土建工程施工中的管理措施與優化分析

王欣 晉中通宇建筑工程有限公司

1 土建工程現場施工管理工作開展的重要作用

在土建工程建設施工中必須要全面加強現場管理工作，有效保證各個不同施工環節施工技術應用的科學性與合理性，有效避免出現嚴重的施工質量問題，或者是施工安全隱患情況。由于土建項目工程施工內容相對較多，在實際施工當中所涉及的施工原材料、施工設備比較復雜，因此對于項目工程施工人員以及管理工作人員提出了較高的工作要求和標準。

首先，在實際施工當中必須要全面加強工程施工現場的各項管理工作，有效避免一些意外安全事故的發生。由于土建項目工程施工周期相對較長，在施工期間經常會出現人員流動情況，施工流程相對比較繁瑣，因此在具體施工當中，不可避免會產生各種不同類型的問題。通過全面加強項目工程現場的管理工作，可以對每一個工程施工流程展開全面監督和管控，保證施工現場的各項工作有序開展，有效避免一些大型施工事故的產生。

其次，通過加強施工現場管理工作，可以全面提高施工單位的經濟效益和社會效益，通過進一步加強施工現場的施工管控，可以保證施工單位科學合理化配置項目工程施工中所需要的各種原材料、機械設備等。在保證工程施工順利進行的條件下，有效避免不必要的資源消耗，實現對項目工程成本的有效控制。

最后，通過更加科學高效的項目工程施工現場的管理工作，能夠全面增強企業的綜合發展實力，保證工程項目施工單位在社會市場當中占據有利的競爭位置，在社會當中建立起更好的企業形象。除此之外，良好的工程管理工作開展，可以實現企業管控工作水平的優化與完善。

2 土建工程施工現場管理工作中的主要問題

2.1 對工程施工現場的管理工作重視程度不足

隨著我國城市化建設發展速度不斷加快，各種大型的土建項目工程正在不斷建設，在項目工程建設規模以及復雜程度上也在不斷提升，因此在項目工程施工現場的各項管理工作難度上也在不斷加大。

盡管現階段很多施工單位加強了對工程施工現場管理工作的重視程度，但是，由于施工管理工作理念的更新速度相對較快，同時所面臨的工程施工環境條件也處于不斷的變化狀態。因此，在工程施工過程中的管理工作方法也存在一定的差異性。

由于某些土建施工單位在工程項目上現場管理工作中受到傳統管控工作理念的影響，在安全質量管理工作方面思想比較落后，經常會出現人為性的疏忽和松懈。同時，還有一些施工單位認為控制施工質量才是核心工作要點，對于工程施工現場的管理工作并不是非常重要。

因此，管理工作人員并沒有充分認識到工程受現場管理工作的重要性，在項目工程實際開展過程中，經常會產生各種施工安全和質量問題，影響到工程項目的整體建設質量和效果。

2.2 工程施工現場的安全管理意識不足

工程建設施工人員的安全管理一直是現場管理的重點問題，也是需要首先保證的問題之一。通過總結以往的土建工程項目施工產生的安全事故，除帶來了巨大的經濟損失外，同時對人們的生命安全造成了巨大影響，因此加強項目工程施工現場的安全管理工作非常關鍵。

但是現階段在我國工程建設施工過程中，相關管理工作人員對于施工現場的安全施工管控工作意識仍然有所欠缺，經常會出現一些僥幸工作心理。比如，在針對土建工程項目基礎挖方施工當中，會遇到一些相對復雜的地質條件環境，如土壤性質比較松軟、地下水位過高以及各種軟土地基條件等，這些問題盡管沒有產生嚴重的塌方事故，但是如果不進行必要的安全管理，會存在較大的安全隱患，對整個項目工程的施工安全以及工作人員的人身安全造成巨大威脅。

2.3 施工過程中的監管工作制度不完善

項目建設施工過程中，由于社會市場的競爭力度不斷加大，某些施工單位為了提高自身的經濟效益，通常會采取各種方法有效控制自身的成本投入，但是，如果成本控制過低會造成土建工程的施工質量無法得到有效保證。某些施工單位沒有優化和完善施工現場的管理工作制度，仍在延續使用傳統老舊的管控的方法，進而造成管理工作人員無法落實現階段的各項管理工作。

與此同時，在工程施工過程中，沒有對工程施工監管制度加以落實，相關施工管理人員在施工管理過程中，出現一些疏忽大意以及嚴謹性不足等多種問題，沒有及時反饋施工中出現的問題，無法充分發揮出項目監督管理工作的作用。

某些管理工作人員對于項目工程施工的進展情況掌握程度有所欠缺，在施工過程中，未根據實際的工程施工計劃，有效落實各環節的監管工作，同時對施工中的一些關鍵性問題缺乏處理經驗，造成項目施工進度落后，同時也存在一定的安全隱患，對工程施工單位的經濟效益和社會效益都產生了較大的影響。

3 土建工程施工現場管理工作策略分析

3.1 加強管理工作人員對現場管理工作的重視程度

首先，為了有效保證工程整體建設施工質量和安全性，相關管理工作人員需要在實踐工作過程中，從自身的思想意識方面進行調整，必須充分重視項目工程施工現場的各項管理工作，建立起更加科學完善的工程施工管控工作機制，梳理施工現場的各項工作流程，同時，保證施工人員的人身安全。在施工現場管理工作當中，相關工作人員必須要充分了解土建工程施工單位以及所對應的各個工作部門之間的工作責任，保證各工作單位各司其職，全面落實施工過程中自身的本職工作內容，不能出現產生施工問題時相互推卸責任，保證所有的管理工作人員都可以充分落實管理工作制度，并且發揮出科學化管理工作的優勢和作用。

其次，充分發揮出管理工作人員的工作職能。相關管理工作人員需要全面掌握每一個施工環節的施工進程，同時詳細了解工程施工圖紙當中的各種內容，深入分析其中所涉及的各種規范和標準化內容。如果在施工中產生施工問題或是安全隱患，必須要及時分析問題，并且將重點問題及時向上級單位反饋，通過各個部門相互協商的方式進行處理。

最后，全面完善各項工程施工配套管理工作制度。由于土建項目工程建設施工的過程中需要投入大量的人力、物力以及財力，要想全面提高項目工程施工單位的經濟效益，必須要有效控制前期的成本投入量，在保證施工質量的前提下，最大限度上降低不必要的成本投入量。

3.2 遵循科學化管理工作原則

在土建項目工程施工現場的各項管理工作當中，相關管理工作人員必須要對管理工作原則加以落實。

第一，必須遵循科學合理化的管理工作原則，工程施工現場的各項管理工作，要充分滿足科學化的管控工作要求和標準。在工程各個不同施工環節，必須嚴格審核項目工程施工方案，制定出更加科學合理的工程施工計劃，并要求施工人員全面落實預先制定好的標準施工流程和管控工作方法，保證土建項目工程建設施工符合安全質量管控工作要求。

第二，必須緊密落實標準化的項目工程施工管控工作原則。土建項目工程施工現場規范化管控工作標準，是其中最基礎的管理工作要求。因此，在實際施工過程中，要求相關施工人員必須服從管理工作人員的統一調度和安排，施工人員不能出現憑借自身的主觀意識判斷產生隨意施工等情況，必須符合相關工程施工的管控工作標準。

第三，充分遵循經濟效益最大化的管理工作原則。工程施工單位在保證項目工程施工質量的情況下，需要不斷提高自身的經濟效益。因此，需要有效管控工程施工成本，最大限度地避免不必要的經濟成本浪費問題，充分做到物盡其用的效果。

3.3 全面完善工程施工現場的原材料管理

在土建項目工程施工現場，由于所涉及的工程施工工藝流程相對比較復雜，因此，對原材料的使用量相對較大，在針對原材料的管理工作當中經常會存在一些困難性問題。在實際管理工作過程中，相關工作人員需要確認項目工程建設施工所使用的主要原材料以及相關機械設備數量。具體包括以下幾點。

第一，在現場原材料管理工作中，需要結合項目工程的施工進度以及各個不同施工環節的材料使用量大小情況，合理劃分各種原材料，充分保證每一個施工環節原材料供應的充足性，避免出現材料供應中斷等情況，以免對土建工程項目的施工效率產生影響。與此同時，在項目工程施工現場需要嚴格檢測所使用的各種原材料質量，施工原材料質量高低直接關系到土建項目工程的建設施工質量以及后續的施工安全性。因此，相關管理工作人員必須要全面加強施工原材料的質量管控工作，對其中一些不符合施工要求的原材料要及時進行調換，避免一些不符合要求的施工原材料被直接應用到工程施工當中，造成項目工程施工質量不符合要求和標準。

第二，全面加強工程施工原材料的儲存與管理工作，合理劃分工程施工材料的存放位置，設置專用的材料存放場地，同時要保證施工區域場地不會受到陽光的直接照射，同時在溫度濕度方面都需要保證符合材料的存放要求，避免受到外部環境因素的影響，對各種施工原材料質量造成干擾。

第三，充分做好材料在使用工作過程中的管理工作。對于土建工程施工原材料而言，需要對其進行分類管理和存放，方便施工人員及時查找和使用，還需要建立起原材料使用臺賬，記錄各種原材料的消耗量以及使用工作過程中的相關參數，避免出現大量施工原材料浪費問題。與此同時，還需要科學化管理工程生產廠的各種機械設備，要周期性做好設備的檢查與維護工作，有效保證項目工程施工的順利進行。

3.4 加強施工人員的綜合素質培養工作

在土建工程項目施工過程中，要求從根本上提高工程施工現場的管理工作效果，必須要全面加強相關工作人員的綜合素養培養工作。由于施工人員是項目工程施工的主體，是保證工程施工順利開展的重要基礎。因此，項目工程施工人員以及管理工作人員綜合素養高低，直接影響到整個土建工程項目的建設施工質量和效果。

對此，在日常工作過程中，相關管理工作人員必須要全面加強對施工人員的各項教育和培訓，對于專業施工人員來講，要不斷提高自身的施工專業技能，有效保證項目工程施工中各環節技術要點得到全面落實。對于管理工作人員而言，要掌握一些更加先進的工程生產管控工作理念，同時充分落實自身的本職工作，及時指出和糾正工程施工現場存在的各種安全隱患以及施工質量問題，有效保證土建工程現場各項工作的順利開展，避免產生嚴重的安全隱患情況。

3.5 采取更加先進的管理工作理念提高現場管理工作效果

由于項目工程施工現場的環境條件構成相對比較復雜，施工人員的綜合素養參差不齊，因此，相關管理工作人員在項目工程施工現場，必須要充分重視施工人員之間的信息溝通和交流，采取更加先進的工程施工現場管控工作理念，提高信息溝通的及時性和有效性。

通過一些更加簡單明了的語言溝通方法，保證管理工作人員之間形成一種平等對待的工作態度，需要從施工人員工作角度出發，為相關施工人員重點講解施工過程中的一些施工質量控制要點以及安全防范事項，讓施工人員充分了解土建工程項目的施工方法和施工流程，全面把控其中一些關鍵性施工技術要點，保障施工人員充分發揮出自身的專業技能，提高工程施工效率和質量。

在土建工程項目施工現場管理工作當中，相關管理工作人員可以充分利用更加先進的多媒體設備，為施工人員提供一些重要的工程施工資料，以及相關施工操作方法的視頻資料，讓施工人員對于自身的工作有著更加深入的了解，保證工程施工現場各項工作開展的安全性。

4 結束語

綜上所述，通過工程施工現場的各項管理工作的落實，可以保證土建工程項目建設施工開展得更加科學合理，保證工程施工人員的人身安全，建立起更加科學完善的工程施工現場管理工作機制，使得施工現場的相關工作人員實現各司其職，規范化開展自身工作，提高土建工程項目的整體施工質量和穩定性。