航天企業節能降碳的探索和實踐

文_王赟 余昭輝 中國運載火箭技術研究院

實現碳達峰、碳中和是以習近平同志為核心的黨中央統籌國內國際兩個大局做出的重大戰略決策?！笆奈濉睍r期，是我國生態文明建設進入以降碳為重點戰略方向、推動節能減污降碳協同增效、促進經濟社會發展全面綠色轉型、實現生態環境質量改善由量變到質變的關鍵時期。航天企業承擔著建設科技強國、航天強國的歷史使命，更應成為節能降碳的排頭兵。

中國運載火箭技術研究院（簡稱“研究院”）在航天科技集團公司的正確領導下，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，加強系統謀劃、實施“八化”措施，加快實現綠色低碳轉型升級，推動高質量綠色發展，助推美麗中國建設和國家“碳達峰、碳中和”目標的實現。

1 系統化的管理理念是做好節能降碳的首要前提

堅持系統工程思想理論方法是中國航天事業實現一次又一次突破、取得一次又一次成功的制勝法寶。節能降碳是一項長期復雜的系統性工程，必須以系統工程理論和思想為指導，設定目標，明確重點，統籌全局，制定詳細規劃和策略，引領節能降碳的正確方向。

研究院充分運用系統工程思維研究、分析、解決節能降碳工作中存在的主要問題，針對性地編制“十四五”節能降碳規劃方案，以完成節能降碳考核任務為目標，以一體化組織為保障，以節能診斷為牽引，明確“八化”舉措，引入綠色能源、綠色制造體系建設、實施重點節能工程、精細化建設、助推綠色產業發展。

2 一體化的組織保障是支撐節能降碳的堅實基礎

組織不牢，地動山搖。建立具有共同目標、共同利益、共同規則的自上而下的組織體系是支撐節能降碳的堅實基礎。建立起覆蓋研究院所屬單位的一體化組織管理體系，明確廠（所）級、處級和主管三級管理人員，實現重點單位配備專職處室和專職人員，利用年度指標考核和責任任務書構建共同目標，依靠定期工作交流實現群策群力的共同利益，利用節能減排管理制度達成共同規則。同時，研究院利用全國節能節水宣傳周、低碳日、環境日等活動，制作員工節能手冊等措施，將節能降碳的理念貫穿到全體員工，實現穿透式管理的目標。

3 整體化的診斷監測是開展節能降碳的必要條件

診斷監測是摸清企業能效底數、挖掘節能潛力的最直接手段，只有摸清家底，才能有的放矢?！笆濉逼陂g，研究院依靠節能診斷監測實現挖潛降耗，節約能源占總能耗的15%，節約經濟價值約3000萬元?！笆奈濉睍r期，研究院將持續開展水、電、熱平衡測試、能源審計、節能監測、污染物監測等診斷監測工作，引入多方機構，依靠信息化手段實現整體化的把脈問診，進一步挖掘全院節能降碳的潛力。開展碳排放專項核查，摸清和分析各單位碳排放底數，形成碳排放核查分析報告。建立能效和污染物排放先進和落后單位清單的評價機制，定期對各單位評比排序，獎先罰后。

4 綠色化的發展思路是推進節能降碳的重中之重

“綠色化”作為新時期的“新五化”之一，凸顯生態文明建設的重要性，其核心就是綠色發展、循環發展、低碳發展。

4.1 引入綠色能源，實現能源結構調整優化

綠色電力是指利用特定發電設備，將風能、太陽能等可再生能源轉化為電能。研究院積極引入具有綠色認證的綠色電力、太陽能光伏等實現能源結構的調整，降低碳在能源結構中的占比。例如，于2022年6月取得從北京電力市場購買綠色電力的資格，逐步增加綠色電力在全院電能中的占比，靈活調整火電和綠電的購買比例，降低碳排放，控制成本，打造低碳綠色企業。

積極探索太陽能光伏綜合利用，如在具備條件的單位安裝太陽能熱水裝置用以職工洗浴，集熱面積為160m2，最大化利用太陽能集熱，結合天氣變化情況配置輔助電加熱，日均提供55℃熱水12t，年節電46萬kWh。目前，研究院正與國網北京供電公司共同探索太陽能光伏綜合利用項目，形成互惠共贏、節電降碳的電能管理新模式。

4.2 強化節能“四新”應用，實現本質節能降碳

節能新設備、新技術、新工藝和新材料等“四新”的應用是實現本質節能降碳的根本。在節能新設備使用上，開展高耗能老舊設備淘汰替換專項行動，對電機、水泵、變壓器、配電柜、加熱爐等重點耗能設備實施更新改造，提高設備能效水平。在新技術應用上，推進綠色照明、能源儲能和梯次利用、能源智慧化管理中心、重點用能設備實時監測、清潔能源利用示范應用等重點工程。在新工藝采用上，推動無氰電鍍工藝替代、涂裝工藝綠色替代、機械銑切工藝替代等工藝優化。在新材料應用上，實施動力管網、電力電纜等材料的更新換代。

4.3 構建綠色制造體系，打造綠色應用示范區

研究院以促進全產業鏈和產品全生命周期綠色低碳發展為目標，以標準體系建設和統計評價體系建設為基礎，以各單位為建設主體，設定“四橫四縱”的綠色制造體系建設。“四橫”即以綠色示范工廠/車間/生產線、綠色產品、綠色園區、綠色供應鏈為建設內容；“四縱”即為開展綠色制造標準化提升工程、體系化提升工程、高效化提升工程和智能化提升工程，推動基本建立綠色制造體系。

5 精細化的管理手段是體現節能降碳的創新驅動

5.1 利用能源綜合管理中心實現用能分析精細化

研究院大力推進節能管理信息化、智能化進程，建立起涵蓋供熱、供電、供水自動化集中管控的能源綜合管理中心，實現從傳統管理向信息化、精細化管控的過渡，為科研生產打造強有力的綠色動力引擎。該中心實現了實時“監、管、控”一體化管理，使計量更準確、統計更全面、操作更規范、分析更嚴密，節約直接經濟價值和人工成本超400萬元。研究院推動基于云計算的能源管控平臺優化，對能源消耗總體情況及主要耗能設備，實施動態監測、控制和優化管理，進一步提高能源管理精細化水平。

5.2 利用重點用能設備監控實現能效考核精細化

高耗能重點用能設備是實現節能降碳的重中之重，用能量占全研究院總能耗的70%以上。研究院通過建立150kW以上重點耗能設備臺帳，利用電力載波技術手段，克服了設備分散、數據連通困難的突出問題，對重點耗能設備實時在線監測和管控，并連接入院能源綜合管理中心，實現對設備耗能數據的精細化分析和管理。根據科研生產任務量的變化情況，研究院還制定了針對性的重點用能設備使用方案，合理分配“峰谷平”用電時段，進一步挖掘節能潛力。

6 標準化的流程體系是維護節能降碳的長期保障

6.1 實現管理制度化、制度流程化

按照管理制度化、制度流程化的總體要求，完善節能環保管理制度體系，研究院先后修訂節約能源管理辦法和環境保護管理辦法等多項制度。針對“雙碳”研究制定降碳措施和細則，實現以制度規范管理，以流程細化制度、以考核檢驗流程的管理新模式。

6.2 推進節能環保管理標準化進程

標準化是實現規范管理最有效的手段。研究院先后建立起數據統計標準、監督檢查標準、項目評估標準等多項標準文件，明確數據統計和分析的計算方法，節能環保檢查的評分細則，建設項目節能評估的要點等內容，實現以標準化手段強化規范管理的目的。

下一步，研究院將深入研究節能降碳的政策和措施，構建綠色發展與節能環保標準體系，重點推進以綠色工廠評價標準、企業環境風險源分級標準為代表的綠色標準化體系。

7 效益化的成果體現是實現節能降碳的不竭動力

節能降碳既是社會責任，更能直接體現節約價值，實現效益化。通過開展節能技術改造、實施科研生產區分時段科學供暖和電力市場化交易等措施，自2018年以來已累計節約能源成本7156萬元，成為研究院高效益發展中的突出亮點，實現了良好的經濟效益和社會效益。例如，①通過梳理天然氣鍋爐房供暖基礎數據和分析供暖曲線，創造性地提出科研生產區分時段供暖方案并采用以流量調節閥作為執行機構，實現分時段科學精準供暖并節省大量天然氣。②研究院作為電力市場交易用戶，以優惠電價從電力市場直接購買電力，制定了精細化市場購電交易、用電低谷期暫停備用變壓器、夜間用電低谷時段集中操作等措施，使科研生產購電成本下降10%。

8 集約化的綠色產業是推動節能降碳的全新動能

著力壯大綠色環保產業是推動節能降碳的新動能，形成新的經濟增長點。研究院依據集團公司產業發展規劃，利用航天核心技術優勢，做強做優以粉煤氣化技術、新能源汽車、氫能應用為代表的節能環保產業，加快拓展危廢處理環保運營領域，培育自主知識產權綠色技術，推動多項綠色技術達到國內領先。采用“一企一策”培育具備競爭優勢的成長型公司，逐步實現節能環保產業可持續發展。

9 結語

綜上所述，中國運載火箭技術研究院通過實施系統化、一體化、整體化、綠色化、精細化、標準化、效益化、集約化等“八化”舉措，體現了航天企業緊抓節能降碳不放松，以及為加快實現綠色低碳轉型升級，推動高質量綠色發展，建設美麗中國、航天強國不懈奮斗的決心。期待更多的企業及機構積極加入我國節能降碳事業中來，助力我國“碳達峰、碳中和”戰略目標早日實現。