新形勢下國有企業業財融合的應用研究

曹蕾娜

（影都文化投資發展有限公司，北京 100027）

現階段，國有企業改革已經進入了攻堅期，國有企業所面臨的外部環境也越來越復雜，國有企業管理模式也在逐步轉型。財務管理作為企業運營管理的重要環節，對企業的穩定經營和可持續發展具有重要作用，也需要由傳統財務管理模式向注重過程管理和價值創造的管理會計模式轉變。業財融合作為財務管理的創新手段，將企業的業務發展和財務管理有機結合，使企業資源得到有效整合和合理配置，業務風險得到有效把控，能夠進一步增強國有企業的發展活力，提高國有企業的運作效率，實現國有企業的可持續發展。

一、業財融合概述

（一）業財融合的內涵

業財融合，是將業務開展和財務管理進行雙向有機融合，通過將財務管理流程前移至業務流程之前，使得企業生產經營過程中的業務開展與財務管理之間實現互相支持、高效協同，提高企業的經營效率，促進業務盈利能力的持續發展，從而實現企業價值的最大化。

（二）業財融合的特點

相較于傳統財務管理模式，業財融合財務管理模式有如下特點。

1.財務管理重點由傳統核算轉向價值創造

傳統模式下，財務部門屬于“賬房先生”，財務管理的重點為通過費用核算、財務報表為業務開展提供數據分析。業財融合下，財務部門更像“全能管家”，財務管理的重點是如何創造更多的價值，通過進行組織架構調整、業務流程重塑，將財務管理深入到業務前端，把財務價值管理的理念傳遞到價值鏈的各個環節，保證企業價值創造過程的實現。……