中糧集團演繹“數字化-數智化”升級

張延陶

隨著5G、移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等為代表的信息技術日益發展成熟，數字經濟正在與各行各業融合，為實現經濟高質量發展賦能。

中糧集團是與新中國同齡的中央直屬大型國有企業，中國農糧行業領軍者，全球布局、全產業鏈的國際化大糧商。其在維護農糧產業鏈穩定、促進綠色發展低碳環保、推動鄉村振興服務三農方面貢獻著“中糧力量”。

如今，中糧的數字化轉型正在從積跬步向“智”千里進發。科技賦能的深度與廣度在各業務中顯著提升。隨著“5+2+7”為核心的“數智中糧”戰略框架體系不斷完善成熟，中糧力量的數智升級正在全產業鏈上演。

“十四五”規劃綱要明確提出，堅持農業農村優先發展，全面推進鄉村振興。隨著數字技術在農業生產和經營管理領域的廣泛運用，數字農業成為我國農業現代化和全面鄉村振興的重要推手。

2022年5月，江陰市第一批農戶體驗“糧閃付”系統后奔走相告，“去中糧貿易的糧庫里賣糧，每個環節都不需要拿票，錢還能立馬打到卡上”。“糧閃付”正是中糧貿易利用“互聯網＋”技術成果，搭建的數字化收購系統。這一系統的上線給農民帶來了更便捷的售糧體驗，更助力農民增收致富，讓鄉村振興之路走得更加快捷。

中糧集團旗下大悅城控股身處地產行業，通過長期實踐，趟出一條地產企業綠色發展的“綠色大悅城”路徑。通過打造“綠色大悅城”，用數字化技術建立的大悅城控股能管平臺實現了規范企業運營能耗和碳排放管理。在全國諸多大悅城項目中，能管平臺持續保障購物中心的建設運維更加綠色低碳、節能環保。

鮮活事例背后，中糧集團數字化轉型的步伐其實早在多年前就已經邁出。

2017年，中糧集團全面建設ERP項目，為加快集團核心主業全覆蓋，中糧信息科技公司應運而生。截至2019年底，系統已覆蓋集團1378家單位。底層邏輯的搭建與實踐無疑為中糧實現數字化“積聚了底氣，描摹了路徑”。

目前，中糧正以數字化為始，向數智化進發。先行的中糧信息科技公司隨之升級。2021年初，集團正式成立信息化管理部，而中糧信息科技公司被定位為集團職能管控系統的具體承建者、專業化公司信息系統建設的優選者、新技術與產業場景結合的探索者、集團與專業化公司系統安全穩定運行的保障者以及“十四五”期間集團信息化規劃的踐行者。

經過幾年發展，中糧信科通過外部集成，以規模換產品，吸收行業能力，與IT行業頭部企業合作，打造區塊鏈、物聯網、大數據、人工智能等核心能力。中糧信科的進化式發展也是中糧實現數字化-數智化轉型的縮影。

據介紹，在集團“十四五”信息化規劃指引下，中糧信科將以用戶需求為導向，提升服務能力、不斷加強前沿科技運用，將成為集團“信息化戰略”執行落地的生力軍。

而集團則以“市場化、國際化、防風險、高質量”為主線，以促進集團高質量發展和賦能企業價值提升為導向，聚焦集團“十四五”重點任務，通過推動數字化轉型，全面提升集團數字化管控能力與創新能力，增強企業核心競爭力。

據此，中糧集團提出：構建以“5+2+7”為核心的“數智中糧”戰略框架體系。

若想拆解“數智中糧”的含義，先要了解何為“5+2+7”？

在集團總部層面，中糧打造了戰略與投資、財務管理、風險管控、人力資源以及綜合辦公5大集團管控域；建設了數據與技術2大中臺。

而由農糧、食品、金融、地產構建的的四大業務版圖延伸展開，7個應用場景躍然紙上——數字商情、數字營銷、數字糧庫、數字農服、數字工廠、數字地產、數字金融。

中糧集團以農糧為核心主業，聚焦糧、油、糖、棉、肉、乳等品類，同時涉及食品、金融、地產領域。如何在多元業務中統一思想、觸類旁通是考驗中糧數智化轉型的一大難點。

在接受《英才》記者專訪時，中糧集團信息化管理部總監趙瑋表示，要從戰略、能力、組織、文化四個方面推進轉型。他介紹，集團信息化管理部和中糧信科作為中糧集團數字化轉型工作的推動部門，將在“治理、數據、管控、業務、技術、基礎”六個方面發力，全面推動集團數字化轉型。

具體而言，一是作為全集團數字化工作的“統籌者”，發揮牽頭作用；二是成為數據標準與規范的“制定者”，數據是企業的核心資產和生產力，所以標準必須要統一，而不能形成信息時代的一根根煙囪，在集團層面搭建統一的數據中臺，形成數據湖，持續強化數據治理；三是作為集團職能管控系統的“建設者”，中糧作為一個大型企業集團，包括綜合辦公、人力資源、戰略投資、財務管理等在內的職能管控系統必須是統一的，要在集團層面統一建設、集中管理；四是成為共享業務應用的“集成者”，考慮到集團多元化業務背景，難以建設橫跨多個專業化公司業務的大型系統，但可以在各類共性業務場景上集大家之所成，并在數字物流、數字營銷、智能制造等新興領域組織探索，不斷總結形成標志性成果，逐步在集團內進行推廣；五是成為新一代數字技術的“推廣者”，IT技術飛速發展，各家公司獨立研究無疑是重復工作和資源浪費，對于區塊鏈、大數據、云計算、人工智能等關鍵技術，集團將緊跟技術發展趨勢，統一組織研究，形成成果并向專業化公司提供服務；六是作為集約化基礎設施的“統建者”，基礎設施、網絡等具有較大的共通性，統一建設必然是成本效益最佳的，通過搭建“一云承載、一網通達、一端接入、一體安全”的集約化基礎設施平臺，有效降低建設成本，避免重復投資，更為集團數字化轉型筑牢安全底座。

回首過往，提及企業數字化，總是概念多于實例，而再看企業內部如何躬行，更多則是厚此薄彼、發展不均。此次中糧集團通過“5+2+7”戰略的實施和實踐，正在為農業數字化到數智化的升級做出示范效應。