關于新時期國有企業財務管理信息化建設的思考

閆仲全 遵義市投資(集團)有限責任公司

國有企業財務管理極其重要，要嚴格落實國家政策，管束企業內部消耗和違紀行為，為企業的經濟發展作出積極貢獻。互聯網技術成為了工作和生活的關鍵工具，與此同時，還可以為國有企業的財務管理給予協助，有力提升企業的經濟效益。在企業運營管理中，通過大數據剖析，搭建企業內部財務管理信息系統，推動財務管理與業務管理的有效結合。信息化管理能夠有效降低企業的管理成本，保證企業自身的利潤，全面提升領導者的科學決策。因此，要務必總結各種方法提升國制企業財務管理水準，推動國有企業的可持續發展。

一、財務管理信息化概述

財務管理信息化是將現代技術應用于財務管理工作當中，以會計信息系統為基準點，根據信息系統全面的數據收集和統計分析能力，深入推進財務信息化基本建設。財務管理實現網絡化，將傳統的手工計算和統計分析變為自動化技術、智能的線上流程，在互聯網中完成數據共享，推動財務管控、管理決策和監督等，進一步提高企業財務管理效率和質量。國有企業財務管理信息化表現為智能化系統和自動化技術，為企業科學決策、戰略規劃等給予詳細、精確的數據支持，優化資源配置，有效管理成本。但給在產生經濟收益前提下，也會帶來各種各樣的風險。因而，國有企業務必更加重視信息化管理中的問題[1]。

二、新時期國有企業財務管理信息化建設意義

第一，提升財務管理工作質量。在信息化管理建設中，財務管理借助信息科技，根據信息化手段搜集、解決、剖析大量的財務信息，運用信息管理系統解決單位交流障礙的問題，可以優化資源配置，提升信息資源使用率，合理節約成本。提升財務管理工作質量，發掘財務信息的深層價值。在財務管理信息化建設的過程中，各系統、制度的設置和各種管理軟件的應用，不僅可以使國有企業的財務管理規范和業務經營規范進行標準化，同時還可以使國企的財務報告更能反映企業實際的生產經營情況，對企業進行財務現信息化管理操作具有重要意義。

第二，推動國企控制和決策工作的有效實現。在國企財務管理條件下，能夠更高效地將成本控制、全面預算管理和企業經營管理結合在一起，管理人員能夠把以此作為更科學的經營管理方法。各種各樣管理方案設置以及各種管理系統的應用，不但使國有企業財務管理流程及業務工作流程操作更加標準，而且能夠使企業數據信息準確、及時進行反饋，更好地幫助管理者完成企業財務信息的科學管理決策。在此過程中，國有企業成本控制的信息方式更加多元化，上下游企業間的信息溝通交流越來越頻繁，管理工作的參考數據出現變化，使企業管理者可以更好地管控具體經營情況[2]。

第三，提高財務管理工作效率。在財務信息化的環境下，可以更有效地獲取和管理所有可利用的信息，及時與標準財務數據開展對比分析，并依據對應的主題活動進行調節，進而提升企業的財務工作效率。與此同時，依據專家對一體化建設的標準化管理，財務管理數據信息會更加科學合理，合乎企業發展規定，全面提升財務管理高效率，構建信息數據共享平臺，提升企業財務信息化整體效益。

三、新時期國有企業財務管理信息化建設中存在的問題

(一)國企運作模式不符合當下經濟發展形勢

伴隨著國有企業財務管理的快速發展，普遍出現財務管理規章制度落后、管理方案不靈活等問題。在國有企業財務管理環節中，依然沿用傳統管理機制，無法滿足新的經濟社會發展局勢對國有企業的基本要求，導致整體管理能力不高。 財務管理信息化規劃應該根據業財融合的現象，擬定專業標準，引進信息化管理方式來健全財務管理基本建設，使國企運作更符合當下的經濟發展。但從目前國有企業的現狀看來，財務管理信息化的核心理念還沒獲得企業員工足夠的重視和信任。

受傳統式管理機制影響，國有企業的財務管理取決于財務工作人員的能力，財務人員的綜合素養直接關系著企業的財務管理水準。事實上，國有企業的財務管理牽涉到多種多樣的內容，對財務人員的素質能力要求比較高。因為許多緣故難以快速提升財務管理的質量。財務管理者思想意識老舊，國有企業財務管理方法的落伍，不利于職工思想的轉變和能動性的發揮，特別是創新不足的財務管理體制，不利于財務管理的多元化發展[3]。

(二)企業財務管理信息化未建立相關體系

由于社會經濟的發展和信息化的廣泛運用，國有企業的業務愈來愈繁雜，不完善的財務管理信息體系不益于財務管理的突破和發展。新形勢下很多國有企業在改革、創新與發展環節中，所采用的財務管理規章制度和企業的具體業務流程發展無法有效匹配，這也使得企業財務管理欠缺足夠的制度保障，財務管理沒有充分發揮出應該有的功效。財務管理體系的完善不但要表現在理論制度上，而且要合理滲入企業內控管理中。因而創建完善動態變化的財務內部控制體系管理是國有企業發展的必然選擇。同時，伴隨著云計算技術和信息科技的飛快發展，互聯網越來越開放。一些國有企業面臨財務報表信息安全問題，但因為很多公司欠缺信息的存放和傳遞等智能管理系統，所以這已經成為財務管理信息化改革創新的重要環節。因而，國有企業必須制定完善的信息管理制度，創建統一的公司財務管理信息系統，使企業在發展環節中完成信息化目標。

(三)企業財務管理人員信息水平有待提升

國有企業的財務管理相關主要是由財務管理人員執行。因而，財務管理人員的能力與素養直接關系公司財務管理的成效。伴隨著企業運營和財務管理難度的提升，企業對專業人才的要求也會提升。

首先，絕大多數財務管理人員的思想意識相對落后，工作責任心和習慣遭受傳統國有企業制度的影響，此外，財務管理工作強度大，沒有時間和精力去探索創新，不能很好地應對國有企業深化改革和外部環境的變化，更不能從容地開展財務管理。

其次，企業的成長和發展越來越依靠內部各個部門的交流協作。因為企業財務人員僅僅了解本部門的專業技能，缺乏部門之間的配合和交流，員工的責任感不足，普遍存在推卸責任等諸多問題，導致財務管理相對錯亂。

最后，財務管理者的信息素養不足，沒有靈活地把握信息內容方式，不具備剖析財務數據的能力，無法保證財務數據信息真實性。國有企業欠缺完備的人才培養體系，對員工的培訓力度不足，不益于員工工作能力和公司財務管理水準的提升[4]。

(四)數據安全性有待提升，存在數據泄露風險

國有企業管理人員財務管理信息化思維尚不夠成熟。在目前自負盈虧的背景之下，國有企業市場轉型發展遭遇眾多風險。因而，必須創建風險預警體制，創建風險預警系統，運用信息科技提升企業內部結構風險管控。但是目前大部分企業欠缺完備的風險防范體制，無法獲得全方位的市場信息，也難以從內部收集數據信息，很容易產生信息的不對稱，促使企業財務風險防范與業務關聯系數比較低，無法為企業風險防范管理決策給予參照。尤其是我國信息化規劃起步較晚，數據信息欠缺安全系數，專業技術人員能力不足。種種因素造成了數據信息使用的匱乏，并引起了數據安全問題。在網絡快速發展的大環境下，黑客技術和木馬程序對網絡信息安全形成了極大的威脅。一旦計算機防范不嚴，各種各樣的危害就會侵入，企業財務數據被隨意毀壞，使財務數據的安全性大幅度降低，嚴重危害企業的持續發展。

四、新時期國有企業財務管理信息化建設的有效對策

(一)樹立先進的財務管理信息化理念

首先，企業要高度重視轉變思想，積極主動迎來信息內容時代的來臨，將數據信息科技引入財務管理工作中，既保證企業信息管理整體的高效率，又確保財務信息的集中化和創新管理。要不斷創新財務管理流程及方式，塑造相關專業管理人員的信息意識，為信息化管理方法做出重要貢獻。

其次，企業領導人要發揮帶頭作用，全面了解財務管理信息化的相關知識理論，了解財務管理信息化對企業健康持續發展的積極意義，進而在企業內部由上而下樹立正確的信息化管理核心理念。

最后，管理人員在確立財務管理信息化的價值后，舉辦信息專題交流會，精準定位財務信息化管理的職能，使其成為將來財務管理轉型的重要方向，使相關工作員快速革除傳統式財務管理意識，加速財務信息化基本建設，促使部門間的有效溝通，推動國企運作模式更加符合當下經濟形勢。

(二)強化財務管理信息化體系建設

財務管理制度是國有企業財務管理持續發展的前提條件。國有企業務必十分重視財務管理信息風險管控，重點是健全財務管理制度基本建設，保證財務管理信息化體系科學合理。

首先，健全國有企業內部結構財務規章制度，標準財務管理信息化。每一項工作中都讓制度落實到實際，高效率的財務管理信息化離不開財務內控制度的有力支撐。國有企業創建財務內控制度，務必按照實際運行狀況，建立規章制度目標，正確對待財務管理信息化。

其次，建立完善的財務管理信息反饋制度，擴寬信息意見反饋方式。就國有企業的財務管理來講，信息意見反饋平臺的健全，既能確保內部信息與數據庫進行數據共享，還可以讓企業其他部門根據互聯網系統立即、快速地傳送數據。傳統的模式是財務管理包含管理決策、實行和監督三個職責，三者互不干擾。因而，根據財務管理信息化改革的要求，國有企業需要做好職位分離，確保信息及時進行反饋。

最后，搭建財務安全管理系統。網絡信息化時代，企業在推進財務管理信息化環節中，為了實現可持續發展，務必提升財務管理的信息安全建設，采用網絡安全管理、宣傳安全教育等舉措，提高企業網絡安全應急能力以及企業網絡標準管理能力[5]。

(三)打造優秀的專業信息化團隊

為了能夠更順利地推動財務信息化，國有企業必須加大工作力度，高度重視復合型財務人員的選拔和培養，提升人才培養，不斷提升財務管理水準。具體方法如下：一是國有企業通過社會招聘的形式來豐富本身團隊，引入具有財務管理知識和一定信息化規劃能力的綜合性人才，帶動原來財務管理人員的能力的提升。招人環節中適度設置標準，綜合考核應聘者的會計專業能力、財務管理工作經驗、賬務軟件和系統操作能力，選拔優秀人才，為企業財務團隊引入新鮮血液；二是需要結合財務管理信息化管理和公司發展實際需求，制定人才的整體培養規劃，密切關注財務共享主題活動，滿足財務人員的學習需求，創新培訓形式，針對實際工作中的問題明確提出改進方案，增強財務人員的實踐操作能力。或者可以對外組織交流主題活動，分配財務人員到另一個企業學習財務管理信息化技能，學習更多的新知識、新技術應用，打造與本企業發展相匹配的專業財務信息化團隊[6]。

(四)明確數據質量要求，開展數據質量考評

國有企業管理層要把信息化規劃延伸至業務流程方面，推動財務會計與業務管理的有力融合，根據技術方法完成會計部門信息系統與業務部門信息系統的數據對接，財務信息化管理有關數據量大，對數據質量要求比較高。因而，國有企業在符合財務信息化管理要求的前提下，確保數據的質量，即數據的完好性、統一性和精確性，進而對財務信息化進行監管。

同時企業根據信息交流與使用的視角，統一配備各部門所采用的軟硬件，保證各部門信息系統的數據可以精準傳送、精確鑒別，保證部門之間的高效率交流，對當前軟硬件開展及時更新，達到新形勢下企業財務管理信息化的要求。通過信息化系統進行數據評估和分析，根據對數據的評估結果，反映數據質量存在的問題。最終，從數據形成到數據查找等環節，找出問題的主要原因并立即改善。

五、結語

總之，伴隨著國有企業的深層次改革，企業運營和市場競爭發展對財務管理的需求越來越大。信息科技、人工智能應用和互聯網科技的廣泛運用是當代企業財務管理變革的主要輔助系統。國有企業財務管理信息化建設能夠有效提升企業財務管理水準，為財務管理的發展給予新的方向，為相關業務的高效管理奠定了良好的基礎。但是目前國有企業財務信息系統的應用和發展還存在著一些問題，技術的發展還沒能在短時間內達到滿意的效果。因而，國有企業務必制定融入信息系統的財務管理規章制度，高度重視復合型人才培養，加速企業信息化建設過程，真正實現可持續發展。■