企業基層黨建工作中存在的問題與對策分析

孫敬東

（大慶油田昆侖集團南垣股份黑帝廟稠油試采技術開發有限公司，大慶 163000）

在企業發展建設中，基層黨組織是非常重要的基礎，基層黨建工作對于企業各項工作發展意義重大。越是面對復雜的形勢環境，基礎薄弱的方面越是需要企業黨建工作的有效管理，避免“木桶效應”的出現。企業基層黨建工作人員必須樹立戰略發展的宏觀意識，客觀看待基層黨建工作，重視黨建工作的價值。在日常管理過程中，管理人員應當積極發揮黨組織所具有的政治核心引導力，切實了解基層黨建管理過程中存在的弊端及問題，及時強化基層黨員干部隊伍建設，加強黨員干部隊伍的作風管理與紀律監督，通過總結探究有效解決實際問題的策略，為企業的長遠可持續發展打好基礎。

一、企業基層黨建工作開展的意義

在新時代背景之下，我國對于基層黨組織建設發展提出了具體的新要求，應當促進黨建工作的科學合理優化與創新，積極加強各項政策以及理論方針的教育宣傳引導工作。按照企業基層黨建發展的具體實際，確定其工作的主要重心，全面發揮基層黨組織的重要監管職能，建設先進穩定的企業基層黨員干部隊伍，不斷完善黨建管理工作的具體制度規范。企業基層黨建工作的科學有效開展，是企業發展的重要基礎，同時也是黨建管理內容的重要組成部分，基層黨建工作的高效有序開展，能夠保障黨的各項工作順利有效地落實到位，同時直面企業基層黨建工作開展進程中的矛盾問題。當然，在具體工作實踐過程中，遇到的問題越多，能夠掌握的解決思路也將變得更加寬闊。深入推動企業基層黨建工作的高效落實，也是保障黨建管理創新的關鍵突破點，要站在企業戰略發展的視角展開具體分析與研究，通過黨建管理有效開創企業戰略發展的宏觀局面，統一企業內部的思想認知，引導廣大黨員干部群眾不斷創新，促進黨建各項工作切實落地到位，促進企業自身的精神文化發展以及創新建設。

二、新形勢下企業基層黨建工作面臨的挑戰

（一）市場經濟外部環境較為復雜

當前，社會主義市場經濟進一步快速持續發展，市場經濟環境越來越復雜，在這樣的環境背景之下，企業內部的領導層及基層員工在思想方面都表現出復雜多樣的特點和趨勢，企業內部人員的思想觀念也越來越豐富，多元化發展。在這樣的情況之下，企業基層黨建工作者們也迎來了更大的壓力，應當積極重視并強化企業內部員工隊伍消極錯誤思想的糾正及引導工作，同時要采取正確舉措科學化解員工的思想盲點等問題。

（二）市場競爭日趨激烈

近些年，我國市場經濟改革舉措進一步貫徹落實，深入促進市場經濟領域的進一步細分發展，從而也導致各個行業面臨更大的競爭壓力。通常企業面對激烈的市場競爭環境時，如果缺乏對于自身在行業市場中的科學精準定位，則會導致企業時刻面臨被淘汰的潛在風險。而且當前互聯網技術以及科學技術進一步快速發展，傳統生產的模式方法都已發生變革，企業生產經營的成本也越來越透明化，這些都讓企業迎來了新的挑戰與壓力。面對這樣的發展形勢，企業黨建工作應當如何有效發揮應有的價值與作用，進而促進企業實現健康可持續發展，也是目前企業基層黨建工作開展過程中必須深入探究的重要課題。

三、企業基層黨建工作中存在的問題

（一）抓基層打基礎的觀念理念缺位

人的思想直接決定著其個人的言行舉止，這也是當前企業基層黨建工作有效組織實施的前提基礎。在企業基層黨建管理實施過程中，從領導層到基層員工都要正確認知黨建工作的重要價值，從而充分秉持正確的思想理念，促進黨建工作的深入落實。但是，現實中很多企業基層黨建工作組織實施時，表現比較突出的一大問題就是企業并未對黨建工作予以足夠的關注與重視，同時企業內部基層黨務工作者個人的專業能力素養并不符合崗位實際的需求，企業內部上下并未樹立起正確的抓基層牢固發展基礎的思想理念。首先，一些企業的基層領導干部并未充分認識到基層黨建工作開展的嚴峻形勢，沒有充分基于黨的發展以及生死存亡的層面來分析看待問題。對于企業經營發展而言，如果基礎不牢固，必然導致地動山搖，因此很多企業基層黨建工作開展過程中時常出現只關注經濟效益提升而忽視黨建工作的尷尬局面。其次，部分企業領導干部人員并不清楚企業基層黨建工作開展的要求，面對基層黨建問題缺乏足夠的思想動力，不具備足夠的自覺性，有時還會出現手足無措的情況。最后，雖然一些企業在經營管理過程中，也能夠將黨建工作與企業行政管理工作置于同等地位，同時強調促進二者之間的有機融合，然而具體在實踐過程中，還是會將黨建工作與行政工作分割管理，面對這樣的發展背景，企業黨組織難以發揮應有的積極作用，同時還會影響到企業自身的經營管理決策。

（二）黨建工作缺乏創新

當前企業基層黨建管理工作實施時，企業黨組織內部人員面對新形勢新背景，并未開展全面有效的調查研究，所以在基層黨建工作組織實施過程中不具備充分的創新性。企業開展基層黨建工作時，遇到問題依舊使用傳統方式進行處理。很多企業想要促進黨建工作的高效有序開展，會直接照搬照抄其他企業的模式，沒有考慮到企業自身發展實際。有的企業為規避風險問題，在黨建工作開展過程中，并未加強有效創新和變革，因此也使得企業黨建工作開展和企業自身發展建設無法實現有效協同配合，限制了企業黨建工作職能的有效發揮。

（三）駕馭基層黨建的能力素養有待進一步提升

個人能力是各項工作成功開展的重要因素，對于企業基層黨建工作也是如此，基層黨建工作人員的綜合能力素質對其工作效果和質量有著重大影響。現階段企業基層黨建管理工作中存在的各種問題無法有效解決，其中很重要的原因在于領導干部本身的工作能力和素養水平不到位，面對新形勢和新問題時，缺乏處理應對的能力，直接導致基層黨建管理工作的效果無法有效發揮，并未切實解決現實的各種問題。企業在開展基層黨建管理工作過程中過于注重形式，忽略對于內容有效性的評估，常常組織部署各種會議，卻忽略了后續落實執行環節的跟蹤和監督，導致形式主義泛濫，工作安排流于形式，無法發揮基層黨建工作的重要作用。

四、企業基層黨建工作中存在問題的對策

（一）注重思想建黨，強化責任意識

為了充分促進企業基層黨建管理工作的高效組織與落實，應當全面關注基層黨建工作的效率及質量的改善，必須充分轉變黨員干部的思想理念，進一步重視加強基層黨建工作的創新開展。應當使黨員干部充分客觀地認識黨建工作的重要作用，充分調動黨員干部隊伍的責任意識，提升黨員干部隊伍對于黨建工作開展的積極性，主動發揮黨員干部的模范引領作用，從而帶動基層職工群眾高度重視基層黨建管理工作，全面發揮相關工作具有的重要促進作用。結合企業當前經營發展的模式，針對性地推動基層黨建工作的優化改革及創新發展，不斷促進基層黨建工作與企業自身的高效同步發展。

首先，必須進一步加強企業黨組織基層黨務干部人員的思政意識，充分提升其覺悟。按照企業當前基層黨建管理工作組織落實的現實情況，切實保障相關工作要求落實到位，充分開展多元化的基層黨建知識教育培訓活動，加強對企業基層黨員干部的教育培訓及思想引導工作，幫助黨員干部充分關注并重視基層黨建管理工作責任制度的有效建設以及重大價值和意義，科學制定黨建工作理論以及政治思想學習計劃。在基層黨建工作開展過程中，應當密切結合企業自身生產經營實際，根據基層黨員干部具體崗位職責分工，組織多元化的業務知識培訓，加強黨務知識學習，融合愛崗敬業等職業素養內容，全面推動基層黨建工作的順利有序開展。

其次，充分樹立黨員干部的責任意識，培養主動積極性。在基層黨建活動中，應當深入明確具體工作開展的重要思想，充分承擔起黨建工作職責。同時進一步促進黨建教育學習載體的不斷創新優化，深入落實學習講座、黨建基礎知識競賽等多元化趣味活動，結合黨員干部的具體實際，了解其關注的要點，針對性地開展相關理論培訓。優化健全基層黨組織內部管理制度，完善培訓管理機制，激發基層黨員干部的學習積極性，主動提升基層黨建工作開展的效率。

（二）在黨建工作中運用網絡等先進技術

企業基層黨建工作的重要作用就是要促使企業員工深入理解黨建工作內容，影響員工的思想理念，提升員工的政治覺悟，為各項工作的順利有效落實打好堅實基礎。隨著信息技術的不斷發展普及，企業基層黨組織在開展黨建工作時也應當順應時代趨勢，利用現代信息技術優勢開展基層黨建工作，通過網絡教育學習平臺、移動設備終端、社交平臺等，發揮網絡獨有的優勢作用，開拓創新基層黨建工作的有效宣傳互動平臺。企業必須高度重視加強基層黨建管理工作的有效學習平臺建設，比如利用企業官網專門開辟黨建學習專用模塊，便于企業員工自主進行黨建相關知識的學習。具體在黨建平臺中也可以規劃相應的信息交流反饋渠道，支持鼓勵黨員及基層員工通過該途徑分享表達個人有關黨建管理工作改善的建議，促進基層黨建工作高效落實。

（三）加大基層黨建的考核壓力

基層黨建工作不僅要全面激發員工內在動力，發揮重要支持作用，也必須借助外部壓力的重要作用。應當充分堅持自覺性原則及自治原則，促進黨員干部內在動力的有效調動，使其更加清晰地認識到黨建工作開展的重要責任與使命，從而在日常工作過程中真正做到堅持原則。而外在壓力，即要加強基層黨建工作的管理考核，對于每一位黨員干部而言，他們的頭頂都要懸著一柄達摩克利斯之劍，如此才可以充分發揮威懾力。具體分析，外部壓力主要有三大方面，分別為責任、競爭、考核。而考核壓力屬于效果最好的一種外部壓力。在基層黨建工作開展過程中，應當加強組織檢查評比活動，完善監督考核管理制度，尤其是自上而下貫徹落實的群眾考核，防止發生只口頭承諾但不落實不作為的問題，保障企業基層黨建工作更加高效順利地組織開展。

（四）完善黨組織建設并設立科學的考核機制

為了充分幫助企業基層黨組織有效解決目前黨建工作遇到的困境，促進基層黨建扎實有效地落地實施，必須進一步優化健全企業基層黨組織，同時重視加強考核管理機制的有效建設。具體分析來看，企業應當結合自身實際，完善科學高效的問責制度，切實有效加強黨建管理工作的監管。針對企業基層黨組織的黨務工作人員，必須進一步完善考核激勵制度，加強考核管理力度，有效激發基層黨務工作者高效開展基層黨建活動的主動性與積極性，同時可以針對黨務工作人員的工作過程發揮相應的監督及約束作用，促進基層黨務工作人員更好地履行崗位職責。不僅如此，企業基層黨組織還應當重視建設完善獎懲激勵制度，對于考核結果反饋中工作態度積極認真的黨務工作人員予以相應的物質和精神方面的獎勵，而對于思想態度存在問題、消極被動的人員應當予以嚴厲的批評及思想教育，同時處以相應的懲罰，以此保障基層黨組織工作人員綜合能力素養水平得到有效提升，進一步保障基層黨組織的有效建設與完善。

（五）發揮基層黨組織服務企業職工的作用

為了充分提升基層黨建工作開展的有效性，應當全面發揮黨組織服務職能。企業基層黨組織具體落實各項工作時，應當充分堅持以員工為本的思想理念，圍繞企業員工的根本需求，加強基層黨組織和企業員工之間的密切友好互動，在基層一線員工中了解大家的想法與呼聲，掌握員工最關心的問題，并將這些問題作為基層黨組織工作的重要內容來加以追蹤和解決。基層黨組織必須充分站在基層一線員工的視角分析看待問題，從而把握問題的癥結要點，合理考量并采取措施加以協調和解決。對于企業員工提出的各項意見建議，在管理決策過程中也需要引起足夠的關注與重視，不斷開拓基層黨組織的服務空間，維護企業職工的切身利益，真正保障員工能和企業共享經營發展的成果。基層黨組織應當牢牢把握基層黨建工作，堅持樹立科學發展觀，將黨建工作開展與企業經營業務置于同等地位，以此推動企業健康長遠穩定發展。

結 語

總而言之，企業要想充分實現健康可持續穩定發展，就要切實保障基層黨建管理工作的高效組織與實施，全面加強黨組織的重要引導及促進作用，深入優化創新基層黨建管理制度及工作模式，促進基層黨建工作高效有序落實，促進企業競爭實力提升，進一步為社會提供優質服務。