任志鴻：18年穩中有變，民營書業未來可期

記者|趙 冰

18 年來，作為民營書業的標桿人物，任志鴻和他引領的世紀天鴻親歷并見證了民營書業的發展和變遷。

2005 年，在《出版人》雜志創刊后舉辦的首屆書業年度評選上，世紀天鴻教育科技股份有限公司（簡稱“世紀天鴻”）董事長任志鴻拿到了“2004 年度分銷商”的獎項；13 年后，他再度捧起獎杯，獲得“2017 年度民營出版人”。今天，在《出版人》雜志創刊18 周年之際，任志鴻又一次作為民營書業的標桿人物接受了專訪，從一位先行者的角度回看18 年來民營書業的變革與成果。

在書業打拼近30 年，他是知名教輔品牌的創始人，是民營教育出版龍頭企業的掌舵人，也是致力于為學生提供知識服務的教育家。在任志鴻的回憶里，民營書業走過了一段不平坦的發展歷程，而世紀天鴻也經歷了多年的磨礪和大浪淘沙。與《出版人》軌跡重合的18 年，恰恰是書業的民營力量從幕后走向臺前并從規模擴張轉向內涵發展的18 年，每一次政策的開放，都極大地促進了民營書業生產力的解放和發展。作為民營教育出版龍頭的世紀天鴻，所邁出的每一步也都踏在行業發展的關鍵節點上。

破局：政策紅利解開身份束縛

2004 年對世紀天鴻而言是里程碑式的一年，對整個民營書業來說，更是一個新的起點。彼時，《出版物市場管理規定》剛剛出臺不久，首次打破了圖書批發特別是總發行的所有制限制，民營書業邁出灰色地帶，正式在行業發展歷程中嶄露頭角。

2004 年4 月10 日，國家新聞出版總署在人民大會堂正式向世紀天鴻頒發出版物國內總發行權和全國連鎖經營權證書，世紀天鴻成為全國民營書業首家獲批“雙權”單位，一時成為新聞出版發行業改革的熱點話題。獲得了政策上的認可后，任志鴻開始帶領世紀天鴻展開拳腳，立足長遠進行戰略規劃——調整管理和經營模式，引進先進的企業管理技術，在原有業務基礎上，打造專業化渠道銷售模式，建立最大化覆蓋終端的物流配送體系；構筑以省會為中心的分銷體系，整合系統資源，有效覆蓋零售終端。

在這之后，陸續有大批民營書企獲得了發行市場準入的權利，史無前例地與國有圖書發行單位站到了同一起跑線上。獲得總發權的民營書企，可總發出版物，可參與中小學教材發行招投標等。任志鴻表示：民營書業這一時段的快速崛起，是我國加入WTO 之后，一系列對外開放的出版管理政策落地的結果。

2009 年新聞出版總署出臺《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》，提出引導非公有出版工作室健康發展，發展新興出版生產力。任志鴻曾感慨萬千地將這次政策出臺看作是為“民營書企正名”。

在整個圖書行業市場化轉型的關鍵時期，民營書業在經營管理方面獲得了極大的自主權，從邊緣工作室到涉入發行環節再到參與出版服務，民營出版的定位也逐步從“補充力量”到“有機組成”再到“市場主體”，逐漸成為整個出版行業的一股有生力量，參與到整個行業的改革和重塑進程中。

任志鴻感慨地說：“今天，民營書企和國有出版社相互尊重地交流對話，平等簽訂合作協議并暢通地履行，這些常態化的事情在過去是無法想象的。”

規范：企業化促進可持續發展

消除了地域壁壘和政策限制后，成為市場主體的民營書企開始謀求新的發展目標。在任志鴻的印象中，經歷了開放期的規模化擴張后，整個民營書業逐漸步入“內收”的發展階段。

一方面，隨著市場化的加劇，以世紀天鴻為代表的一批規模較大的民營書企開始萌發企業化改革的意識。任志鴻曾前瞻性地提出：民營書業要獲得長遠的發展，成為行業的排頭兵，就要突破自身的發展瓶頸，實現從小作坊到現代企業的轉化，構建和完善影響企業發展的各個要素，建立規范的企業化平臺，按照現代企業的規律辦事。

2008 年，任志鴻帶領世紀天鴻完成了一場集團史上規模最大、最深入的改革：完善法人治理結構，精簡經營管理機構，改變市場模式、管理模式、經營模式、發展模式，建立契合市場環境的薪酬制度和考核體系，改組經營管理團隊，明確了世紀天鴻從教育出版發行機構轉向教育內容的提供商和服務商的目標定位。任志鴻認為，企業化改革是當時民營書企做大做強的必由之路。

在民營書業做大做強的過程中，“上市”二字在任志鴻記憶的時間軸上同樣是被“標紅”般的醒目。在文化振興的大背景下，相關部門開始從政策層面倡導“金融支持文化產業振興和發展繁榮”。從2010 年天舟文化作為“中國民營出版傳媒第一股”登陸創業板后，當當、中文在線等民營書企陸續走進資本市場。經過多年的籌備，2017 年9 月26 日，世紀天鴻在深圳證券交易所創業板正式掛牌上市，成為全國首家在A 股上市的民營教育出版企業，同時也是山東省首家IPO 上市的文化企業和山東省首家新三板轉板A 股的企業。登陸主板市場無疑為世紀天鴻的發展提供了更為廣闊的平臺。利用證券市場的力量，世紀天鴻充分發揮自身在教輔行業中的競爭優勢，緊抓國家關于新聞出版、基礎教育的一系列利好政策，持續、深入開發我國教育服務領域的巨大市場，構筑以教育服務為核心的全方位、立體化的業務體系。

6 年里經歷重重困難，將一家民營書企一路帶入資本市場，成為執掌世紀天鴻近30 年中最令任志鴻有成就感的事之一。

開放：融合發展未來可期

作為業界知名的教育出版公司，世紀天鴻步入新的發展階段后，被賦予的社會責任也越來越大。任志鴻獲評“2017 年度民營出版人”，除了因其將世紀天鴻成功帶上創業板外，還因他在出版產業園方面的探索和成績。

談及打造產業園區的初衷，他說：“作為一家地方出版企業，長期深耕教育出版沉淀了很多資源，這些資源能不能作為一個平臺對社會開放，為當地提供一些文化服務？能不能提供更多的社會價值和社會效益？”基于這樣的出發點，在立足教育出版的同時，世紀天鴻開始積極探索跨行業、多元化發展的可能性。兩座文化產業園也就順勢而生——華鴻出版產業園構建了集創意策劃、研發、展示、交易、服務于一體的出版發行產業鏈，已成為山東省最重要的出版產業基地之一；印象齊都文化創意產業園則致力于打造以青少年成長教育為核心，集多元文化服務于一體的綜合性文化創意產業園，園區內國內第一座以“課本”為主題的博物館更受到了社會各界的關注與好評。

兩大產業園區的核心則是鴻翼創谷·世紀天鴻創業孵化平臺，2018年啟動至今，已孵化了20余家“專精特新”的小型出版公司。“社會化的協作分工有助于產業更好地發展。與行業共享發展資源，賦能行業優秀創業人才和團隊。”任志鴻認為，這是世紀天鴻，也是民營書業發展到一定階段的必修課題。

18 年來，宏觀政策的變化給民營書業的發展帶來深遠影響。某種程度上，任志鴻和他引領的世紀天鴻見證了民營書業的發展和變遷，作為同路人的《出版人》雜志也用文字忠實地記錄了這一切。任志鴻用“專業”“堅守”“清醒”“純粹”評價《出版人》之于行業的價值，而這幾個詞，也是他多年來面對行業變遷始終未變的態度。

面對當前外部環境的復雜變化，任志鴻對民營書業的未來信心十足。教育、科技等行業的發展，為出版業提供了可參考的樣本；且出版業與周邊產業的融合度越來越高，為民營書企的發展拓寬了邊界，“我們有了過去經驗的沉淀，也有了越來越大的發展空間，未來機遇一定大于挑戰”。■