探究民營企業成本管理現狀與優化對策

文/黃麗萍（中山市富達運動器材有限公司）

我國國民經濟發展趨于穩定，民營企業的發展形勢良好。同時，民營企業的數量有所增加，使其在我國經濟中占據越來越重要的地位。

成本管理對于民營企業是十分重要的，對民營企業的發展壯大具有較強的積極作用。但是就當前而言，民營企業的成本管理工作存在著一定的不足，比如民營企業成本管理意識不足、缺乏成本管理體系、缺少成本信息管理系統、成本核算效果不佳、成本管理人員素質不高等，十分不利于企業快速發展。

在此基礎上，民營企業的成本管理工作需要提升效率，增強企業的發展活力。本論文針對當下民營企業的成本管理實際情況，提出有效的應對策略，具有較強的理論意義與實踐意義。

一、成本管理的內涵

成本管理指的是企業在生產經營過程中，采取一定的措施減少成本支出，提升經濟利潤的管理方法，其中包括對成本的規劃、核算、分析、控制與考核等。這些行為能夠幫助企業實現高效率的成本控制，使民營企業提升經營活力，促使民營企業更加積極的發展。在此過程中，民營企業通過設定成本控制目標，計算成本數據，利用財務報表將成本信息體現出來，使民營企業可以采取有效措施控制成本，達到企業降本增效的目標。以內容的角度來看，成本管理中包含成本規劃、成本核算、成本控制、成本分析與成本考核，不但能夠構成一個十分完善的成本管理鏈條，也能夠為民營企業提供更加高效的成本管理策略。

二、民營企業成本管理的重要意義

（一）有利于民營企業提升競爭力

在民營企業中實施成本管理是十分必要的，對民營企業的發展壯大具有極強的推動作用，可以使民營企業的競爭力增強。成本管理得到有效的控制，能夠使企業的利潤空間擴大，同時，也可以對企業的資本積累提供助力。成本支出減少，將會促使產品創新、企業轉型升級的效率提升，不但可以使民營企業的內部管理水平不斷提升，而且可以加強民營企業的核心競爭力。因此，在實際的民營企業運營過程中，實施成本管理具有極強的積極意義，可以使民營企業不斷發展。

（二）有利于提升民營企業盈利能力

盈利是民營企業的最重要目標，可以推動企業快速發展。但同時，盈利能力會受到企業的收入、成本、稅金等要素影響。如果民營企業提升成本控制能力，將會十分有效地增強盈利能力。在全球經濟競爭大環境之下，民營企業的市場化價格區域透明，因此，如果想提升利潤，需要民營企業不斷降低成本，同時，民營企業需要保障產品的質量。只有這樣，才能夠在同行業中占據競爭優勢，提升盈利水平。另外，盈利能力與企業的成本管理水平具有互相促進的作用，如果民營企業的成本管理能力增強，將會促使民營企業進一步提升盈利能力；如果企業的盈利水平增強，將會使成本管理的效率逐漸增高。

（三）有利于提升企業成本管理水平

民營企業的成本管理需要立足于完善的管理制度，在制度的支撐下，可以使民營企業的各項成本控制工作效率提升，增強民營企業的經營能力。加強成本管理，會提升企業的成本管理水平，在日常工作中發現民營企業發展中的風險，減少成本支出，使企業的產品銷售水平大大提升[1]。同時，加強成本管理也可以為企業的決策工作提出科學建議，使民營企業能夠具有更加有力的數據支撐，促使民營企業管理能力進一步提升。

三、民營企業成本管理存在的問題

（一）民營企業成本管理意識不足

民營企業在當前的成本管理工作中，存在著較多的問題，主要表現在成本管理意識缺乏等方面。首先，一些民營企業對成本管理理念的認識不夠明確，不理解概念以及深刻內涵，以至于在實際工作中缺少對成本管理的重視。缺少低成本優勢，將會導致企業的利潤降低，不但無法減少企業開支，而且會使成本控制工作難以落實。其次，許多民營企業的成本管理范圍相對較為狹窄，僅局限于生產環節，對開發成本、售后成本等有所忽視。另外，許多工作人員都認為成本管理是企業領導與財務部門的工作內容，和其他部門無關，以至于民營企業的成本管理效果較差。最后，成本管理工作在民營企業發展中落實不足，企業更加追逐短期利潤，使企業產品質量不斷下降，甚至出現庫存過多的問題，這樣不但會提升成本，而且會使企業的市場空間逐漸減小。

（二）民營企業缺乏成本管理體系

當前，許多民營企業的成本管理體系不夠健全，主要表現在民營企業在事前預測方面不夠重視。一些民營企業僅僅會在事后進行監督，對事前與事中的管控有所忽略，導致民營企業的各項工作不夠規范，成本管理體系落實能力相對較差，不僅不利于民營企業快速進步，而且會導致民營企業的各項工作較為混亂。另外，一些民營企業的內部結構十分簡單，大多是由老板一人控制，財務部門只是負責記賬與報稅等工作，缺少科學的成本管理體系，以至于民營企業成本管理的質量較低，成本核算的準確度與及時性不強。出現這樣的問題，能夠明顯地反映出民營企業在成本管理體系方面的短板。

（三）民營企業缺少成本信息管理系統

隨著我國信息技術不斷進步，互聯網更大范圍地應用在企業發展過程中，在先進技術的支撐下，企業能夠創造出更多的利潤，但是就當前而言，許多民營企業的成本管理工作都較為傳統，缺少高質量的成本信息管理系統。首先，一些民營企業對先進技術的了解不夠完善，在企業生產經營規模不斷擴大的當下，民營企業的成本管理需求大大提升，成本核算的復雜性也有所提升。在這樣的環境下，民營企業缺少成本信息管理體系，會導致民營企業的成本管理不夠全面。其次，許多民營企業在信息化建設方面投入相對較少，不僅缺少包含產品研發資金測算、產品供產銷鏈條利潤預測等功能的成本管理系統，而且成本管理工作不夠深入，與企業結合不明顯，以至于民營企業的成本管理質量較低。

（四）民營企業成本核算效果不佳

民營企業的成本核算工作將供、產、銷這一整個流程包含在其中，是深入民營企業各項工作之中的運營活動。但是就當前而言，我國民營企業的成本核算工作驕傲為傳統，核算水平有所不足。首先，許多民營企業的成本核算工作較傳統，對財務與生產成本的核算十分重視，對采購階段與銷售階段的成本管理有所忽略。在采購環節中，民營企業不夠關注市場變化，缺乏調研，以至于民營企業的成本決策存在不科學性，甚至會降低民營企業的經營利潤。其次，民營企業的成本核算缺少對市場環境與國家政策的研究與分析，沒有在適當時刻轉變自身，以至于缺少相應的調整，使民營企業與時代發展不相適應。在這種情況下，民營企業的成本核算工作存在較多的問題，不利于民營企業的快速發展。

（五）民營企業成本管理人員素質不高

就當前而言，許多民營企業的成本管理人員綜合素質不高。首先，一些民營企業是十分封閉的家族管理模式，缺少優秀的成本管理人才，同時，人才招攬的難度相對較大，以至于民營企業的成本管理人員專業性不強。再加上民營企業的成本管理人員所接受的培訓相對較少，導致這些民營企業在進行成本管理時難以真正提升管理效果。其次，許多民營企業的規模不大，吸引人才的能力不足，導致民營企業的成本管理工作難以開展，現有人才綜合素質良莠不齊，缺少成本管理理念，無法為民營企業提供良好的決策建議。最后，許多民營企業忽視對成本管理人員的培訓，使得工作人員對成本管理的認知不夠準確，工作質量不高。出現這樣的問題，民營企業需要采取有效策略將其解決。

四、民營企業成本管理的優化策略

（一）民營企業引進先進成本管理意識

民營企業需要不斷提升成本管理的意識，只有在意識較為先進的情況下，才能夠保障民營企業的順利發展[2]。首先民營企業需要引進先進的成本管理理念，以理念作為基礎，提升工作人員對成本管理工作的重視。同時，企業的領導要起帶頭作用，使工作人員的工作熱情被激發出來，增強其個人主動性。民營企業需要加強經營管理能力，明確崗位職責，使責任能夠落實到人頭上，使企業的各項工作能夠有序開展。最后，民營企業需要加強企業文化建設，提升工作人員的工作積極性，促使工作人員的創造性提升，將成本管理融入日常工作中，使成本管理的效果進一步提升。通過這樣的方法，民營企業的成本管理效率可以得到增強，更加高效地把控財務數據，增強民營企業的核心競爭力。

（二）民營企業加強成本管理體系建設

首先，民營企業需要不斷加強成本管理體系建設，加強對事前與事中的成本控制，深入到采購、產品研發等工作之中，加強成本管理力度，促使民營企業的成本管理質量有所提高。同時，民營企業需要定期對成本管理進行總結與分析，明確企業在各個環節中存在的成本問題，促使民營企業不斷提高成本分析能力，采取有效的措施提升成本管理的質量。其次，民營企業需要完善內部成本管理組織結構，使專業人員來進行成本管理工作，加強對財務數據的分析與解讀。而且，需要民營企業提升在采購業務方面的成本控制力度，使成本控制能夠深入到市場分析與詢價工作中，減少成本支出[3]。另外，企業需要更加準確地記錄生產環節中的成本數據，把控物料消耗，以此來減少企業成本，使成本得到有效的控制。

（三）民營企業加強信息化建設

成本管理是民營企業發展中十分重要的一部分，能夠為民營企業創造出更高的經濟價值。首先，民營企業需要加強信息化建設，引進先進技術，把產品生產工作與現代化信息技術緊密結合，引進與企業生產相適應的智能生產設備，學習先進生產工藝，使民營企業的產品生產工作能夠更加高效。同時，民營企業需要優化進銷存信息系統，對設備運行數據與生產數據進行記錄，增強產品生產質量與效率，減少人工成本，使成本管理的準確性有所提升。其次，民營企業需要引進ERP系統，注重應用財務云等智能平臺，使財務數據處理更加精確，在采購訂單、車間生產、倉儲與銷售等環節能夠發揮信息化作用，提升資金使用效率，增強成本管理的有效性。采取這樣的方法，民營企業的成本管理工作能夠與信息技術深入融合，使企業核心競爭力不斷增強。

（四）民營企業加強成本管理效果

首先，民營企業需要不斷提升成本核算工作的能力，使成本分析與成本控制的效果有所增強[4]。在民營企業中，應當使民營企業的成本核算流程更加科學，完善階段性成本控制與監督分析機制，把實際成本、預算成本以及標準成本進行對比，實時監控成本管理情況，對成本數據進行動態分析，發現成本控制工作中的不足，進而在事前、事中與事后發揮成本管理的作用。其次，民營企業需要改進現有的成本核算方法來提升成本數據的準確性。應當采取作業成本法的方式，使產品生產工作能夠更加高效，提升在生產經營過程中的成本管理質量。最后，民營企業需要加強成本核算分析，將成本核算拆分成多個單元，把單元數據匯集，形成更加全面的成本核算數據，為企業的決策提供一定的建議。采取這樣的方法，對增強民營企業的成本管理質量具有較強的作用，可以使企業的核心競爭力進一步提升。

（五）民營企業加強成本管理人員培訓

加強人才培訓是民營企業發展中十分關鍵的一項工作，能夠幫助民營企業提升工作效率，促使民營企業快速發展。首先，民營企業需要不斷引進高素質的成本管理人才，對人才提出更加綜合的要求，以較高的待遇吸引懂得財務管理知識、業務知識與信息技術的人才，使其能夠高效的運行財務智能管理系統，促使工作人員可以為民營企業的各項工作提供良好的幫助[5]。同時，民營企業需要完善人才成長計劃，使工作人員的個人理想能夠實現，在企業發展中實現自我價值。其次，民營企業需要加強對現有工作人員的培訓與指導，使其能夠提升工作技能。對此，民營企業可以派遣工作人員外出學習。最后，民營企業可以健全激勵機制與獎懲機制，對表現較為優秀的工作人員進行獎勵，對工作態度較差的工作人員進行一定的懲罰。

（六）加大成本管理的監督力度

首先，政府方面需要不斷加強對民營企業的監管力度。在市場經濟環境下，政府所出臺了相關政策措施是具有一定的市場導向功能的，所以在民營企業的成本管理監督過程中能夠為企業提供較為完整的市場背景、現狀分析及前景預測，可以在很大程度上規避民營企業在成本管理方面走彎路。其次，有效地分散企業投資風險，當民營企業的規模發展至一定程度后，其業務就會逐漸由單一轉變為多元化，此時需要避免企業在經營規模轉變期間因環境或其他因素的影響導致企業成本管理出現混亂。最后，重視成本風險的規避，即民營企業在發展過程中應該盡可能避免或預防開拓市場期間所形成的成本管理風險，通過及時監測使企業潛在的成本風險最小化。

五、結束語

綜上所述，民營企業的成本管理工作是十分有必要的，只有不斷增強成本管理能力，才能夠保障企業的經營運轉活力。

本論文經過深入的分析與探討，對民營企業的成本管理問題進行分析，并提出民營企業引進先進成本管理意識、民營企業加強成本管理體系建設、民營企業加強信息化建設、民營企業加強成本管理效果、民營企業加強成本管理人員培訓的措施，可以使民營企業的核心競爭力有所增強，促使民營企業健康運轉。