干事就是要干事

☉雷鐵飛

欄目編輯：韋國良

習主席指出，干部擔事，是干部的職責所在，也是價值所在。在政治機關，大多數同志都是干事，包括處長、副處長在內，也可以說都是大干事。身為干事，就是要干事。可為什么要干事、要干哪些事、怎樣去干事，卻值得我們認真研究思考一番。

要搞清楚為什么干事。天地生人，生一人當有一人之業，人生來就要干事的。用干事來建設部隊。一些人喜歡說空話，上下傳著說、層層往下說、一個接一個地說，說起來豪言壯語、氣吞山河卻海闊天空、不著邊際。因此，干事不能做“只說不做、光看不干，嘴巴行千里，屁股在屋里”的“清談客”，要做“知行合一、說做一致”的“實干家”；否則，就會誤事誤人誤己，最終誤國誤軍誤民。憑干事來選拔人才。一個單位識人、選人、用人，必須把干事作為出發點，通過交任務、壓擔子，讓他們在干事中受到磨練、經受考驗、增長才干，真正成為“領導信得過、官兵很滿意”、能夠“立得起、靠得住”的人才；也只有這樣，才能把不符合工作要求、不匹配崗位職責的人暴露出來、淘汰下去，真正為干事者撐腰、讓平庸者騰位。靠干事來提領認識。有時在干一件事之前，個別同志的思想剛開始可能并不統一，甚至會提出反對意見等，這些都很正常，因為每個人的認識站位、人生閱歷和胸懷視野不一樣，思考問題的角度也就不一樣。怎么辦？就要先干起來，在干中學、在學中干，在干的過程中統一思想，即使有的同志剛開始不明白，干著干著就會覺得很有必要、很有勁頭、很有益處。

要弄明白需干哪些事。只要把握好“讓多數人受益、讓基層的人受益、讓所有人長遠受益”的原則，實實在在地為官兵辦好難事、急事、長遠事，真正把好事辦好、把實事辦實，就能得到擁護和歡迎。辦多數人受益的事。通過深入調查研究，切實了解官兵的利益訴求，真正懂得他們想要什么、不需要什么，切實把握好這個出發點和落腳點，解決大多數人的問題，讓群眾成為自己最堅強的后盾。因為群眾的眼睛是雪亮的，力量也是無窮的，即便在干事中出錯，到時候也會有群眾站出來為你說話，上級也會因此而容錯糾錯。辦官兵最急需的事。調研發現，當前部隊有幾種傾向值得關注：有的“下急上不急”，基層官兵的事都急得心到了嗓子眼，可干部或機關還是四平八穩，事不關己高高掛起；有的“上急下不急”，領導急得團團轉，機關仍按部就班，能拖就拖、能推就推，甚至搞“冷處理”。因此，干事要緊盯官兵的急難愁盼，想官兵之所想、急官兵之所急，多做“雪中送炭”的事，才能獲得官兵的信任。辦起長遠作用的事。有的事，既有當前利益，也有長遠利益，而官兵往往對當前利益關注的多一些。干事就要多從全局出發、從長遠考慮，拿出“不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層”的格局和眼光，搞好遠近結合、以點帶面，多干功在當代、利在千秋的事，不干曇花一現、急功近利的事，努力推動部隊建設持續穩步發展。

要掌握好怎樣去干事。事情都是具體的，要干好事就要抓具體，具體就要說實話、想實招、重實效。要說實話。工作要艱苦、細致、扎實，不能談問題似是而非、講道理膚淺表面，習慣于用“也許”“好像”“差不多”等模棱兩可的詞語。一定要搞準確再拿意見，輕易不要說“我等會去查一下”“我問了，他們也不知道”這樣的話，否則即使下了部隊，也是“葫蘆掉在井里——上不著天，下不著地”。要想實招。需在琢磨事上下真功夫、花大心血，堅決防止那種上級來個指示部署，不學文件、不動腦筋，直接讓領導幫著拿主意，或者等因奉此、生搬硬套，只當錄音機、打字員、傳話筒。那種單純的照搬照轉，看起來似乎執行得很快很堅決，實則是最大的怠工。所以，干事要創造性地干工作，創新才有生命力。要重實效。干事要善于調研，真正把情況搞全、弄準；要善于分析，真正把材料掰開、揉碎，把關系理順、擺正；要善于抓建，真正把措施具體、落實。總之，務實、務實、再務實地干好每一件事，就一定能當好干事，干好一名干事應該干的事。