加強政工隊伍建設做好油田企業黨建工作的措施

王 剛

（大慶油田井下作業分公司，大慶 163453）

油田企業與其他類型的企業有著明顯的差異，主要是油田企業屬于民生發展中的基礎部分，油田企業要嚴格按照管理制度，采取最恰當的管理方式開展運營管理，保證企業能夠快速、穩定地發展。特別是中國社會進入新的發展時期，黨的廉政建設越來越引起管理部門的重視。油田企業在保證正常生產運營的情況下，需要將黨的廉政建設落到實處，充分發揮出共產黨人的帶頭作用。特別是在油田企業實施供給側改革的關鍵階段，黨政干部必須充分了解黨建工作中可能存在的不足之處，時刻保持創新精神，開拓出適合油田企業發展的新思路，以此達到時代的發展要求。油田企業在改革和轉型的過程中，政工管理干部要認識到黨建工作中的重點部分，改變懶散的工作態度，確保廉政建設落到實處，確保黨建工作落到實處。

一、強化政工隊伍建設的重要意義

（一）有助于進一步滿足企業發展的需要

油田企業為國家發展提供基礎的動力能源。在日常的生產經營時，要想實現黨建工作的有效性，管理者就必須認識到政工隊伍建設的重要性。只有具備高素質的工作團隊，才能保證黨建工作的質量。油田企業要想在新社會發展周期內快速進步，就必須讓油田企業的工作效率和工作質量提升到新的高度。政工隊伍的完善程度，對企業的日常生產經營和管理有一定影響。眾所周知，油田企業屬于基礎民生行業中的關鍵組成部分，與其他基礎民生企業相對比，油田企業政工隊伍建設耗費的時間較長。油田企業的管理者只有將政工隊伍建設的重要作用展示出來，才能保證油田企業整個團隊的綜合能力和個人素質提升到新的發展高度，保證企業文化與油田企業的發展相結合并共同進步。

（二）有助于提升員工的綜合素質

在國內經濟發展的過程中，市場發展周期不斷變化。政府管理部門針對經濟形勢的變化，不斷實施改革策略，這種經濟發展模式與計劃經濟時期完全不同。隨著中國經濟與世界經濟的并軌，企業之間的競爭壓力不僅限于國內市場，國際市場的競爭也變得越發激烈，這些均會對企業的生產經營產生嚴重影響。油田企業在日常生產和運營中，除基本原材料和資金技術的保障外，政工隊伍建設也屬于企業發展中的關鍵部分，要保證員工的思想與時俱進。中國進入新發展周期，員工的工作壓力和生活壓力均較大，主要因為員工思維方式和知識管理結構的差異性。油田企業的管理者要了解自身的發展優勢，系統提升生產經營團隊的素質，確保油田企業員工的思想道德素質能夠跟上時代發展的步伐，確保員工在工作中的積極性，保證企業在生產運營中的動力，實現企業的長久穩定發展。

（三）有助于促進企業的自我創新

全球一體化戰略在推進的過程中，油田企業所面臨的挑戰更加復雜。油田企業的管理者要將工作內容詳細梳理，避免員工產生工作壓力。中國經濟與世界經濟并軌的過程中，員工的思維方式會受到明顯沖擊，在這種發展背景下，政工隊伍的建設工作也越來越引起油田企業管理者的重視。因此，油田企業的管理者要將政工隊伍建設的作用展示出來，讓員工的思維方式能夠積極進步，避免員工的心態出現波動，營造良好的發展氛圍，保證油田企業在激烈的市場競爭中占據足夠的優勢。

二、油田企業政工隊伍建設中存在的問題

（一）思想認知及思想覺悟有待提升

現階段，油田企業的管理者對政工工作并沒有正確認知，認為政工工作對企業的發展不會產生影響，不能將政工工作作為企業發展的關鍵部分。油田企業的管理者更多關注企業的生產經營情況。長此以往，會造成企業政工隊伍的建設落后于時代發展的要求，政工隊伍的存在感降低，員工不能了解政工隊伍的作用?，F代企業在發展中更多的是關注專業技術人才和成熟的生產工藝，管理者往往忽略了企業員工的思想動態，特別是新入職的員工。在油田企業的快速發展中，員工的思想動態更需要引起關注。政工人員不能深入基層，了解員工的思想狀態，導致其開展工作時僅停留在表面。產生此種現象的主要原因是政工人員不能對自己的工作內容有正確的認知，導致其在工作中出現消極的態度，長此以往會使油田企業的良性發展受到影響。另外，油田企業員工的思想覺悟存在誤區，在開展工作時不能針對企業發展情況改變工作思想，造成基層黨建工作受到影響。

（二）政工隊伍中缺乏專業人才

油田企業在生產經營的過程中，管理者更多關注企業的獲利情況，以及企業使用何種方式獲取利益。大多數管理者推行政工工作僅僅是一種形式，并不能針對企業的員工思想狀態建立起專業的團隊。油田企業在實施年度資金預算的過程中，整個資金分配會傾向于專業技術團隊和管理團隊，政工團隊不能獲得充足的資金支持，以致專業政工管理干部和技能人才流失。有研究機構對國內油田企業政工人才隊伍建設分析后發現，政工專業人才的數量并不能滿足企業的發展需求，政工隊伍中的非專業人員并不能實現團隊的快速發展。油田企業政工團隊在建設的過程中，很多人員均是從其他部門調配過來的。這些人員并不能對政工工作有正確的認知，認為政工工作可有可無，不能全身心地投入工作中，對員工開展政工工作時僅僅是為了完成上級部門交代的任務，這種工作方式會對基層員工的思想產生嚴重影響。專業技術人才的缺失會導致理論知識不能滿足需求，政工工作變得越發困難。

（三）設定的企業建設方向不對

中國社會在快速發展，人民群眾的思維方式也跟隨時代的發展步伐而快速進步，陳舊的思維方式注定被社會淘汰，政工人員的工作思想也要按照這種標準執行。在油田企業政工隊伍建設的過程中，經常會出現人才斷層的情況。老一輩政工人員所具備的工作經驗較為豐富，但是缺乏與時俱進。在中國經濟快速發展的過程中，油田企業要想實現快速發展，需要將各項管理工作落到實處。油田企業的部分管理者對政工工作不能有正確認知，認為政工工作不能為企業的發展帶來最為直觀的經濟效益，政工工作完成情況也不能實施量化考核工作。管理者不能對政工開展考核工作，便不能將企業的價值展示出來。油田企業的管理者不在思想上轉變，就無法跟隨時代的發展步伐，企業的生產經營狀況也會受到影響。

三、強化政工隊伍建設的措施

（一）明確政工隊伍建設的價值

油田企業在生產經營中，管理者只有在思想上對政工工作有正確的認知，才能保證隊伍建設滿足時代的發展要求。管理者要根據企業的發展情況，定期組織管理團隊發表對政工工作的看法，讓團隊中的工作人員了解政工工作的意義。企業生產中最為關鍵的是生產力的開發，對生產力產生嚴重影響的是人的因素，開展政工工作時要對人的想法給予重視，堅持以人為本的理念，充分調動員工的積極性，政工人員要發揮創造性，保證工作效率和工作質量的全面提高。企業在發展的過程中，要想對外展示出良好的形象，政工工作起到明顯作用，政工人員要深入基層與員工開展交流，充分了解員工的文化需求，進而營造適合員工發展的學習氛圍。政工人員要定期與基層員工開展交流，掌握員工的思想動態，使用恰當的方式對員工開展思想指導工作，讓員工的思想提升到新的高度。政工人員在思想上要保持高度進步，不斷學習各種專業知識，了解國家發展中的大事件，將個人的職業素養提升到新高度。油田企業的管理者對政工工作的執行情況應給予關注，定期邀請外部專家到企業內部開展培訓工作，讓政工人員的思想能夠緊跟時代的發展步伐。政工人員只有高度認知，才能對基層員工開展指導工作?？偠灾?，油田企業的政工工作主要是對員工的工作狀態、綜合素質的提升，并將企業的工作效率和質量提升到新高度。

（二）建立完善的人才任用制度

油田企業的管理者在日常工作中，對政工隊伍內的人員結構要有充分了解，要求人力資源管理部門制定詳細的人才引進制度，保證政工隊伍建設具備足夠的活力。管理者不能對政工隊伍的重要性有正確認知，就不能根據人才建設情況投入專項資金引入專業人才。政工人員的工作內容相對枯燥，工作熱情難免會受到影響。管理者要充分認識到政工團隊人員的工作狀態，從根本上解決工作熱情缺乏的情況。管理者要指派專業人員對政工人員的工作態度進行檢查，改變政工人員的工作態度。油田企業中的人力資源管理部門應針對政工人員的工作方式和工作態度建立嚴格的考核方式，創新工作方式，以避免枯燥的工作氛圍影響員工工作的積極性，保證黨建工作能順利實施。油田企業在發展中要引入專業的管理人才，優秀的工作人員能為政工工作注入活力，將工作的效率提升到新高度。

（三）制訂詳細的政工工作計劃

一般情況下，油田企業的管理者對政工工作關注度偏低，主要原因是政工工作不能制定詳細的考核標準，管理者不能在短時間內分析出政工工作為企業發展創造出的價值。解決這個問題的方法是制訂詳細的政工工作計劃，管理者要使用科學的管理形式，制訂符合企業發展的規劃，按照規劃的工作目標逐步實施，系統地開展評估管理工作。在開展政工工作計劃時，工作人員要根據本企業內部的實際情況，充分考慮企業內部員工的思想，要充分挖掘理論知識，建立起符合時代發展要求的考核標準，實現科學的發展理念。

（四）完善工作機制，創新工作形式

油田企業在開展政工工作時，人力資源管理部門要根據政工工作開展的情況，建立與之相對應的獎懲制度，保證政工隊伍中的基層政工人員有明確的發展方向，避免他們在工作中缺乏晉升空間。油田企業的管理者要關注到基層政工人員在工作中所付出的艱辛。政工負責人也要關注政工隊伍在工作中的態度，讓政工隊伍具備活力。在新的發展時期，政工人員要創新工作方式，結合先進的信息化網絡技術，使企業中的員工團結在一起，借助多媒體的優勢開展政工宣傳工作，讓員工在業余時間能夠學習政治思想，為企業的發展做出貢獻。黨建工作開展時主要是解決員工思想中存在的問題，將員工的利益放在第一位，處理問題的方式能夠讓員工接受，讓基層員工能感受到黨建工作帶來的溫暖。

結 語

綜上所述，中國的發展進入新的時期，石油能源的需求數量呈直線上升趨勢，油田企業生產經營面臨的壓力也在增加，油田企業政工人員的工作方式和內容變得更加復雜。中西方經濟并軌，對油田企業員工的思想沖擊變得越發嚴重，員工思想不能與時俱進，導致其在工作中出現消極怠工情況。油田企業中的政工人員要對基層員工的思想狀態給予關注，為其提供專業的服務。社會快速發展進步過程中，帶來挑戰的同時，也能為企業的進步提供良好的機會。企業管理者要對黨建工作在思想上有正確的認知，腳踏實地地開展工作，避免形式主義的出現影響企業的發展。企業管理者要定期組織管理團隊開會，將管理團隊中工作人員的思想提升到新的高度，調撥專項人才引進資金，確保專業人才能進入政工隊伍中來，政工人員要根據情況制定詳細的工作計劃，不斷探索新的工作方式，實現企業政工隊伍的高效發展。