新時期我國建筑工程管理的現狀分析以及創新發展

徐希磊 新泰市城市管理服務中心

1 前言

作為促進社會發展的重要基礎產業之一，建筑行業在新經濟下得到了飛速發展。伴隨著裝配式、預制技術等先進建筑技術的迅猛發展，建筑行業還有很大的發展空間，隨之會誕生眾多的建筑工程項目。建筑工程項目建設的根本目的，是要在確保建筑工程質量的基礎上，使它們更加適宜居住，且要滿足環保、節能等可持續發展方面的相關要求。但是由于整個建筑工程建設過程涉及較多環節，且質量影響因素較多，容易出現質量問題。因此，推動建筑工程管理向“高質量”方向轉變值得深入探討。

2 建筑工程管理的重要性

作為社會經濟發展的重要基礎，建筑工程在推動城市化建設進程，滿足社會大眾居住需求方面具有重要作用。當下處于新經濟背景下，各行各業都需要遵從高質量發展理念對傳統業務模式進行革新及升級。特別是為了滿足不斷增加的居住需求，且要盡可能地確保建筑工程的效率、質量與安全，必須要加強建筑工程管理。然而，建筑工程項目本身是一項涉及前期設計，施工過程管理乃至后期維護管理等不同環節，并且各個環節中都需要有效地滲透必要的國家規定、行業規制及基本標準等。否則，一旦建筑工程項目建設過程中某個環節出現問題，都可能會給最終的工程建設質量帶來不利影響，也會增加整個工程項目建設的成本，甚至會給后續國家和社會的健康發展造成影響。因此，為了全面確保建筑工程項目建設的質量，必須要切實做好整個過程的管理工作，尤其是要借助以“高質量”為主題的工程管理新模式，助力建筑工程管理可以順利地向高質量方向發展。如此，可以借助有效的工程管理活動開展，確保建筑工程項目本身建設質量的基礎上，保證工程項目的進度、安全、成本等都得到全面控制，最大程度增加建筑工程建設經濟效益。

3 新時期我國建筑工程管理的現狀

3.1 工程管理內容不全面

在進入新時期后，國內新建以及改擴建的建筑工程項目數量不斷增多，但是在實際的工程管理實踐中卻存在工程管理內容不全面問題。因為建筑工程項目建設本身涉及眾多的環節與施工要素，一旦某個建筑工程建設環節出現建設問題，或者建筑工程管理方面的內容存在問題，都會因為這些問題而直接影響建筑工程管理工作的質量。

而在當下實際的建筑工程管理實踐中，卻存在“重視施工過程，忽視施工前和后”的施工管理問題，即將工程管理工作要點放在了整個工程項目建設的施工階段，卻容易忽視施工前期的規劃、設計以及施工后期的竣工結算或運營維護等工作環節等，這些工程管理問題的存在都會直接影響最終的工程管理質量與效率。比如，如果在國內建筑工程管理期間沒有做好前期規劃工作，容易直接影響后續施工方案設計的可行性，又或者沒有做好整個工程項目建設過程中的有效管理工作，也會因為遺漏某個管理工作內容而影響最終工程質量。

3.2 工程管理流程不合理

在建筑工程規模不斷增大的今天，建筑工程質量與安全要求也越來越高，此時為了更加高效地開展工程管理工作，必須要切實制定更為完善的工程管理方案，保證整個工程管理流程設計的合理性。但是在現階段建筑工作管理過程中，卻存在工程管理流程不合理這一突出問題，主要表現如下。

一是沒有結合建筑工程建設的實際情況，系統規劃及設計工程管理的工序及流程，只是按照整個項目建設的推進過程滲透工程管理理念與思想，整體工程管理實效性不佳，同時也因為工程管理問題的存在，而危及整個建筑工程項目建設的質量與效率。

二是“事前”、“事中”和“事后”建設階段的工程管理流程設計不合理，因為某個環節的工程管理流程設計不合理，會影響整體工程項目建設質量，如“事前”環節的工程管理中沒有做好現場的勘查工作，直接憑借以往所在建設區域的工程地質資料開展項目建設方案設計，這樣顯然是不合理的，容易因為工程管理不到位而危及整個建筑工程管理實效性。

3.3 信息化管理建設不到位

新時期的網絡得到了快速發展，信息技術、網絡技術等都得到了廣泛應用，并且成為促進各行各業中業務轉型及升級的重要力量。此時為了提高建筑工程管理實效性，必須要加快推動建筑工程管理的信息化建設進程，但是現階段國內建筑工程管理的信息化建設還存在比較突出的不到位問題。

一方面，信息化工程管理的“軟件”方面建設不到位，即沒有結合建筑工程管理工作現狀與發展需求，靈活選擇適宜類型的管理系統或平臺等，直接影響了信息化管理的實效性。另一方面，在信息化工程管理的“硬件”方面存在不到位問題，包括在建設信息化工程管理系統或平臺的配套設備，以及基礎設施建設方面，沒有結合實際的工程管理需求進行有效維護及管理，使得相應的信息化管理系統或平臺在實際的運營維護工作中存在比較突出的質量問題，影響了最終的建筑工程信息化管理實效性，更無法發揮信息化管理模式在提高整體建筑工程管理有效性方面的作用。

4 新時期我國建筑工程管理的創新發展原則

4.1 以人為本

作為建筑工程項目開展的主體，項目管理人員自身的管理素質與能力直接關系整個項目能否有序開展，以及最終建筑工程項目建設的質量與效率。為了打造高質量的建筑工程項目，必須要堅定不移地調動全體項目建設人員工作積極性與主觀能動性，使他們掌握建筑工程建設方面的法規、法律等，增強專業素養。簡言之，建筑工程項目建設人員自身的質量意識，是確保建筑工程項目有序開展的重要基礎，也關系后續各項項目建設工作是否可以繼續有序推進。

4.2 安全第一

雖然建筑工程項目建設本身具有“線長”、“面廣”等基本特征，涉及高空作業，帶電作業等一些工作環節，如果沒有進行有效維護及管理，同樣容易影響建筑工程項目建設的質量與安全。比如，在建筑工程項目建設實踐中，如果在高空架設建筑線路的過程中做好相關工作人員的安全保障工作，如沒有配備可靠的高空作業防護設備與用品，或者登高設備及設施設置不到位，那么這些問題的存在都可能會誘發比較嚴重的項目建設安全事故。

4.3 質量至上

作為建筑工程項目建設的“生命線”，質量是相應高質量工程管理工作的重中之重。建筑工程項目本身的建設具有非常獨特的工作質性，其中最為突出的一個表現就是建筑工程項目同社會生產以及社會大眾日常生活之間具有非常強的聯系性。一旦建筑工程項目建設中出現質量方面的問題，那就會危及社會大眾的切身利益，甚至會造成重大的經濟損失，所以必須要堅定不移地對整個建筑工程項目建設過程的質量進行有效控制。比如，在選擇建筑工程項目建設所需的各類設備期間要注意優先選擇那些使用年限長，質量好和性能優異的建筑結構形式與建材等，保證可以借此來更好地對整個建筑工程建設的質量進行有效管理和控制。

4.4 預防為主

質量風險是伴隨著建筑工程項目建設而一直存在的，是無法從根本上進行徹底解決的，但是卻可以采取一些有效的防范措施來將潛在的質量風險發生概率降低到最低程度。因此，在建筑工程項目管理實踐中必須要高度重視做好相關質量風險的有效防控工作，即在建筑工程項目建設之前就要注意有針對性地做好質量風險的防范工作，嚴把工程項目質量關，力求可以最大程度降低潛在工程質量風險的發生概率，降低其可能帶來的嚴重影響問題。比如，在開展工程項目建設之前，要切實做好施工技術交底工作的同時，嚴格管控施工材料等各方面的質量，以此方可有效防范后續的項目建設質量問題的出現。

5 新時期我國建筑工程管理的創新發展策略

5.1 注重嚴控項目質量影響因素

基于全面質量管理理論可知，建筑工程項目在建設過程中涉及到“人”、“機”、“料”、“法”、“環”五大方面的質量影響因素，任何一個方面的影響因素出現質量問題都可能會對最終的項目建設質量帶來干擾，所以在開展項目高質量管理實踐中必須要高度重視對整個項目質量的眾多影響因素進行全面管理與控制。首先，針對“人”因的控制，要注意加強建筑工程項目建設人員的教育及培訓，增強他們的質量意識與規范意識，使他們嚴格依據規定要求和標準開展工程項目建設工作；要注意對全體工作人員的工作環境進行有效改善，保證整個作業環境的完善性與安全性，同時還要注意科學構建及實施崗位責任制；要指導全體工程建設人員積累豐富的工作經驗、方法及技術等。針對“機”因的控制，主要是做好全體建筑儀器及設備等的使用前試運行、性能校驗和運行維護工作，保證整個工程項目建設實踐中所用的各類建筑儀器及設備始終保持積極運行狀態。針對“料”因的控制，主要是有效管理及控制現場所用各類物資的質量，保證它們滿足實際的工程建設基本要求，如要嚴格管控整個工程項目中所用各種建筑管材、線纜等相關材料質量，保證它們滿足現場高質量作業的基本要求。針對“法”因的控制主要是采取切實可行的施工工藝與方法，借助先進工程項目施工技術的有效應用來對整個項目建設質量進行控制。針對“環”因的質量管理，主要是對建筑工程項目建設實踐中的外在環境條件進行有效控制，具體就是要對項目施工現場的條件進行嚴格控制，如建筑設備的擺放要整齊有序，行車通道要順暢，作業環境要整潔、干凈等，保證為整個項目的有序開展做好鋪墊。

5.2 持續優化項目質量管理流程

在對工程項目進行質量管理的諸多影響因素進行全面管理及控制的基礎上，為了進一步提升整體項目高質量管理效果，還要注意對整個建筑項目的管理流程進行持續改進及優化。在實際的項目質量管理流程持續優化實踐中，可以遵從“事前”、“事中”和“事后”整個工程項目建設環節來有效地滲透質量管理優化及改進理念，保證有效提升整體工程項目質量管理效果。首先，在“事前”環節中滲透項目高質量管理流程優化理念方面，要切實做好施工技術交底工作，明確建筑工程項目施工圖紙與施工方案設計的合理性，并對整個項目質量管理中的重點與關鍵內進行科學設置，確保可以為后續施工單位開展項目施工做好鋪墊。與此同時，在“事前”環節中還要注意嚴格管控現場所用施工材料的入場、存儲及使用管理工作，力求全面提升整體“事前”質量管控效果。其次，在“事中”環節中滲透項目高質量管理流程優化理念方面，要注意對整個建筑工程項目建設的整個過程的質量進行嚴格控制，包括對全體施工人員的行為進行約束及規范，強化建筑工程項目相關建設技術的專項培訓，同時還要注意足夠重視整個工程項目建設過程中的監理工作，保證可以對事中階段的整個建筑工程項目建設過程進行全面控制，力求最大程度提升工程項目建設質量。以內部控制及管理為例，主要是借助專門培訓及教育的方式使全體人員具備比較強的質量意識與安全意識，并且要使他們嚴格依據規定要求及標準開展作業，避免出現違規作業行為。而在整個項目建設過程中需要對整個過程中相關作業人員本身的行為進行密切監督及管控，以及時發現及解決項目建設現場作業中存在的異常建設行為，保證有效控制整體施工質量。

5.3 加強項目信息化管理的建設

為了進一步提升建筑工程項目在新經濟下的質量管理水平，還要注意迎合新時期快速發展的網絡技術、信息技術等來推進項目信息化管理建設進程，保證可以借助計算機技術、網絡技術等科學技術來構建完善的建筑工程項目信息化管理平臺或系統，以此來高效地對整個建筑工程項目進行有效管理與控制。特別是當下的建筑工程項目規模比較大，涉及到許多繁重的工作任務，增加了相應工作管理的難度。此時如果可以創新應用計算機技術、網絡技術等科學技術，可以更好地對整個項目的建設過程進行全面管理及控制，避免因為管理人員工作能力有限或者工作經驗不足而直接影響項目信息化管理的實效性。在實際的應用中要首先對相應管理工作流程進行優化，具體就是要借助計算機網絡技術來對不同建筑工程項目及其工作流程進行科學制定，以及運用動態化的項目管理流程模式與方法來對整個項目管理過程進行優化調整及合理改進，保證最大程度提升項目質量管理的質量與效率。比如，基于計算機網絡技術的靈活應用，可以實現對建筑工程項目建設現場進行遠程、自動化、全天候監管及控制，保證及時發現及解決建筑工程項目建設實踐中存在的質量隱患或問題，以此加以解決，保證全面控制整體的項目建設質量。

6 結束語

綜上所述，推進建筑工程管理向高質量方向發展，是新經濟下促進建筑行業轉型升級的必然要求。在建筑工程管理向高質量發展期間，要注意遵從以人為本，安全第一，質量至上和預防為主幾個基本原則的基礎上，注重嚴控工程管理質量影響因素，持續優化工程管理質量管理流程和加強工程項目信息化管理建設，保證可以全面提升新時期建筑工程管理的質量，確保建筑行業健康發展。