全壽命周期成本管理在電力設(shè)備管理中的應(yīng)用

國能黃金埠發(fā)電有限公司 張 倩

引言

中國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及國內(nèi)外電力局勢日益變化，對電力行業(yè)發(fā)展也提出了新的需求與挑戰(zhàn)。在新的形勢大背景下，傳統(tǒng)的粗獷型發(fā)展及管理模式所隱藏的問題日益突出，因此我們必須改變運營模式，創(chuàng)建全新的經(jīng)營模式來適應(yīng)當(dāng)前電力行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

電力公司作為國家發(fā)展重點的資本密集型企業(yè)，由于中國國民經(jīng)濟高速發(fā)展，經(jīng)濟社會發(fā)展迅速和人民群眾對電力的需要量也愈來愈大，其所占有的設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模也日益巨大，對電力設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行高效管理已成為電力公司發(fā)展壯大的重要關(guān)鍵，并且面臨著全新的經(jīng)濟發(fā)展格局，然而傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法也面臨著不少漏洞和問題，比如其設(shè)施使用壽命有限、維修成本較高，設(shè)施功能也趕不上現(xiàn)代的需要和特點等，這都影響了公司的進(jìn)步和發(fā)展，因而迫切需要一些新型的設(shè)備管理方法提升設(shè)施管理能力和資產(chǎn)經(jīng)營效益。我們要充分理解全壽命周期的概念與意義，并將其能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用到實際管理當(dāng)中。

目前我國火電廠依舊是采取傳統(tǒng)的管理模式，可是面臨日益強大的機械設(shè)備，檢修范圍無法覆蓋機組中具有危險性的部位，還出現(xiàn)了部分位置重復(fù)檢測的狀況，這將會影響到發(fā)電機組的工作安全性，并且這樣將導(dǎo)致大修費用的巨大浪費。全壽命周期成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用將設(shè)備動態(tài)資料動態(tài)管理、風(fēng)險管理與全壽命管理進(jìn)行了三者深度融合，而最后落腳點在檢修策略的優(yōu)化與管理上，將全方面設(shè)備管理成本減至最低點，從而提升了機組工作的安全性和經(jīng)濟效益。

1 全壽命周期成本管理概念

全壽命循環(huán)成本管理（Life Cycle Cost，簡稱LCC"）管理方法從機械設(shè)備、工程項目的長遠(yuǎn)效益入手，全面考察機械設(shè)備、工程項目或控制系統(tǒng)的整體規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、采購、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、故障修理、改裝、更換以至報廢的全過程。

對于電力系統(tǒng)運營而言，電氣設(shè)備故障造成的停電經(jīng)濟損失在整體造價中占據(jù)很大比重，所以在設(shè)備設(shè)計選擇時應(yīng)充分考慮電氣設(shè)備的安全性因素，將其轉(zhuǎn)換為成本差異。采用LCC 管理系統(tǒng)，就可以將可靠性控制的重點提前在設(shè)備以及控制系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)費的階段，這樣就可以在設(shè)備壽命的全部生命周期內(nèi)考察可靠性管理對設(shè)備全部壽命周期內(nèi)成本的影響，也就可以在一開始就將生產(chǎn)可靠性管理技術(shù)做好。而通過對LCC 產(chǎn)品整個生命周期的考察，就可以有效促進(jìn)可靠性管理預(yù)計技術(shù)在電力系統(tǒng)中的有效運用，從而幫助電氣設(shè)備生產(chǎn)商做好對其產(chǎn)品生產(chǎn)可靠性的監(jiān)控和反饋工作，在產(chǎn)品制造流程中進(jìn)一步提升生產(chǎn)安全性。

有分析表明，LCC 控制是可靠性控制的一個新模型。由于LCC 管理方法核心內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備管理的自身發(fā)展規(guī)律以及精益成本管理模式，所以通過這種科學(xué)管理方法可使設(shè)備可靠性管理的工作重點前移，使可靠性管理不僅發(fā)生在設(shè)備安裝投運后，而且要前移到設(shè)備的采購和設(shè)計制造階段。現(xiàn)階段，從根源上抑制和防止設(shè)備的故障，并利用設(shè)備的LCC 管理方式來滿足系統(tǒng)可靠性管理是發(fā)展的必然需要。

全壽命周期成本管理系統(tǒng)特點即在安全性基礎(chǔ)上使設(shè)備或系統(tǒng)的整個壽命周期內(nèi)都具有最小化成本的管理。它不但要考慮設(shè)備的購置價值，更要考慮設(shè)備在整個全壽命周期內(nèi)的支持成本，涉及配置、操作、維護(hù)、改進(jìn)、更換，甚至報廢設(shè)備的全過程。現(xiàn)代電力系統(tǒng)中運行LCC 管理系統(tǒng)的核心工作是對所有電氣設(shè)備以及控制系統(tǒng)中的LCC 值進(jìn)行分類統(tǒng)計，并通過量化做出決定，主要有全系統(tǒng)、全費用、全過程的特點。

2 電力設(shè)備全壽命周期管理的必要性

2.1 實現(xiàn)電力設(shè)備全過程管理

傳統(tǒng)針對電力設(shè)備的管理只針對某一方面或者某一方面的重點工作，是對設(shè)備運行的某一階段或者某一張技術(shù)，設(shè)備的某一個方面進(jìn)行管理，沒有對設(shè)備整體進(jìn)行綜合全局管理機制，這樣對電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。全壽命周期管理可以對電力設(shè)備的整體進(jìn)行“高級”管理，突破了單個階段管理模式，這種管理模式拓展了資金成本的合理化使用壽命周期，對設(shè)備的前期準(zhǔn)備和運行中可能出現(xiàn)的故障問題進(jìn)行了準(zhǔn)確的評估和計算，對電力設(shè)備的使用和發(fā)展以及后期維護(hù)實現(xiàn)了全過程分析和成本管控。這是當(dāng)前對電力企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展要求，也將會成為一種必然趨勢，我們只有將問題凸顯化并建立長期有效的管理機制，電力設(shè)備才能夠保證發(fā)展穩(wěn)定化。

2.2 實現(xiàn)電力設(shè)備管理的經(jīng)濟效益

全壽命管理是從電力企業(yè)的長期經(jīng)濟效益出發(fā)，通過技術(shù)手段、經(jīng)濟措施對設(shè)備進(jìn)行全方位多方面的管理，并且對這個過程所發(fā)生費用進(jìn)行全面控制。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，設(shè)備結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜化，同時后期維護(hù)的費用非常大，許多問題及故障的出現(xiàn)不僅會對設(shè)備自身產(chǎn)生一定影響，產(chǎn)生經(jīng)濟費用，與此同時還會因在故障期間耽誤生產(chǎn)而造成的損失產(chǎn)生費用，如果不對后期可能產(chǎn)生的這些不穩(wěn)定因素進(jìn)行預(yù)見分析，其后果也將會十分嚴(yán)重。全壽命管理的出現(xiàn)就是對這個可能發(fā)生的問題因素進(jìn)行分析控制，對設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性做出綜合分析考核，這樣能夠從根本上延長了電力設(shè)備的使用壽命，降低了電力設(shè)備可能會產(chǎn)生的報廢故障率，讓狀態(tài)檢修與設(shè)備全壽命周期采購實現(xiàn)最高效能，這樣我們的設(shè)備能夠得到全面、全程的管理。

2.3 提高企業(yè)工作效率

電力設(shè)備作為火電廠重要的工作核心，對其進(jìn)行全壽命管理是社會進(jìn)步發(fā)展的必然趨勢，要充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，從對設(shè)備的采購到后期對設(shè)備的應(yīng)用維修都應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，是對新增、調(diào)試、運行、報廢的全面信息化管理，同時對故障的及時跟進(jìn)檢測也可以在第一時間作出應(yīng)對方案和措施，提高了設(shè)備的維修效率，為因維修造成的影響做出及時判斷和解決，并為今后的生產(chǎn)計劃實施提供了有效參考，這些數(shù)據(jù)和方案都大大提高了企業(yè)的工作效率，可以為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。

3 全壽命周期成本管理在電力設(shè)備管理中的具體應(yīng)用

3.1 重視全壽命周期成本在電力設(shè)備管理中的應(yīng)用

首先，我們要對全壽命周期成本管理有一個深入地認(rèn)識和理解，明白其價值和意義。全壽命周期成本管理是企業(yè)提高自身管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。面對社會快速發(fā)展的新型大環(huán)境背景下，電力設(shè)備管理中引入全壽命周期成本管理應(yīng)當(dāng)被重視起來，我們不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)其理論知識，還要將全壽命周期管理的理念貫穿在電力設(shè)備管理始終。

其次，我們應(yīng)當(dāng)建立完善的管理機制，要根據(jù)企業(yè)所在地的實際情況進(jìn)行機制制定，同時，我們應(yīng)該嚴(yán)格遵守管理機制，從設(shè)備開始階段就要嚴(yán)格執(zhí)行，并一直貫徹日常養(yǎng)護(hù)、報廢等各個環(huán)節(jié)。最后，我們還要建立較為完善的協(xié)調(diào)機制，我們的設(shè)備管理分為不同工作方向，因此不同的部門在實際落實上要有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，協(xié)調(diào)機制的建立可以對電力設(shè)備管理進(jìn)行全面管控，這樣可以使電力設(shè)備資源得到充分開發(fā)利用。

3.2 設(shè)備資料動態(tài)管理

當(dāng)前我們有兩臺65W 燃煤機組，使用煤這種能源將煤氣的物理化學(xué)能轉(zhuǎn)換為能量，然后蒸汽加壓帶動汽輪機運行，把能量轉(zhuǎn)換為機械功率，汽輪機帶動發(fā)電廠運行，把機械功率轉(zhuǎn)換為熱能量。所以我們就需要對設(shè)備做好全方面摸底工作，對設(shè)備的尺寸與材質(zhì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳盡的記錄，比如對受熱面，應(yīng)該了解每屏、每根管道的尺寸材質(zhì)數(shù)據(jù)信息、焊接情況、定位塊以及懸吊管部位數(shù)據(jù)信息等，并分別對其加以編碼，實現(xiàn)了一個部位一編碼；對汽輪機和發(fā)電廠，應(yīng)該了解其元件的尺寸和材質(zhì)，并了解大軸承、齒輪、葉片、軸襯、汽封、隔墻板、螺栓連接、汽缸、護(hù)環(huán)、風(fēng)扇葉等主要元件的數(shù)量和部位，并依次對之加以編碼，實現(xiàn)一部位一編碼。

對機器設(shè)備的全面了解既是管理工作的基石、同時也是關(guān)鍵，它所涉及的部門和機械設(shè)備的各個方面都十分豐富，當(dāng)建立了相應(yīng)完整的機器設(shè)備臺賬之后，便要對其實施動態(tài)管理。所謂動態(tài)管理，就是在機器設(shè)備部分要加以改變之時，例如數(shù)量和部位都出現(xiàn)了變動，對更改的型號、時間、使用時長都要做好相應(yīng)的記錄，這樣保證數(shù)據(jù)都是最新的，當(dāng)遇到需要檢修的時候可以作為檢修參考。

與此同時，還要針對動態(tài)檢驗結(jié)果作出了臺賬記載。比如，對焊接材料進(jìn)行了超聲波檢測，還應(yīng)當(dāng)標(biāo)明缺陷等級、缺陷部位、反射量、缺口寬度等信息；硬度檢測，還應(yīng)當(dāng)標(biāo)明堅固性測定值范圍，并確定是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。每次進(jìn)行大修，不論等級和范圍，都應(yīng)該進(jìn)行更新大修工作臺賬，切實進(jìn)行動態(tài)管理。并做到通過查詢分析大修工作臺賬，可以全面了解以往的設(shè)備情況。

3.3 電力設(shè)備健康狀況管理

電力設(shè)備健康狀況是非常重要的，其影響的因素也較多，尤其是溫度和應(yīng)力。在電力設(shè)備運行當(dāng)中，不同部件之間的溫度和應(yīng)力值差異較大，并且主要部件的溫度相對較高，由于不均勻溫度和應(yīng)力場分布地升高，電力設(shè)備的健康狀況受到了影響，因此應(yīng)該定期或者按照實際情況進(jìn)行周期劃分，對電力設(shè)備的前期狀態(tài)和運行中狀態(tài)進(jìn)行有效評估，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行具體的數(shù)據(jù)分析，對后期可能會出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素進(jìn)行具體評估，全面提升電力設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。

3.4 充分落實全壽命周期管理理念 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

首先對電力設(shè)備材料費用進(jìn)行嚴(yán)格管控。在采購環(huán)節(jié)要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，對材料進(jìn)行雙重檢驗，即采購前和到廠后，要將采購廢品率降到最低。在機組進(jìn)行更新改造環(huán)節(jié)，在經(jīng)過專業(yè)的檢測和試驗過后，可以通過使用國產(chǎn)化材料進(jìn)行改造，這樣在保證質(zhì)量的前提下對縮短的采購周期，同時采購成本也得到了降低，從而降低了材料的庫存成本。

其次就是對強化檢修成本的控制。火電廠的安全、穩(wěn)定運行離不開定期對機組的檢修和維修，而這種檢修成本大多是人工費用，因此必須按照相關(guān)規(guī)定對維修隊伍招標(biāo)，要專業(yè)化，從源頭上降低檢修成本，同時還應(yīng)引入先進(jìn)的檢修技術(shù)，對需要檢修的部件以及檢修周期進(jìn)行合理有效的計劃和設(shè)計，這樣不僅可以幫助提高工作效率，還可以防止過修和欠修情況的發(fā)生。

3.5 創(chuàng)建全壽命成本管理平臺

將全壽命成本管理引入到電力設(shè)備管理中去是一項龐大且較為復(fù)雜的工作，其中會涉及到很多的預(yù)算項目，有一些制約因素。應(yīng)該充分利用新時代的信息技術(shù)平臺，創(chuàng)建全壽命成本管理平臺，將所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行電腦輸入分析，管理過程中通過計算機技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地運算，這樣對全壽命成本管理平臺是一個優(yōu)勢的體現(xiàn)，在平臺上通過精確的計算使電力設(shè)備成本管理效率得到了提高，同時也能夠減少成本的支出和浪費，這對企業(yè)良性發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。

3.6 提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)

在電力設(shè)備全壽命周期成本管理應(yīng)用中，提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)是其中重要的組成部分。隨著時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，火電廠必須要跟上時代的步伐，滿足社會和人民的需求，其工作理念和工作能力必須要與時俱進(jìn)，同時在日常的工作當(dāng)中要加強學(xué)習(xí)，提升自我的綜合業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)，對全壽命周期成本管理進(jìn)行深入理解和研究，對電力設(shè)備管理進(jìn)行全面認(rèn)識。在工作中要繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的工作方法，同時不斷進(jìn)行更新創(chuàng)新，在自己的崗位上不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和自我突破，提升自己的工作能力，更好的服務(wù)于電力設(shè)備管理工作。

4 結(jié)語

全壽命周期成本管理在電力設(shè)備管理中的應(yīng)用是時代發(fā)展的迫切要求，也是必然趨勢。我們應(yīng)該將全壽命周期成本管理重視起來，制定相應(yīng)的措施機制對其進(jìn)行管控，加強部門之間的協(xié)調(diào)與合作，借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算分析，最后我們還要重視對工作人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保全壽命周期成本管理在電力設(shè)備管理中的應(yīng)用措施能夠有效順利開展。