房屋建筑工程造價的動態管理模式研究

周 琳 山西五建集團有限公司

1 前言

工程造價管理一直是建筑工程重要的工作內容之一，這部分嚴格管控造價，通過合理的途徑優化，保障企業在項目建設中獲得最高經濟效益。對于目前的建筑行業而言，需要不斷提升工程建設的施工技術，也需要提高工程造價的管理效果，通過科學規劃、合理的動態造價控制，將會有效保障企業利益；并結合工程效果的特點與管理難點，提出更好的要求，不斷優化管理，提高工程對資源的利用，從而推動建筑行業科學、健康的發展。

2 在建筑工程實施工程造價動態化管理的內涵研究

對于建筑工程而言，工程內容十分復雜，具有技術難度高、時間周期長、資源消耗高等特點。前期需要大量的經濟投資，加上市場環境的變化，工程的經濟效益容易受到市場環境、施工情況、社會因素等不確定因素的影響，給企業經濟目標帶來影響。一旦工程造價控制超出企業預算，勢必會給企業的正常運作帶來影響，同時對整個工程的質量要求也會產生影響。對此，在建筑工程中，需要做好嚴格的工程造價管理，根據企業自身的定位、項目特點、市場發展狀況等各方面因素的研究，在工程建設中實現工程造價的動態化控制。有別于傳統的工程造價管理，動態化的造價管理更靈活、更貼近企業發展需要。根據項目需要、企業需要、客戶要求及時調整方案，保障企業的經濟利益，使得整個項目管理更有效，有效降低市場風險。

同時，工程建設中材料價格、人力成本隨市場變化波動大，為了有效控制風險，一般項目參與的人數都很高，具有明顯的多元化特征。整個建筑工程受到自然因素影響較大，如極端氣候、特殊自然災害等，都會給建設帶來額外的成本，質量也無法有效保障。因此，轉變造價管理策略，實施動態化管理，更具實際發展靈活的調整，更符合企業的計劃，也能夠保障企業經濟利益，加快企業發展。

3 目前建筑工程造價動態管理存在的問題研究

3.1 缺乏管理的責任意識

建筑造價管理是一項復雜的系統性工作，整個過程圍繞著項目施工前后，每個階段都需要相關人員負責，做好及時的管控。但在實際管理中，存在個別人員職責范疇劃分不清的問題，主體責任不明確，甚至一些人員并不重視造價管理。而出現這些問題主要因素有以下幾點：首先，企業缺乏系統性造價管理的認知，沒有系統性進行相應的評估；其次，對于造價動態管理不全面，忽略細節控制；最后，整個造價動態化管理缺乏具體的措施，很多職責內容交叉，難以實現動態管控。

3.2 造價動態化管理缺乏有效的體系

作為我國比較重要的工種，建筑工程需要建立標準、科學、完善的管理體制，并且一切要執行國家相關法律法規，不能與實際項目內容相悖。若沒有綜合性對項目內容進行規劃、判斷、綜合性分析造價的問題影響，一旦項目出現突破問題，這些因素將不可控，給企業發展會帶來致命的影響，同時也無法滿足造價動態化控制的權威與專業性。

除此之外，有的建筑開發商對于項目整體建設要求、施工標準缺乏全面性考慮，尤其是沒有從施工項目預算、材料、技術等方面確定相應的管理要求與標準，導致整個管理缺乏科學性與專業性，給整個工程建設帶來諸多不便。

3.3 工程施工設計存在隨意變更的問題

建筑項目在施工中，需要明確設計方案相關標準，嚴格執行相關規劃要求，而設計規劃與施工建設是兩個復雜環境，一般施工設計規劃中會明確細節工作內容，并做強調，而在建設中就需要按照計劃進行嚴格實施。不過建筑項目內容龐大，時間周期拖長，會受到各類因素的影響，而使得實際施工與計劃發生出入，就需要不斷變更內容進行調整。而調整內容一般會額外增加成本，甚至增加施工周期，導致一部分內容無法在規定期限完成。而企業在發展中要以利潤為核心，勢必對調整的內容進行快速審核，甚至缺乏科學、嚴禁的調研，便草率進行設計內容變更，導致最終工程延長，工程項目存在嚴重的質量隱患。

3.4 落后的動態管理系統

如果動態成本管理相對落后，將在很大程度上影響房屋建設的正常運行。在房屋建設項目中，雖然工人們非常注重施工進度和施工質量，但仍然忽視了對工程造價的管理和控制，導致工程體系不完善，這也對工程造價產生了影響。設計師在設計房屋建筑時，如果定額設計沒有做好，也會使建筑項目的成本管理難以控制，如果有一個問題不搞好限額設計，則很難控制施工項目的成本管理。整個動態管理系統相對落后，從而增加住房建設的總體成本。

3.5 工程造價管理責任意識薄弱

從目前情況來看，大多數施工企業在進行工程造價管理時，員工職責劃分不具體，主要職責的分配不明確，甚至有的員工對工程造價管理意識不強。產生這種現象的主要原因有兩點：第一是缺乏對工程造價的動態分析；第二是在細節方面，項目成本的動態管理不全面；第三，全流程成本動態管理模式單一，缺乏差異化比較。此外，一些施工企業各部門、人員的職責類別分配不具體，容易出現職責重疊，影響了施工項目成本動態管理的效果。

4 有效實施建筑工程造價動態管理的意見

4.1 明確工程造價管理責任意識

責任意識是管理的核心，任何項目建設，需要保持一顆責任心、負責任的態度，才能有效做好管理。在建筑工程造價動態化管理中，由于管理內容專業性強，內容復雜、涉及的環節多，需要從設計、評估、施工、驗收等各個環節做好有效的工程造價動態化管理。企業應該明確造價動態化管理的重要性，相關負責人需要秉承職業素養，具備良好的責任意識，在整個造價動態管理中，嚴格執行相關標準進行動態化造價管控。

如從組織結構上做科學化基于此，建筑企業應高度重視全過程工程造價動態管理，強化思想意識；如從組織結構上進行科學劃分，各個部門要做好各自內容的監管，明確各方責任與義務，嚴格將各自的內容做好，并做好內容銜接工作。組織管理中，可以劃分為高級決策層、中級管理層及基礎操作層，各司其職，并將責任細化到各個部門崗位，嚴格對造價細節進行管理，從根本上提高責任意識、服務管理意識，對整個工程造價負責，這樣有計劃、有意識、有責任心的管理，才能保障造價管理工作有效且科學。

4.2 積極建設高效、完善的造價動態化管理體系

目前，建筑工程造價動態化管理所采用體系并不標準，或者說不完善，甚至直接套用過去的一套流程標準，這顯然不符合動態造價管理要求。對此，要適應造價動態管控，就應該結合企業發展目標、項目概況建立一套科學、完善的管理標準。同時，整個標準體系的建設要符合科學性，應該以國家、行業相關法規、標準為參考，對造價工程動態化管理進行綜合性因素的思考，從而確保整個造價動態管理具備科學依據，法律效應。

在具體的管理中，動態管理理念應該與先進的行業標準相同步，企業可以積極參考優秀公司所采用的相關標準，也可以根據自己的特殊性進行創新，最終落實相應的管理內容，擬定詳細的管理計劃。值得注意的是，整個造價管理內容要嚴格參考國家設置的行業標準，法律法規，同時考慮市場、行業等特殊因素，并且體系需要不斷完善，不斷優化，這樣可以有效避免企業風險，實現對企業的動態化管理，加快企業的高速發展。

5 動態管理控制在住宅工程造價中的應用

5.1 加強房屋建設項目的動態管理控制

提高建筑工程造價的動態管理意識，可以保證對住宅工程造價進行有效的動態管理和控制。根據我國目前的市場經濟形勢，大多數建筑工人對動態管理控制不夠重視，這將嚴重影響企業的經濟效益。根據目前的情況，房屋施工管理者不僅需要有效控制建筑材料的質量，還需要掌握房屋施工中建筑材料的具體使用情況，記錄建筑材料的使用部位和數量，確保建筑材料的最大利用率，幫助降低建筑材料的使用成本。在了解房屋建設項目造價管理和控制重要性的基礎上，施工人員要嚴格按照設計和施工方案進行施工。施工過程中出現的問題應及時與工程負責人溝通，確保工程施工保質保量完成。

5.2 提高施工項目成本的動態管理與控制

施工相關管理人員需要結合工程實際進度，不斷完善造價項目管理控制體系，以充分利用現代造價理念。基于現代成本理念，可以保證建設項目的高效實施。為了完善施工項目的成本動態系統，施工單位和設計人員應及時溝通，確保施工與設計圖紙一致，減少因設計錯誤或現場施工不當造成的房屋拆遷或返工。同時，要做好項目管理工作，從而加快施工進度，按時完成施工。因此，完善建筑工程體系將有助于建筑項目管理者更詳細地了解施工現場的情況，從而更高效地完成建筑項目。

5.3 加強有效的施工項目方案設計

為了保證建筑施工設計方案的合理性，有必要在施工中全面實施動態成本管理。根據施工項目中的實際施工情況，參考實際施工過程的準確數據，設計出科學合理的施工方案。在實際的項目管理中，項目成本的提前預算是非常重要的，它將影響建筑動態管理控制方案的設計和整體施工成本。因此，為了設計出科學合理的施工方案，降低施工成本，施工企業應重視項目管理的成本預算。

6 強化建筑工程各個環節的造價動態化管理

（1）投資環節的動態化管控。投資階段將確定報價、評估預算，是整個項目的核心之一，是保障企業經濟效益的關鍵。這個階段需要嚴格進行動態化的造價控制，如需要合理對項目內容進行評估，根據具體情況進行造價模式的選擇，確保經濟利益。而投資決策所面臨的風險較大，整個環節都要綜合各方因素考慮，涉及造價的內容包括了材料、人工、周期、自然因素，確保評估滿足企業要求，避免風險，經過綜合性投資估算，最終確定投資計劃，并為后續的造價管理做好參考。

（2）項目設計階段造價管理。設計階段首先是有效保障質量，其次是滿足客戶需要，最后在管控中選擇多個方案設計，既要做到預算符合要求、具備可觀的經濟回報、周期性小、風險小等要求，整個管控需要在設計階段不斷優化、調整，最終在多個方案中由各部門統一選擇最佳方案，從而從設計階段降低成本，保障項目順利進行。

（3）招標投標環節造價管理。目前，我國對于招投標相關制度、法律條文相對完善，具備相對公平的競爭環境，而這也是保障項目能夠順利展開的關鍵。這個階段的造價管理應該以質量為核心，對于招標單位的選擇，應該采取科學、有效的規章制度展開，保障雙方各大權益，擬定公平協議。而招標單位要以信譽可靠、行業出色、效率、信用等指標都符合要求的進行選拔，最終選擇出更符合企業發展的施工單位，實現經濟利益最大化。

（3）施工環節造價管理。施工階段的整個工程建設的核心，需要管控的內容眾多，其中需要嚴格做好前期項目的勘察規劃，做好實地考察，適應統一化規劃與管理。同時就施工進度、人員管理、材料、施工安全、設備管理等內容提出高要求，尤其是材料管理環節，材料費占了整個投資的三分之二，是整個建設中最耗錢的環節。因此，在造價控制中應該對材料的采購、管理、使用提出相應要求。如材料的采購應該選擇專業的團隊進行市場考察，選擇最佳的出貨單位，保障質與經濟。而材料的保存要符合規范，使用過程避免浪費，科學化施工，避免材料浪費，同時在施工工藝的選擇、人員工種的安排上也需要嚴格制定規定，保障整個工程有條不紊地進行，提高施工作業效果，實現企業經濟最大化。

（4）竣工驗收階段的造價管理。這部分的管理核心在于質量的監管，既是項目建設的最后一環，也是驗收重要階段。這個過程需要嚴格執行相關標準，對項目的各項參數進行檢查，關注質量、人員施工情況。根據具體的工程實際情況，制定相關工程審計機制，為后續展開的工程造價管理做好參考。竣工結算需要考慮的內容有很多，相關合同條款需要進行認真核對，對相關數據也需要做好正確性驗收，從而完成相關內容，為動態造價管理提供理論數據。

7 結束語

綜上所述，建筑行業的發展，離不開科學化的動態造價管理，科學有效的動態造價管理既可以提高企業的經濟回報，更為重要的是可以降低企業投資風險，提高工程建設效率，對企業的發展十分關鍵。不過造價動態管理需要實事求是，結合企業發展、行業發展、國家法律法規進行綜合性思考，這樣才能進行有效的造價管控，從而保障企業在發展中獲得更多優勢，加快企業的高速成長。

在市場經濟快速發展的背景下，在房屋建筑工程中實施的成本動態管理和成本動態控制得到了廣泛的應用，能夠實現對工程造價的科學有效控制，合理調整工程總造價。目前，成本管理受到了廣泛的重視。因此，在對工程造價進行動態管理的過程中，要注意手段的科學性、靈活性和合理性，在保證工程質量和效益的同時降低工程造價，為項目的順利發展創造良好的條件，推動建筑業向更好的方向發展。