勞模“李叔”的嚴厲與溫情

□本刊記者 黃世濤

聽說要接受采訪，四川省勞模、方大集團達州鋼鐵煉鐵廠廠長李翔時一口回絕：“你莫采訪我！成績都是兄弟們干出來的。”但過了一會兒他又“松了口”，開出“條件”：“讓公司黨群工作部毛會配合你吧，她是煉鐵廠出去的，讓丫頭多實踐。”

“今年，李叔獲得‘四川省五一勞動獎章’后，達州電視臺要采訪他，起初他也拒絕，考慮到支持年輕人工作，才同意接受采訪。”毛會說，“廠里的年輕人都稱呼他‘李叔’。李叔總是想法讓我們成長起來。”

“李叔”言語直爽寬厚，像車間里的老師傅，很難將他同掌管1200 多人的煉鐵廠廠長等同起來。工友們對李廠長的感情也頗為復雜：既敬畏又依賴，跟著他干既感到壓力，又充滿干勁。

臨危受命 扭轉(zhuǎn)局面

1995 年，李翔時大學畢業(yè)進入達州鋼鐵工作。20 多年來，先后擔任過煉鐵技術(shù)員、燒結(jié)車間主任、煉鐵廠廠長、達興能源副總經(jīng)理等。談到李翔時，達州鋼鐵領(lǐng)導稱贊他：“不管是參與煉鐵廠初期的建設，還是維持高爐生產(chǎn)，企業(yè)有需要他總會挺身而出，挑起重擔。”

2021 年5 月—10 月，煉鐵廠大高爐生產(chǎn)連續(xù)6 個月波動，9 月份，小高爐也出現(xiàn)低水平生產(chǎn)的情況。企業(yè)效益受到較大影響，員工收入持續(xù)下降，一時間大伙兒士氣低落。在這緊要關(guān)頭，本來已不再擔任煉鐵廠廠長的李翔時臨危受命，再次挑起了廠長的擔子。

“高爐生產(chǎn)不正常，影響因素方方面面，但我認為‘人的因素’是核心。在我們大工業(yè)生產(chǎn)中團隊的力量是最重要的，能否扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)上的不良局面，主要在于我們?nèi)绾斡行У亟M織生產(chǎn)，讓上上下下抓好執(zhí)行。而首要的是激發(fā)員工的工作熱情，讓他們重拾信心。”李翔時說道。

上任后，李翔時頻繁深入各班組與員工交流，了解員工實際困難和思想狀況，分析生產(chǎn)工序之間溝通配合的情況，正視存在的問題。李翔時總結(jié)道，一方面“用好用活經(jīng)濟杠桿”，將工資分配和各項獎勵向一線傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜、向“奮斗者”傾斜，激發(fā)員工的戰(zhàn)斗激情；另一方面建立健全制度，進一步明確崗位職責，實行目標導向、責任追究，以硬指標作為考核評判依據(jù)，激勵每位員工立足崗位用心工作，不斷深化“一切圍繞高爐轉(zhuǎn)”的理念。

在李翔時的帶領(lǐng)下，煉鐵廠全體員工再次燃起了信心。高爐生產(chǎn)開始穩(wěn)步推進，指標不斷向好。記者了解到，在2021 年10 月大高爐恢復期間，燒結(jié)機同時生產(chǎn)普通燒結(jié)礦、釩鈦燒結(jié)礦，克服生產(chǎn)組織上的難度，滿足了大高爐恢復爐況的需要；2021 年11 月，從高堿度釩鈦燒結(jié)順利轉(zhuǎn)換為低堿度普通燒結(jié)生產(chǎn)，燒結(jié)礦質(zhì)量繼續(xù)保持穩(wěn)定，產(chǎn)量大幅度提高，入爐燒結(jié)礦比例從過去的70%提高到85%左右。2022 年以來，煉鐵廠日產(chǎn)鐵水超過計劃目標達37 天，達到國內(nèi)同類型高爐先進水平。目前兩座高爐繼續(xù)保持高位穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，燃料比逐步下降，為企業(yè)增產(chǎn)降耗降成本發(fā)揮了重要的作用。

嚴格要求 鑄造鐵軍

“差不多”“將就”這樣的詞語一直是向科達不以為意的口頭禪。可就這樣的口頭禪，卻被李翔時“罵”了。

向科達回憶道，3 年前他剛升任大高爐車間值班室值班工長，工作上與李廠長的接觸更多了，到崗不久，有次李翔時向他問起工作上的一個情況，他習慣性地說“差不多……”，話還沒有說完，李翔時臉就沉下來：“‘差不多’是什么意思？我要的是確切的說法，具體的數(shù)據(jù)。”從那以后向科達每次找李翔時匯報工作，都會反復核對相關(guān)數(shù)據(jù)，并記下來。

“李叔抓細節(jié)的功夫，我們真的是佩服。”向科達說，大高爐車間需要按時向他報告高爐生產(chǎn)上的操作數(shù)據(jù)。一個表格里有大量的數(shù)據(jù)，但只要有任何一個數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，他都會立即挑出來深究原因。“真不明白，那么多數(shù)據(jù)他怎么都能看出來？”

向科達的印象中，在李叔面前來不得半點馬虎。“有時工作上遇到問題，李叔會‘考你’原因是什么，一層一層地刨根問底。”向科達答不上來，只能回去之后查資料搞清楚。久而久之，他也習慣對工作上遇到的疑難追根溯源，總要把原因弄懂弄通才放得下心。不過，在這樣的鞭策之下，向科達感覺自己專業(yè)能力提升很快。

“李廠長不僅對我們嚴格，對自己更嚴格。”比李翔時僅晚一年進廠、現(xiàn)在擔任燒結(jié)車間配混料專業(yè)組組長的李銀春告訴記者，“李廠長的技術(shù)水平相當出色，那時候他要給我們培訓，大家休息時他也在學習。他擔任廠長之后管理工作繁重，但仍然一有空就到車間里，跟班組人員討論技術(shù)問題，有時候還要自己去做試驗。”

走上管理層這么多年，李翔時身上“干技術(shù)”的本色仍在，堅持在專業(yè)領(lǐng)域鉆研琢磨。他帶領(lǐng)團隊先后獲得達州市科技成果一、二等獎。

鐵漢柔情 溫暖人心

提到李叔，向科達首先說起了他的嚴厲，但也跟我們聊到他讓大伙兒感到溫暖的一面。

去年，李翔時剛回到煉鐵廠不久的一個早上，向科達夜班值班結(jié)束后參加例行的生產(chǎn)分析總結(jié)會。剛匯報一會兒，他就被李翔時打斷，向科達以為自己匯報錯了，未想李叔說：“你們剛值完12 個小時的班，很辛苦。揀重點說就行了，開完會趕緊回去休息。”李翔時的話讓向科達心頭一熱。“從那之后，值班后的生產(chǎn)分析總結(jié)會就從1 個多小時壓縮到了半個小時，我們也就可以提前半個小時回去休息了。”向科達說道，這是實實在在地替我們一線人員著想。

而每當遇到機組維修的時候，即便通宵達旦，李翔時也都會在現(xiàn)場陪著大伙兒。“‘李叔’不只是待在旁邊，而是全程參與其中。因為有他在，再晚我們也不覺得累，心里感覺特別安穩(wěn)。”

小高爐車間值班工長陳銳也談起李翔時對員工的關(guān)愛。很多年前，陳銳的孩子病重，他經(jīng)常帶著孩子到外地看病，每次需要耽擱工作，李翔時都會給他協(xié)調(diào)好，還經(jīng)常打電話關(guān)心孩子的治療情況。在孩子需要高額醫(yī)療費時，李翔時積極組織員工為其捐款。像這樣，緊急情況下得到李翔時特別關(guān)照的員工很多。當年，李銀春的妻子臨盆，身邊沒有人照顧，李翔時也為他協(xié)調(diào)好了工作，讓他安心照顧妻子。

作為李翔時的同齡人，李銀春表示，李翔時不僅在生活上像兄長般給他們關(guān)愛，還在精神上給他們鼓舞。20 多年前，那時大家都是小伙子，喜歡閱讀的李翔時會經(jīng)常給工友們分享一些激勵人的文章。李銀春字寫得漂亮，李翔時便讓他用圓珠筆和復寫紙將文章謄抄下來，寫一次復印六七張，分發(fā)給工友們傳看。

李銀春說，這么多年來，每次遇到難題，只要李翔時在大家就會感到格外踏實。