，并主動提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，在崗位上發(fā)光發(fā)熱，成為優(yōu)秀的決策支持型財務人才。此外，還應創(chuàng)建激勵機制，面向財務人員實施績效考核，結合崗位設定進行財務指標量化，指標完成度與工資收入直接掛鉤，由此激勵從業(yè)者能夠嚴格按照規(guī)定做事。針對參與學歷教育、職稱考核的人員給予相應的獎勵，使其能夠積極主動參與培訓，提高自身財務知識與整體素養(yǎng)。

結語

綜上所述，當前社會經濟蓬勃發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，財務管理在企業(yè)中的地位日益凸顯。企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展，勢必要緊跟時代潮流，推動財務管理轉型，從原本的核算型轉變?yōu)闆Q策支持型，在先進技術支持下深入分析財務信息，為企業(yè)科學決策提供更多參考。同時，還要求管理者牢牢把握財管思想、內容、模式等方面的轉型要點，通過創(chuàng)建業(yè)財一體化模式、強化企業(yè)內控管理、提高財務人員素養(yǎng)等方式，保障財務轉型順利完成。