創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

李曉軍（山西財貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 太原 030031）

在建筑工程施工中，需充分利用現(xiàn)有資源和條件完成項目建設(shè)目標(biāo)，在實際施工中，必須強化項目管理。建筑工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量均顯著增加，并且專業(yè)分工不斷細(xì)化，參建單位逐漸增加，施工管理難度較大，傳統(tǒng)的管理模式已暴露出很多不足。基于此，應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工管理模式進行創(chuàng)新，在工期規(guī)定范圍內(nèi)高效完成項目建設(shè)，提高項目建設(shè)質(zhì)量，促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 創(chuàng)新思維融入建筑工程管理中的作用

我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們的生活水平顯著提升，對于建筑工程建設(shè)質(zhì)量和安全性的要求也越來越高。在建筑行業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)時代發(fā)展需要，對施工管理模式進行創(chuàng)新，對此，應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新思維融入建筑工程管理中，創(chuàng)新思維的作用如圖1所示。

圖1 創(chuàng)新思維的作用

首先，創(chuàng)新思維可推動社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中，建筑行業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，而且建筑企業(yè)所面臨的市場競爭形勢越來越激烈，為保證企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展，必須對管理模式進行創(chuàng)新，提高項目建設(shè)質(zhì)量，促進建筑企業(yè)市場競爭力的提升。

其次，促進工程系統(tǒng)發(fā)展。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，不可避免會面臨很多挑戰(zhàn)，尤其是在建筑工程施工管理方面容易受到各類復(fù)雜因素的影響，對此，必須融入創(chuàng)新思維，提升建筑工程管理模式的多樣化，促進管理效率和水平的提升。

最后，保證資源利用合理性。各大建筑企業(yè)的市場競爭壓力逐漸增加，只有對施工管理模式進行創(chuàng)新，才能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)中的各類資源進行科學(xué)合理的配置，顯著提升建筑工程管理水平。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新思維的實踐應(yīng)用

2.1 精細(xì)化管理思維的應(yīng)用

很多建筑企業(yè)對于創(chuàng)新思維的關(guān)注顯著增加，開始將創(chuàng)新思維應(yīng)用于建筑工程管理，在建筑工程精細(xì)化管理中，創(chuàng)新思維的應(yīng)用也比較常見。精細(xì)化管理模式要求對傳統(tǒng)的項目管理模式進行調(diào)整，現(xiàn)如今，人們對于建筑工程建設(shè)質(zhì)量的要求顯著增加，通過應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可展現(xiàn)出建筑工程管理的創(chuàng)新思維。在實際施工中，施工單位應(yīng)當(dāng)對項目建設(shè)目標(biāo)進行合理分解，并采用精細(xì)化管理方式，高效完成項目建設(shè)質(zhì)量。

2.2 PDCA循環(huán)控制理念的應(yīng)用

在建筑工程施工管理方面依然存在很多不足，要求項目管理人員對管理理念以及管理模式進行創(chuàng)新，對此，可將PDCA循環(huán)控制模式應(yīng)用于建筑工程施工管理，對施工過程中所存在的不足進行收集整理，探究各類問題的產(chǎn)生原因，為項目管理制度的制定以及管理模式優(yōu)化調(diào)整提供可靠依據(jù)。另外，施工單位在循環(huán)檢測中如果發(fā)現(xiàn)問題，需及時采取有效的應(yīng)對處理措施，充分發(fā)揮PDCA 循環(huán)控制理念的重要作用，保證建筑工程施工管理活動能夠順利開展。

2.3 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新應(yīng)用

在建筑工程施工管理中應(yīng)用創(chuàng)新思維，需對組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，對建筑企業(yè)各類生產(chǎn)要素進行全面細(xì)致的分析，具體包括施工管理理念、管理模式、管理方案等等，同時要求強化各類管理要素，將各類管理要素落實到施工管理中，對建筑企業(yè)管理組織體系進行調(diào)整。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用系統(tǒng)理論思維，對建筑工程施工管理特征進行分析，創(chuàng)建完善的保障機構(gòu)，對不同施工環(huán)節(jié)采用不同的管理模式。另外，建筑工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)積極參加各類培訓(xùn)，積累豐富的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗，提高自身專業(yè)技術(shù)水平，提高組織管理能力。由此可見，在建筑工程管理中，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新十分關(guān)鍵。

2.4 管理方法的創(chuàng)新應(yīng)用

管理方法的適宜性會對建筑工程施工管理效果產(chǎn)生直接影響，對此，要求根據(jù)項目建設(shè)實際情況選擇管理方式，避免對建筑工程項目建設(shè)的順利開展造成不良影響。建筑工程施工規(guī)模比較大，施工周期長，在施工管理方面涉及很多內(nèi)容，如果某個施工環(huán)節(jié)管理不當(dāng)，則會對建筑工程施工效果造成不良影響，因此，必須對建筑工程施工管理模式進行創(chuàng)新。近年來，BIM技術(shù)水平顯著提升，并被推廣應(yīng)用于建筑工程施工管理中，有利于施工管理模式創(chuàng)新，可充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢作用，制定完善的施工管理方案，為施工質(zhì)量管理提供可靠依據(jù)。另外，采用BIM 技術(shù)可創(chuàng)建建筑工程三維模型，在項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)均可對模型進行分析，同時及時對各類技術(shù)參數(shù)進行調(diào)整，根據(jù)模型分析所得結(jié)果開展項目建設(shè)，提高建筑工程施工管理水平，保證高效完成項目建設(shè)。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用實例

3.1 工程概括

本文選擇某建筑工程作為研究對象，在施工現(xiàn)場管理方面，為避免發(fā)生安全事故，采用PDCA 循環(huán)模式對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新，在項目建設(shè)的不同環(huán)節(jié)，均可應(yīng)用PDCA 循環(huán)管理模式，對施工管理方面的不足進行優(yōu)化調(diào)整，提高項目建設(shè)效益。

3.2 計劃（Plan）階段

首先，對建筑工程施工過程中的安全隱患進行全面細(xì)致的調(diào)查分析，根據(jù)分析所得結(jié)果制定施工現(xiàn)場管理規(guī)范。另外，施工企業(yè)需要對自身生產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析，與其他企業(yè)進行對比，對管理方式進行調(diào)整。施工單位應(yīng)當(dāng)組織成立檢查小組，對施工過程中的常見隱患進行調(diào)查和總結(jié)，對施工人員開展培訓(xùn)教育，提高施工人員專業(yè)水平以及施工現(xiàn)場管理能力。

在施工現(xiàn)場安全管理方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果選擇適宜的安全指標(biāo)，找出各類安全事故的誘發(fā)原因，并采用關(guān)聯(lián)圖等其他工具，對已發(fā)生的事故進行統(tǒng)計分析。在確定各類安全事故的產(chǎn)生原因后，即可在項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行安全指標(biāo)，并對安全指標(biāo)落實情況進行檢查。

在建筑工程施工現(xiàn)場安全管理方面，安檢小組應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場安全管理的影響因素作為基礎(chǔ)，制定安全管理方案，同時施工單位各部門需將建筑工程管理方案落到實處，各崗位員工需確定自身工作職責(zé)以及要求。

3.3 實施（Do）階段

根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在該建筑工程施工中，很多安全事故是由于技術(shù)水平偏低所造成的，另外，施工人員安全意識薄弱，在實際施工中出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，可能會造成安全事故。因此，在本工程施工中，針對施工管理中的常見問題制定表1所示改進方案。

表1 第一次PDCA循環(huán)Do階段問題的改進方案

在該建筑工程施工管理中，現(xiàn)場施工人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身崗位職責(zé)開展現(xiàn)場管理，在施工企業(yè)各層，均可開展PDCA 循環(huán)，對于施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任，應(yīng)當(dāng)明確落實到各部門以及施工人員，根據(jù)施工計劃方案開展現(xiàn)場管理。另外，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)對施工質(zhì)量以及現(xiàn)場管理水平進行考核，判斷各項管理措施的落實情況以及效果，并根據(jù)施工管理水平對施工目標(biāo)進行優(yōu)化調(diào)整。

3.4 檢查（Check）階段

該建筑工程施工現(xiàn)場管理小組在對項目建設(shè)目標(biāo)以及施工管理模式進行優(yōu)化調(diào)整后，應(yīng)當(dāng)確定施工過程中安全管理工作最不到位的崗位，并加強整改，對施工管理技術(shù)措施進行優(yōu)化調(diào)整。部分施工內(nèi)容與施工現(xiàn)場工作人員生命安全密切相關(guān)，比如高空作業(yè)存在諸多安全隱患，如果管理不當(dāng)，不僅會影響項目建設(shè)質(zhì)量，同時還會對施工人員的生命安全構(gòu)成危害。對此，應(yīng)當(dāng)對施工技術(shù)方案進行細(xì)化調(diào)整，為現(xiàn)場施工人員做好技術(shù)交底工作，部分施工人員的受教育水平比較低，在技術(shù)交底方面，可采用播放圖片、視頻等方式為其介紹施工操作要點、施工安全管理措施等，合理規(guī)避各類風(fēng)險隱患，保證項目建設(shè)能夠順利開展。

另外，施工單位還可組織現(xiàn)場施工人員參加多種娛樂活動，幫助施工人員緩解工作壓力，同時縮短基層施工人員與管理人員之間的距離，在施工環(huán)節(jié)提高責(zé)任意識。在項目建設(shè)中需應(yīng)用多種機械設(shè)備以及工具，因此，不僅要求對施工現(xiàn)場進行全面勘查，同時還需檢查各類設(shè)備以及施工工具的使用性能、安全性，合理規(guī)避安全隱患。

在施工現(xiàn)場檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時整改，同時，在后續(xù)施工中，還需多次檢查，避免對現(xiàn)場施工造成不良影響。在項目建設(shè)完成后，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與主管部門合作，將項目建設(shè)計劃方案作為依據(jù)，對施工效果進行復(fù)核。在施工現(xiàn)場查核過程中，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：是否根據(jù)項目建設(shè)計劃方案組織施工，施工現(xiàn)場安全隱患的誘發(fā)原因及應(yīng)對措施等。

首先，施工人員應(yīng)檢查現(xiàn)場施工操作中的違規(guī)行為。在本工程施工中，需在施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架，發(fā)揮側(cè)向支撐作用，通過框架以及拉桿，即可將荷載施加于建筑工程。如果需對腳手架拉桿進行調(diào)整，則要求首先卸除主體框架拉桿，隨后選擇新的支放位置，并做好固定，隨后再對另一個進行拆卸。但是，部分施工人員一般同時拆除多個主框架以及附墻架，導(dǎo)致腳手架支撐點比較少，腳手架穩(wěn)定性顯著降低。

其次，施工現(xiàn)場監(jiān)管不力問題。比如，在本工程施工中，在附著式升降腳手架的實際應(yīng)用中，通過對支架進行調(diào)整進行升降處理，但是，在實際施工中，沒有對腳手架焊接部位進行質(zhì)量檢查，導(dǎo)致腳手架受力不合理，容易發(fā)生倒塌事故。

另外，管理運營方面存在不足。在建筑工程施工管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)高度重視項目管理，將創(chuàng)新思維滲透至施工管理中，制定施工現(xiàn)場管理計劃方案，并將其落實到施工現(xiàn)場管理中。但是，通過分析施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，其依然存在很多不足，因此無法保證項目建設(shè)質(zhì)量和安全性。

在該項目建設(shè)現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)，在各類機械設(shè)備的實際應(yīng)用中存在很多不足，部分施工人員缺乏專業(yè)技術(shù)知識，安全意識匱乏，在施工現(xiàn)場檢查管理中已指導(dǎo)施工人員作出調(diào)整，但是，在經(jīng)過一次PDCA循環(huán)后，很難妥善解決各類問題，對此，應(yīng)在后續(xù)PDCA 循環(huán)中及時作出調(diào)整。

3.5 評估（Action）階段

在PDCA循環(huán)管理模式的實際應(yīng)用中，評估和總結(jié)至關(guān)重要，只有對PDCA 循環(huán)管理所得成果進行總結(jié)，才可顯著提升現(xiàn)場管理水平。對此，在對施工現(xiàn)場進行全面細(xì)致的檢查評估后，應(yīng)當(dāng)組織項目建設(shè)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場管理成效進行總結(jié)，并采用書面形勢做好詳細(xì)記錄，將其納入施工管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

在本工程項目管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)模式，對評估所得結(jié)果進行分析，在該項目建設(shè)中，附著式腳手架質(zhì)量問題會對施工現(xiàn)場管理水平以及項目建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，對此，必須對腳手架施工方案進行優(yōu)化調(diào)整。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，附著式腳手架技術(shù)水平有待提升，在腳手架的實際應(yīng)用中存在很多不足。另外，在施工現(xiàn)場管理方面存在諸多安全隱患；施工單位對于施工現(xiàn)場管理工作的重視度比較低，監(jiān)管單位并不明確項目建設(shè)的具體要求，因此安全隱患發(fā)生率比較高。除此以外，在附著式腳手架的實際應(yīng)用中，要求現(xiàn)場施工人員掌握專業(yè)技術(shù)水平，要求組織操作人員參加專業(yè)培訓(xùn)，并獲得專業(yè)資質(zhì)。但是，在實際施工中，違規(guī)施工操作行為比較常見，同時，監(jiān)督組織缺乏腳手架施工專業(yè)技術(shù)知識，造成監(jiān)督檢查水平偏低。

3.6 PDCA方法實際使用方法對策表

在本工程施工中，在第一次PDCA 循環(huán)規(guī)劃過程中，已發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)管理中的諸多不足，主要涉及施工技術(shù)、施工現(xiàn)場安全管理等，對各類問題以及解決方案進行總結(jié)（見表2），希望在后續(xù)PDCA 循環(huán)中做好調(diào)整工作，提高項目建設(shè)管理水平。

表2 第一次PDCA循環(huán)Action階段問題對策表

4 結(jié)語

綜上所述，本文結(jié)合實例，對創(chuàng)新思維在建筑工程施工管理中的應(yīng)用方式進行了詳細(xì)探究。為了對建筑施工管理模式進行創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)推廣應(yīng)用新型管理理念以及專業(yè)技術(shù)，如在所述案例中，將PDCA 循環(huán)模式應(yīng)用于項目管理，充分展現(xiàn)PDCA 循環(huán)模式的應(yīng)用優(yōu)勢，可規(guī)避傳統(tǒng)施工管理中的不足，提高項目建設(shè)管理水平。