學習“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗姽芾怼?chuàng)一流”主題教育心得體會

喬英超

（大慶油田有限責任公司試油試采分公司工程技術(shù)大隊，大慶 163000）

2022年，是迎接黨的二十大召開的政治大年，是工程技術(shù)人深入學習習近平總書記系列講話和重要指示批示精神、全面落實油田黨委抓好“三件大事”部署、助力建設國內(nèi)一流工程技術(shù)服務公司、夯實大隊發(fā)展根基的重要之年，大慶油田要切實肩負起“當好標桿旗幟、建設百年油田”的重大責任。

一、精益黨建管理，是保障高質(zhì)量發(fā)展的根本動力

工程技術(shù)大隊堅持建強黨支部不放松，確保大隊日常工作延伸到哪里，黨員的旗幟作用就展現(xiàn)在哪里，確保科技項目推進到哪里，黨組織的攻堅克難作用就體現(xiàn)在哪里，不斷提高黨組織攻堅克難的精神，積極探索，努力打造基層黨建“三環(huán)同步”模式。

（一）同步從精神層面入手，強化責任擔當

嚴格落實“第一議題”，繼承發(fā)揚“圍著篝火學‘兩論’”的優(yōu)良傳統(tǒng)，重點做到“五個深入學習”。在方式方法上，黨委理論學習中心組研究、制訂12期主題教育專題學習計劃，區(qū)分不同層次，通過線上培訓、線下沙龍、創(chuàng)客講堂等方式，真正學出思路舉措、學出使命擔當。堅持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，先后組織4次主題研討會，班子講管理、機關(guān)講服務、員工講崗位，收集心得體會27篇，確保做到形勢任務教育全覆蓋。以示范引領培育接替力量，通過開展“守崗有責·身邊的感動”宣講會、“最美奮斗者·崗位明星”典型選樹活動，改革激勵措施，搭建學習展示平臺，全面激發(fā)工程技術(shù)人的核心創(chuàng)造力，營造出在本職崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)講奉獻、干好工作講責任的良好氛圍，2022年第一季度選樹基層典型10名，分享崗位職責故事35例，切實讓每一份榮譽轉(zhuǎn)化為前行的動力，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭的內(nèi)生動力。

（二）同步從制度措施入手，暢通溝通渠道

弘揚嚴實作風永遠在路上的精神，堅持落實“四條要求”“五項措施”，通過生產(chǎn)技術(shù)分析會、安全工作例會等基層例會，圍繞“六個方面”制定對標對表計劃，對8個基層部室共計80余人進行定期走訪調(diào)查，通過“聽、看、查、找、巡、評”六字檢查法，查擺不同層面問題31項。2022年第一季度全員完成個人工作履職評價表，著力查找工作落實不力、崗位責任不清、職能履行不嚴、責任心不強等問題142條，制定整改措施172項。用“顯微鏡”查問題，用“放大鏡”看危害，用“多棱鏡”找根源，進一步夯實基礎工作，為弘揚嚴實作風明確問題導向。創(chuàng)新黨建活動載體，增強黨組織凝聚力，做好“黨員之家”建設工作，抓好談心交流，讓員工心里話有地方講、意見有地方提、氣兒有地方出，累計談心談話27次，解決職工群眾“急難愁盼”問題，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘“減壓閥”“出氣筒”作用。抓好制度落實，推動基層減負各項舉措落實落地，累計收到17條意見和建議，為員工解決實際問題15項，為大隊高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

（三）同步從組織關(guān)懷入手，傳遞幸福溫暖

深入開展“我為員工群眾辦實事”實踐活動，建立“五必到”關(guān)愛制度：員工進步，贊賞必到；遇到困難，幫助必到；生日婚育，祝福必到；家庭矛盾，調(diào)節(jié)必到；親人離世，安慰必到。2022年第一季度走訪慰問5個家庭，發(fā)放慰問金48 625元。改建乒乓球室、組建黨員活動室，提升員工歸屬感。被理解和關(guān)懷，是人天生具有的一種愿望，員工一旦感受到組織的呵護，會倍感欣慰，也會加倍回報企業(yè)。2021年紀文龍榮獲公司詩詞大賽一等獎，王雨荷榮獲大慶油田HSE知識競賽三等獎，女排取得四連冠，男排獲第二，男籃獲第三。2022年大隊將延續(xù)良好的精神風貌，再創(chuàng)佳績。分公司持續(xù)開展“小燕愛心服務隊”志愿活動，2017年至今，“小燕愛心服務隊”已累計組織愛心活動20余次，捐贈各類愛心物品、愛心書籍550余件，緊扣“奉獻愛心，溫暖他人”時代主題，做好身邊小事，傳遞人間大愛。

二、精益科技管理，是提升高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新動力

（一）堅持素質(zhì)提升，落實責任抓融合

緊跟油田勘探開發(fā)部署，落實“四精”要求，不斷完善“四大技術(shù)”系列，瞄準“科技創(chuàng)新驅(qū)動油田高質(zhì)量發(fā)展”目標，有機融合工程技術(shù)大隊“1234”發(fā)展思路，開展“科研項目黨員負責制”“技術(shù)推廣黨員負責制”活動。通過黨員立項攻關(guān)，加大“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)力度，帶動基層部室，打破專業(yè)壁壘，開放技術(shù)交流，群策群力推進產(chǎn)量挖潛技術(shù)攻關(guān)10項、降本提質(zhì)增效攻關(guān)4項，切實解決生產(chǎn)難題。針對直井油管輸送定方位射孔工藝施工效率低、器材成本高等問題，開展直井電纜輸送定方位射孔技術(shù)研究，經(jīng)過方位測量攻關(guān)和技術(shù)調(diào)整，一次輸送可以完成定方位及射孔流水線作業(yè)，實現(xiàn)無縫銜接，高效運行，預計施工效率提高30%，器材成本降低50%。2022年試油室承接集團“全系列連續(xù)管作業(yè)技術(shù)推廣專項”課題，負責連續(xù)管修井技術(shù)應用推廣實施，計劃3年內(nèi)完成17臺連續(xù)管作業(yè)機的推廣應用，推廣連續(xù)管小修工藝技術(shù)應用10 000井次，建成4個廠級連續(xù)管小修作業(yè)示范區(qū)，逐步向各采油廠輻射。只有在技術(shù)上達到一定的自給高度時，才能為企業(yè)減輕絕對的負擔。大隊作為分公司下面一支負責科研技術(shù)的隊伍，更會以提質(zhì)增效為目標，研究創(chuàng)新出質(zhì)量過硬、安全實用、真正能創(chuàng)造出效益的成果。大隊會加大力度對相關(guān)工作行業(yè)知識與先進技術(shù)進行深化學習，使所有員工提升自己的能力，因為只有自己強大了，才能做出質(zhì)量更高、水平更高的成果，為分公司打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。

（二）堅持人才培養(yǎng)，創(chuàng)新載體抓融合

發(fā)揮工程技術(shù)大隊高精尖人才優(yōu)勢，加強核心人才隊伍建設，以培養(yǎng)能力為主，包括思考能力、分析能力、動手實踐和解決問題的能力及創(chuàng)新能力。構(gòu)筑推進科技創(chuàng)新的鮮明導向，開展“名師帶高徒”活動，建立9對師徒關(guān)系，制定個性化培訓需求方案，培養(yǎng)基礎扎實、創(chuàng)新能力強的科研人才，提升徒弟的專業(yè)技術(shù)知識、能力、素質(zhì)等。鼓勵基層員工參加科研項目、技術(shù)革新、“五小”成果、論文成果等多載體創(chuàng)新創(chuàng)效項目，開展崗位實踐，發(fā)揮集群聯(lián)動效應，推動創(chuàng)新創(chuàng)效邁上新臺階。積極開展“職工創(chuàng)新大講堂”“一戰(zhàn)到底”“提質(zhì)增效在行動”等特色活動，引導員工爭做本行業(yè)、本專業(yè)、本部門的行家里手，練就“金剛鉆”，能干“瓷器活”，從而更好地服務于科研工作，為分公司實現(xiàn)“13331”發(fā)展思路、建立三支部隊提供強力人才儲備。

三、精益設計管理，是推動高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)動力

（一）努力打造一流的管理水平

精準方案設計，突出方案龍頭作用。面對復雜井、難點井越來越多，施工風險增加的現(xiàn)象，分公司以精細管理為抓手，堅持“成本都是設計出來的”“效益都是計算出來的”的理念，開展兩期射孔成本核算及工程結(jié)算知識培訓，強化設計人員效益意識，提升設計人員綜合能力，從安全環(huán)保、結(jié)算價格等因素著手，在確保施工質(zhì)量、效率的前提下，對射孔起爆方案及傳輸工藝進一步優(yōu)化，“一井一策”提升地質(zhì)工程一體化設計水平。建立頁巖油等重點井設計工作專班，升級設計審批流程，注重設計時效和質(zhì)量，提高方案設計信息化建設水平。

（二）努力打造一流的生產(chǎn)能力

相關(guān)設計人員定期上井進行學習，做到發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，回家（工作崗位）及時調(diào)整設計思路。只有這樣，才能在方案設計中的井控風險和安全環(huán)保等方面做到切合實際。制定工程設計新模板，進一步提高設計的規(guī)范性；組織力量完善推廣應用設計軟件，實現(xiàn)設計計算機化，提高設計工效。目前工程技術(shù)大隊年完成新孔、補孔井射孔施工設計方案7000口井以上，單日設計射孔施工方案160余口井，通過研發(fā)射孔施工方案設計軟件系統(tǒng)，單井設計時間縮短50%，數(shù)據(jù)準確率提高100%，在實現(xiàn)在線瀏覽和審批操作的基礎上，單井平均節(jié)約流程時間15分鐘，預計年累計節(jié)約成本達30萬元。目前利用軟件已編制1600余口井方案設計，準確率達到100%，有效推動了方案設計的科學化、規(guī)范化。

（三）努力打造一流的工程技術(shù)

作為分公司的對外“窗口單位”，工程技術(shù)大隊通過“請進來交流、走出去推介”等方式，大力推介不動管柱多層壓裂、射孔-生產(chǎn)管柱聯(lián)作、動態(tài)負壓射孔等成熟技術(shù)。目前，工程技術(shù)大隊已與采油一廠就補孔封堵聯(lián)作的技術(shù)達成共識，加快實驗進度，以盡早滿足采油一廠上返井補孔封堵聯(lián)作的需求，達到降本增效、雙方共贏的局面。工程技術(shù)大隊堅持用產(chǎn)品技術(shù)引導市場需求，促進管理提升，實現(xiàn)從源頭降風險（干保險的活）、從源頭提效益（干掙錢的活）、從過程控成本（干省錢的活）、從技術(shù)上擴市場（干高附加值的活），咬定目標，鉚足干勁，提質(zhì)增效，踏上經(jīng)營業(yè)績新臺階。

四、精益文化管理，是促進高質(zhì)量發(fā)展的精神動力

2022年，工程技術(shù)大隊在成立10周年（研究所成立30周年）之際，以“企業(yè)文化鞏固年”為契機，推進打造“三大工程”。

（1）打造工程技術(shù)大隊女工“五型”聯(lián)系點、“魅力方案”工作示范區(qū)，以示范引領彰顯巾幗風采。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，助力女職工成長、服務企業(yè)發(fā)展，扎實推進“兩聯(lián)”工作，推進女工工作標準化，運用巾幗文明崗成果，將聯(lián)系點作為大隊女工工作的“一號工程”，凝聚巾幗動能，從生產(chǎn)、管理、技術(shù)、素質(zhì)、黨建等多個緯度，全方位展示方案設計室女工長期堅守生產(chǎn)第一線，在“急、難、繁、重”的生產(chǎn)任務中嚴細認真、百折不撓的巾幗形象。

（2）打造工程技術(shù)大隊“育民便民”精神工程，以守正創(chuàng)新賡續(xù)紅旗血脈。編制“黨的新時代宣傳教育口袋書”“工會送溫暖幫扶及請銷假政策實施細則及解讀一本通”，做精神宣貫的推動者和實踐者。進入高質(zhì)量振興發(fā)展新征程，工程技術(shù)大隊全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，踐行新發(fā)展理念，不忘初心使命，嚴明政治紀律，樹立共同的新價值理念，遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，為奮力開啟建設國內(nèi)一流工程技術(shù)服務公司新征程凝聚強大精神力量。

（3）打造工程技術(shù)大隊“企業(yè)文化”陣地，以特色文化反哺優(yōu)良傳統(tǒng)。建設工程技術(shù)大隊“高擎大慶紅旗 弘揚嚴實作風”宣傳墻，分四個板塊，體現(xiàn)工程技術(shù)大隊“感恩一路有你”的家園理念、“以人為本，安全為天”的安全理念、“精從細中來，細在盡責處”的質(zhì)量理念、“逆境求生存，睿智謀發(fā)展”的創(chuàng)新理念，全面展現(xiàn)工程技術(shù)大隊在黨建管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)科研、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的精神風貌、行為規(guī)范和文化成果，實現(xiàn)新時期工程技術(shù)大隊對大慶精神、鐵人精神的傳承和發(fā)展。

建設工程技術(shù)大隊歷史沿革長廊“傳承”，采用編年體和專題式有機結(jié)合的方式，以時間為軸，生動再現(xiàn)工程技術(shù)大隊發(fā)展的光輝歷程，讓老員工有“回憶”、新員工有“動力”，彰顯歷代工技人的智慧和力量。

結(jié) 語

開展主題教育對基層職工思想政治工作十分重要。首先，要注意宣傳動員，確保職工了解主題教育的教育任務。其次，要系統(tǒng)總結(jié)主題教育的先進經(jīng)驗，拓展主題教育的具體內(nèi)容、方法和步驟。最后，要細化內(nèi)容，明確目標和要求，有效完成各階段職工思想政治教育。

工程技術(shù)大隊將直面挑戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)力，在射孔試油工藝研發(fā)上不斷進步。只有不斷地找差距、補短板，才能在科技研發(fā)上有所突破，才能切實解決一線生產(chǎn)中存在的問題。思想是行動的方向和動力，大隊將緊扣大慶油田“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗姽芾怼?chuàng)一流”主題教育方案，樹牢新思維，用好思想政治工作，推動主題教育動起來、活起來，以“實”托底，讓主題教育“落地有聲”，助力完成大隊今年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，切實肩負起“當好標桿旗幟、建設百年油田”的光榮使命，以優(yōu)異業(yè)績迎接黨的二十大的勝利召開。