財經(jīng)報道的深度和鮮活來自哪里？

文_陳浩洋

在準備寫本文時，我回顧了自己的從業(yè)經(jīng)歷，一個念頭忽然在腦子里盤旋。如果一直是“車馬慢、書信遠”的時代，我會不會還是一個證券版編輯？那是我進入新聞行業(yè)的第一個崗位。

只是，時代前行的步伐迅猛堅決，日新月異的技術(shù)突破開拓著媒體的邊界。在媒體融合發(fā)展的變革與挑戰(zhàn)中，我也經(jīng)歷了一次次的轉(zhuǎn)型。

從2016年開始，我涉足深度財經(jīng)報道。近5年來，我參與的3個深度財經(jīng)系列報道，獲得了浙江新聞獎。獲獎作品不算多，但對深度財經(jīng)報道，我選擇挖井式的堅守，始終相信“深挖井”方能“飲甘泉”。

堅守

每周一期的深度財經(jīng)版面，是當(dāng)時我所在的金華晚報經(jīng)濟服務(wù)部堅守20多年的“陣地”。

堅守的過程殊為不易。尤其是近些年，新媒體時代碎片化閱讀大行其道，不少人質(zhì)疑，深度財經(jīng)這樣整版的“大塊頭”文章還有人看嗎？

我們認為，深度財經(jīng)報道是瞭望金華經(jīng)濟的窗口。尤其是在持續(xù)的變局之中，圍繞財經(jīng)領(lǐng)域重要新聞和話題，采寫富有前瞻性和洞察力的深度報道，及時告訴人們當(dāng)下經(jīng)濟領(lǐng)域、投資市場發(fā)生了什么，并提供更多的觀察視角和方法，解讀未來可能發(fā)生的變化，是有意義的。

于是，我們堅持了下來。

2016年前后，部分企業(yè)的信用風(fēng)險集中暴露，實業(yè)難做成為企業(yè)家的共同感受，實體經(jīng)濟脫實向虛現(xiàn)象日趨突出。如何給處于困境的實體企業(yè)鼓勁、助力，讓更多的企業(yè)家專注實業(yè)、堅守實業(yè)，我和同事們策劃了“專力實體經(jīng)濟·金華制造蝶變紀實”系列報道。

這組系列報道歷時近4個月。我承擔(dān)了整組系列報道18篇作品中的13篇稿件采寫。那是我第一次如此近距離去觀察企業(yè)、了解企業(yè)，通過現(xiàn)場采訪、和企業(yè)負責(zé)人面對面交流，感受實體企業(yè)的喜怒哀樂。因為零距離，整組報道既有現(xiàn)場見聞，又有理性思考；既剖析個體企業(yè)案例，也站在宏觀角度橫向、縱向把脈經(jīng)濟律動，給“向虛”企業(yè)提供重新“向?qū)崱钡慕梃b和精神動力。這組報道獲2016年度浙江新聞獎二等獎。

2017年，金華晚報推出“脫虛向?qū)崱毕盗袌蟮溃?018年，聚焦民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，又推出“實體經(jīng)濟·高質(zhì)量發(fā)展”系列報道。連續(xù)3年3組策劃，層層遞進，從“轉(zhuǎn)型升級蝶變”到“工匠精神回歸”再到“推進高質(zhì)量發(fā)展”，這正是實體企業(yè)不斷演進的過程。

2019年，在新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，金華晚報策劃推出《“見證金動力”深度財經(jīng)系列報道》，挖掘探索金華經(jīng)濟發(fā)展的強大驅(qū)動力。這組報道歷時近9個月，通過對數(shù)十家企業(yè)解剖式的深度報道，講述了“金華制造如何借直播探藍海”“科創(chuàng)板給金華科技企業(yè)帶來哪些機遇”“金華美麗產(chǎn)業(yè)期待產(chǎn)業(yè)集聚”“5G如何賦能金華智造”“綠源更潮更新變身行業(yè)新物種”“不想做銷量冠軍的佳釣?zāi)峋烤瓜胱鍪裁础钡戎T多經(jīng)濟熱點現(xiàn)象。這組報道獲得2019年度浙江新聞獎二等獎。

2020年，我們敏銳意識到，“雙循環(huán)”這個“新鮮”關(guān)鍵詞背后的力量。立足新發(fā)展階段，作為外貿(mào)大市的金華，構(gòu)建新發(fā)展格局的著力點和突破口在哪里？中小企業(yè)又該如何融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局？這里面有文章可做。因此，金華晚報策劃“雙循環(huán)新賽道更美好”系列報道，展現(xiàn)金華企業(yè)積極融入“雙循環(huán)”的實踐與思考。這組報道獲得2020年度浙江新聞獎二等獎。

一年年堅守，一篇篇報道，積累了一批“私域流量”。這里面有企業(yè)家、大學(xué)教授、政府部門負責(zé)人。多年來，他們和編輯部一直保持著良好的互動，并源源不斷提供新鮮的報道素材，幫助我提升認知、保持敏銳。

深度

深度財經(jīng)報道的靈魂是深度，而深度來自專注和專業(yè)。多年堅守可以視為專注，專業(yè)則需要點滴積累、水滴石穿。

從事深度財經(jīng)報道之初，我首先面臨的難題是“采訪難”。“采訪難”有兩方面，一是采訪對象難約。因為，這些采訪對象大多是企業(yè)家、老板，事務(wù)繁忙，不一定有時間，甚至不屑接受采訪。

更難的是采訪過程。盡管面對的是一些成功或知名的企業(yè)家，但和采訪對象的對話需要“平視”，不能是“俯視”，更不能是“仰視”。做到“平視”就必須提升，最起碼成為所采訪行業(yè)里的“準專家”。在互動過程中有來有往、有進有出，才能讓采訪對象保持和你對話的熱情和耐心，進而實現(xiàn)同頻共振。對方不善言辭，你需要用開放式或者輕松話題撬開他的嘴，勾起他講述的興致；滔滔不絕的，在他跑題時，需要巧妙地打斷并將他帶回到主題上來。最理想的是能提出觸動采訪對象的問題，給你更多的信息和線索。

對于記者來說，采寫一篇深度報道時，即便完成了前面最難的那80%采訪環(huán)節(jié)，剩下那20%文章形成環(huán)節(jié)通常也是痛苦的過程。因為，我們需要在一場對話中調(diào)整最佳角度，通過梳理解讀細節(jié)論證觀點。

我覺得，深度并不是通過專業(yè)解讀、材料堆砌來實現(xiàn)的，這樣的深度容易陷入空洞乏味的“泥潭”。我們必須帶著思考，敢于提煉和亮出觀點，并能準確把握和服務(wù)大局。

在2016年“專力實體經(jīng)濟·金華制造蝶變紀實”這組報道中，我采訪了東精集團董事長吳東明，他說的一句話讓人印象深刻。他說：“他們在吹一個浮在水面上的泡泡，很大很炫目，而我是沉在水底的鐵疙瘩。當(dāng)資產(chǎn)價格增值的潮水退去時，泡泡破裂了，這塊鐵疙瘩卻還在，用手擦一擦，人們驚喜地發(fā)現(xiàn)，鐵疙瘩竟然還是不銹鋼的，不僅扎實，而且也很閃亮。”

我以“做一塊沉在水底的鐵疙瘩”為題寫了一篇評論，作為整個系列報道的收尾。而這句話，既生動又形象，把優(yōu)秀企業(yè)家的堅韌與自律，看到帆動而心不動的平常心，數(shù)十年傾盡心力的匠心以及一家企業(yè)基業(yè)長青的根本概括出來了，也就使整組報道“巍然站立”了起來。

2019年末，在思考“見證金動力”深度財經(jīng)系列報道如何收尾時，我通過采訪大量金華實體企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，和很多制造企業(yè)一樣，雙童、綠源、好易點等一批優(yōu)秀企業(yè)也面臨“復(fù)雜環(huán)境”“產(chǎn)能過剩”或“需求疲軟”。但它們?yōu)楹文苣鎰蒿w揚？這些企業(yè)的共性是什么？最后，得出結(jié)論，亮出觀點：很多制造企業(yè)把眼前的困境歸咎于行業(yè)“產(chǎn)能過剩”。但是，產(chǎn)能真的過剩嗎？其實，比“產(chǎn)能過剩”更嚴重的問題是“供需錯配”。現(xiàn)在“過剩”的是那些劣質(zhì)、低效的，無法滿足國人消費升級換代需求的產(chǎn)能；能夠滿足消費者美好生活需求的“美好產(chǎn)能”一定不會“過剩”。“美好產(chǎn)能”這個新名詞的提煉不僅給文章帶來沖擊力，更容易傳播，而且讓整組報道得到升華。

鮮活

除了一以貫之的“深度與專業(yè)”，我認為，“鮮”與“活”也是深度財經(jīng)報道不可或缺的關(guān)鍵。

2020年策劃“雙循環(huán)新賽道更美好”系列報道時，我和同事們一度迷茫。因為，“雙循環(huán)”并不是我們獨有的關(guān)鍵詞。如果策劃停留在這個階段，只會淹沒在大量的“同題作文”中，不可能脫穎而出。我們要給這組策劃賦予“靈魂”。

“靈魂”之一是立意要高遠。和其他“雙循環(huán)”稿件著眼于“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)”等貿(mào)易方式改變不同，我們的這組報道站在人類命運共同體、雙循環(huán)打造世界經(jīng)濟合作共贏新格局的高度來審視、報道并呈現(xiàn)金華民營企業(yè)的生動實踐。同時，我們把融入“雙循環(huán)”和企業(yè)尋求高質(zhì)量發(fā)展新賽道有機融合。

立意明確后，就需要選出與立意最恰當(dāng)、最契合的素材。選好素材就等于給稿子添加了血肉。這一點上，我們圍繞“鮮活”兩字下足功夫。

例如，系列報道開篇之作《“老外貿(mào)”融入“雙循環(huán)”打破“死循環(huán)”》，線索來自一份大學(xué)生暑期實踐報告，我深入采訪后發(fā)現(xiàn)，兩位企業(yè)家不僅僅是“老外貿(mào)”，而且直覺靈敏、善于洞察，具備在危機中捕獲機遇的能力。他們在2020年上半年這段特殊時期作出的決策、發(fā)生的故事、經(jīng)歷的曲折，生動演繹了外貿(mào)企業(yè)是如何尋找融入“雙循環(huán)”發(fā)展路徑的。

整組系列報道的重頭之作《新絲路上婺商如何奏響“一帶一路”合作共贏交響樂》，我們另辟蹊徑，從浙江星寶傘業(yè)有限公司董事長張吉英、義烏商貿(mào)城經(jīng)營戶包海剛，以及集裝箱裝柜工人的角度，解讀“義新歐”中歐班列，闡釋義烏不斷迭代升級的外貿(mào)新形態(tài)以及構(gòu)建高質(zhì)量雙循環(huán)戰(zhàn)略樞紐帶來的新機遇。

最后，整組報道鮮活呈現(xiàn)了企業(yè)依托內(nèi)需牽引和創(chuàng)新驅(qū)動，與全球合作伙伴共同成長的有擔(dān)當(dāng)?shù)闹袊衿笮蜗螅宫F(xiàn)了金華企業(yè)“創(chuàng)新為本、供需匹配、數(shù)字賦能”的轉(zhuǎn)型探索。

隨著媒體發(fā)展進入新階段，我深知深度財經(jīng)報道不能固步自封，更要與時俱進。

中國記協(xié)原黨組書記翟惠生說，“十四五”期間的經(jīng)濟報道大有可為，尤其在內(nèi)外“雙循環(huán)”的大背景下，這個時代的報道，要注意傳播感和觀眾的感受感，融合要符合當(dāng)下的傳播規(guī)律，要不忘初心、牢記使命，以符合群眾和社會需要的話語體系，以經(jīng)濟報道支持“十四五”建設(shè)。

2020年，金華晚報聯(lián)合金華市銀保監(jiān)分局、金華市銀行業(yè)協(xié)會和金華銀行業(yè)金融機構(gòu)，策劃推出“金融助力、直播賦能”行動。行動融合直播風(fēng)口，創(chuàng)新推出“BOSS課堂”“選品沙龍”“行長直播”等活動，找準幫扶企業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)供需精準對接，打通金融支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“最后一公里”；通過開展短視頻直播培訓(xùn)，為企業(yè)培訓(xùn)直播電商人才，提供線上復(fù)合營銷電商方案。

2020年7月23日，“金融助力、直播賦能”行動云啟動儀式走進“金報有V奇妙夜”直播室，銀行行長和企業(yè)負責(zé)人通過直播互動，一起“為金華品牌代言、為金華制造打CALL”。云啟動儀式共有60.84萬網(wǎng)友觀看，收獲3.65萬次點贊評論。該新聞報道登上人民日報客戶端，點擊6萬多人次。此后，連續(xù)舉辦近10場直播教學(xué)活動，共培訓(xùn)5家金融機構(gòu)組織的50多個企業(yè)客戶。這次行動成為2020年金華市金融機構(gòu)服務(wù)實體經(jīng)濟的一張金名片，也是我們在融媒時代做好經(jīng)濟報道的一次探索與思考。