試論如何強化高校建筑工程施工精細化管理

袁麗穎

（蘇州大學基本建設處，江蘇蘇州 215000）

0.引言

建筑工程的精細化管理要能夠將傳統管理的模式作為基礎，并且展開持續化的創新，同時還需要適應時代的要求，通過這樣的方式，可以讓工程建設的發展獲得更有利的條件。精細化管理需要在項目建設的初級階段，就盡量減少有可能會占據的物質資源，同時還需要利用管理模式把管理的成本能夠盡量降低，其管理過程當中的本質要求就是將單位發展的戰略和目標通過精細化管理的方法使其落實下去，并且逐漸完善，從而促使編制單位的發展戰略可以和未來發展的具體目標，通過更加明晰的方法展現在過程當中，并且不斷地完善。

1.強化高校建筑工程施工精細化管理的作用

1.1 順利完成項目

高校的建筑工程項目施工精細化管理的現實意義是非常顯著的，不但可以使工程項目當中任何一項工序環節都可以獲得有力的執行，同時，也可以有序地展開高校建筑工程施工工作，保障高校建筑工程當中的基礎質量。高校的建筑工程包含內容非常豐富，受到了外部環境所帶來的影響，在進行項目施工的時候，難免會產生很多難以被控制的因素。隨著我國的經濟和教育事業在不斷的發展，人們也逐漸產生了更高的施工項目要求，一般情況下的高校建筑工程管理模式，很難符合現代高校建筑工程的建設要求，較為傳統的管理模式也產生了很多弊端，精細化的管理 也就逐漸成為了讓高校的建筑工程能夠獲得水平提升的最重要的關鍵環節，促使項目能夠平穩的展開。并且達成建設的基礎目標。精細化施工管理效果和工作人員的效益之間也有著非常密切的聯系，有關工作人員要能夠對其重視起來，通過這樣的方式來促進施工順利地進行。通過實踐不難發現精細化的施工管理模式，可以防止施工人員之間的配合不足的問題，促使施工的作業能夠更加順利地展開[1]。

1.2 有效控制成本

高校當中的建筑工程建設，不但需要創造一個更加可觀的社會效益，還需要充分的考慮到施工質量得到保障的前提條件下，對于成本的縮減，通過這樣的方式可以讓高校的建筑建設工程利益能夠獲得最大化提升。在進行項目實施過程當中，對于施工進行機械化管理，可以有效的按照預算，對建筑工程當中的總體效益進行合理規劃，同時還需要編制施工組織的流程圖，控制施工人員當中的開銷，還有購買原材料所花費的成本，保障高校建筑工程施工能夠盡量節約資源，防止產生資源浪費。在一定程度上需要盡量避免建筑工程在建設過程當中，工作人員沒有經過許可就進行操作，盡量讓建筑工程的施工成本合理控制[2]。

1.3 提高施工安全性

高校的建筑工程施工，其最重要的安全性是非常關鍵的，建筑工程的精細化管理，畢竟和教育環境根本有著最直接的關系。高校的建筑工程施工環境是非常復雜的，也很有可能會被外部的因素所影響，在進行施工的時候，難免會產生一定的危險。如果施工的工作人員在施工的過程當中沒有樹立較為強烈的安全意識，就會讓施工事故產生，一旦事故真的發生，很有可能會造成對校園環境的危害，尤其是對于工作人員生命還有財產安全，難免會造成一定的隱患。在進行高校建筑施工的時候，要能夠將傳統管理的模式作為基礎，施工的經濟計劃管理工作是非常必要的，在一定程度上可以有效地提升建筑工程的施工水平。通過精細化的施工管理工作來展開相關的活動，可以有效地避免事故的發生，根據事故事先進行預測，并且及時防范，可以有效地避免建筑工程當中出現安全事故，如果事故出現，可以在更短的時間之內盡量處理，將其損失降低，促使高校的建筑工程能夠提升綜合利益。在進行建筑工程施工的過程當中，精細化管理的模式更加注重建立責任制度標準，展開持續化的創新，需要適應時代的要求，通過這樣的方法企業能夠分配崗位給各種工作人員，并進行工作的量化。通過這樣的方法也可以使工作人員提升責任意識，并且參與施工工作。管理人員在進行管理的過程當中也可以深入地了解施工過程中所存在的一系列問題，解決這些問題[3]。

和較為粗放的管理模式相比，精細化的管理方式可以使得工作人員的工作更加謹慎，也可以根據工程施工過程當中的具體標準和要求來完成相關的施工工作。通過這樣的方法也可以避免原本較為粗放的管理模式當中，工作人員較為隨意的現象。不僅如此，受到這種管理模式所帶來的影響，有很多工作人員都能夠更加積極地接收單位所帶來的管理，提升工作當中所存在的敬業精神，讓企業獲得更多發展。通過這樣的方式也可以使企業當中的工作人員綜合素質有所提升，使現場的監理工作能夠落實到位，使現場管理的技術水準獲得顯著提升，促使企業在更加激烈的市場競爭當中占據一席之地[4]。

2.高校建筑工程施工精細化管理的策略

2.1 強化精細化管理意識

在進行高校工程施工的過程當中，需要保障施工的質量，如果需要提升高校工程的施工質量，就必須要在建設的過程當中提升精細化管理的意識，只有通過這樣的方式才能夠讓施工安全性得到保障，并維持其穩定性，優化建設工程的整體管理條例。在進行建設的過程當中，需要樹立精細化的施工管理意識，使其得以強化，具有針對性，讓整體的施工質量和管理意識都獲得提升，通過這樣的方法可以讓高校的建筑工程更加穩定的進行，可以達到預期的效果，具有極其顯著的現實意義。不但可以充分地將工程施工過程當中工作人員的職能價值發揮出來，也可以協調施工過程當中各種不同的工序。而且在進行施工處理的過程當中，按照多種不同的施工程序可以使施工更加精細，讓施工管理達到制度化的基礎要求，對一些比較具體的建筑工程方案盡量打下更加扎實的基礎。把精細化的施工管理使用在高校的建筑工程當中，在很大程度上可以讓施工管理的技術獲得一定提升。高校建筑的工程負責方需要讓工作人員能夠強化精細化的管理意識，使其能夠對精細化的管理有更深層次的了解，需要深入管理層面以及管理部門當中各個環節，各個崗位的工作人員在實際工作的時候需要達成一種高度的統一和協調，提升其施工的操作水準。在進行工作的過程當中，需要將精細化的管理作為高校建筑工程建設不可或缺的核心理念。不僅如此，要能夠優化建筑項目當中原本的制度，讓施工更具有精細化管理的特點，并且使得整個系統都可以更具有配套性，讓管理能夠有章可循，使所有的調度工作都保持統一，讓執行效果達到令人滿意的程度[5-6]。

2.2 編制科學高效的項目施工管理

在進行高校工程建設施工的時候，管理工作是非常重要的，編制更加科學，效率更高的施工管理計劃，可以讓施工的質量獲得提升。在進行建設的時候，需要盡量把施工的精化管理工作融入于比較具體的施工當中去，從而編制已有的施工機械化管理的措施，讓施工組織計劃更加精細，并且更加科學有力，使得高效的建筑項目施工工作能夠以施工技術為基礎，制定一個更加適合并且可靠的計劃。對于高校當中的建筑施工項目，需要再進行技術管理的時候，及時協調和施工方之間的關系，要讓高校建筑能夠充分符合建設的要求，還需要按照施工過程當中各方面控制因素的影響，編制一個更加合理有效的精細化管理程序。不僅如此，根據比較具體的施工要求，不難發現，有關工作人員需要讓工程建設過程當中的施工要素得到平衡。高校的建筑工程項目必須要制定一個更加科學有效的施工計劃，只有這樣才能夠保障建筑工程的項目管理能夠獲得預期的效益。展開施工前，有關工作人員需要首先仔細地討論施工圖紙，并且和設計的工作人員和技術人員以圖紙為基礎，溝通其中存在的問題，并且找到解決的辦法。要能夠將技術人員所提出的要求作為基礎來修改圖紙，并且和相關的單位相互之間進行協商，對于施工的方案進行調整也是非常必要的，要能夠具有針對性地讓施工過程當中的一些重點部位得到更加專業的指導，并且制定更加合理的方案[7-8]。

2.3 強化施工技術和材料管理

如果想要讓高校當中的建筑工程施工的質量能夠獲得提升，就必須要讓項目的施工技術還有材料管理工作都得到一定的提升，從而促使工程項目質量獲得顯著提升。在進行具體管理的時候，需要有相關工作人員編制一個比較合理的工程項目管理控制的措施，并且結合施工的精細化管理策略，持續性地讓施工過程當中的技術管理工作得到強化，同時還需要讓施工過程當中的工程材料管理得到控制。項目當中的管理者需要再進行施工項目管理的時候，給施工的項目編制工作提供一些可以適配并且使用的施工技術，按照較為具體的處理要求，使用較為適合的技術來進行施工管理，讓項目的施工管理技術在實施的過程當中能夠保障工程建設整體的質量。在進行施工的時候，需要給建設活動盡量選擇一個較為合理的技術，同時也需要讓項目總體的質量有所提升，把施工過程當中的精細化管理要求能夠融入施工管理整體的技術里，同時還需要調整施工過程當中的管理技術，還有材料管理等相關的手段。不僅如此還需要盡量讓施工管理過程當中的精細化管理要求能夠有所落實，并且以此為切入點，協調在施工管理過程當中的各個環節[9-10]。

2.4 強化施工質量以及安全管理

對于工程當中的總體施工質量還有安全管理的工作都必須要足夠重視，在進行項目施工管理的時候要能夠以高校建筑工程過程當中的施工現場管理工作當作具體的切入點，及時了解施工質量管理過程當中存在的施工要點，并且將這些要點都能夠處理到位。有一些部分和工程技術的使用有直接的關系，因此必須要盡量將施工過程當中的工序適配管理工作能夠落實到位，同時還需要輔助控制技術，要能夠讓管理的措施獲得優化，并且提升技術難度，使得高效建筑工程當中的質量管理工作獲得更高的技術支持，從而促使施工的精細化管理能夠獲得全程實現。不僅如此，在施工的過程當中，項目的管理者在進行精細化管理的時候需要按照項目管理的基礎要求，并且遵循項目管理當中的要點，從而使項目技術管理當中的一些基礎程序得以把控，在施工管理的時候要能夠把控技術操控的一些難點部分。在施工的時候要盡量控制技術要點當中的一些部署工作，并進行合理的優化，將施工精細化管理過程中的具體要求能夠貫徹下去。同時在建設的過程當中還需要建設一個更加專業的建設團隊，對于工作人員的培訓也非常必要，要能夠根據團隊的力量，讓工程施工質量獲得顯著提升。

3.結語

隨著我國的經濟在不斷地發展，人們對于高校建筑也變得更加重視，在進行高校建筑工程施工的時候，如果想要讓施工的質量獲得提升，就必須要進行精細化的管控，只有通過這樣的方式才能提高建筑工程的質量，使其管理的效益獲得顯著發展，通過這樣的方法也可以讓高校建筑的發展打下更加堅實的基礎。有關工作人員需要討論高校建筑工程在施工中精細化管理的一些具體的問題，并進行有效分析，提出具有針對性的策略，只有通過這樣的方式才能讓高校的基礎建設工作獲得更高質量的提升。