電力工程項目管理過程存在的風險及對策分析

謝金泳

摘 要：電力工程項目建設過程中存在一定的風險問題，如果相應的管理人員不能有效解決相關風險因素，很容易造成嚴重的質量與安全問題，甚至會影響電力工程項目的經濟效益，不利于電力工程項目的進一步發展。本文對電力工程項目管理過程中存在的風險及對策進行了分析，以供參考。

關鍵詞：電力工程;項目管理;風險;對策

隨著電力工程項目建設規模不斷擴大，電力系統的實際運行過程中難免存在一些風險，管理工作不到位，很容易造成一系列故障問題的發生。為充分保障電力工程項目建設質量，就要加強風險因素控制工作，制定可行的風險控制方案，加強風險預測，及時解決相應的風險問題，才能有效保障電力工程項目建設的順利推進，充分保障項目整體建設質量。

1、電力工程項目管理過程存在的風險類型

1.1安全風險

電力工程項目管理過程中，存在不小的安全風險因素，尤其是工程施工中，如果相關施工人員在具體施工中未能按照相關要求做好自身安全防護工作，或是工程現場安全防護措施不到位等，都會造成較為嚴重的安全事故。尤其是在大型機械作業、高空作業及通電試車等環節的施工中，安全風險隱患較多，施工人員一定要采取有效的安全風險控制措施，才能有效保障工程施工安全。相關技術人員還需要做好技術交底等工作，強化施工人員的安全施工意識，才能有效降低施工安全風險。如果安全管理不到位，很容易造成安全事故問題，不僅會嚴重危害施工人員的人身傷害，還會影響工程工期，不利于電力工程項目建設的順利推進。

1.2質量風險

電力工程項目建設中，一定要做好工程項目質量管理工作，才能為用戶提供更好的電力服務。電力工程項目管理中，質量風險主要涉及施工技術質量風險、材料質量風險等，相關管理人員應當嚴格控制質量風險因素，尤其是材料采購、材料進場及施工各個環節的質量管理，并要做好質量監督管理，才能實現對相關質量風險的有效控制。電力工程項目建設中，一旦出現質量風險問題，很容易造成嚴重的施工安全問題，不利于電力工程項目后續的安全使用，因此，電力工程項目管理人員一定要做好全面的質量風險控制工作。

1.3工期風險

電力工程項目通常在露天環境下進行施工，且工程跨度相對較大，施工很容易受到自然環境因素的影響，進而導致工程工期計劃難以有效實施。尤其是氣候變化因素，很容易進一步增加施工難度，使得施工作業難以有序進行。同時，工程項目建設過程中，材料供應不及時、資金周轉不通暢等問題，都會影響工程工期，不利于施工進度計劃的有效推進。如果施工中出現偏差，要注意及時調整施工計劃，保證工程工期。在工程項目管理中，一旦發生工期逾期問題，就會導致違約賠償問題，很容易造成嚴重的工程成本損失。

1.4成本風險

電力工程項目建設過程中，成本管理工作是整體管理工作中的重點，做好工程成本控制工作，才能有效保障工程整體經濟效益。在工程項目建設過程中，影響工程成本的因素有很多，人力、物力、環境及制度等各個方面的風險因素，都會引發較為嚴重的成本風險，不利于工程經濟效益的提升[1]。由此可見，成本風險控制工作有著一定的難度，相關管理人員應當采取科學的成本控制方法，提前做好成本風險防范措施，并對工程中相應的成本風險進行量化評價，加強成本支出的動態管理工作，才能有效降低工程成本風險。

2、電力工程項目管理風險的解決對策分析

2.1做好風險評估工作

電力工程項目的實際管理工作中，電力企業應當重視工程項目管理的風險評估工作，確定相關風險的具體類型，并要做好相關組織學習活動，研究相應的風險管理方法，不斷提高風險判斷能力，還應當組織相關專家進行會審，才能更加準確的判斷具體的風險類型。同時，在電力工程項目建設過程中，相關管理人員應當加強全過程管理工作，充分運用相關理論知識內容，確定相應的風險可能造成的危害，尤其是對工程項目資金可能造成的影響，并要對工程施工質量、施工成本及施工工期等風險因素進行充分的考慮，從全過程角度出發，做好風險判斷與評估工作，根據具體的風險評估結果，選擇合適的風險管理方式，才能有效保障工程項目建設的有效推進[2]。風險評估工作中，還要充分考慮到工程項目實際情況與施工難易程度等，保證風險評估結果的全面性和準確性，才能有效保障工程項目建設質量。

2.2制定風險控制方案

為保證風險控制方案的合理性與科學性，就需要做好工程項目考察與分析工作，提前做好項目管理風險預測工作，在風險發生之前做好風險等級判斷，才能及時的采取有效的風險控制措施，防止相關風險的發生，降低風險隱患。電力工程項目建設過程中，制定相應的風險控制方案，就一定要做好風險預測工作，如果一些項目風險難以提前預防和控制，就需要做好相應的補救措施，擬定相應的補償機制，以保證風險發生時，能夠為相關人員提供一定的經濟補償，盡可能的減少工程整體經濟損失，避免風險因素對工程項目建設造成消極的影響[3]。同時，還應當做好風險轉移工作，尤其是風險發生的可能性較高，或是一部分難以預測的風險，提前購買商業保險，以防風險發生時能夠獲得相應的賠償，減少經濟損失。

2.3強化風險控制意識

思想意識對工程項目建設與管理工作有著決定性的影響，因此，在電力工程項目管理過程中，相關電力企業一定要強化工程相關人員的風險控制意識，加大風險控制意識教育力度，組織工程相關管理人員與施工人員積極參與相應的教育活動，不斷提升工程人員的職業素養與技術能力，形成風險控制意識，才能有效降低工程項目建設中的風險問題[4]。同時，相關管理人員還應當不斷提高決策分析能力，加強項目監管工作，尤其在項目投資期間，充分考慮工程建設中存在的風險因素，制定相應的風險控制方案，才能有效保障工程項目整體經濟效益。同時，電力企業還應當促進工程人員做好經驗交流，并在工程實際建設中充分融合風險意識教育，確保風險意識及相關控制工作的有效落實。還應當做好電力工程項目合同管理工作，嚴格按照合同規范要求進行管理，不僅可以分散工程項目風險，還能進一步保障工程建設質量與安全，如圖1所示。

2.4引進應急處理機制

在電力工程項目管理過程中，電力企業一定要加大工程施工安全防范力度，制定嚴密的工程施工計劃，確保相關工程施工工藝的合理運用，充分保障工程施工進度的穩定推進，加強工程相關施工環節的監督管理工作，保證相關工程施工職責落實到個人，采取專項管理方式，充分保障相關施工進度與效率符合工程計劃要求，嚴格把控工程施工進度目標，確保工程項目建設的有效推進，引進應急處理機制，加強施工安全的風險因素控制，才能有效減少工程項目風險，提高工程項目整體經濟效益。電力工程項目建設過程中，相關人員還應當加強相似工程項目的研究與分析工作，加強工程風險問題控制分析，借鑒相關工程項目中風險控制方法策略，才能更好的應對突發風險問題。引進應急處理機制，才能更好的應對突發性緊急問題，并充分保障突發性風險的處理效果，有利于工程項目建設的有效進行。

2.5加強監督機制

電力工程項目管理工作中，應當重視監督機制的重要作用，在實際管理工作中建立專門的監督管理部門，明確具體的監督管理細節，以保證工程項目分配與安全質量評價的工作的有序開展。在電力工程項目管理過程中，監督人員要保證相關作業人員完全按照工程圖紙進行施工，做好各個環節的監督指導工作，在工程施工過程中還要注意加強設備、線材、鋼材等物資的監督管理工作，為充分保障工程相關材料的質量，還應當對材料供應商與檢驗檢測單位采取實名制管理辦法，并實施資信評價，充分保障設備與材料的質量。在電力工程項目建設過程中，監督管理人員還應當加強現場施工進度監督，結合相應的施工進度表，對各個階段的施工質量與進度進行監督和管理，結合響應的獎懲制度與考核機制，才能充分保障電力工程項目施工的規范、安全開展。

3、結語

電力工程項目管理過程中，存在的一定的風險因素，不利于工程項目建設整體質量，一旦風險控制工作不到位，很容易導致嚴重的經濟損失。因此，電力企業一定要加強風險控制，充分考慮電力工程項目建設過程中的安全風險、質量風險、工期風險及成本風險等問題，針對具體的問題，制定合理的風險控制方案，強化工程人員的風險控制意識，才能有效保障電力工程項目建設的順利推進。

參考文獻

[1]倪偉生.芻議電力工程項目風險的管理與控制[J].電子樂園，2020（10）：1.

[2]郭曉宇.電力工程的項目風險控制分析[J].名城繪，2020（2）：1.

[3]左國軍.探析電力項目管理中存在的難點以及對策[J].區域治理，2020 （32）：1.

[4]劉巖龍.電力工程項目風險的管理與控制[J].建材發展導向，2020，18 （2）：1.