動態管理

動態管理是為適應社會經濟的不穩定性和市場的多變性，隨時改進、修訂經營業務，使企業活動與管理保持一定彈性的管理理論。

動態管理要點：①以人為主體，而人具有高度的不確定性，隨時注意對人的分析使其適應企業環境②企業應全面掌握達到既定目標所需的各種經營職能，不能把職能片面化；③根據具體情況采取相應的管理措施，管理程序、方法、制度不能“一刀切”；④實行彈性組織，加強人際關系及公共關系工作，以適應外部環境。

動態管理應注意的原則：經濟根基穩定，廣開人、財、物資源，結構要合理；重視發展與創新，加強競爭能力；加強計劃、組織、領導、控制等機制，采取靈活的應變對策。實施

1）成立發現與解決問題的管理機構

①成立組織機構；②落實工作責任；③強化部門協作。

2）廣泛尋找問題

企業在逆境中的問題會很多，容易引起人們的注意，但在順境中能否發現問題、分析問題是實施問題動態管理的關鍵。

3）建立預警系統

在解決顯性問題的過程中，往往存在許多隱性問題，這些隱性問題如不能及時發現并得到解決，將會給組織帶來重大損失和資源浪費。建立問題預警系統，對各系統監控的指標設立警界值，根據崗位職責由責任人員定期報告監測情況，對接近或達到警界值的指標隨時報告，通過對預警指標的監控，及時發現問題，分析問題，解決問題。

4）制訂問題提案的管理辦法

①提案審查和處理；②提案實施與驗證；③提案獎勵和評比；④開展提案競賽。（有修改）