建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

邱 生 合肥包河房地產開發有限責任公司

1 前言

目前，我國建筑企業在進行工程管理的過程中沒有使用科學有效的管理模式，很多建筑企業在工程管理的過程中管理工作落實不到位，這對建筑企業工程項目的開展產生一定的影響，因此，在建筑工程管理中合理地應用創新模式具有一定的意義。建筑行業對于我國社會經濟發展作用不可小覷，保證建筑企業經濟效益的前提就是建筑工程的質量，要想建筑工程質量得到保證和提高，必須對建筑工程管理模式進行科學化的創新，這樣才可以使得建筑企業實現可持續發展。

2 建筑工程管理中創新模式應用的作用

建筑發展的面貌關系到城市的形象，它的發展速度和質量對一座城市的建設進程起著至關重要的作用。建筑是人們生活的場所，是社會經濟發展水平的標志，人們對生活水平不斷提高促進了它的建設水平和速度。建筑管理是建筑工程中的重要環節，建筑管理涉及建筑工程的質量、建設進程以及建筑成本等多個方面。所以，建筑管理的創新不僅能在建筑質量方面不斷提高，還能運用新的技術提高工作效率，節約了建筑建設的成本，還為建筑企業創造了更大的經濟效益和社會效益。由于現階段的建筑行業模式老套落后，不能得到及時創新，很多創新技術得不到應用，導致生產效率較低，建筑質量得不到提高，嚴重影響建筑工程的進度，阻礙建筑行業健康發展的腳步。建筑行業的管理發展創新是一項復雜且涉及面較廣的工程，它涉及各個建筑企業的發展方面。因為各個建筑企業的發展速度和水平不一樣，管理的創新方式也就不能一刀切，同一項的管理創新理念不一定適用所有的建筑企業，各企業要根據自身的發展水平，采用適合自己企業發展的創新管理模式，進一步地促進企業的發展，適應不斷進步的建筑行業的發展速度。

3 創新意義

3.1 提升企業在市場中的核心競爭力

提升企業的創新能力是對整個建筑工程管理的核心競爭力進行提高的關鍵前提條件。目前我國社會經濟發展非?？欤鞘谢M程也在不斷地推進，建筑企業也隨之增多，進而導致建筑行業競爭越來越激烈。建筑企業如果想得到健康良好的發展，必須對企業自身的工程管理模式進行優化和創新，這樣才可以提升企業的核心競爭力。建筑企業還存在著許多漏洞，因此，為了保證建筑企業健康良好的發展，需要對于內外界的環境進行創新和優化，使得建筑行業的生存環境更加健康。還需要制定健全的管理制度，對于建筑企業經營的風險進行及時有效的預防，提高建筑企業的市場地位以及市場的核心競爭力。

3.2 管理科學化

建筑企業實現可持續發展的基礎就是建筑工程的管理創新發展，但是在進行管理創新發展的時候要注意管理的科學性，只有科學化的管理得到了保證，才可以將管理價值充分地展現出來。建筑企業管理制度會影響到建筑工程的施工，為了使得企業核心的生產力得到提高，就需要大力發展創新科技，依據每位員工不同的工作能力給他們分配適合的工作，這樣使得每位員工的技術和能力最大程度地發揮出來，提高建筑企業的核心生產力。與此同時，對于現在建筑企業的管理模式來說，目前企業的管理制度已經不能與之相適應了，所以需要加大創新力度，進而提出新的企業管理制度。企業要對員工進行專業的培訓，使員工的工作能力可以得到逐步地提高，提高企業的核心生產力，進而實現企業管理模式的科學化。

3.3 企業資源配置優化

想要優化企業的資源配置，必須要重視建筑工程管理當中的創新。企業資源的配置會對建筑工程的管理造成直接的影響，二者之間息息相關，所以新的創新模式的應用可以改善企業的資源配置，同時在這個過程中，對目前管理當中存在的問題及時地發現，并有針對性地提出管理的制度，合理安排建筑工程建設當中的各個環節。對于企業內部資源配置進行優化，還可以提高資金的利用率，這樣有助于建筑企業長期可持續發展，使其自身的市場核心競爭力提高。

4 建筑工程管理模式現狀

4.1 建筑工程管理工作落實不到位

當前，我國建筑企業正在開展的各類工程項目管理工作中，大部分的項目管理人員往往會完全忽視管理模式的運用，并對其管理工作的重視認識程度低下，很多管理人員憑借自身所掌握的項目管理工作經驗知識來進行項目的管理，并且其在建筑項目管理的過程中不重視管理模式的創新。

產生這種狀況的主要原因一般可以大致分成以下三類：首先，基層的企業建筑工程質量管理人員自身專業素養管理水平比較差，其所掌握的建筑工程質量管理知識不夠充足，無法正確樹立安全管理意識和充分意識到基層管理建筑工程的重要性和價值，只能以實際經驗作為判斷基準來進行工程管理。其次，建筑施工工程項目不能長期達到我國創新企業管理模式時所使用的管理標準，甚至很多新型企業的管理模式較為落后，管理效果極差，從而導致企業管理只能選擇繼續堅持使用我國傳統的企業管理體制方式。最后，企業內部的工程管理職員人才資源數量比較少，導致其人員無法更加高效化地進行監管整個企業的各項建筑施工過程操作管理行為。

4.2 工程施工材料質量管控不嚴

目前很多大型建筑工程企業過于強調建筑工程施工期間的材料成本風險控制和管理工作，而忽視了對建筑材料本身質量的控制和管理，很多建筑企業工程施工期間的建筑材料與工程質量檢查管理工作落實不到位，并且建筑企業的整體材料檢測質量水平會受到其他因素的影響，一些施工數量龐大、種類較多的建筑施工工程材料檢測質量可能無法及時得到有效質量監管，從而使個別施工質量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入其他施工現場，進而導致建筑工程企業施工材料整體的檢測質量與后期材料使用期間的性能受到嚴重的影響。

5 建筑工程管理創新模式中存在的問題

5.1 建筑工程管理體系不完善

在建筑行業發展的現階段，各建筑企業沒有適合自身發展需要的建筑工程管理體系。建筑工程管理體系的不完善極易造成資源的浪費，各個部門缺乏溝通，很多措施無法及時實施，造成工作效率低下和工程的質量無法保證，嚴重影響工程的進度。舊的建筑管理體系跟不上建筑發展的速度，更無法適應時代發展的潮流，建筑工程管理的創新已迫在眉睫。科學規范的建筑管理體系才能更好地規范建筑企業發展方向，才能在現有的管理模式中不斷創新，提出新的想法，適應當前建筑行業的發展，促進企業自身的不斷發展和進步。

5.2 建筑行業人員素質普遍較低的問題

建筑業從業人員文化知識水平參差不齊，大多數的人員知識文化水平有限，管理人員思想也比較老舊保守，這直接影響了工作建設的進度和工程的質量。大多數的建筑人員管理方面還在沿用老的管理條例和思路，不思進取，原地踏步，跟不上時代發展的潮流。管理人員所具備的專業知識水平不高，還停留在老的建筑管理模式中，而且不積極尋求新的管理技術的輸入，造成整個管理層的管理水平低下，影響企業發展的速度。建筑工程管理人員滿足現狀，缺乏積極進取的思想，致使自身管理水平停留在老舊的思想觀念里，跟不上建筑業發展的節奏。建筑企業管理缺乏有效措施，造成人員流動性大，工作人員更換的速度頻繁也不是一件好事，會出現質量問題得不到解決的狀況，互相推諉，工作效率也大打折扣，嚴重影響工程的質量和進度。建筑工程管理人員的素質問題不僅體現在專業知識的方面還出現在思想管理方面，傳統思想不能改變，沿用傳統管理方法，不改變思路，停留在老的框架里，害怕改變，不想改變，嚴重阻礙工程管理的創新，進而影響企業發展的步伐。

5.3 建筑工程管理方法亟待優化和創新

建筑企業沿用過去建筑工程管理方法，不改變思想，跟不上現代化的建筑發展要求，缺乏管理方法創新，無法迎合建筑市場發展的需求，也就不能滿足人們的需要。在很多建筑企業的管理中管理人員只注意到已有案例的實施經驗，不想改變，思想保守，不結合建筑自身實際發展狀況，無法做到對建筑工程的各方面進行科學合理的統一管理，很容易在建筑工程施工建設方面的出現問題。建筑工程的管理包含很多方面，建筑材料方面的管理是影響建筑工程管理質量的根本，不規范的建筑原材料的管理極易造成工程材料的浪費，影響工程的建設質量，甚至是對建筑工程施工整個進度造成嚴重的影響。

建筑工程的管理方法落后會導致建筑人員的配合不到位，工作步驟不能很好地協調，容易造成某個崗位人員冗余而其他崗位人員的缺乏，影響工作的完成進度。管理方法的落后還易造成建筑材料與建筑的進度無法有效配合，造成原料跟不上工程的建設進度，無法滿足工程建設的速度，使得施工現場秩序的混亂，阻礙整個工程建設的速度。

6 建筑工程創新管理模式的應用措施

6.1 創新建筑工程管理體系

改變傳統的管理模式，進行建筑管理理念的創新，迎合時代發展的潮流，也是現階段整個建筑行業快速發展的迫切需求。改變傳統的管理經驗，秉持可持續發展的思想理念，以發展的眼光看問題，勇于創新，敢于創新，促使建筑管理的各個方面平穩向前發展。建筑管理體系的創新是在借鑒已有經驗的基礎上推陳出新，摒棄原有舊的不合時宜的建筑模式，提出新的適應當前建筑行業發展的新理念、新方法。

建筑工程管理體系總攬整個建筑項目，對其有效的改變和創新可以使整個施工過程更規范，還能更好地節約建筑成本，在控制建筑工程的整個進度方面有更好的效果。在社會發展的現階段，我國的建筑行業的飛速發展，原有的建筑工程管理機制跟不上發展速度的需求，在建筑發展的各個階段，都要對整個管理體系不斷地進行更新，不斷地進行改善，以便能找到更能適應這個時代建筑企業的發展的新措施。根據建筑企業發展的真實速度和企業自身現有的發展水平，建立與企業自身發展相匹配的管理體系，結合具體的實際情況，不斷提出新方法、新觀念。

6.2 提升作業人員綜合素質

建筑作業人員素質的高低直接影響著整個建筑工程的建設速度和建設質量水平。提高作業人員綜合素質水平的有效方法是加強對建筑行業人員的培訓，在學習中不斷進步，不斷創新。對建筑工人進行入職培訓，在專業技術水平方面要請專業老師進行指導，使得建筑人員能更快速地掌握各種機械和工具的使用情況。在技能培訓的同時還要進行安全培訓，在建筑工程的快速進行中做到安全生產。加強工作人員綜合素質的培養，提高人員相互協作的思想理念，使得建筑人員在工程建設的各個方面都能積極協作，積相互配合，提高工程建設的速度。

對建筑人員進行定期考核，提高人員自身的自覺性，養成自主學習的習慣，在不斷地建設中總結經驗，積極創新，提高自身的綜合素養。一些工作崗位要嚴格實行帶證上崗，有效控制不合格人員的錄用，保證從業人員的技術水平，提高工作的安全性，為工程建設的順利進行提供可靠的人員保證。加強建筑工程管理人員的管理，最重要的是提高管理人員的專業素養，在抓好業務能力的同時也要提高管理人員的團隊管理意識。保證好建筑管理人員的專業技能，才能更好地管理和協調整個建筑工程實施人員的配置，才能提高工作效率，提高工程的進展速度。加強工程管理人員的思想建設，培養積極的團隊精神，增加每個人相互配合的協調性和契合度，這些管理模式都對建筑工程的質量和建設速度起著重要的積極作用。

6.3 建立信息化的建筑工程管理模式

現在的時代是信息化的時代，在現代化的經濟建設中，信息化體現在社會建設的各個方面，建筑工程管理要想適應時代發展的潮流勢必也要進行信息化建設。不斷加強建筑管理人員的信息化技能學習，定期培訓，跟上建筑發展的速度，掌握新的技能和先進的管理方法，勇于探索新的管理模式。加強建筑工程信息網絡化管理，為企業管理人員隨時查詢建筑信息提供方便，減少了工作量，提高了工作人員的工作效率。建筑工程管理信息化的建立還有利于管理層之間的相互交流，有了問題能及時溝通，加快了問題處理的速度，提高了各工作步驟之間的相互配合程度，為工程的開展提供積極有效的幫助。建筑工程的信息化管理要求從業人員不僅具備專業知識，還要會計算機的基本操作應用，通過建筑管理的信息化，可以更方便有效地管理好整個工程建設，推動整個工程的快速有效完成。

7 結束語

綜上所述，建筑企業要想適應時代的發展，在發展的潮流中立于不敗之地，就要在原有建筑經驗的基礎上不斷加強建筑工程管理模式的不斷創新和運用。建筑工程管理的創新可以優化資源配置，使各個崗位能合理配比，各司其職，明確責任，這樣可以有效地提高企業自身的管理水平，為科學合理的管理好企業發展提供積極有效幫助。