中小型飼料企業(yè)基于物流倉儲成本的財務(wù)管理探析

杜麗婭，王 鶯

（衡水職業(yè)技術(shù)學院，河北衡水 053000）

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為電子商務(wù)及跨境對外貿(mào)易提供了良好的發(fā)展機遇，借助電商平臺和跨境營銷，飼料企業(yè)產(chǎn)品銷售區(qū)域不再被局限，市場范圍進一步打開。這對市場競爭力相對薄弱的中小型飼料企業(yè)有積極影響，中小型飼料企業(yè)可以突破當?shù)卮笮惋暳掀髽I(yè)集團已經(jīng)形成的區(qū)位優(yōu)勢，開拓新的市場（何銘升，2021）。新業(yè)務(wù)模式要求飼料企業(yè)加強物流運輸管理質(zhì)量，通過優(yōu)化物流運輸路徑來提升物流運輸效率，也可以加強倉儲管理來減小運輸成本。目前，中小型飼料企業(yè)在降本增效方面取得了較好的效果，但相比大型企業(yè)和成熟物流行業(yè)還存在管理方式落后、管理形式粗放、管理人員專業(yè)水平不足等問題，特別是對倉儲管理環(huán)節(jié)重視度不足。物流倉儲成本包含保管費、人工費、裝卸費、維修費用及倉儲損失等內(nèi)容（李明慧，2021）。因此，本文以中小型飼料企業(yè)為研究對象，通過論述物流倉儲成本財務(wù)管理的積極意義，進一步分析當前中小型飼料企業(yè)在倉儲成本管理中存在的問題，如相關(guān)工作人員專業(yè)水平不足，物流倉儲成本財務(wù)管理內(nèi)容不完善，管理手段較為落后等問題，針對這些問題，本文提出有參考性、可行性的解決建議，為中小型飼料企業(yè)物流倉儲的財務(wù)管理提供理論參考建議。

1 中小型飼料企業(yè)進行物流倉儲成本財務(wù)管理的重要性

1.1 提升中小型飼料企業(yè)利潤率 中小型飼料企業(yè)對物流倉儲成本進行財務(wù)管理，最直接的影響就是提升中小型飼料企業(yè)的利潤率。中小型飼料企業(yè)物流倉儲成本包含儲存飼料需要消耗的倉庫租金、固定資產(chǎn)折舊攤銷費用、倉儲管理人員薪資待遇、福利、飼料產(chǎn)品折損費用、庫房維修等費用。加強物流倉儲成本管理可以從管理模式和管理手段等方面入手。在管理模式上，將飼料產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)相綁定，利用訂單化模式實現(xiàn)分批次生產(chǎn)，可以提升生產(chǎn)加工飼料產(chǎn)品的靈活性，減少飼料產(chǎn)品的庫存量，進而節(jié)約存儲成本，避免飼料產(chǎn)品長時間堆積出現(xiàn)折損。這種小批量、多種類、高頻次的物流倉儲管理模式能實現(xiàn)低庫存甚至零庫存，可以顯著降低中小型飼料企業(yè)的倉儲成本（白瓊，2020）。在管理手段上，利用自動化搬運和信息化系統(tǒng)進行存貨管理，減少中小型飼料企業(yè)倉儲管理過程的人力資源消耗，進而從薪酬待遇等方面減少開支。物流倉儲成本的降低必然能為飼料企業(yè)利潤率提升帶來幫助（楊睿博，2020）。

1.2 提升中小型飼料企業(yè)競爭力 加強中小型飼料企業(yè)物流倉儲成本財務(wù)管理也是提升企業(yè)競爭力的重要方面。目前，我國飼料企業(yè)數(shù)量眾多，低價格銷售模式為企業(yè)競爭因素具有不可持續(xù)性，特別是對中小型飼料企業(yè)而言，難以形成規(guī)模優(yōu)勢，與大型飼料企業(yè)集團相比，在成本控制方面有較大差距，因此，走差異化發(fā)展戰(zhàn)略和低成本管理模式更適合我國中小型飼料企業(yè)。對物流倉儲成本進行財務(wù)管理，能降低企業(yè)物流運輸成本，進而降低企業(yè)總成本，有利于提升中小型飼料企業(yè)的盈利水平，進而積累企業(yè)競爭優(yōu)勢。特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用不斷深入，電子商務(wù)等平臺銷售占比逐漸提升的背景下，物流倉儲財務(wù)管理重要性日益提升，能為中小型飼料企業(yè)積累競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)進一步發(fā)展壯大（劉新貴，2020）。

1.3 提升中小型飼料企業(yè)管理水平 加強中小型飼料企業(yè)物流倉儲成本財務(wù)管理，還能提升中小型飼料企業(yè)管理水平。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在管理理念、管理手段和管理內(nèi)容不斷完善的背景下，對中小型飼料企業(yè)財務(wù)管理也具有更高的要求。如對中小型飼料企業(yè)物流倉儲成本進行財務(wù)管理，需要對涉及到倉儲成本影響因素進行排序，找出關(guān)鍵影響因素，對其進行財務(wù)分析和成本控制，更高效率的提升管理效果；在管理理念上，財務(wù)管理不僅是對已發(fā)生的物流倉儲成本進行分析，還要進行合理預測，為中小型飼料企業(yè)管理者進行財務(wù)決策提供參考；在管理方式上，物流倉儲的成本財務(wù)管理手段應(yīng)與當下的新技術(shù)、新方式相結(jié)合，如采用無紙化財務(wù)管理信息系統(tǒng)，EPR管理系統(tǒng)等，為中小型飼料企業(yè)物流倉儲成本財務(wù)管理提供智能化的技術(shù)支持（王敏，2019）。

2 中小型飼料企業(yè)物流倉儲成本財務(wù)管理存在的問題

2.1 物流倉儲的財務(wù)管理人員專業(yè)水平不足 分析中小型飼料企業(yè)物流倉儲成本財務(wù)管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，當前存在的問題之一是財務(wù)管理人員專業(yè)水平不足。由于中小型飼料企業(yè)的物流倉儲成本財務(wù)管理具有一定的專業(yè)性，要求財務(wù)管理人員具備一定的物流運輸、倉儲管理、信息化管理、電子商務(wù)等知識儲備，對財務(wù)管理人員的跨學科學習能力的要求相對較高。但目前中小型飼料企業(yè)由于規(guī)模較小，財務(wù)管理人員數(shù)量相對較少，且絕大部分以財務(wù)背景為主，甚至部分中小型飼料企業(yè)財務(wù)管理人員并非財務(wù)專業(yè)出身，這些財務(wù)管理人員對物流倉儲專業(yè)的知識了解較少，難以用先進化的管理理念進行中小型飼料企業(yè)物流倉儲成本財務(wù)管理（馬文華，2019）。此外，中小型飼料企業(yè)對財務(wù)管理人員的培訓機制不健全，缺乏對財務(wù)人員物流倉儲理論知識和實踐能力的相關(guān)培訓，導致中小型飼料企業(yè)財務(wù)管理人員的知識體系更新不及時，不足以滿足市場變化和技術(shù)發(fā)展需要（張雯，2017）。

2.2 物流倉儲的財務(wù)管理內(nèi)容不完善 中小型飼料企業(yè)物流倉儲財務(wù)管理內(nèi)容不完善，主要是對涉及物流倉儲成本的影響因素管理不到位。如部分中小型飼料企業(yè)在對物流倉儲成本進行分析時忽視了倉庫維修成本、飼料產(chǎn)品折損等內(nèi)容，導致物流倉儲成本被低估，進而在進行成本控制時也容易忽視這部分成本的財務(wù)管理，不完整的財務(wù)管理將會對中小型飼料企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。其次，部分中小型飼料企業(yè)對物流倉儲成本的財務(wù)管理理解不夠深入，認為財務(wù)管理僅是對過去發(fā)生的事項進行會計憑證的記錄，而缺乏有效的財務(wù)預測、財務(wù)分析，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理的效果，難以為中小型飼料企業(yè)管理者提供針對性的建議和數(shù)據(jù)支撐（楊長英，2016）。

2.3 物流倉儲的財務(wù)管理手段較為落后 在飼料企業(yè)物流倉儲管理手段方面還存在信息化水平低、自動化等先進技術(shù)運用不足的問題。與大型飼料企業(yè)集團相比，中小型飼料企業(yè)產(chǎn)品銷售規(guī)模有限，一些中小型飼料企業(yè)以人工管理的形式對物流倉儲進行管理，如采用人工進行飼料產(chǎn)品搬運、清點和整理。由于人力管理效率較低，相比自動化搬運、智能化控制等技術(shù)需要消耗大量的人力資源和時間成本，對中小型飼料企業(yè)的物流倉儲成本有一定負面影響。但目前不少大型飼料企業(yè)嘗試用信息化系統(tǒng)及人工智能、機械臂等自動控制系統(tǒng)對飼料產(chǎn)品進行物流倉儲管理，這種管理方式更為高效，不僅能減少搬運成本，還能減少搬運過程中飼料產(chǎn)品的折損，且對人力資源依賴度較低（韓雯，2017）。中小型飼料企業(yè)對物流倉儲的新技術(shù)運用不足，在一定程度上制約了中小型飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

3 中小型飼料企業(yè)物流倉儲成本財務(wù)管理的建議

3.1 提升中小型飼料企業(yè)物流倉儲成本財務(wù)預測和決策能力 加強中小型飼料企業(yè)物流倉儲財務(wù)管理，應(yīng)從提升財務(wù)預測和決策入手。一方面，中小型飼料企業(yè)管理者要加強對物流倉儲成本財務(wù)管理的重視程度，進一步拓寬財務(wù)管理內(nèi)容和作用，除了對已發(fā)生的會計事項進行記錄外，還需要對過去物流倉儲成本控制現(xiàn)狀進行深入分析，結(jié)合當前中小型飼料企業(yè)的情況及企業(yè)目標進行物流倉儲成本的比較分析，找出物流倉儲成本中存在的不足，對其進行優(yōu)化調(diào)整。另一方面，根據(jù)中小型飼料企業(yè)下一年飼料產(chǎn)品的銷售預測進行物流倉儲成本預測，并根據(jù)預測內(nèi)容為中小型飼料企業(yè)的管理者提供決策建議和參考。如中小型飼料企業(yè)的管理者可以針對不同物流倉儲管理方式進行成本比較，擇優(yōu)選出成本最低、對企業(yè)長期發(fā)展越有利的物流倉儲管理方式（石小娣，2018）。

3.2 提升中小型飼料企業(yè)物流倉儲成本財務(wù)預算和控制能力 中小型飼料企業(yè)物流倉儲成本的財務(wù)預算和控制能力也會對企業(yè)財務(wù)管理的效果甚至企業(yè)發(fā)展有較大影響。要提升物流倉儲成本預算的準確性，需要對影響物流倉儲成本的各個影響因素進行深入分析，既要考慮外部影響因素，如市場風險、飼料產(chǎn)品原材料供需關(guān)系的變動、競爭企業(yè)的情況以及宏觀政策等方面，也需要分析中小型飼料企業(yè)內(nèi)部影響因素，如人力資源管理效率、財務(wù)管理方式等。同時，中小型飼料企業(yè)物流倉儲成本的財務(wù)預算應(yīng)與財務(wù)控制緊密結(jié)合。在制定財務(wù)預算內(nèi)容后，要根據(jù)財務(wù)預算方式指導中小型飼料企業(yè)物流倉儲的財務(wù)管理過程。一旦發(fā)生環(huán)境變化，導致預算與實際有較大偏差時也要對預算內(nèi)容進行調(diào)整，將控制和預算緊密結(jié)合起來，形成動態(tài)調(diào)整機制，幫助飼料企業(yè)更好地加強物流倉儲成本的財務(wù)管理（田峰，2018）。

3.3 提升中小型飼料企業(yè)物流倉儲成本財務(wù)分析和核算能力 提升中小型飼料企業(yè)物流倉儲成本財務(wù)分析能力和核算能力對企業(yè)管理有重要意義，但由于當前中小型飼料企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)水平不足，在一定程度上影響了財務(wù)分析和核算能力。因此，中小型飼料企業(yè)首先應(yīng)提升財務(wù)管理人員專業(yè)水平，如加強理論知識和實踐能力的培訓，特別是對物流倉儲信息化管理、自動化控制、網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)等新知識的培訓。也可以通過招募跨學科、復合背景的人才提升中小型飼料企業(yè)人力資源儲備。另一方面，財務(wù)分析和核算應(yīng)緊密圍繞中小型飼料企業(yè)的實際情況和物流倉儲管理目標。

4 結(jié)語

綜上所述，當前中小型飼料企業(yè)物流倉儲成本管理存在管理人員專業(yè)水平不足，財務(wù)管理內(nèi)容不完善，財務(wù)管理手段較為落后等問題，針對問題本文認為可以從提升中小型飼料企業(yè)物流倉儲成本財務(wù)預測和決策能力、財務(wù)預算和控制能力、財務(wù)分析和核算能力等方面入手，為提升我國中小型飼料企業(yè)物流倉儲成本財務(wù)管理水平提供理論參考。