文_金 偉
面對媒體深度融合、提質增效的改革任務,年輕的縣級融媒體中心該如何實現高質量發展?本文以上虞區融媒體中心為例,試析縣級融媒體中心如何提升“新聞+服務”能力。
2019年,上虞區融媒體中心(傳媒集團)正式揭牌成立,上虞日報社、區廣電總臺兩家新聞單位實現強強聯合。在融媒體時代新征程上,該中心開始探索“融媒+”“新聞+”等發展模式,借助媒體資源舉辦主題節會、大型會展、文化產業等,推進產業結構轉型升級,實現新聞主業、經營創收齊頭并進、相互促進。
黨媒姓黨。近年來,上虞區融媒體中心扎實推進“運作機制全新化、傳播平臺矩陣化、內容產品優質化”,做實內容、做強服務,形成良性循環,進而鞏固黨在基層的主流思想輿論陣地。
優質的信息內容和專業的生產能力依然是融媒體語境下主流媒體無可替代的優勢和競爭力。2021年中國共產黨建黨百年之際,上虞區融媒體中心采用全媒體融合報道形式,精心策劃開展了“奮斗百年路 啟航新征程”建黨100周年系列宣傳報道,重點做好“百年光輝 耀亮娥江——大型融媒宣傳行動尋訪紅色印記”專欄,隆重推出“致敬百年 奮進時代”融媒宣傳行動、“禮贊七一 致敬百年”特刊。與此同時,上虞區融媒體中心著力開展線下互動,承辦上虞區慶祝中國共產黨成立100周年大型成就展、“沿著紅色足跡學黨史”現場教學活動、青年理論宣講大賽暨“虞聲嘹亮——千場宣講迎黨慶”活動、“憶虞舜英烈·悟紅色真理”黨史知識競賽等多項紅色活動,以沉浸式、體驗式的“新聞+服務”,吸引更多年輕人參與其中,提升用戶黏性,擴大媒體影響力。
近年來,上虞區融媒體中心堅持社會效益為主,實行“媒體+活動+服務”戰略,為各類主體搭建宣傳展示服務平臺,提供專業化的全產業鏈運營服務。以活動和營銷高度融合的方式,每年為鄉鎮、部門、企業量身打造各類節會活動上百場,同時發揮渠道資源優勢,借力人民網、浙江新聞、新浪微博、今日頭條等平臺,擴大活動影響,提高活動附加值。
從2019年開始,上虞區融媒體中心連續3年圍繞“青瓷之源 詩畫上浦”主題開展深度運營。2019年,承辦策劃上浦鎮第二屆瓷源·蓮文化節;2020年,承辦策劃上浦鎮“瓷源荷香”系列活動;2021年,承辦策劃上浦鎮文化旅游節暨梅塢古道踏青游活動。活動形式持續創新升級,從蓮花集市、蓮花全宴、青瓷創作、攝影創造基地掛牌等線下活動,逐步延伸至線上直播,再拓展至營造網紅打卡點“梅塢古道”。通過精準策劃,全方位展現上浦鎮多元化品牌文化標識,在紹興乃至全省打響上浦“瓷源”“詩源”的知名度。
除承辦大型活動、傳統廣告外,上虞區融媒體中心還涉足文化產業,參與文化場館的改造建設等工程。2019年,中心通過招投標拿下梁湖街道古里巷村的文化禮堂修建工程,從設計建筑風格、功能區劃分到內部圖文展陳、開幕式啟動,幾百萬的工程項目讓經營收入較之前單純的廣告收入翻了兩番,實現社會效益和經濟效益的雙贏,為媒體融合向縱深發展提供了財力保障。
媒體融合的號角一經吹響,上虞區融媒體中心就樹立打造區域第一傳媒的目標,全力謀劃、全面布局,以期盡快轉型,實現逆勢上揚。該中心從2016年開始試水節會活動,多方出擊、多點開花,活動營收從最初的5萬元增長至2020年的近2000萬元,占據整個中心營收的半壁江山。具體的經驗和做法是:
1.立足黨政資源優勢,積極爭取各類活動承辦權,放大宣傳效應。如上虞區慶祝中國共產黨成立100周年大型成就展的策劃制作,不僅吸引了廣大黨員干部群眾現場觀看,使他們受到了一次生動、直觀而全面的黨史教育,還為中心增加了近400萬元營收。
2.借助融合傳播優勢,擴大活動影響力,提高營收含金量。發揮報業作為文化產業的特殊屬性,以及在資源、平臺、品牌等方面的優勢,通過以資源為基礎縱向延伸、以品牌為基礎橫向拓展和以平臺為基礎整體推進,實現多元化經營、可持續發展。如驛亭鎮盛產優質楊梅,中心從2017年開始介入,承辦楊梅開摘節會,通過連續4年的運作,打響了驛亭楊梅產業在全省全國的知名度,也使中心單個項目的營收從第一年的20余萬元增加到第四年的近200萬元。
3.夯實基礎,建設好三支隊伍。在媒體融合初期,中心就抽調人馬成立了專門負責活動承辦的企業策劃部,全方位承接、策劃、執行、制作,并漸漸形成了三支相對固定的活動團隊:宣傳推介團隊負責對活動進行全方位宣傳報道推介,營銷服務團隊負責對活動實施全鏈條跟蹤洽談服務,策劃設計團隊負責對活動進行全過程策劃設計執行。三支團隊高效合作、無縫對接,確保了活動的順利、高效運行。
依托媒體融合優勢和強大的區域傳播能力,通過高水平的宣傳策劃、高質量的精準服務以及高效的團隊執行,實現社會效益和經濟效益雙提升,做大做強區域第一傳媒。上虞區融媒體中心的實踐探索,為縣級融媒體中心的發展提供了一條獨具特色的路徑。