川煤集團(tuán)走出困境 一季度利潤(rùn)增幅達(dá)419.8%

2022年一季度，川煤集團(tuán)生產(chǎn)原煤287.3萬t，較2021年同期增幅33.1%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入41.2億元，較2021年同期增幅56.4%，利潤(rùn)增幅達(dá)419.8%，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

川煤集團(tuán)于2005年組建，是四川省國(guó)有重要骨干能源企業(yè)，累計(jì)生產(chǎn)原煤總量超過1.8 億t，年產(chǎn)量占四川省原煤產(chǎn)量30%以上。同時(shí)，川煤集團(tuán)擁有西南地區(qū)最大的電煤供應(yīng)基地，自組建以來貢獻(xiàn)電煤約1.10億t，承擔(dān)了枯水期、節(jié)假日四川省電煤80%供應(yīng)任務(wù)。

2016 年，多重因素影響之下，川煤集團(tuán)整體陷入債務(wù)危機(jī)。截至2020 年6 月11 日，該集團(tuán)資產(chǎn)總額287 億元，負(fù)債384 億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)134%，嚴(yán)重資不抵債，30 余萬名職工及家屬面臨失業(yè)危機(jī)。

面對(duì)發(fā)展困境，該集團(tuán)采取生產(chǎn)自救、金融幫扶、協(xié)議重組等多種方式，開辟了多條脫困突圍之路，并最終通過實(shí)施司法破產(chǎn)重整+深化內(nèi)部改革的“組合拳”徹底解決債務(wù)危機(jī)，川煤集團(tuán)的面貌煥然一新。

去冬今春，全國(guó)能源供應(yīng)緊張，川煤集團(tuán)在確保安全的前提下全力組織生產(chǎn)，全力以赴保障電煤供給，2021 年圓滿完成“日均2.2 萬t、月保66 萬t”電煤保供任務(wù)，凸顯在四川省能源安全供應(yīng)的“壓艙”“兜底”功能。為夯實(shí)煤炭主業(yè)，川煤集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)機(jī)械化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、信息化“五化融合”；著力提升后續(xù)發(fā)展能力，達(dá)州市儲(chǔ)配煤基地項(xiàng)目開工建設(shè)，廣安高興煤炭?jī)?chǔ)備基地工程建設(shè)正積極推進(jìn)。

協(xié)同發(fā)展專業(yè)板塊，“勇挑大梁”效果顯現(xiàn)。礦山建設(shè)板塊拓市場(chǎng)，鼎能公司新簽合同金額突破30億元，礦建+托管項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)新高；礦山科技服務(wù)板塊促開放，恒升公司以煤炭主業(yè)技術(shù)服務(wù)為主，大力拓展非煤礦山及隧道技術(shù)服務(wù)；物資產(chǎn)業(yè)板塊搭平臺(tái)，物產(chǎn)公司順利完成資產(chǎn)業(yè)務(wù)接管，重構(gòu)管理體系，形成“一區(qū)域一優(yōu)質(zhì)公司”格局。

以效益提升為著力點(diǎn)，提高運(yùn)營(yíng)管控能力。川煤集團(tuán)加強(qiáng)資金財(cái)務(wù)管理、合規(guī)對(duì)標(biāo)管理、項(xiàng)目投資管理、市場(chǎng)化薪酬管理等，深化全面預(yù)算降本降費(fèi)，強(qiáng)抓虧損源控制，將連續(xù)虧損的11家單位納入專項(xiàng)治理清單，“一點(diǎn)一策”制定減虧滅虧具體措施并加強(qiáng)監(jiān)督管理，9 家完成減虧目標(biāo)，其中7 家實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

2021 年，川煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入165 億元，同比增長(zhǎng)35.1%；全年盈利9.1 億元，同比增利19.5億元；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零死亡”，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造歷史最好水平，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)改善，職工精神面貌煥然一新，改革紅利得到充分釋放。