論工程會計中的核算方法與成本控制

劉亞男

（青島第一市政工程有限公司，山東 青島 266000）

0 引言

要想提高工程項目的整體經濟效益，就需要全面管理工程項目，做好工程會計核算工作和成本控制工作。就目前建筑企業的工程核算和成本控制情況來看，還是存在不少問題。比如，領導層對會計核算和成本控制缺乏足夠的重視、財務管理制度不完善、工程核算方式靜態化、會計人員的綜合能力欠缺等，這些問題嚴重影響了成本控制成效，制約了企業的長遠發展。因此，建筑企業進行工程建設時，需要根據工程的建設要求和資金投入量，對工程進行科學合理的核算，綜合管理施工成本，提高財務管理水平，同時需要制定嚴格完善的財務管理制度，加強財務部門隊伍建設，提升會計人員的綜合素養，提高會計核算質量和成本控制水平，為企業節約建設成本，提高企業的工程利潤，促進企業長遠發展。

1 工程會計中核算與成本控制原則

1.1 全面性原則

管理建筑工程時，進行會計工作中的核算與成本控制必須要堅持全面性原則，這樣才能最大限度地發揮出成本核算控制的重要作用，有效提升成本控制能力。首先，建筑企業的管理人員、工作人員都需要重視成本控制意識，建筑工程中的各項工作都需要做好成本控制管理；其次，建筑工程的全生命周期也需要貫徹落實全面性原則，工程的準備階段、實施階段、竣工階段都要做好成本核算和成本控制，實現全方位、多角度的成本控制和成本管理。

1.2 節約原則

建筑工程的建設情況和管理水平對整個項目的經濟效益有直接影響，為了有效提高企業的經濟效益，就必須做好會計核算和成本控制工作，全面管理建筑工程中每個建設階段的每個環節，有效落實節約原則。需要有效管理建設過程中的各項費用支出，確保會計賬目清晰規范。還需要深入研究和嚴格管理合同，充分利用對自身企業有利的合同條款，選擇一些對企業有益的項目內容，提升項目的整體預算收入。

2 工程會計中的核算方法

2.1 工程準備階段

在工程建設的準備階段，需要確立會計核算制度，讓會計人員嚴格按照核算制度進行各項會計核算工作，開展分級管理，強化分級工作監督指導，全面提升會計核算水平和管理水平。首先，需要深入推行項目專人負責制，負責人為工程項目的最高權責任和第一管理人，需要全面控制成本核算時間，做好日常的管理工作和績效考核工作，提高會計核算水平和管理水平，可以參考借鑒建筑行業的核算標準，逐步轉變企業內部的會計核算方式。其次，為了貫徹落實國家的各項會計政策，改革會計核算方式，提升會計核算質量，建筑工程企業可以成立單項工程成本核算小組，全面核算單項工程的施工成本，需要全面控制不同工程項目的立項，深入研究分析各項成本，確保成本核算的合理性和科學性。如果在工程準備階段發現會計核算存在問題，需要及時查找原因，高效解決處理問題，這樣才能確保后續管理工作落實到位。

2.2 工程實施階段

在工程實施階段，需要綜合考慮工程建設的管理要求和實際的資金投入，綜合管理施工成本，提高成本控制水平，確保資金利用率最大化、使用效益最大化。需要嚴格控制工程預算，提升企業現金流管理控制水平，全方位、系統化管理工程的各項施工支出，加強成本管理，提高施工企業的工程成本管理水平。在核算各項施工費用時，需要詳細記錄各項費用的清單數據，確保數據的真實性、準確性，再全面歸納核算施工的總成本。

2.3 工程竣工階段

進行工程竣工階段的會計核算時，不僅需要做好工程驗收管理工作，還需要資產清點工作。工程竣工驗收是進行固定資產核算的重要環節，財務人員需要明確核算要求，做好充分工作，為辦理交付、使用、驗收提供可靠的依據，方便后期移交工作的順利進行。核算時需要嚴格管控工程核算范圍，不得私自擴大核算范圍，建設成本和生產成本的界限千萬不能產生混淆。竣工項目工程經過驗收交接后，應及時辦理固定資產移交手續，全面控制轉資的時間節點，這樣才能合理評估項目的經濟效益。如果工程項目的建設周期比較長，可以采取單項工程交付驗收程序，進行單項工程會計決算工作，這樣可以有效控制各個單項工程的建設成本，節約建設資金，提高企業的投資效益。

3 工程會計中核算方法與成本控制存在的問題

3.1 領導層對會計核算和成本控制缺乏足夠的重視

目前，很多工程建設企業的領導只重視工程數量、工程規模和建設質量，對財務部門的會計核算和成本控制工作缺乏足夠的重視，沒有做好財務部門的管理工作，這導致財務部門的會計工作無法滿足工程建設的需求，不符合相關的建設標準。財務部門的會計人員仍舊在使用傳統的工作方式，沒有創新工作內容和工作形式，沒有使用新的會計核算方式和成本控制理念，沒有最大化發揮出財務部門的職能優勢。

3.2 缺乏全面完善的財務管理制度

工程企業需要制定科學完善的財務管理制度才能確保會計核算和成本控制嚴格按照規章制度開展工作，企業內部相關部門能夠為會計工作提供大力支持和協助，從而為會計核算和成本控制工作的實效性保駕護航。就目前我國工程企業的會計核算和成本控制情況來看，缺乏到位的工程核算和成本控制組織管理，財務管理制度缺乏完善性，很多工程企業僅僅制定了一些簡單的規范要求，導致建筑工程需求無法得到充分滿足。而且，這些規范要求缺乏較高的約束力，無法真正意義上規范和約束工作人員的各項行為，導致實際的財務管理制度流于形式，無法發揮其管控效能。此外，企業內部缺乏明確的崗位責任制，財務管理制度沒有明確劃分各崗位、各人員的工作職責和工作范圍，一旦出現任何問題，相關人員就相互推諉，都不愿意承擔責任和風險，導致實際會計工作成效不顯著。

3.3 工程核算方式靜態化

工程企業會同時開展多個建設項目，每個項目的規模、成本預算、經費支出、經濟利潤等都存在差異，會計人員需要整合各個建設項目的經費數據，不僅要嚴格仔細審核已發生的經費和應當發生的經費，直接控制生產經營管理費用和產品成本，還需要根據費用用途合理分配、歸集已發生的費用，對各個工程階段的總成本和單位成本進行詳細核算，這樣才能為成本控制提供真實、可靠的成本數據，從而為企業的成本預測和企業的經營決策提供可靠的數據支撐。就實際的工程核算來看，還是存在很大的問題，核算人員只是簡單地收集、分類、匯總各項成本管理費用，并沒有嚴格按照用途對各項費用進行細致劃分，也沒有精準核算各類日常經費，這種簡單粗放的工程核算方式無法真正體現出成本核算的本身價值。最為重要的是，如果將這種單一靜態的核算方式應用在工程核算和成本控制中，不僅無法貼合工程企業項目管理的實際性質，也無法嚴格遵循全面性原則和節約原則，導致工程核算與成本控制的實效性不高，企業無法從中發現問題、解決問題，無法有效提升工程項目的經濟效益。

3.4 會計人員的綜合能力欠缺

工程企業的工程項目比較多，每個工程項目的規模、建設要求等都不一樣，這就要求會計人員具備較高的綜合素養，擁有較高的會計核算和成本控制能力，才能做好會計核算和成本控制工作，提高成本控制水平，為企業創造良好的經濟效益。如果會計人員的工作能力欠缺，在進行日常會計核算與成本控制時，就無法合理應用各種會計知識，很容易出現成本失控的局面，導致企業蒙受巨大的經濟損失。就工程企業的會計工作現狀來看，很多會計人員沒有全面掌握會計基礎知識，缺乏一定的工程核算經驗，自身財務水平有限的基礎上又缺乏工程現場實地考察的數據，這就導致在實際工作中，會計核算人員無法嚴格按照規定要求有序開展各項工作，會計工作中出現了很多核算失誤，對工程各項成本缺乏全面控制，無法達成預期的成本管理目標。會計核算人員缺乏創新意識和前瞻性思想，其工作方式基本屬于被動的會計工作方式，沒有收集各方面的數據主動探索研究核算方法和成本控制，這就導致會計核算和成本控制的重要價值無法充分發揮出來，制約了工程企業的進一步發展。會計人員對自身的本職工作缺乏全面認識，沒有意識到自身工作的重要性，在實際工作中漫不經心，忽視了工程核算與成本控制中的細節問題，無法為企業的成本控制決策提供有效的數據支持，導致各項工作無法實現預期目標。

4 工程會計中核算方法與成本控制措施

4.1 領導層需要高度重視會計核算和成本控制

為了提高工程的綜合經濟效益，全面控制工程建設的各項成本，最大化發揮出會計核算和成本控制的顯著優勢，需要全面提升會計核算意識和成本控制意識。尤其是管理層需要高度重視會計核算和成本控制，深刻認識到會計核算對企業建設發展的重要作用，做好建筑工程的質量控制工作，強化工程項目的成本控制，提升工程管理水平，這樣才能提升工程項目的整體經濟效益，實現利潤最大化。同時工程企業需要加大宣傳力度，全面普及工程核算和成本控制的相關內容和重要意義，讓全體人員都能夠清晰地認識成本控制的重要價值，提高員工的思想覺悟，讓全體員工從根本上改變原有的工作方式，加強與財務部門人員的溝通交流，提高各部門的協作能力，全力支持企業的成本控制工作，自覺為企業的成本控制貢獻自身的力量，幫助企業節省成本，提高經濟利潤。只有管理層從思想上提高了重視程度，起到帶頭表率作用，才能潛移默化地影響企業員工，轉變原有的工程會計核算方式，改革創新會計管理制度，綜合控制財務成本，實現企業經濟效益最大化。

4.2 制定嚴格的財務管理制度

會計核算是財務部門最基礎也是最重要的工作，而成本控制是企業生產經營管理的一項重要工作，它貫穿于企業整個生產經營的流程，是財務管理的關鍵部分。因此需要制定嚴格的財務管理制度，確保各個部門能夠嚴格執行財務管理制度，按照規章制度開展工作，財務部門能夠嚴格管理企業的各項成本，把工程的各項成本控制在可控范圍內，提高會計核算水平和成本控制管理水平，提高企業的經濟效益，提升企業的競爭力。進行工程會計核算時，需要詳細列出工程項目的資金投入情況、資金使用情況、預期的經濟效益等，成本核算的原始憑證需要收集整理歸納，做好工程量的統計工作，這樣不僅可以優化升級財務工作，讓工程核算和成本控制朝著專業化、標準化、規范化方向發展，還可以讓企業管理層直觀清楚地看到工程項目的具體情況，準確掌握財務管理狀況，為后期的工程投資做出合理規劃。

此外，還需要建立崗位責任制。細致劃分各崗位、各人員的工作職責和工作范圍，形成各司其職、各盡其責、合理推進的工作格局，全面落實企業的成本控制工作，保質保量地完成領導交付的各項工作任務，順利實現企業的成本控制目標。建筑企業經營的工程項目與其他企業存在很大的差異，在具體實施上，可以參考以下方式進行，企業經營的工程項目繁多，市場部門需要統一備案企業所負責的各項工程項目，安排專門的人員對其進行詳細登記，排列好工程編號，這樣相關人員和企業領導層要想知道各工程的施工位置、施工進度等情況就可以直接查找與之相對應的工程編號，大大提高工作效率。每個工程項目施工現場需要分派一個負責人和一個財務人員來全權負責項目的成本，施工負責人需要與財務人員保持密切聯系和溝通，及時上報施工建設的材料成本、機械設備成本等一些變動幅度高的流動資金項目。同時施工負責人還需要詳細統計目前市場材料價格和施工人員的薪酬，將詳細的數據移交給財務人員，由財務人員核算整理后統一上報給企業的管理層，便于管理層根據相關數據和市場變化對市場策略進行及時有效調整。

4.3 改變原有的核算方法，不斷優化改善

在信息化時代，如果成本控制的核算方式仍舊采用單一的加減法匯總方式，那么就會存在嚴重的弊端，無法為建筑企業的工程項目發展提供高效服務。因此，建筑企業需要轉變思想觀念，改變原有的核算方法，改革創新核算方式，確保核算方式的科學性和完善性。首先，需要對建筑工程的實際情況進行詳細分析，據此對財務具體項目進行優化完善，細致劃分每項成本支出，詳細分類各個工程類型，提高核算方式的嚴謹性，財務人員需要樹立正確的成本控制理念，掌握正確的核算方式，準確真實地核算各項成本，充分體現出成本核算的應用價值。其次，開展工程核算與成本控制工作時，不能一味沿用以往單一的靜態核算方法，需要與時俱進，采用動態核算方式，根據工程的變化特點對核算方式進行適當調整，確保核算結果能夠為企業制定長期發展戰略提供有效的支持，促進企業經濟穩定增長。

4.4 加強財務部門隊伍建設，提升會計人員的綜合素養

企業需要加強財務部門隊伍建設，提升會計人員的綜合素養，這樣才能提高會計核算和成本控制水平，確保工程各項成本核算的準確性和合理性，避免會計核算失誤給企業帶來嚴重的經濟損失。首先，企業需要對會計人員進行培訓再教育工作，通過不斷學習更新會計核算知識，準確掌握運用新的會計核算技能和成本控制方法，進行會計核算和成本控制時，財務人員需要不斷提升工作能力，不斷地學習和積累會計知識，提高自身的實操能力，注重理論與實踐相結合，不斷積累實踐經驗，提高會計核算質量，提升成本控制水平，確保財務工作的順利開展。其次，企業需要提高財務部門的工資待遇和福利待遇，提供多種晉升渠道，全方位、多形式吸引更多專業能力強、實踐經驗豐富的人員加入財務部門，同時留住企業中資歷老、水平高、經驗豐富的財務人員，充分發揮財務專業人才的作用。最后，嚴格監督管理財務人員的工作職能和崗位職責，規范他們的操作流程和操作行為，可以建立獎懲機制，把財務人員的日常表現納入績效考核，對表現優異者可以給予物質和精神激勵，這樣可以提高會計人員的工作熱情和工作積極性，提升財務人員的會計核算水平，全面控制工程的各項成本。

5 結語

綜上所述，做好會計核算和成本控制工作對企業的日常生產經營和長遠發展有重要作用。因此，企業的管理者需要高度重視工程會計核算和成本控制，深刻認識到會計核算對企業建設發展的重要作用，樹立會計核算意識和成本控制意識，同時需要制定嚴格完善的財務管理制度，加強財務部門隊伍建設，提升會計人員的綜合素養，這樣才能提升工程會計核算水平，強化工程項目的成本控制，提升工程項目的整體經濟效益，實現利潤最大化，促進企業可持續發展。