礦山企業(yè)的成本控制問題研究

徐伯成 湖北省長江新材有限公司

引言

以前，有很多礦山企業(yè)都不重視對自身成本控制的管理，導致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效果不是很明顯，現(xiàn)階段，成本控制工作作為礦山企業(yè)生產(chǎn)管理中的主要任務，必須引起企業(yè)的高度重視。要想做好這項工作，礦山企業(yè)需要重點從加強企業(yè)員工的成本控制意識、優(yōu)化成本管理控制體系以及運用有針對性的成本控制方法等方面入手，一個企業(yè)的成本控制的好壞，與這個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平息息相關，成本控制才是礦山企業(yè)能夠盈利的根本保證。然而，要想做好這一方面的工作，企業(yè)需要在全方位多角度做好精細化管理的相關工作，而做好成本控制的核心在于做好基層控制工作。如今，國家政府對礦山企業(yè)的發(fā)展要求也越來越高，同時，為響應國家的號召企業(yè)也在不斷追求更高的發(fā)展質(zhì)量，努力拓寬發(fā)展視野和眼界，學習和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的寶貴經(jīng)驗財富，利用當前科學技術的發(fā)展和創(chuàng)新來彌補自身的不足，通過技術創(chuàng)新來提高運營質(zhì)量，以此來降低成本支出，目前，追求更高的經(jīng)濟收益成為礦山企業(yè)的重要發(fā)展目標。

一、企業(yè)的成本控制

成本控制工作在礦山企業(yè)中占有著重要的戰(zhàn)略地位，企業(yè)主要通過在降低原材料的過度消耗、提高員工的工作效率、提高設備的使用效率以及明確工藝的技術指標等方面來控制好礦山企業(yè)的成本支出，也就是說，礦山企業(yè)需要在保證自身運營發(fā)展的前提下，通過降低各方面的成本支出，為企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟收益，以此來奠定礦山企業(yè)今后的發(fā)展基礎，在不斷變化的市場環(huán)境中保持自身的競爭優(yōu)勢，不被市場淘汰。

二、在礦山企業(yè)的成本控制工作中存在的問題

（一）礦山企業(yè)的成本控制意識不足

當前，在礦山企業(yè)的成本控制工作中存在成本控制意識不足的問題，一個企業(yè)的成本控制意識的強弱，會直接影響到企業(yè)成本控制工作的正常開展。企業(yè)的成本控制進行得怎么樣與企業(yè)各級領導的表現(xiàn)是分不開的，目前，大部分企業(yè)都存在著成本控制意識不足的問題，企業(yè)的高層領導者對成本控制工作不夠重視，對成本控制的強調(diào)工作不到位，導致基層員工整體的成本控制意識較為薄弱，造成基層員工的工作積極性不高，影響到該項工作正常有序地開展。另外，礦山企業(yè)的基層員工較多，崗位職責也較為復雜，所以，員工的工作效果會影響到企業(yè)成本控制的效果，由于對員工的成本控制意識培訓不夠到位，導致基層員工成本意識淡薄，影響到成本控制工作的有效開展，降低了企業(yè)成本控制水平。

（二）成本預算管理存在不足

當前，在礦山企業(yè)中存在著成本預算管理水平較低的問題，礦山企業(yè)的項目具有多環(huán)節(jié)、多程序、工藝流程長等眾多特點，生產(chǎn)管理所涉及的范圍較廣，關注點更細，對于細節(jié)的管理與成本控制的質(zhì)量有著密切的關聯(lián)，企業(yè)在成本預算管理方面存在不足，缺乏嚴格的成本預算管理意識，企業(yè)的領導者沒有起到榜樣示范作用，目前大多數(shù)礦山企業(yè)都主張重視項目的大頭，忽略預算管理工作，強調(diào)在產(chǎn)量上下功夫，通過擴大規(guī)模來彌補預算管理工作上的成本缺失，顯然，這種做法是不對的，只重視眼前的利益，不利于礦山企業(yè)的長遠發(fā)展，這種做法只能幫助礦山企業(yè)在短期較快的獲得收益，在中后期會給企業(yè)帶來較大的損失，當前企業(yè)不重視利用技術難以提高成本控制的水平，不重視預算管理細節(jié)的工作來降低成本，會在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展造成影響。

（三）企業(yè)成本控制管理不嚴，效率低下

企業(yè)的成本控制管理工作效率是企業(yè)安身立命的根本，提高企業(yè)成本控制水平的關鍵在于提高成本控制效率，雖然從一般的角度來講，應用科學嚴謹?shù)墓芾硎侄巍⒊瑥姷墓に嚤绢I以及工作的自動化程度，都能夠有效提升員工的勞動生產(chǎn)效率，但是，就礦山企業(yè)的自身情況而言，必須從礦山企業(yè)自身的狀況和特點出發(fā)，綜合考慮復雜環(huán)境和因素，才能提高員工的工作效率，有效降低控制成本。在員工的生產(chǎn)生活中一個好的領導和氛圍是至關重要的，當前，大多數(shù)企業(yè)的高層領導者不重視以身作則，無法帶動員工的工作積極熱情，并沒有為員工營造良好的生活和工作氛圍，對員工的勞動沒有嚴格的標準，不對低效勞動行為進行整改、不注重發(fā)揮集體效率、缺乏嚴格的成本控制管理，這都不利于控制成本。

（四）成本控制方式缺乏前瞻性和實時性

如今，企業(yè)的成本控制方式缺乏前瞻性和實時性，企業(yè)的成本控制工作是一個需要反復查驗的過程，企業(yè)的成本控制中出現(xiàn)問題，往往是在事情發(fā)生后或者過一段時間才會發(fā)覺，導致在成本控制中的漏洞無法及時彌補，造成經(jīng)濟方面的損失，目前，大多數(shù)礦山企業(yè)都缺乏對成本控制工作的分析和總結，成本控制方式缺乏前瞻性和實時性，對此并沒有提起高度的重視，只是將該項工作當成例行性事物，沒有養(yǎng)成良好的總結習慣，在實際的生產(chǎn)過程中，企業(yè)更加重視生產(chǎn)過程的流暢、穩(wěn)定和連續(xù)，不關注和工藝品相關的質(zhì)量問題，使得企業(yè)需要承擔很大的成本控制風險，與此同時，工作中所需的機器設備也是很重要的，而大部分企業(yè)購買設備時沒有制定詳細的計劃，負責采購的人員看中的是設備的低成本而非高質(zhì)量，導致設備在使用中出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的整體工作效率。總體來看，成本控制方式缺乏前瞻性和實時性，一些礦山企業(yè)不重視對廢舊物品的回收利用，自動化手段還不成熟導致大量材料的鋪張浪費，也為企業(yè)帶來了很大的損失，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成影響。

三、對于礦山企業(yè)的成本控制工作中存在問題的對策建議

（一）加強礦山企業(yè)員工的成本控制意識

目前，必須加強礦山企業(yè)全體員工的成本控制意識，據(jù)調(diào)查可知，一個企業(yè)的成本控制意識的強弱，會直接影響到該企業(yè)成本控制工作能否正常有序地開展，當前，應該由企業(yè)的高層領導者帶頭重視成本控制工作，做好榜樣示范作用，向全體基層員工宣傳成本控制工作的重要性，整體提高基層員工的成本意識，有效提高基層員工的工作積極性，保證企業(yè)的成本控制工作能夠正常有序地開展。并且，要想做好成本控制工作，當務之急是要將崗位職責劃分明確，有了明確的職責劃分，才能有效率的談管理，注重管理好每名基層員工，培訓員工如何做好相關的工作，在一些細節(jié)方面提高員工的重視程度，在日常的工作和生活管理中，企業(yè)的高層領導者要明確提出相關的要求和標準，并親身為員工做示范，監(jiān)督和管理好下級員工，只有領導者具有較好的成本意識，做好帶頭作用，下級員工才能做好相關工作，因此，在加強企業(yè)成本控制的過程中也要加強對領導者成本意識的關注和培養(yǎng)，更要重視對其能力的提升。

（二）更加重視成本控制的預算管理工作

企業(yè)的成本預算管理工作與成本控制的質(zhì)量有著非常密切的聯(lián)系，由于礦山企業(yè)的項目具有環(huán)節(jié)多、程序多、工藝流程長的特點，因此，在生產(chǎn)管理的過程中涉及的范圍會更廣，需要關注的點也會更多，所以，企業(yè)需要更加重視對成本控制的預算管理工作。要改變以往的礦山企業(yè)只重視項目的大頭，忽略預算工作的情況，改變礦山企業(yè)只強調(diào)在產(chǎn)量上下功夫和重視眼前的利益的現(xiàn)狀，同時，為使企業(yè)在市場環(huán)境中始終保持自身的競爭優(yōu)勢，就要在對工藝品的指標、原材料的消耗、機械設備的管理以及科學技術的改造等方面入手，以此來降低預算成本支出。首先，在工藝品的指標和原材料的消耗方面，需要引起企業(yè)的高度重視，根據(jù)每個礦山的情況，對工藝的生產(chǎn)是復雜多變的，所以，需要根據(jù)實際情況來修正制作工藝品的指標和原材料的使用，以此來提高原材料的高效利用率和生產(chǎn)質(zhì)量。其次，對于設備的管理和科學技術的改造，對企業(yè)的發(fā)展意義很大，在工藝品的生產(chǎn)過程中，設備和技術是可以起到很大作用的，機械設備的好壞和科學技術的強弱直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)結果，因此，礦山企業(yè)必須重視提高設備的使用效率，加大對技術的改造力度，可以通過做好對設備的維護保養(yǎng)工作，通過鼓勵部門內(nèi)部實行技術的改造來實現(xiàn)。

（三）加大企業(yè)成本控制管理力度，提高效率

在生產(chǎn)過程中，最活躍的因素是勞動力因素，企業(yè)員工的勞動生產(chǎn)效率就是企業(yè)的根本，有效提高企業(yè)員工的工作效率，對企業(yè)來說是非常關鍵的，對此，需要加大企業(yè)成本控制管理力度，提高效率，礦山企業(yè)需要結合自身的實際情況和特點出發(fā)，要綜合考慮復雜的環(huán)境因素，提高員工的工作效率，有效降低控制成本，提高成本控制管理水平，可以通過以下幾種方式實現(xiàn)：一是為員工營造良好的生活和工作氛圍，員工的工作環(huán)境會影響到他的工作效率，一個好的氛圍會為企業(yè)帶來好的收益。企業(yè)的工作氛圍好，可以為企業(yè)對外宣傳良好形象，有更多的人才愿意到企業(yè)中來，為企業(yè)增添新鮮血液，基層員工也愿意將熱情投入工作中去。二是合理的規(guī)范員工的勞動行為標準，對低效率的勞動行為及時進行整改，注重發(fā)揮團結集體的力量，要讓基層員工明白，在生產(chǎn)過程中講究的不是個人主義，不是個人的力量，而是集體主義，是集體的力量，企業(yè)需要號召集體的力量，采納集體的意見，形成抱團取暖的工作理念，深度的挖掘員工的潛能，注重發(fā)揮一級員工的表率作用，通過以老帶新的方式加快新員工的成長。三是有效推行安全第一、工作第二的文明生產(chǎn)，嚴格企業(yè)內(nèi)部發(fā)生杜絕危險工作行為和低效工作行為，保證生產(chǎn)環(huán)境的絕對安全，優(yōu)化工作流程。做好這些工作，既可以科學的掌握原材料的合理用量，還能有效提高生產(chǎn)效率，提高對企業(yè)的成本控制管理，幫助基層員工養(yǎng)成良好的工作習慣，形成企業(yè)與自然、人與自然的和諧發(fā)展，加大企業(yè)成本控制管理力度，提高效率。

（四）重視成本控制方式的前瞻性和實時性

現(xiàn)階段，企業(yè)的成本控制工作是一個階段性的、需要反復查驗的過程。掌握好市場的變化，控制好材料的使用，運用有效方法控制成本。由于企業(yè)的成本控制問題往往會在項目結束后暴露出來，使得企業(yè)無法做出應對，因此，必須重視對成本控制工作的分析總結，重視成本控制方式的前瞻性和實時性，也就是重視事后分析趨勢，對此企業(yè)需要鍛煉員工養(yǎng)成良好的總結習慣。自改革開放以來，礦山企業(yè)之間需要公平的競爭，并且，成本控制的方式要具有前瞻性和實時性，走可持續(xù)發(fā)展道路，而企業(yè)為了更好地利用資源，還要在機械設備的采購中下功夫，制定相應的采購計劃，在計劃中明確采購設備的數(shù)量和質(zhì)量要求，購買高質(zhì)量的設備，才能保證對資源的高效利用，在購買設備時除了要橫向看設備的價格，還要縱向看設備的質(zhì)量。需要生產(chǎn)部門和采購部門之間的密切配合，更加重視對設備的使用規(guī)范，制定對設備維護保養(yǎng)的標準，使全體員工愛護設備。在購買中要選擇優(yōu)質(zhì)的合作廠商，通過對市場尋訪調(diào)查，讓同類型的企業(yè)進行競標，在競標中選擇優(yōu)質(zhì)的廠商合作，有效的保證設備的使用壽命。最后，企業(yè)需要更加重視對廢料的回收和利用，這些都是具有前瞻性的方法，做好這一工作會有效地降低企業(yè)的成本支出。同時，企業(yè)需要提高成本控制方法的實時性，加快更新企業(yè)自動化手段，重視對廢舊物品的回收利用確保不再造成大量材料的浪費，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多好處。在這一過程之中，運用具有前瞻性和實時性的方法，企業(yè)的基層員工的工作效率也會相應提高，與此同時，礦山企業(yè)也會得到更多的經(jīng)濟收益，從而實現(xiàn)雙贏。

結語

總的來說，目前，礦山企業(yè)需要加強對自身成本控制工作的重視，做好成本控制工作，有利于礦山企業(yè)將來更好的發(fā)展。成敗的關鍵在于細節(jié)，成本控制工作作為一種內(nèi)部管理的行為，需要及按照自身的實際情況制定合理的管理手段，對其進行全過程的控制和管理。企業(yè)可以通過建立明確的成本控制管理的目標、總結分析影響成本控制的各類因素、運用一套完整的控制和防范措施，有效地提高成本控制水平，提高企業(yè)的成本控制意識，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。本篇文章主要通過進行企業(yè)成本控制的概念敘述，以及提出在企業(yè)成本控制中發(fā)現(xiàn)的問題，主要有企業(yè)的成本控制意識不足、企業(yè)成本預算管理存在不足、成本控制管理不嚴格、效率低下以及成本控制方式缺乏前瞻性和實時性，并對這些問題提供了相應的對策建議，分別是加強礦山企業(yè)員工的成本控制意識、更加重視成本控制的預算管理工作、有效提高成本控制管理效率以及重視成本控制方式的前瞻性和實時性，希望通過以上的研究分析為礦山企業(yè)的成本控制工作提供有效的幫助。