法治型市場經濟條件下企業管理模式的創新解析

文/李娜 魏潤釗 李沛森（.河北交通投資集團有限公司；.高通信息科技（上海）有限公司；.燕趙財產保險股份有限公司）

隨著國家相關政策、規定的陸續出臺，促使我國企業發展邁入法治型市場經濟時代，而企業要想在激烈的市場競爭中穩住腳跟，需重視對管理模式的創新與改革，以此消除傳統管理手段存在的問題，并為企業轉型發展提供保障。

正因此，探討如何采取有效對策來促進企業管理模式創新，對助力企業順應法治型市場經濟發展有著重要影響。

一、法治型市場經濟分析

（一）概念分析

法治型市場經濟主要是市場經濟發展過程中充分借助相關法規、法律來實現經濟關系調整，并為經濟運行指導、維護提供支撐，以法律預定的形式來促進我國經濟的穩定、健康、快速、有序的發展[1]。法治經濟涉及完善的法律與經濟互動機制、法律化的國家宏觀調控、健全的市場經濟法律、社會公平保障、民商事活動維護等方面。

（二）法治型市場經濟形成

法治經濟的形成離不開法治與市場經濟的相輔相成，作為一種市場經濟的高級發展產物，法治經濟可體現為我國法治社會的持續深入建設。

我國市場經濟發展經歷過自然經濟與計劃經濟時代，隨著市場化經濟的迅猛發展，經濟活動的頻繁開展使得交易頻率與交易規模呈現出逐年增長的態勢，同時導致經濟糾紛頻繁發生。而以往倫理、行政等手段應用難以取得顯著成效，所以需借助法律手段來保證經濟活動的規范化、秩序化開展。

在此背景下，市場經濟發展逐漸以法律為核心，強調借助法律來優化市場經濟的保護與發展，并做到對市場經濟成立資格、權利、條件、義務等利用法律進行明確規定。且市場生產要素不再以政府作為配額、分配、計劃的實施主體，而是企業可在市場中自由選擇。

市場經濟發展以法律為運行規則，以保證迅猛發展的市場可有序、穩定運轉。

二、企業傳統管理模式存在問題分析

（一）管理制度問題

法治型市場經濟條件下，盡管企業已正確認知管理模式有效應用對促進效益創造的重要性，但是在實際管理期間，部分企業尚未結合自身發展需求進行管理制度的完善構建，致使企業管理工作開展處于混亂的狀態[2]。同時，部分管理制度的實施與企業實際發展情況不契合，部分企業領導者仍習慣于站在傳統觀念視角設立相關制度，致使企業發展管理期間相關制度無法發揮出應有的作用，再加上管理思想相對滯后，導致企業發展受到嚴重限制。

（二）組織架構問題

法治型市場經濟體制的落實使得企業發展面臨更為嚴格的要求，而部分企業組織架構的設立存在靈活性缺失、不合理等問題，無法支撐企業順應法治型市場經濟發展。同時，過于傳統的架構設計對企業管理模式創新造成較大影響，極易因架構不合理而影響到企業效益創造。若企業在法治型市場經濟條件下無法做到對組織架構的靈活運用，會逐漸被競爭激烈的市場所淘汰。

（三）人力資源問題

人才資源已然成為企業順應法治型市場經濟發展的核心要素，但是在當前企業發展過程中，部分企業仍以設備、技術的引進為側重點，未認知人才隊伍建設的重要性，使得人力資源管理無法滿足企業發展實際需求[3]。尤其是隨著法治型市場經濟體制的全面推進，人才資源已成為企業競爭發展的戰略性因素，但企業在實際管理期間未重視對人力資源管理的有效開展，再加上人員頻繁流動的影響，使得企業發展面臨更多風險隱患，不僅影響到企業效益創造，甚至因人才配備不合理而威脅到企業長久性發展。

三、法治型市場經濟條件下企業管理模式創新路徑

（一）重視管理理念與制度創新

制度體系是否合理與企業創新發展之間存在密切關聯，要想保證企業發展契合法治型市場經濟環境，需從管理制度的創新與完善入手，并通過管理理念的積極轉變，為企業管理模式創新打下良好基礎[4]。

在實際企業管理期間，領導層需在積極轉變自身理念的基礎上，立足于法治型市場經濟發展趨勢的角度，正確看待企業面臨的管理模式創新問題，并正確認知管理制度完善的重要性。發揮自身帶頭作用，積極引導企業管理層、一線職工等轉變自身理念，依托理念創新為制度體系的完善、創新構建創造契機。同時，企業需在保證管理模式合理創新的前提下，加大對管理制度的創新力度。首先，結合企業發展現狀探討管理制度創新的可行性，并依據創新需求來完善制度體系，以確保企業管理模式創新可以完善的制度機制為支撐。其次，強調對責任追溯機制的全面落實，結合責任制度實施對各崗位人員進行職責細致劃分，并在管理期間利用追溯機制來規范人員行為，以期發揮出管理模式創新中制度體系的最大作用。最后，強調對工作激勵制度的執行，將獎勵懲罰機制與員工績效考核進行關聯，工作期間表現優異、有突出貢獻的員工予以物質或精神激勵，對于表現較差、違規行為的員工則嚴肅懲罰，通過制度體系的完善構建來支撐企業管理模式的創新。

（二）重視組織架構創新

法治型市場經濟背景下部分企業組織架構問題不斷涌現，甚至成為制約企業長久發展的關鍵性因素。

鑒于此，企業亟須通過組織架構的優化、完善來順應法治型市場經濟發展[5]。在實際運營期間，企業可結合以下幾點來促進組織架構創新：（1）依據對當前組織架構存在問題的分析，結合法治化市場經濟需求進行合理創新，避免因組織架構過于僵硬、滯后而影響到企業轉型創新發展。（2）強調將民主性原則貫穿于組織架構創新中，鼓勵企業職工對組織架構變動建言獻策，集中職工意見并提取其中建設性意見融入組織架構創新中，以確保組織架構的創新能夠契合企業職工實際需求。

（三）重視人力資源管理創新

企業要想在法治型市場經濟條件下快速占領市場份額，需以人力資源管理的優化開展為重要基礎，高效且合理的人力資源管理工作，不僅是發揮人才最大價值的關鍵舉措，亦是推進企業管理創新的重要因素。法治型市場經濟條件下，企業競爭逐漸從物質競爭轉變為人才競爭，所以企業需在管理模式創新過程中重視對人力資源管理工作的優化開展。

首先，加大對人才引進的把控力度。結合對企業管理創新需求的分析，積極引進創新型、復合型人才，通過對人才隊伍的高素質構建，為企業管理創新提供人才支撐，并實現以人才引進的方式來帶動企業職工整體素質水平的提升[6]。同時，對人才選聘工作進行優化，需在考核人才專業能力、職業素質的基礎上，將先進技術應用水平納入考核范圍，以此為企業管理創新提供先進性人才。其次，加大對職工培訓教育工作的開展力度，在全面分析職工隊伍素質基礎的前提下，分別以業務能力、素質道德兩方面開展定期培訓活動，在幫助職工增強自身業務能力的同時，可通過培訓活動提高職工責任意識與使命感。另外，可結合針對性培訓工作開展來促進職工全面發展，并依托于考核制度的實施來提升培訓教育活動的開展成效。此外，為避免人員過于頻繁流動影響到企業管理創新，需在人力資源管理期間重視對薪酬待遇的適當調整，并借助物質與精神激勵結合的方式，進一步提升職工工作熱情，以高水平人力資源管理來促進管理模式創新。

（四）重視對信息管理投入加大

企業管理模式創新并非一朝一夕就能實現，而是需經歷長期且系統的過程，為保證企業創新過程得以順利推進，需要以充足的資金投入為支撐[7]。縱觀當前法治型市場經濟發展，企業信息化管理模式應用已成定局，為此企業需積極引進先進技術來轉變以往人工管理模式，實現以信息化管理手段來提升各環節管理工作的規范性與透明度，以充足的資金投入為前提，幫助企業逐步推進經營管理工作的信息化建設。

在實際企業管理創新落實期間，企業資金規劃首先需考慮到人才技術培訓，需以充足的資金投入來支撐技術培訓工作的順利進行。其次，需為設備的維護管理予以資金支持，以保證計算機軟硬件設備能夠在企業管理創新中發揮出應有的作用，并為企業管理信息化建設打下良好基礎。再次，需重視對企業信息化產品研發、設計予以資金支撐，結合對自身管理現狀的分析，加大對信息管理系統安全保障技術的研發力度，例如增設預警系統來提升系統運行安全性。另外，我國相關部門需大力支持企業信息化建設工程，結合對優惠、補貼政策的提出來鼓勵企業積極參與到信息化建設中，以此為企業管理創新及其現代化轉型發展提供保障。

（五）重視企業文化創新構建

法治型市場經濟條件下企業管理創新離不開文化創新，企業在創新發展時需要以完整的機制與規則為前提，而文化則是規則與機制的核心所在，為此企業需重視對企業文化的創新。鑒于此，企業認知文化創新需要以科學、合理的思想為支撐，領導者需在正確樹立科學的發展觀念的基礎上，采用契合企業管理創新需求的方式來創新企業文化。同時，企業文化創新與職工積極性、態度熱情之間存在密切關聯，所以需通過職工積極性調度來達到提升企業創新活力的目的[8]。在實際發展過程中，企業可通過內在積極性的激發來實現職工積極性調動，即做到結合企業管理創新要求進行個性企業文化的構建，并通過文化滲透來陶冶職工情操，發揮出整合、完善企業職工價值取向的作用，依托于文化創新來達到提升團隊凝聚力的目的。另外，企業還需重視對品牌建設的嚴格把控，只有做到對品牌的精準定位與分析，方可降低企業在管理模式創新中出現風險問題的概率。

（六）重視企業法治化管理創新

為保證企業管理創新能夠契合法治型市場經濟發展需求，需重視對法治化管理的大力開展。而要想在現代企業管理中有效滲透法治理念，首先需營造學法、知法、守法、用法的氛圍，企業需在管理創新階段加大對法治觀念、法律知識等方面的宣傳力度，提高職工對法治化管理的認同感，使其法治氛圍能夠在企業日常運營發展過程中得到全面構建，并逐漸成為企業職工在工作開展期間的一種主觀需求。其次，需做到“三種行為”規范，具體包括：（1）重視對抽象管理行為的規范，實現源頭性預防。依托于法律風險防控體系的完善構建，實現在企業管理期間進行關鍵崗位、關鍵崗位職工的有效約束，并通過對風險防控體系的落實來約束管理行為[9]。（2）強調將法治化觀念貫徹于生產經營中，企業需要在大力開展法治化管理的前提下，轉變以往生產經營思維，以法治理念為指導，以先進制度來保障企業法治文化的有效建設。

四、結束語

綜上所述，管理模式創新直接影響到法治型市場經濟條件下企業的發展穩定性。鑒于此，企業需深入分析當前經營管理中存在問題，在此基礎上落實針對性措施來逐步推進管理模式創新，實現以經營行為的規范與約束來促進企業長久性發展。