做好石油化工安全管理工作的策略

吳俊華(中化弘潤石油化工有限公司，山東 濰坊 262513)

0 引言

石油化工行業主要是一個對原料進行加工制作進而生產出各種具有高附加值的化工產品的行業，在我國不同形式的工業中都有著非常重要的地位。但中國石油化工企業的風險系數相當高，面臨著眾多生產安全問題，而且原料、中間產品及產品具有高毒、易燃易爆等特點，危險性高，因此在生產過程中需要進行嚴格的安全管理，防止發生事故進而造成人員傷亡及財產損失。石化行業的安全管理工作需要引起社會的高度重視，相應的國家監督管理機關也需要加強對石化安全管理工作的監督與調控以建立健全安全管理體系并盡可能地減少安全事故的發生，這樣才能在保障員工人身安全的同時提高經濟效益，推動石化行業的健康有序發展。

1 在石油化工企業開展安全管理工作的重要性

隨著社會經濟的不斷發展，各個行業迎來了變革發展新時期，國家也非常重視新時期經濟體制的改革發展，與此同時我國必須守住“安全底線”和“生命紅線”，要重視對生態文明社會的建設。這要求在發展經濟的過程中保障“安全第一”，夯實環保理念，制定嚴格的管理條例，從而更好地促進經濟發展、保障生命安全和保護生態環境。

石油是一種非常珍貴的不可再生資源，隨著市場需求的不斷增長，經過大規模的開采，當前的整體資源儲備已經急劇減少。所以對相關工作人員來說，有效提高石油資源利用率，節約資源儲備，在開采生產的過程中遵循環保規定是當前最主要的工作內容，同時也是進行安全管理工作必不可少的措施[1]。

1.1 保障人身和財產安全

“安全第一”要成為一種理念，以安抵心，讓員工從思想上重視生產安全。這不能僅依靠政府部門的執法檢查及監督檢查，還需要安全管理人員深入一線，通過觀察、溝通、討論、糾正以及罰款等多種方式徹底制止員工的不安全行為以減少安全事故的發生和相應的人員傷亡與財產損失，進而推動企業的長足發展和國民經濟的增長。

1.2 節約能源資源

為順應時代發展的新潮流及積極響應習近平提出的生態環境保護要求，新時代下中國石化等公司在提高自身經濟效益的同時，還在不斷地追求生態環保及節約資源。而對一些石化產品生產過程中產生的一般固體廢物、危險廢物進行安全管理有利于讓石油化工企業達到節約能源、減少污染的目標，滿足當代經濟社會在環境保護方面的需求。

1.3 履行安全職責

當前企業出現的大大小小的事故大多是由各層級人員履職不到位造成的。無論是對危險化工工藝的不熟悉、設備操作能力差還是三違作業等，究其根本，都是管理不到位，未能讓員工做到“五懂五會五能”。履行全員安全責任制是實現安全生產的根本，只有這樣才能做到知行合一，踐行安全生產。

2 石油化工企業在安全管理中存在的問題

2.1 管理人員缺乏安全管理意識

建立健全相關管理規范有助于促進整個石化行業更加平穩有序地發展。在國內經濟飛速發展的影響下，石化行業也迎來了各種發展機遇，取得了顯著的發展成效。但部分石油化工企業為了能獲取更多的經濟利益而采取一些不正當的方式，部分管理人員也忽略了一些生產過程中潛在的生產安全問題。此外一些中小石油化工企業的安全管理人員并非科班出身，缺乏安全意識，在日常工作中忽視了安全管理的重要性，沒有明確安全管理對整個行業平穩發展的價值和作用。部分企業未按照規定配備國家注冊安全工程師以進行專業的安全管理，沒有真正建立健全生產過程中與安全管理有關的制度和約束監督體系。同時在有的企業中，負責生產加工的員工自身操作水平不高，知識技能比較匱乏，在工作中常常出現各種失誤，沒有根據規范的操作指示進行生產，這些因素都有可能引發嚴重的生產事故[2]。

2.2 石油化工企業的生產操作人員專業素質不高

石化行業中參與生產制造的員工的操作技能、專業水平以及職業素養對企業整體的發展質量和發展速度起著關鍵作用。按照國務院安委會印發的《全國安全生產專項整治三年行動計劃》，企業內部人員的專業素質會極大影響石化產品在生產過程中的安全性以及穩定性。影響的主要表現如下：首先，在部分小型企業中員工的文化程度、專業水平和操作技能等往往不達標，不遵守生產標準規范，同時自身職業素質較差，在日常工作中疏忽懈怠，生產操作不嚴謹，常常出現各種失誤，這些都有可能引發嚴重的安全事故進而造成重大損失。其次，部分員工缺乏應急管理能力，在出現突發事故時，不能準確判斷并及時處理。最后，還存在著一些管理人員能力不足的情況，管理者自身缺乏可參照的嚴格的管理標準，忽視了對員工的日常管理，甚至對很多一線員工并沒有進行嚴格的安全管理。這種現象使得整個企業內部進一步忽視生產安全的重要性，埋下一定的安全隱患[3]。

2.3 上級監管部門人員及專家的水平參差不齊

企業在生產過程中要頻繁地接受上級監管部門的安全檢查和專家指導，故上級監管部門人員及專家的執業能力就顯得尤為重要。一些上級部門及專家對檢查文件的要求理解得不透徹，一味要求企業按照文件的字面要求去落實，這會造成企業疲于應付、不堪重負，甚至誤導企業做出錯誤決策。另外督導檢查的次數過多會讓基層管理者無暇進行正常的安全生產及隱患排查，導致重痕跡輕實干、形式主義泛濫。這會更加不利于企業的安全生產，影響公司的經營發展，甚至導致事故發生進而危及公司內職工的人身安全[4]。

3 開展好石油化工企業安全管理工作的相關策略

3.1 對基層員工做好安全生產觀念的宣傳

要想規范石化行業的安全管理，降低事故發生率，實現安全生產以保護員工的生命健康，企業的管理者就一定要重視企業的安全管理工作。企業要狠抓安全管理意識，讓企業管理者意識到安全管理對企業生產經營和未來發展的積極作用。并且企業需要定期對員工進行知識教育以幫助員工樹立一定的安全防范意識。開展安全管理工作不僅是為了保護公司的利益，也是為企業的員工們打造一個安全可靠的生產環境，確保所有參與生產的員工不會遭受財產損失或者生命危險，因此定期開展安全知識教育宣傳工作非常關鍵。企業可采取發放企業安全手冊，組織員工共同觀看安全宣傳片，舉辦安全技能競賽和張貼安全標識等措施對企業員工進行安全教育宣傳。同時石化企業需要培育以“信息安全管理”為重點的企業安全文化理念，并借此進一步提高企業管理人員對開展安全管理工作的重視程度。在開展實際工作時企業還應該盡可能地突出“全員安全生產責任制”這一安全理念，要求所有員工都能夠積極主動地參與企業內部的安全管理工作，并且在日常工作中重視規范操作，對工作中存在的問題及時上報處理，嚴格遵守生產安全規定，將安全管理視作每個人都應該履行的職責，提升化工行業的安全性[5]。

3.2 強化職工的安全教育培訓

企業需要提高管理者的管理水平和專業素質，定期進行知識宣傳和技能提升教育，幫助所有管理者提高管理質量。企業在開展培訓工作時需要剖析自身存在的管理問題并進行針對性解決，同時還要積極借鑒外部經驗，利用“引進來”和“走出去”兩者相結合的方法開展培訓工作。“引進來”是指企業引入其他企業或第三方機構的專業人才或者科學的管理模式，并根據企業實際情況進行調整，制定出更加符合自身的、有效的安全管理模式；“走出去”是指企業可以組織所有管理者及職工前往其他企業進行專項參觀學習，學習這些優秀企業內部的企業文化、管理模式和工作經驗等。企業內部也可以構建相應的考評體系，將管理工作和個人績效考核相聯系，從而激發管理者的工作熱情，提高工作效率[6]。

3.3 加強管理者對生產質量的重視

石化企業在開展安全管理工作時，除重視企業內部日常的管理外，還需要注意一些特殊設備器械的管理，并且定時對所有裝置加以檢測以確保產品質量能得到保障。隨著信息技術的飛速發展，很多石化企業都引進了先進的技術設備和工作儀器，整體生產質量和工作效率有了明顯的提高。而這些被引進的技術設備與儀器的日常管理維護同樣非常重要，這關系著員工是否能夠安全地進行生產制造。企業應該重點關注這方面的安全管理，對使用相關設備與儀器的工作人員做好更嚴格的監管工作以進一步提高生產運行作業的規范化水平。此外，在實際操作過程中出現較大事故時，企業需要對整個過程進行記錄并對所有的機械設備進行檢查維修，以確保其能夠安全運行，這有利于將安全管理理念貫穿到生產制造的全過程。

3.4 強化安全文化建設工作

化工企業在內部文化建設中也應該做好安全管理的宣傳教育工作，讓員工真正意識到安全管理的重要性并在實際工作中能夠遵守安全管理條例[7]，規范生產操作，對一些錯誤的工作方式及時改正。在石油化工企業中集體安全意識非常重要。集體安全意識能夠團結所有員工，增強企業凝聚力，激發員工的工作熱情，也有利于使員工的工作行為達到安全標準從而使公司的集體安全管理水準進一步提高。

4 結語

新時期化工行業的安全管理至關重要，一方面關系著企業的可持續發展，另一方面也影響著社會經濟的發展。因此各個石化企業要將安全管理作為一項重點工作，結合實際管理需求制定科學有效的管理措施，規范生產操作，增強員工的安全管理意識。企業需要定期對自身存在的安全問題進行分析整理，總結經驗，不斷完善內部安全管理體系，將各項管理措施和制度徹底落實，從根本上解決安全管理問題，從而幫助企業取得更好的發展。