新形勢下提升員工“五個能力”建設

李婧

大慶油田有限責任公司第四采油廠第一作業區

中國石油天然氣集團有限公司2022年工作會議圍繞推進基業長青世界一流企業建設，提出了實施人才強企、提質增效、低成本發展、文化引領“四大戰略舉措”。大慶油田正處在“數智化”綠色轉型關鍵期，要想把握高質量發展主動權，第一步就是推動人才強企。近年來，第四采油廠第一作業區黨委以“不讓一個人掉隊”為遵循，以加強“五個能力”建設為抓手，充分發揮黨建思想政治工作優勢，著力打造一支愛崗敬業、作風過硬、健康向上的員工隊伍，為高質量發展提供人力支撐。

一、加強“五個能力”建設的現實意義

“五個能力”建設是作業區黨委落實廠“不讓一個人掉隊”工作要求的重要舉措和工作抓手，是增強干部員工聽黨話、跟黨走的覺悟力，思想武裝、知行合一的學習力，崇尚一流、崗位建功的戰斗力，守住底線、不碰紅線的自制力，踐行傳統、自覺嚴實的執行力。

1.加強“五個能力”建設是推動油田高質量振興發展的需要。從企業發展的客觀需要來看，員工是企業生產力的重要構成要素，企業競爭的核心在人。特別是油田進入高振興發展的戰略關鍵期，能源安全保障責任更重、綠色低碳轉型勢在必行、長期低成本戰略要牢牢堅持、改革創新進入深度攻堅，迫切需要打造一支“鐵人式”干部員工隊伍，創建一批“干部無違紀、員工無違規、安全無事故、榮譽無水分”的基層站隊。

2.加強“五個能力”建設是落實“不讓一個人掉隊”工作的需要。從工作主線來看，“不讓一個人掉隊”要求各級黨組織要充分發揮政治優勢，大力加強和改進黨建思想政治工作，確保廣大干部員工在政治上不掉隊、思想上不掉隊、工作上不掉隊、生活上不掉隊、作風上不掉隊。想要時刻保持“任何一個人都不掉隊”，就要求作業區黨委必須結合隊伍實際，加強“五個能力”建設。

3.加強“五個能力”建設是適應當前員工隊伍建設形勢的需要。從當前員工隊伍的實際來看，近年來，作業區圍繞“不讓一個人掉隊”，大力加強新時期隊伍建設，干部員工隊伍從作風建設到遵章守紀，總體上表現更加自覺、更加嚴格、更加到位，但也存在著一些突出問題。比如個別干部員工觀念落后、精神懈怠、履職能力欠缺、法紀意識不強，致使違規違紀違法現象仍有發生。在這種情況下，加強“五個能力”建設顯得尤為必要。

二、加強“五個能力”建設的有效嘗試

堅持多角度“引”，提振隊伍的“心氣”。隨著社會的發展，員工思想觀念日益呈現出了時代化、復雜化、個性化的趨勢，在價值追求上也更加多元化、實際化、物利化。因此，應當突出抓好榮譽感、責任感、危機感、使命感“四感”教育，將員工隊伍心思和精力集中到百年遠景上來。一是抓好“榮譽感”教育激活力。作為全國的標桿旗幟，大慶油田不僅巨大的物質財富，也形成了大慶精神鐵人精神[1]。特別是2019年9月26日習近平總書記在致大慶油田發現60周年賀信中，對大慶油田的成就貢獻給予高度評價，這是油田上下的無上光榮。因此，作業區黨委以習近平總書記賀信發表兩周年為契機，采取多種形式重學賀信重要指示精神，宣講油田歷史貢獻，激發員工“身為大慶人，工作在油田”的自豪感，勇站排頭，爭創一流，全身心投入企業高質量發展實踐中。二是抓好“責任感”教育釋潛力。講責任，就是把企業責任與個人責任緊密相連，既對本職崗位盡職盡責，又對自己、家庭高度負責，既優質高效完成好各項工作任務，又自覺遵守法律法規、維護好自身形象。作業區黨委將“責任感”教育作為思想教育的重點，采取線上線下并重的辦法，持續開展形勢任務、優良傳統、遵紀守法教育，使員工把踐行職業道德、社會公德、家庭美德統一起來，以嚴細認真的態度做好每件事，在實踐中釋放自身最大的潛力。三是抓好“危機感”教育抗壓力。鐵人有句話說得好：“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”。面對壓力、面對危機，只要始終保持昂揚向上的精神狀態，不斷提升能力素質，就一定能在企業發展變化中站穩腳跟，實現自身發展。作業區黨委從牢固員工“不進步就是落后”的觀念入手，一方面強力推進新時代崗檢工作，靈活運用獎勵與考核手段，讓員工從嚴格的管理中感受壓力，增強做好工作的主動性；另一方面廣泛宣傳作業區內的先優典型全國勞動模范楊海波、全國人大代表孫雨飛、黑龍江省勞動模范湯凱等身邊典型事跡，讓員工對比典型明白“差在哪”“怎么辦”，增強“學技能、強本領、勇擔當”的自覺性。四是抓好“使命感”教育添動力。一線員工高水平管好油水井站、技術人員高質量攻克開發難題、管理人員高標準落實措施要求，都是使命感的具體體現。作業區黨委以黨史學習教育為載體抓好“使命感”教育，通過領導班子帶頭學、黨員干部重點學、廣泛宣傳全員學，支部講黨史、干部講形勢“三學兩講”，讓廣大黨員在學習新中國石油工業發展史、大慶油田發展史中不斷牢固“我為祖國獻石油”的初心使命，帶動全員為實現新時代高質量振興發展共同努力奮斗。

堅持多手段“推”，奮發隊伍的“志氣”。員工都希望被認可、被欣賞，渴望獲得一個利于成長、利于發展的環境。員工有了成長的盼頭，有了發展的勢頭，就會產生一種成長價值的滿足感，自然就會多些崗位建功的勁頭、少些安逸享樂的頹廢，多些心系企業發展的堅定、少些個人利益至上的雜念。因此，應當千方百計搭建平臺、暢通渠道，不斷激發隊伍積極向上的志氣。一是架“梯子”，讓員工有盼頭。“士優則仕”，歷來被古代讀書人視為正途。通過自身不懈努力，實現由操作層到管理層層級的跨越、角色的轉變，無疑也是當下企業員工實現自我價值，增強心理滿足感的一種具體體現。作業區黨委注重暢通員工成才上升通道，樹立鮮明的用人導向[2]。以實施“油公司”模式改革為契機，堅持“政治堅定、品行端正、作風嚴實、業績突出”的選用標準，從一線員工中選用生產骨干充實到基層干部隊伍中，通過公開競爭有9名一線優秀班組長從42名參加選拔人員中脫穎而出，走上了基層副班長崗位，讓廣大員工看到了發展前景，進而有效調動了工作熱情。二是鋪“路子”，讓員工有奔頭。近年來，技能型員工越來越受到各級組織的重視，無論是在工資收入上、福利待遇上還是在外出培訓機會上較以往都了大幅度提高，讓員工在通過競爭走上管理崗位之外看到了實現自身價值的另一個途徑。作業區黨委從解決員工成才成長渴望出發，依托楊海波、湯凱工作室，分層次分工種持續開展各類培訓，比如結合技能鑒定需要開辦鑒定考前培訓班，針對生產骨干群體開展技能提升強化培訓，針對有創新意愿員工開展創新人才能力提升培訓，助推員工通過技術等級的晉升成就自我。三是搭臺子，讓員工有“甜頭”。成長環境、人生定位、價值取向、興趣愛好等方面的差異，必然導致員工對于成才成長的理解千差萬別，定位目標也自然會各有不同。這就要求各級組織要因勢利導，多形式搭建平臺、舞臺，使員工能一展自身專長、煥發青春精彩。作業區黨委充分發揮群團組織優勢，在挖掘員工專長特長同時，在愛好讀書寫作的員工中適時組織“讀一本好書”分享活動，提升文化品位；在有興趣短視頻制作的員工中開展新媒體大賽，使之在切磋技藝中加強學習交流；在有表演欲望的員工中開展主持人大賽、才藝展示活動，讓員工在書畫、唱跳舞臺上展示自我、增強自信，以此鼓勵廣大員工摒棄不良嗜好，培養健康情趣。

堅持多方位“保”，穩固隊伍的“底氣”。員工隊伍建設是一項基礎性的、長期性的工作，而作為工作抓手和載體，加強“五個能力”建設不可能一戰功成，只有徐徐圖之，才能久久見功。這就需要將其推進措施固化下來，逐步形成適合作業區的長效機制，堅持好、執行好、落實好。一是堅持理論學習規范化。加強思想建設，關鍵是強化理論武裝。只有不斷加強思想武裝，才能面對困難挑戰不退步、面對思想沖擊不動搖，面對各種誘惑不越線。作業區黨委抓緊抓實政治理論學習，針對形勢任務需要，建立了干部員工學習制度，堅持按月度下發學習計劃，按照作業區領導、管理人員、一線員工三個層次，分別明確學習頻次、內容、形式，比如在學習頻次上，要求作業區領導和管理人員每月學習4次，一線員工學習2次；學習內容上，對作業區領導和管理人員結合廠學習計劃確定，對一線員工側重傳統作風、法律法規、形勢任務的學習，增強理論學習的針對性實效性。二是堅持素質提升常態化。形勢任務的發展變化，決定了員工隊伍建設既是持續性的，同時在內容上、形式上、標準上也是不斷變化的。隨著我廠進入高質量發展新階段，生產規模的逐年擴大、管理模式的加速變革、信息技術的不斷應用，對干部員工的知識結構、工作能力、業務水平等提出了新的要求。作業區黨委圍繞“知識型、技術型、創新型”隊伍建設目標，持續推進全員素質提升工程，建立了“學、考、賽”日常培訓機制，自主匯編干部員工素質提升題庫，突出崗位技能、風險識別、創新創效開展多批次多層次培訓，每季度組織理論考試，每年舉辦崗位技能競賽，通過以考促學、以賽促練、以練促用的舉措增強員工適應改革發展需要。三是推動隊伍管控精準化。分析近年來員工隊伍違紀違規違法案例，不難看出，除了個別員工價值觀念不正、法紀意識不強以外，監管責任不到位、教育不到位也是造成此類現象的重要因素。因此，作業區黨委結合“不讓一個人掉隊”目標要求，相應建立了隊伍建設工作運行機制，要求基層支部實時更新重點人員信息表基礎上，堅持每年簽訂一次包保合同，半年開展一次家訪，季度進行一次思想狀況分析，月度開展一次談心談話，進一步靠實支部日常監督責任。同時，建立實施考核追責機制，明確礦領導、基層正職、班組長三級包保責任，依據執法機關處罰力度、負面影響范圍、出現違紀違法行為人次等情況分級追責，督促監管責任有效落實。

三、加強“五個能力”建設的工作效果

通過加強“五個能力”建設，隊伍精神面貌進一步提振，在“油公司”模式改革過渡期間，作業區干部員工上下一心、攻堅克難，克服拉閘限電帶來的不利影響，保證了油氣生產安全平穩，在廠“高舉旗幟跟黨走·振興發展向百年”系列合唱展演活動中取得第一名佳績；員工能力素質進一步提升，有2對師徒獲黑龍江省好師傅好徒弟榮譽稱號，1人獲油田公司“十大青年先鋒提名獎”，有13人獲高級技師和技師資格，另有1人破格晉升為高級技師，4人破格晉升為技師，在黑龍江省創新方法大賽上，湯凱和段寶昌團隊分獲一等獎、三等獎。

四、加強“五個能力”建設的啟示

第一作業區加強“五個能力”建設工作開展以來，在積極探索和有效嘗試下，涌現了一批思想積極、業務素質高的骨干力量，員工隊伍整體素質水平有較大提升，特別是近兩年員工的綜合素質有明顯提高，總結回顧這項工作，得到以下幾點啟示:

一是加強“五個能力”建設需要結合發展形勢。在開展員工隊伍的思想教育過程中，作業區緊密結合油田發展形勢，將形勢任務教育和傳統教育有機結合。首先，讓廣大員工深刻認識油田內外部發展環境變化和企業發展機遇，積極為員工搭建溝通學習的平臺，明確發展方向和工作機遇。其次，結合石油精神傳統教育，活化教育方式載體，重點引導員工樹立“主人翁”意識，不斷鞏固“能源的飯碗必須端在自己手里”的責任感和緊迫感，讓員工真切感受到身為新時代石油人正承擔著油田百年建設的重任。

二是加強“五個能力”建設需要立足員工需求。作業區在開展員工培養過程中，不局限于單一的技能素質提升，而是以油田新時代崗位責任制、新《中華人民共和國環境保護法》要求為出發點，結合員工的專業知識程度、操作技能層次和創新攻關能力，制定出分階段、分層次、分方向的培養計劃，多維度搭建平臺，多角度選樹方向，讓員工全方面綜合成長，不僅把學到的專業技能應用到崗位實際中，更能把自己所長帶入生產生活中，增強員工成就感、價值感，有效推動了員工隊伍的綜合能力建設工作。

三是加強“五個能力”建設需要激發參與熱情。增強員工的企業歸屬感是驗收成效的關鍵，員工能夠將自己的個人規劃目標和企業發展目標相結合，對企業產生強烈的認同感，并且將企業的事當成自己的事來做，這就是其在思想、感情、心理上對企業產生了認同感、安全感和價值感，才能使得企業和個人得到共同的發展。作業區在推進素質提升工作中，充分調研員工的興趣愛好，開展多項寓教于樂的興趣培訓活動，激發參與熱情。在開展員工創新力培訓時，采取分組、分批小范圍培訓，讓每名參訓人員都能夠深入了解技術革新成果研發過程，了解技術革新成果現場應用情況，當員工親身經歷自我成長的碩果轉變成企業高質量高效益發展基石的時候，就會激發出員工的使命感、成就感和企業歸屬感，把自己的前途、命運與企業的發展緊緊聯系在一起。