全壽命周期成本管理在電力設備管理中的應用探討

北京神華國能集團公司物資中心 馬 娟

在當前電力設備中進行全壽命周期成本管理時，需要根據(jù)企業(yè)當前的生產(chǎn)要求制定科學化的成本管理模式，同時還需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，利用降本增效的方法，突出全壽命周期成本管理的作用，為設備穩(wěn)定運行提供重要的保障，也可以使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，全面提高企業(yè)當前的發(fā)展水平。

1 全壽命周期成本管理概述

在進行電力設備全壽命周期成本管理時，要加強對全壽命周期成本管理內(nèi)涵的深入性解讀，根據(jù)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境變化，優(yōu)化當前的成本管理方案，從而使成本管理專業(yè)性能夠得到全面的提高。

全壽命周期成本管理已逐漸成為用于檢驗設備銷售費用的主要技術手段之一，隨著市場形勢的不斷變化，全壽命周期成本管理逐漸朝著更加成熟的方向不斷的發(fā)展，通過電力設備的投資控制，以及質(zhì)量管理能夠滿足效益最大化的原則，提高企業(yè)當前的發(fā)展水平[1]。但是從長遠性的角度來看傳統(tǒng)管理方法，太過注重眼前的利益無法實現(xiàn)長期成本的科學節(jié)約，會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

因此，在實際工作中需要從長遠性的角度入手，加強對全壽命周期成本管理方法的科學應用，逐漸優(yōu)化工作方案，并且在企業(yè)內(nèi)部進行大范圍的推廣，增強相關人員的成本管控意識，既有助于保證社會的平穩(wěn)運行，還有助于在設備管理工作中獲取較高的經(jīng)濟效益，符合企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，提高全壽命周期的管理模式。此外，融入全壽命周期成本管理理念能夠滿足降本增效的標準，充分地發(fā)揮設備管理的最大效能，促進企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步以及發(fā)展。

2 全壽命周期成本管理在電力設備管理中的應用

2.1 構(gòu)建全壽命周期成本管理模型

在進行電力設備全壽命周期成本管理工作中，需要根據(jù)成本管理相關要求，建立全壽命周期成本管理的相關模型，逐漸的提高成本管理工作的針對性，并且也可以方便錄入和收集相關的成本管理資料，為后續(xù)成本管理工作提供重要的支撐。以往電力設備管理包含了庫存管理和評估管理的不同的內(nèi)容，但是并沒有包含有關電力設備成本管理和資金評估等相關的模塊，也沒有制定長期性的動態(tài)發(fā)展方案，影響了電力設備管理效率的提高。

因此，在實際工作中需要根據(jù)全壽命周期成本管理模型，減少在電力設備運行過程中的成本投入，并且具備較強的預測以及評估意識，及時發(fā)現(xiàn)在成本管理過程中所存在的不足，將不同數(shù)據(jù)錄入到模型中完成成本的確定任務之后，再計算不同條件下電力設備壽命周期成本的相關項目，優(yōu)化當前的工作方案，從而使整體管理水平能夠得到全面的提高[2]。

在進行模型建立時，需要加強對軟件和硬件的投入力度，根據(jù)電力設備成本管控的相關要求，設置不同類型的成本管控方案，逐漸的提升全壽命周期電力設備成本管理工作的針對性。以模型反饋的數(shù)據(jù)和實際情況為主，確定成本管控的工作目標以及工作思路，逐漸改進當前的管控方案，從而使成本管理水平得到全面提升。

2.2 細化全壽命周期成本管理環(huán)節(jié)

2.2.1 進行采購環(huán)節(jié)管理

在安全壽命周期成本管理工作中，需要按照不同的模塊提出有效的成本管控方案，優(yōu)化當前的工作思路，從而使成本管理針對性能夠得到全面提高。在實施工作中，要加強對采購環(huán)節(jié)管理的重視程度，在采購之前必須做好整個項目的科學規(guī)劃，按照當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況和相關的政策完成當前的規(guī)劃任務，避免出現(xiàn)資金和資源浪費的問題，做好各個數(shù)據(jù)的細節(jié)性判斷，以此來為后續(xù)采購工作提供重要的基礎。在確定好項目的實施過程和實施重點之后，要結(jié)合科學的采購工作，減少當前的采購成本，選擇性價比較高和費用較低的電力設備，要做好電力設備質(zhì)量的深入性考核，避免對后續(xù)系統(tǒng)運行產(chǎn)生一定的影響，降低電力設備壽命周期成本，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益能夠得到全面的提高，符合成本管理的相關要求[3]。

2.2.2 進行運行維護管理

電力設備是整個生產(chǎn)過程中的重要組成部分，也是容易出現(xiàn)損耗的模塊，因此在實際成本管理工作中，需要加強運行過程的維護管理，減少不必要成本的支出，從而使設備能夠更加平穩(wěn)的運行。在實際工作中，為了保證電力設備的安全以及可靠，需要做好電力設備運行過程的有效監(jiān)管，并且采取即時性的維修保養(yǎng)措施，減少故障問題的發(fā)生概率。

電力設備管理人員需要具備較強的宏觀意識優(yōu)化不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并且加強對電力設備運行過程的全面監(jiān)督以及管理，在關鍵節(jié)點融入更加科學的優(yōu)化方案，縮減不必要的成本支出。在進行成本管理時，還應組建高素質(zhì)的工作團隊，使相關人員能夠具備較強的質(zhì)量意識和責任意識，及時發(fā)現(xiàn)在電力設備運行時所產(chǎn)生的問題，并且采取更加科學的檢測方案，消除其中的故障問題。

電力企業(yè)還需要根據(jù)電力設備的驗收標準總結(jié)常見的故障類型，制定不同的應急管理預案。另外，要根據(jù)企業(yè)的實際情況將質(zhì)量意識落實到不同的工作環(huán)節(jié)中，使相關人員能夠嚴格按照質(zhì)量管理的相關要求，做好電力設備的全面監(jiān)控，嚴格確定電力設備是否符合當前的管理要求。如果發(fā)現(xiàn)問題要馬上提出應對方案，對于重大故障問題要在部門內(nèi)部商討最佳的工作方案，防止對電力設備運行產(chǎn)生一定的影響，從而使整體管理效率能夠得到全面的提高，滿足設備的管理要求和標準。

2.2.3 進行退役設備管理

退役設備的管理也是全壽命周期成本管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)，在以往管理是由于相關人員并沒有加強對退役設備的管理造成了不必要資金浪費，導致這部分資源無法滿足科學利用的要求，使得成本管理效率在逐漸地降低，因此在實際工作中要加強對退役設備管理的重視程度，調(diào)整現(xiàn)有的工作方案，從而使成本管理水平能夠得到全面提高。

在進行退役設備管理時，可以在部門內(nèi)部設置專業(yè)性的管理部門，嚴格執(zhí)行退役電力設備的管理制度，規(guī)范退役設備回收和評估等相關的工作，同時要安排退役電力設備的科學利用制定完善的稽核鑒定標準等，落實層次性的工作原則，從而使整體管理效果能夠具備較強的專業(yè)性。在后續(xù)工作中，要根據(jù)退役進行回收管理，落實資源循環(huán)利用的要求，提前制定可回收的利用計劃，滿足資源循環(huán)利用的要求，避免出現(xiàn)資源浪費的問題。

2.3 落實電力設備狀態(tài)評估管理

為及時發(fā)現(xiàn)在電力設備運行時所產(chǎn)生的問題，在實際工作中要做好電力設備運行狀態(tài)的科學評估，提出有效的運行管理方案，為設備成本管控工作提供重要的支持。如果電力設備出現(xiàn)故障會影響設備的平穩(wěn)運行，同時還會縮短設備的使用壽命，因此在進行全壽命周期成本管控工作中，需要科學地分析好電力設備的運行狀態(tài)，采取有效的措施排除電力設備本身的故障，從而使設備能夠滿足安全穩(wěn)定的運行要求。

在進行電力設備評估的過程中，需要通過科學的預防和建造的解決，減少設備的維修費用，使設備效率能夠得到全面提高。工作人員需要根據(jù)設備運行狀態(tài)盡可能地掌握豐富的信息，之后再確定設備保養(yǎng)的節(jié)點以及工作要點，根據(jù)之前記錄的維修信息，了解電力設備的常見故障，提出有效的維修和維護方案，減少故障問題的發(fā)生概率，從而使設備運行能夠具備較強的穩(wěn)定性，進一步滿足全壽命周期成本管控的要求，使設備運行能夠更加平穩(wěn)。

2.4 建立lcc管理決策系統(tǒng)

在進行全壽命周期成本管理工作中，需要根據(jù)電力設備的運行特點，以及管理要求建立lcc管理系統(tǒng)，綜合性的監(jiān)控電力設備的運行狀態(tài)，配合了計算機技術與信息加工技術，做好電力設備的有效評估之后，再落實全壽命成本管理的工作原則，減少故障問題的發(fā)生概率，從而使成本管控效果能夠得到全面提高。

在實施工作過程中要根據(jù)內(nèi)部設備的管理需求，錄入不同設備的使用壽命周期成本預算，之后再選擇科學的方法，全面的提高電力設備本身的可用率，在部門內(nèi)部建立良好的信息溝通渠道，按照實際的工作需求來調(diào)配好當前的電力設備，避免出現(xiàn)資源浪費的問題在決策系統(tǒng)運用過程中，也可以做好安裝運行和故障維修的全面檢測，利用不同的計算方法使設備運行以及管理能夠具備可靠性，全面地掌握設備的實時運行狀態(tài)。

在后續(xù)工作中也要進行運行狀態(tài)的科學評估，可以采取分析方法和隨機抽樣方法完成工程的計算，了解設備的運行狀態(tài)，根據(jù)設備運行特點進行有效的評估，及時地發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)部所存在的問題，從而使整體管理效果能夠得到全面的提高。此外，在實際系統(tǒng)運行過程中，也可以將不同的維修方案融入其中，按照不同設備運行特點選擇最佳的處理方案，減少在維修方面的成本投入，貫徹落實全壽命周期的成本管控原則，根據(jù)信息的有效記錄為成本管理決策提供重要的依據(jù)，并且也可以制定接下來的全壽命周期成本管控目標，填補在制度實施中的空白之處，凸顯現(xiàn)代化的管控思路。

3 全壽命周期成本管理在電力設備管理中的應用要點

3.1 培養(yǎng)好理念，落實管理工作

全壽命周期成本管理在電力設備管理中為重要的組成部分，為了保證成本管理工作任務的落實，在實際中要樹立較強的工作觀念，通過思想決定行動的認知全面的提高成本管控效果。在以往電力設備管理工作中，并沒有建立完善的全壽命周期成本管理理念，并且在設備出現(xiàn)損耗之后也沒有提出更加科學的優(yōu)化方案，導致成本管理效果在逐漸地降低。因此，在實際工作中，加強對全壽命周期傳統(tǒng)管理理念的科學利用，滿足電力設備的使用要求，落實經(jīng)濟化的工作原則，從而使全壽命周期成本管理面能夠落實到不同環(huán)節(jié)中，優(yōu)化當前的工作方案。

在實際工作中，相關企業(yè)需要學習全壽命周期成本管控的相關思路，根據(jù)設備使用周期科學評估好全壽命周期成本管理的主要范圍之后，再落實細節(jié)性管理的工作原則，確保設備平穩(wěn)運行，并且還需要在部門內(nèi)部開展更加科學的培訓工作，增強人員的思想認知，配合企業(yè)所制定的全壽命周期成本管理模式，發(fā)揮好自身的工作職責。同時，要及時找到設備損耗問題的發(fā)生原因，提出更加科學的解決措施，補充成本管理的空白之處。

3.2 推進信息化，構(gòu)建管理平臺

當前，在全壽命周期成本管理工作中，還需要積極地推動信息化建設的步伐，構(gòu)建相對應的管理平臺，從而使整體管理能夠具備較強的專業(yè)性。如在實際工作中需要充分地發(fā)揮信息技術本身的優(yōu)勢，整合有關電力設備的相關信息，并且做好電力設備運行情況的全面監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)其中的損耗問題和故障情況，之后再提出更加科學的應對方案，從而使電力設備管理效率能夠得到全面的提升。

4 結(jié)語

當前，在電力設備管理工作中，除了要做好質(zhì)量管理之外，還要加強對全壽命周期成本管理的重視程度，考慮電力設備長久性的發(fā)展需要，利用現(xiàn)代化的信息技術全面提升全壽命周期成本管理的科學性，并且約束不同的成本管理行為，了解電力設備的運行狀態(tài)，要及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效的整改措施，使電力設備運行能夠具備較強的穩(wěn)定性。