關于企業與員工和諧發展的思考

楊紹安

（沂水縣發展和改革局，山東 臨沂 276400）

0 引言

現如今，我國社會經濟發展迅速，企業員工的收入水平持續增長，生活質量也得到了顯著改善。但是，在企業的發展過程中，不可避免地會發生員工利益訴求得不到滿足、企業員工上訪事件，直接導致企業形象受損，使企業的進一步發展受到限制。企業不僅承載著促進國民經濟發展的重擔，還肩負著提升企業員工經濟水平的職責。在企業的發展過程中，企業員工作為關鍵因素，是企業實現可持續發展的重要動力。因此，現代企業要想獲得長久穩定發展，就必須重視與員工之間和諧勞動關系的建立，滿足員工的利益訴求，促進員工的個人發展。基于此，本文就企業與員工的和諧發展展開深入探究。

1 企業與員工和諧發展的必要性

1.1 有利于進一步體現企業員工的個人價值

企業與員工的和諧發展不僅影響著企業員工的個人發展方向，還能促進其專業能力的提升與正確價值觀的樹立。在企業的正常運營中，員工的工作積極性直接受到與企業關系的影響。企業與員工之間建立良好的勞動關系，會使員工對企業產生強烈的歸屬感，并從思想與行動上體現出來。在此過程中，企業員工會自愿為本職工作付出心血，為企業的發展貢獻力量。從這一角度來講，企業應充分認識到企業與員工和諧發展的重要性，加強對企業員工的關心，充分尊重員工、信任員工，掌握員工的思想動態，滿足員工的真實需求，進而促進員工個人價值的實現。

1.2 有利于進一步實現企業的可持續發展

對于企業而言，要想獲得穩定長遠發展，不僅需要創新技術、加強管理、改進經營方式，更重要的是需要人才的支持。也就是說，在企業的經營過程中，人始終作為最活躍的生產力，對企業的穩定運營與長遠發展起到直接的影響作用。尤其在當前信息化時代發展背景下，人們對于信息的接收方式發生了巨大變化，接觸到的信息也越來越豐富，這就使得人們的思想與行為隨著社會的發展而出現變化。對此，企業要想獲得長遠發展，就必須關注員工的思想動態，把握好人才資源，與員工建立和諧的關系，以促進企業的穩定運營。

1.3 有利于進一步推動社會的穩定發展

當前，在市場經濟形勢下，企業的發展與個人的進步對我國社會的穩定發展都產生著至關重要的影響。具體而言，員工個人價值的體現、思想動態的變化等與企業的穩定長遠發展密切相關，而企業的經營理念、管理模式及核心價值則對整個社會的和諧與穩定產生著關鍵性的影響。在經濟領域，企業與員工的勞動關系是最為基本的關系。兩者關系的和諧發展能夠使員工工作積極性提升，增強員工向心力與歸屬感，進而促進員工將自身利益與企業利益建立連接，在促進個人發展的同時，為企業的發展貢獻力量，提升企業綜合實力的提升。

2 企業在員工管理中面臨的問題

2.1 企業文化建設力度不足

在企業的運營與發展過程中，健康完善的企業文化建設能夠促進企業發展目標的確定，同時還能幫助員工樹立個人工作目標，促進企業與員工的和諧發展。但是就目前階段來講，許多企業對于企業文化建設工作并沒有引起足夠的重視，在對員工的文化培育上存在一定的形式主義，沒有認識到企業文化建設的重要性。同時，企業戰略發展規劃的制定缺乏文化內涵。據相關調查顯示，有相當數量的中小企業在發展過程中并沒有建立起符合企業自身發展特色的企業文化，對員工的文化教育工作力度不足，導致員工對企業的發展方向不甚了解，在具體的工作中存在偏離業務發展方向的可能性。

2.2 薪酬福利制度欠合理

現代企業在薪酬福利制度的制定上，要充分體現公平性與合理性。但是，就當前而言，許多企業在對員工薪酬福利制度的制定上存在諸多不合理規定，對于員工工作效率與工作質量的考核制度欠公平，績效考評并沒有落實到位，福利政策相對欠缺，未體現出對員工的人性化福利待遇。這就容易導致員工心理不平衡，再加上與同行業其他員工待遇的差距較大，存在明顯的落差感，甚至產生離職念頭，對企業的穩定運行帶來不利影響。

2.3 企業員工晉升機制不夠健全

在企業的發展過程中，企業領導的管理水平對企業員工的個人發展產生著重要影響。就目前來講，許多企業領導管理水平有限，管理工作缺乏長遠眼光，直接影響著員工的工作狀態與積極性，導致其工作態度不端正，甚至直接影響著企業員工團隊的穩定建設。另外，當前許多企業在員工晉升機制上不夠健全，導致員工的工作動力不足，即使努力工作也得不到晉升的機會，久而久之就會對自己的未來發展產生懷疑，對企業制度產生不滿，直接影響著企業的穩定運行。

3 促進企業與員工和諧發展的有效途徑

3.1 提升思想認識，注重和諧勞動關系的建立

對于企業而言，企業與員工勞動關系的和諧構建是保證企業穩定運行的重要基礎，同時，也是促進企業和諧發展的關鍵力量。所以，在現代企業的運行與發展過程中，管理者應首先樹立人本意識，創新管理觀念，提升思想認識，站在員工的角度看待問題，并將企業與員工勞動關系的和諧發展與管理納入人力資源管理工作中，為員工謀福利、促發展，在保證企業健康發展的同時，采取有效措施提升員工的物質文化水平。同時，管理者應認識到和諧勞動關系為企業帶來的積極影響，通過與員工的溝通掌握其思想動態，了解員工的真實訴求，并在工作中與員工建立合作伙伴關系，促使員工主動參與到企業的生產經營建設中，為企業的發展貢獻力量。

3.2 重視企業文化建設，滿足員工發展需求

馬斯洛需求層次理論指出，人類有五個層次的需求，由低到高依次為生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我實現的需要。從這一角度來講，企業員工生理與安全的需要屬于基本物質需求，企業可通過完善薪資福利制度、提升工資待遇等手段提升員工的收入水平，滿足其生活所需。而除了基本物質需求以外的精神需求，則需要企業通過加強企業內部文化建設、提升企業精神文明程度來滿足員工。具體而言，企業應對當前市場環境與經濟發展趨勢進行全面分析與掌握，順應時代的發展趨勢，針對員工不同的精神需求創新企業文化建設，關注員工的精神文化需求，為員工創建公平競爭、互幫互助的企業團隊精神，建立和諧友好的工作環境，使員工在此環境下積極工作，進而實現企業與員工雙贏的發展局面。

另外，針對當前企業員工工作壓力大、生活負擔重的情況，企業應鼓勵員工積極參與企業文化建設活動，并將企業特色與個人動態進行有機結合，使員工的心理壓力得到有效釋放，提升工作與生活熱情，并學會用積極向上的心態來面對工作與生活中的難題。通過以上企業文化建設活動的組織，員工的工作壓力得到緩解，健康心態得以建立，各項需求得到滿足，進而推動企業與員工和諧關系的發展。

3.3 改進薪酬福利制度，優化員工激勵機制

對于企業員工而言，薪酬福利制度的制定主要體現了三個方面的作用。①保障作用。員工在企業通過個人勞動獲得勞動報酬，以保障員工的生活水平，滿足其物質需求。②激勵作用。在實際工作中，勞動報酬是體現員工個人價值的重要憑證，同時也在一定程度上滿足了員工的自我需要，激勵著員工用積極的心態面對工作。③社會信號作用。在具體的工作實踐中，員工薪酬福利水平是其企業地位與社會層次的重要體現，也是體現員工身份的一種特殊信號。因此，為了促進企業與員工的和諧發展，必須完善企業的薪酬福利制度，建立健全員工激勵機制。

首先，改進薪酬福利制度。針對薪酬福利制度欠合理的問題，企業應勇于創新，與當前市場發展情況緊密結合，堅持效率與公平并重的薪酬原則，改革當前企業的薪酬分配制度，全面了解同行業勞動力市場價位，將員工的薪資標準與業績水平進行結合，通過對當前市場經濟需求進行全面分析，優化薪酬福利體系建設。另外，為了對企業員工的工作積極性產生促進作用，企業應在維護公平原則的基礎上，在薪酬分配制度上體現一定的差距，按勞分配，兼顧公平與效率。對于企業內部的專業人才，應予以充分尊重，并在薪酬分配上體現其個人價值，建立人才至上的分配制度，以此為企業的發展留住人才。

其次，進一步優化員工激勵機制。在企業的運營過程中，員工激勵機制的構建，主要目的在于激發員工的工作熱情，提升其工作積極性。而激勵機制的進一步優化能有效改善企業與員工的關系，促進企業的長遠發展。因此，企業應重視員工激勵機制的構建，使員工的勞動付出得到相應的回報，激發員工的工作動力。在員工激勵機制的優化工作中，應對不同員工的實際需求進行進一步明確，并以此為依據制定激勵政策。例如，新入職的年輕員工往往活力滿滿，工作積極性較強，對于自己的本職工作干勁十足，所以，可通過精神鼓勵、物質激勵等形式幫助其獲得更多工作動力，提升工作實效；對于年長的、入職時間長的員工，往往職位較高，不僅見證了企業的發展進程，而且也參與了企業的各項事務管理，企業應從人性化角度來予以激勵，給予員工充分的尊重，體現其在企業發展中的個人價值。

3.4 加強員工培訓，注重員工職業生涯規劃

首先，加強企業員工培訓。在企業運營過程中，員工培訓主要指的是針對員工工作過程中需要的專業知識與基本技能予以講解與強化。為了滿足企業的發展需求，增強員工的工作能力，企業必須定期對員工工作進行培訓。具體而言，應從兩個層面來開展員工培訓工作。第一，根據當前企業可利用的組織資源，通過對企業發展戰略的分析，組織員工參與崗位技能培訓，以體現其工作價值。第二，根據員工工作能力與崗位需求的不同，制訂合理、科學的工作培訓計劃，在強化員工業務素質的同時，使其與當前的市場發展趨勢相適應。

其次，注重員工的職業生涯規劃指導。在企業發展過程中，員工的職業發展路徑與企業的組織發展目標相適應能夠促進企業的可持續發展。因此，企業應注重對員工職業生涯規劃的指導，將企業發展目標融入對員工的教育培訓工作，使員工的工作潛能得到有效激發，進而為企業的發展貢獻更多力量。具體而言，可從以下兩個方面來進行指導：第一，對于新入職員工，企業應在充分了解員工工作實力、人崗匹配度的基礎上，為員工精準謀劃具體的工作崗位，制定科學合理的職業目標，使員工盡快適應當前的職位，滿足其個人發展需求；第二，對于入職時間長的員工，企業應為員工建立職業生涯發展通道，提供晉升機會，充分開發員工的工作潛能，進而促進其職業生涯目標的實現。

4 結語

總而言之，作為現代企業的管理者，在具體的管理工作中應首先認識到企業與員工和諧關系的建立對企業發展的積極影響，建立先進、科學的管理理念，并根據企業的發展情況，滿足員工的訴求，關心員工的成長。其次，企業可通過和諧勞動關系的構建、企業文化的建設、薪酬制度的完善、員工培訓力度的加強、員工心理健康的關注等一系列措施的實施，增強企業員工的凝聚力與向心力，滿足員工的真實需求，體現員工的個人價值，進而促進企業健康發展。