生態財務管理模式的內涵及產生原因研究

李東亭，范藤水，羅華偉

（四川農業大學，成都 611130）

1 生態財務管理理念提出的原因

1.1 我國經濟進入高質量發展階段

黨的十九大報告做出了“中國特色社會主義進入了新時代，我國經濟發展也進入了新時代” 的重大論斷，指出我國經濟已由“高速增長”階段轉向“高質量發展”階段。李偉（2018）認為“高質量發展，意味著高質量的供給、高質量的需求、高質量的配置、高質量的投入產出、高質量的收入分配和高質量的經濟循環”。王一鳴（2018）指出，“高質量發展根本在于經濟的活力、創新力和競爭力，供給側結構性改革是根本途徑”。顯然，企業想要實現可持續發展必須以改革創新經濟管理模式為大前提。財務管理作為企業內部經濟管理的重要一環，對組織財務活動、處理財務關系等資金管理工作起關鍵性作用。因此財務管理變革成為企業轉型發展工作的重中之重。生態財務管理模式正是適應當前經濟社會發展的產物，它打破了傳統財務管理系統的局限性，長期整體的發展理念與企業高質量發展要求高度契合。

1.2 企業內外部環境雙重變革

從外部環境來講，新冠疫情期間電商銷售、網絡工作等線上產業發展迅猛，網絡直播賣貨、第三方支付成為主流趨勢，極大程度加快了“互聯網＋”、大數據分析的應用腳步。這對大多數以線下服務為業務核心的中小型企業造成了巨大沖擊，減弱了企業競爭力，進而影響企業的財務管理能力，順應發展變革刻不容緩。從內部環境來講，信息化技術推進企業不斷進行組織結構、資源條件的變革與整合，企業傳統財務管理模式受到挑戰。老舊的管理模式不僅無法使企業財務管理工作的作用得到最大化發揮，更易阻礙企業長遠整體發展。

在企業內外環境的雙重變革下，靜態的、不全面的財務管理模式已然不再適應時代需要，快速適應內外環境變化并確立系統、動態的財務管理目標成為企業發展道路上新的機遇和挑戰。在激烈的競爭市場中，學會利用數字信息技術連結客戶、供應商與企業間信息流的價值網理論是企業需要抓住的機遇，建立一種更加注重長期、整體利益發展的生態財務管理系統更是對企業革新能力的一種挑戰。

1.3 傳統財務管理理念逐漸暴露出局限性

1.3.1 重生產規模而忽略顧客需求

在傳統工業時代，企業往往注重擴大生產規模，降低生產成本，導致存在產能過剩的問題，并且由于產品極易被替代，企業容易忽視自身差異化產品服務的生產與發展。隨著人們物質生活水平的逐步提高，人們不再單純重視物質的占有，開始追求適合自己的個性化產品與服務。這就要求企業將適應并滿足客戶多元化的需求列為市場競爭的關鍵任務。企業需要改變“一味擴大生產規模”的思維方式，從服務類型、客戶市場的角度找到消費者的需求點，避開產品同質化生產，借助信息技術動態獲取客戶信息，對顧客做出針對性設計，在降低生產成本的同時滿足客戶個性化需求，使企業快速贏得市場，保持財務活力，實現高質量可持續發展。

1.3.2 傳統的財務管理目標存在缺陷

在傳統工業經濟時代，利潤最大化、擴大生產規模是企業發展的核心任務，這些目標在短期內對企業的生存發展都起到極大的助推作用。但隨著互聯網的蓬勃發展，新技術層出不窮，信息化數字化高度深入社會環境。傳統的財務管理缺少對知識資本的重視，無法讓企業實現長期價值增長，進而使企業產生管理效率低下、靈活性過低等問題，最終導致企業無法可持續發展。因此，知識資本作為當前提升企業核心競爭力的一項重要的無形資產，需要得到企業的高度重視。整合此類信息資源并動態運用不僅可以幫助企業獲取先進的理念，更能提高企業財務工作效率，為企業實現“1＋1＞2”的增值效果。

1.3.3 注重短期局部利益而忽視長期整體發展

在傳統財務管理目標的影響下，企業僅注重短期經濟利益的占有而忽視企業長期的生存發展，不懂得以長遠的眼光來看待未來發展局面，也是企業前進路上的絆腳石。從企業內部財務管理和外部理財環境兩個角度來看，為了生存和可持續健康發展，企業應當學會舍棄一些對自身不利的財務資源，珍惜自己的羽毛，這才是從長遠看發展的最好體現。

忽視長期整體發展還體現在企業忽略中小股東利益，將風險轉嫁給普通客戶，沒有承擔社會責任等方面。如近期暫停上市的螞蟻金服事件正是忽視社會公眾利益的反面教材。它利用30 多億元資本金發放了3 000 多億元的貸款，產生了高達百倍的財務杠桿，帶來了巨大的風險。這些風險在層層操作下最終會轉化到購買螞蟻金服股票的客戶群體上，這些普通股民散戶根本無法承受其帶來的風險后果。生態財務管理理念認為，企業在維持正常運營的前提下應更多關注社會利益和相關利益主體，制訂可持續發展的財務管理目標，有助于企業樹立勇于承擔社會責任的良好公眾形象，實現企業價值增值。

1.4 企業間打造合作共贏關系日趨明顯

任何一種環境下都存在競爭，企業面對的市場環境亦是如此。在復雜的經濟環境下，正確處理企業間的合作關系、重構新型競爭模式變得十分重要，企業需確立自己的定位，在能力匹配的位置上進行良性市場競爭。現如今，我國高度重視共享經濟的發展，正逐步從傳統市場中的生產主導消費轉變為需求方主導生產。企業需要利用共享經濟帶來的成果，建立生態健康的互利共贏合作關系，在降低企業交易成本的同時拓展企業獲取資源的渠道，減少中間組織，實現點對點資源共享，規避行業壟斷亂象。

2 生態財務管理模式內涵及要求

2.1 生態財務管理理念的內涵

生態財務管理理念是指以顧客需求為中心，動態、系統地對企業內部財務資源進行合理規劃，借鑒價值網理論緊密聯系企業內部及各企業間的合作關系，從長期整體利益的角度實現企業生態化可持續發展戰略。

與傳統財務管理理念不同，生態財務管理理念將生態學理論作為類比對象。企業也是一個生命體，會經歷競爭、進化等過程，在逐步發展進步中找尋自己的定位，和生態學中的生物體有異曲同工之妙。研究企業生態財務管理同研究生物適應環境理念一樣，是為了探尋企業內外部的聯系，使企業更好地適應動態變化的環境，便于及時對財務管理結構進行創新改造，順應發展潮流，激發財務活力，實現企業生態化發展。

2.2 生態財務管理模式的要求

以客戶需求為中心要求企業摒棄傳統的擴大生產規模、以產品市場為核心的固定思維。在產能過剩、物質資本豐富的時代，人們更看重企業自身創造價值的能力、整合資源的能力、獲取知識資本的能力。企業要抓住這一主流意識的變化，由標準化流水線生產轉變為個性化定制生產，在提高自身技術支持與保證產品質量的前提下有針對性地為顧客提供產品與服務，定制差異化產品。同時也要降低顧客購買成本，提高顧客購買總價值，以提高企業價值，樹立品牌形象，打造企業核心競爭力。

摒棄只重短期局部利益的陳舊思維，采用動態財務管理分析法是企業實現轉型的思想前提。企業內部資金是流動的，面臨的外部環境也是充滿變數的，兩者都要求企業在制定決策時做到柔性可變，而非剛性絕對。在不斷變化的大環境下抓住機遇，長遠考慮企業發展前景是每個企業值得思考的問題。

3 傳統與生態財務管理模式間的差異

二者間最大的差異在于側重點不同，適應的環境不同。從以生產為核心轉變為以顧客需求為核心是企業發展目標的轉型，從流水線生產到差異化產品服務是企業生產方式的轉型，從企業單打獨斗到達成共識結為聯盟是企業間合作共贏思維方式的轉變，從只注重股東利益到考慮社會利益是企業承擔社會責任能力的轉變。傳統財務管理使企業出現信息資源利用率低、無法充分反映客戶需求、忽視社會整體利益等問題，已無法適應目前復雜多變的財務環境。生態財務管理模式應運而生，其適合當前企業財務管理，有助于實現企業可持續性發展、整體價值增值。

4 企業生態財務管理目標及意義

4.1 生態財務管理目標

第一，在追求企業利潤最大化的同時也要注重以客戶的多元化需求為核心。前面在介紹傳統財務管理模式的局限性中指出，單一標準化的產品與服務已經無法滿足當前顧客的需求，企業需快速轉型避免產品同質化，提供針對性產品服務，以提高市場競爭力。

第二，重視企業長期整體發展，動態分析財務狀況。企業在財務管理時不能只注重短期利益增長。如樂視在沒有核心競爭力來保證穩定的資金流的狀況下，盲目進軍多個領域，加之內部控制實施不到位，出現嚴重的資金缺口，最終使公司陷入巨大財務風險，時至今日仍然處于財務危機風暴當中。由此更警示企業應注重生態發展，著眼于長期整體利益，保證財務工作的有效性，改善企業財務管理質量，提高企業財務管理水平，同時提高企業的可持續發展意識，促進企業全面可持續發展，助推社會經濟高質量向前發展。

第三，注重社會價值和其他利益相關者的利益。在知識經濟時代，企業與社會各界的聯系越來越緊密，企業應積極承擔社會責任，重視生態可持續財務模式，不損害中小投資者利益，樹立企業良好的公眾形象。如反面教材房地產巨頭萬科集團，因股權之爭、內部財務管理系統紊亂而不顧中小股東的利益，對社會各界造成極大的負面影響。

第四，企業間形成價值網，實現良性競爭，共創共贏。知識資本是企業重要的無形資產之一，對企業的可持續發展至關重要。企業間關系從價值鏈變為價值網，將消費者、供應商、生產商緊密結合起來，減少了中介組織的阻力，更有助于關聯企業間建立合作互助關系。

4.2 企業采用生態財務管理模式的意義

生態財務管理模式以一個嶄新的角度為企業打開了財務模式革新的大門，在充滿變數的環境中及時適應變化并做出正確的決策對企業而言是一個不小的挑戰。首先，以系統、動態的視角研究財務管理問題，是生態財務管理理念的核心要義。生態財務管理有助于緊密聯系企業內外部環境，提高企業的適應能力。例如一代涼茶王老吉，在銷量遙遙領先的時候仍采用靜態財務分析方法，不改變自身營銷方式，最終被新興飲料市場擊垮。因此，在復雜的不斷變化的經濟環境中企業需及時全面地整合信息資源，并做出相應改變，做出靈活的柔性決策，快速贏得市場。其次，注重企業長期、整體利益，關注社會利益與相關主體利益，是生態財務管理理念的核心內涵。2005 年，華為建設財務共享服務中心，以此為契機成功地實現了財務管理模式轉型。它探索出適合自身長期發展的創新性價值分配機制，并將規范的財務流程運用到華為公司的整個運營流程，提高了企業的財務效率，實現生態化可持續管理。由此具有了其他企業不可比擬的價值創造能力，最大限度地從財務管理的角度激發了企業創新發展活力。再如蒙牛集團同樣也搭建了財務共享服務中心，通過建立資金共享平臺來實現共享財務，極大地提高了企業財務運營效率，這些典型的成功案例表明，生態財務管理有助于企業以長遠的眼光看待財務資源利用率，使企業財務更加靈活有彈性，同時提高企業社會責任感，推進高質量可持續健康發展。再次，生態財務管理增加了企業內部協同力度。各部門協同配合，不割裂部門職能，系統性地集成多重管理職能，提高企業組織結構的緊密性及扁平化程度，有助于各部門間信息傳遞，快速做出財務決策，提高企業工作效率。最后，生態財務管理也有助于實現企業間的共創共贏。在價值網理論下，企業可以利用數字信息技術快速適配顧客特定需求，拉近供應方距離，適應不斷發生的變化。各企業在競爭大勢下利用共享機制，最大限度發揮各自優勢，共同維護行業整體利益，實現共贏，助推企業可持續健康發展。